ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ

Lລາວປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຖືກສະແດງເຖິງວິທີການດໍາເນີນການ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂະຫນາດກາງຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ມັນບໍ່ຄວນຖືກມອງຂ້າມ. ດັ່ງນັ້ນມັນແມ່ນຫຍັງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການສະແຫວງຫາຄວາມສໍາເລັດ? ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງກັບຄືນໄປຫາກະດານແຕ້ມ - ຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​, ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​, ພະ​ນັກ​ງານ​, ຊີ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຄົ້ນພົບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງໂດຍເບິ່ງແຕ່ລະລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ທ່ານ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ສະ​ເຫນີ​ໃຫ້​ ໂຄງ​ສ້າງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ດີ​ ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຫຼືເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ອື່ນທີ່ອາດຈະຕ້ອງການຂໍ້ມູນ. ນີ້ແມ່ນ 10 ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ.

La ການວາງແຜນ

La ການວາງແຜນ ໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂະບວນການກໍານົດວິທີການແລະເວລາທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອໃຫ້ເປົ້າຫມາຍສາມາດບັນລຸໃນໄລຍະສັ້ນຫຼືໄລຍະຍາວ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຢ່າວາງແຜນ, ມັນວາງແຜນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

1) ຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ

ທໍາອິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ, ແລະມັນຂຶ້ນກັບໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີແລະແຜນການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ການວາງແຜນທີ່ດີ ຮັບປະກັນວ່າອົງກອນເດີນຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຕັ້ງໄວ້ໄປສູ່ວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງຕົນ.

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ສະເຫມີມີຫຼາຍຈຸດປະສົງ. ມັນ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ອັນ​ເນື່ອງ​ມາ​ຈາກ​ພາ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ສັງ​ຄົມ​, ຕໍ່​ກຸ່ມ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຂອງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ເຊັ່ນ​: ພະ​ນັກ​ງານ​, ລູກ​ຄ້າ​, ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​, ແລະ​ອື່ນໆ​.

ເນັ້ນ​ໃສ່​ການ​ສະໜອງ​ສິນຄ້າ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບ, ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເງິນ​ເດືອນ​ສາມາດ​ແຂ່ງຂັນ, ສ້າງ​ໂອກາດ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ ​ແລະ ອື່ນໆ. ດ້ວຍການເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ GDP (ລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ) ແລະນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະເທດຊາດ.

2) ສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດສຸມແລະທິດທາງ

ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງຕົນ, ມັນສາມາດມີທິດທາງທີ່ເປັນເອກະລັກ. ການບໍ່ວາງແຜນສາມາດຖິ້ມບໍລິສັດທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຄວາມວຸ່ນວາຍເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜຈະເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄປ.

ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ທີ່​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ງ່າຍ​ຂຶ້ນ​ທີ່​ຈະ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​. ເມື່ອອົງການໃດ ໜຶ່ງ ໄດ້ວາງແຜນກິດຈະ ກຳ ຂອງຕົນໄດ້ດີ, ທຸກໆ ໜ້າ ທີ່ບໍລິຫານອື່ນໆກໍ່ຕົກຢູ່ໃນບ່ອນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ

ການຈັດ​ຕັ້ງ​ລວມມີ​ການ​ກຳນົດ ​ແລະ ການຈັດ​ກຸ່ມ​ບົດບາດ, ການຈັດ​ຕັ້ງ​ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ ​ແລະ ຂອບ​ເຂດ​ທີ່​ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ການ​ບັນລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ. ມັນລາຍລະອຽດວິທີການປະຕິບັດແຜນການແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ.

3) ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຊັບພະຍາກອນ

ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ລວມມີທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ໂດຍການມອບຫມາຍໃຫ້ບຸກຄົນໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມກັບພວກເຂົາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປູທາງໄປສູ່ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພອນສະຫວັນ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງປະຫຍັດເງິນແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ.

4) ຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ

ພະນັກງານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີປະສິດທິພາບສະ ເໝີ ໄປ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນທີມໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ເມື່ອທຸກຄົນຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຈະເຮັດດີທີ່ສຸດ. ມັນຍັງເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະໃຫ້ຄົນຮັບຜິດຊອບເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນເຮັດຫຍັງ.

ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຜູ້ທີ່ນໍາເອົາຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງສູງສຸດໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະນັກງານ. ຜູ້ຈັດການນໍາພາຄົນໃນລັກສະນະດັ່ງກ່າວ, ຄຽງຄູ່ກັບເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈຸດປະສົງສ່ວນບຸກຄົນ ຂອງພະນັກງານຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ໃນຖານະເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນຢູ່ໃນທິດທາງດຽວ. ບຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການຜົນຜະລິດສູງສຸດ. ພະນັກງານສາມາດມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໂດຍການຜະລິດຫຼາຍ. ນີ້ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທັງສອງກຸ່ມ.

Le ການທົດແທນທີ່

ບຸກຄະລາກອນ ໝາຍເຖິງການຄັດເລືອກ, ພັດທະນາ, ຮັກສາ ແລະ ນຳໃຊ້ບຸກຄະລາກອນ ເພື່ອໃຫ້ອົງການບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເສດຖະກິດ. ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ໃຊ້ກັບເຈົ້າຂອງແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ, ແຕ່ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍ.

5) ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ

ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານມາຈາກພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຂົາເຈົ້າມີທັດສະນະຄະຕິແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຖ້າທຸກຄົນເລີ່ມປະຕິບັດຕາມແບບຂອງຕົນເອງ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ່ນວາຍແລະຄວາມສັບສົນໃນອົງກອນ. ໂດຍການໃຫ້ທິດທາງ, ຜູ້ຈັດການນໍາເອົາຄວາມເປັນເອກະພາບແລະຄວາມກົມກຽວກັບການກະທໍາຂອງພະນັກງານ.

ພະນັກງານທີ່ອີງໃສ່ການບໍລິຫານຊ່ວຍເປີດເຜີຍບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຕ່າງໆໃນອົງກອນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບສູງແລະຜົນຜະລິດສູງສຸດ.

ນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຢ່າງຍຸດຕິທໍາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້​ແມ່ນ​ເຫດຜົນ​ທີ່​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ຫຼາຍ​ແຫ່ງ​ມີ​ຂັ້ນຕອນ​ກວດ​ສອບ​ຢ່າງ​ລະອຽດ​ກ່ອນ​ຈ້າງ​ຄົນ.

6) ເພື່ອ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ແລະ​ເຮັດ​ໄດ້​

ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ຮັບປະກັນການແຈກຢາຍວຽກງານລະຫວ່າງພະນັກງານຕາມພາລະບົດບາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ການທີ່ແຕ່ລະຄົນເກັ່ງໃນສິ່ງທີ່ເຮັດ ໝາຍຄວາມວ່າວຽກຈະສຳເລັດໄວ ແລະດີຂຶ້ນ. ພະນັກງານມີຄວາມສຸກແລະມີແຮງຈູງໃຈເພາະວ່າບໍ່ມີຄວາມກົດດັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

La ທິດທາງ

ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການນໍາພາແມ່ນເທົ່າກັບການຊີ້ນໍາຫຼືຊີ້ນໍາ. ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຄຸມງານແລະຜູ້ນໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ນໍາ, ດັ່ງທີ່ທ່ານຈະຄົ້ນພົບຂ້າງລຸ່ມນີ້.

7) ຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ດີ

ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ດີ​ຊ່ວຍ​ສ້າງ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ສື່​ສານ​ສອງ​ທາງ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ນຳ​ແລະ​ຜູ້​ລຸ່ມ. ພະນັກງານສາມາດເວົ້າໄດ້ແລະດັ່ງນັ້ນບັນຫາທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງເຫມາະສົມ. ການສື່ສານເປັນການປະກອບສ່ວນສໍາຄັນຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງອົງການ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ.

8) ຊ່ວຍ​ລິ​ເລີ່ມ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ອົງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​

ຂໍຂອບໃຈກັບການຊີ້ນໍາແລະການຊຸກຍູ້, ໂຄງການຕ່າງໆໄດ້ຖືກລິເລີ່ມແລະຍືນຍົງ. ຈິນຕະນາການສໍາລັບປັດຈຸບັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ນໍາ. ມັນຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທິດທາງແລະການສ້າງຕັ້ງທັງຫມົດຈະ crumble. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ອໍາ​ນາດ​ທີ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ.

ຄວບຄຸມ

ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສຸມໃສ່ການກວດສອບຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການວັດແທກການປະຕິບັດດ້ານຕ່າງໆ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສົນໃຈການຄວບຄຸມເປັນປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນຢູ່ໃນອັນຕະລາຍຂອງຕົນເອງ.

9) ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ວາງແຜນທິດທາງໃນຕໍ່ໜ້າ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະດໍາເນີນການກວດສອບແລະການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າ, ແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດ, ແລະປັບປຸງໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຄວບຄຸມພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີສໍາລັບເວລາດົນນານ.

10) ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ

ການຄວບຄຸມຊ່ວຍລະບຸຜູ້ທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ອັນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າຈະໃຫ້ໃຜຢູ່ໃນທີມຂອງເຈົ້າ ແລະໃຜບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ. ມັນແມ່ນຫນ້າທີ່ບໍລິຫານນີ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດ.

ສະຫຼຸບ

ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມອງຂ້າມຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ກົງກັນຂ້າມຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ. ດ້ວຍເລື່ອງນີ້ມາເຖິງຄວາມສັບສົນ, ການຂາດທິດທາງແລະໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າເປັນນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າເອງ, ຈົ່ງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ນໍາແລະຄວບຄຸມສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ກ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ.

ໃນທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເວົ້າວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງ.