Kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą į įmonę?

Kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą įmonėje? Komunikacijos strategijos organizacijose vystosi kartu su technologinėmis naujovėmis. Tačiau, kad ir kokios pažangios šios priemonės būtų, efektyvus bendravimas vis tiek užima pirmąją vietą neginčijamų lyderystės įgūdžių sąraše. Akivaizdi to nauda – sėkmingas ir nuoseklus keitimasis vertinga informacija. Tai taip pat svarbus žingsnis kuriant darbuotojų pasitikėjimas ir įsipareigojimas.

Vidinė komunikacija atlieka pagrindinį vaidmenį įmonės veikloje ir leidžia užmegzti ryšį tarp skirtingų darbuotojų. Sukurti priklausymo komandai jausmą ir perteikti įmonės vertybes yra kiti vidinės komunikacijos tikslai ir sustiprina esminį jos aspektą.

Šiame straipsnyje parodysime, kaip įmonės komunikacija gali būti darbuotojų įsitraukimo šaltinis. Bet prieš pradėdami, čia yra protokolas, leidžiantis kurti jūsų pirmasis internetinis verslas.

Darbuotojų vaidmuo įmonėje

Darbuotojai yra visi asmenys, dirbantys pagal darbo sutartį už darbdavio mokamą atlyginimą. Tradiciškai personalas atlieka gamybinę funkciją: gamina prekes ir paslaugas, o plačiau, priklausomai nuo savo funkcijos, dalyvauja kuriant gerovę įmonėje (pridėtinės vertės samprata).

Vis dažniau, atsiradus korporacinės kultūros sąvokai, darbuotojai perteikia įmonės, kurioje dirba, prekės ženklo įvaizdį ir prisideda prie jos žinomumo.

Šiandien visose išsivysčiusiose šalyse daugiau nei 80% aktyvių gyventojų gauna atlyginimą. Čia yra personalo svarba įmonėje.

turi. Personalas, įmonės išlaidos

Darbuotojai įmonei patiria didelių išlaidų ir ši dalis turi tendenciją didėti. Šios išlaidos apima:

• darbo užmokestis ir socialiniai mokesčiai,
• įdarbinimo išlaidos;
• darbuotojams mokamos finansinės įmokos;
• mokymo išlaidos.

b. Personalas, įmonės turtas

Jei įmonės darbuotojai klesti savo darbe, jie bus motyvuoti ir tai bus tiesiogiai naudinga įmonei.

Kuo įmonė suinteresuota šia plėtra?

Pelnas yra pagrindinė verslo motyvacija. Tačiau šiandien, norėdama gauti pelną, įmonė turi:

• mokėti greitai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių ir vartotojų poreikių. Kad tai padarytų, ji turi būti lanksti ir skatinti savo darbuotojų lankstumą įgūdžių ir pareigų atžvilgiu.

• susidurti su konkurencija, ty būti konkurencingam ribojant nereikalingas išlaidas (pavyzdžiui, prastos kokybės produktus) arba siūlant kokybiškas paslaugas (kompetentingi darbuotojai) ...

Kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą?

1. Sukuria aiškumą apie organizacijos tikslus

Kiekviena organizacija turi viziją. Kai tikslai yra per neaiškūs arba prastai perteikiami, darbuotojai jaučiasi atskirti. Generalinio direktoriaus pavyzdys Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, yra padidinti pardavimus – tai tikslas, kuriam trūksta konkrečių detalių ir instrukcijų.

Kaip pardavimų profesionalas plėtoja savo pardavimus? Kas yra laiko juosta? Ir dar svarbiau, kaip tai dera su darbuotojo asmeniniais ir profesiniais tikslais?

Todėl nuolatinio bendravimo neužtenka. Jis taip pat turi būti aiškus, kad būtų veiksmingas. Lyderiai turėtų pabrėžti bendrus verslo tikslus. Jie taip pat turi apibrėžti konkrečius darbuotojų vaidmenis juos įgyvendinant.

Nustatykite, kaip jų darbas sukuria pridėtinę vertę arba sprendžia konkrečias problemas, nes tai gali padėti darbuotojams rasti daugiau prasmės savo veikloje.

Aiškiai apibrėžę kiekvieno indėlį į platesnį vaizdą, galite veiksmingiau išlaikyti darbuotojų pasitikėjimą ir įsitraukimą.

2. Pripažįsta darbuotojų pastangas ir pasiekimus

Konkurencingi atlyginimai ir išmokos darbuotojams yra svarbūs, bet taip pat ir nemateriali nauda. Be bendravimo ir prieigos prie lyderystės, Deloitte tyrimas parodė, kad darbuotojų pripažinimas daro didelę įtaką įmonės kultūrai.

Greitai atpažįstami už savo pastangas ir sunkų darbą, darbuotojai jaučiasi susiję ir įsitraukę į organizaciją. Ši kultūrinė praktika taip pat didina pasitikėjimą tarp organizacijos ir jos darbuotojų, didindama darbuotojų pasitikėjimą.

Laimei, darbuotojų pripažinimą nesunku pritaikyti praktiškai. Pabandykite paskirti ką nors „mėnesio darbuotoju“. Dėkoju už individualius ir komandinius pasiekimus. Arba tiesiog asmeniškai padėkokite darbuotojams už nuolatines pastangas. Visa tai gali turėti didelės įtakos darbuotojų įsitraukimui.

3. Sukuria grįžtamojo ryšio kilpas

Atsiliepimai visada turėtų būti abipusiai. Vadovybė taip pat turi išgirsti savo darbuotojus apie veiksnius, kuriems reikia jų indėlio. Šios problemos apima darbo vietos kultūrą, aplinką ir vaidmenis.

pavyzdžiui, vienas iš mūsų „keturių patarimų, galinčių padėti pagerinti jūsų darbuotojų produktyvumą“, yra pagerinti darbo sąlygas, kurias gali būti sunku įvertinti vadovybės požiūriu.

Pasikalbėkite su savo darbuotojais, kad sužinotumėte, kas jiems labiausiai tinka. Tai gali padėti jums sukurti aplinką, kurioje jie tikrai gali jaustis saugiai, patogiai ir produktyviai.

Tuo pačiu metu darbuotojai turi išgirsti atsiliepimus iš savo vadovų. Užuot nustatę savo klaidas, sutelkite dėmesį į konstruktyvius atsiliepimus apie savo darbą.

Aptarkite, kaip jie dar gali tobulėti savo vaidmenyje ir kaip galite padėti jiems plėtoti savo potencialą. Tai galima padaryti per individualias konsultacijas arba darbuotojų apklausas.

4. Supranta veiksnius, turinčius įtakos darbo našumui

Veiksmingas bendravimas ir valdymas taip pat apima supratimą, kas juos motyvuoja. Nors galite susidaryti supratimą apie su darbu susijusius veiksnius, pvz., santykius su bendraamžiais, gali būti daug kitų veiksnių, į kuriuos gali tekti pasigilinti.

Kai kurie pavyzdžiai yra įvykiai jų asmeniniame gyvenime, psichinės sveikatos problemos ir net finansinės problemos.

Skaitytinas straipsnis: 7 patarimai, kaip valdyti ir spręsti konfliktus įmonėje

Reikalas tas, kad jūsų darbuotojų gyvenime vyksta daug dalykų, kurie gali turėti įtakos jų darbui, ir tai ne visada gali būti akivaizdu. Pavyzdžiui, piniginiai reikalai, kuriuos mėgstame laikyti privačiu rūpesčiu, turi tiesioginės įtakos darbuotojo gebėjimui dirbti.

Tiesą sakant, DJOUFOUET taip mano finansinis stresas gali pasireikšti įvairiais simptomais – nuo ​​depresijos iki aukšto kraujospūdžio. Pinigai valdo daugelį mūsų gyvenimo veiksnių, pavyzdžiui, gebėjimą mokėti už pagrindinius poreikius.

Nesugebėjimas to padaryti gali padidinti stresą, kuris ilgainiui gali pakenkti mūsų gebėjimui gerai dirbti.

Šie veiksniai (Asmeniniai finansai, santykiai ir pan.) yra svarbūs norint suprasti darbo rezultatus ir įsitraukimą apskritai. Tačiau juos gali būti sunku atpažinti, todėl efektyvus bendravimas yra labai svarbus. Kartkartėmis pasitarkite su savo darbuotojais, kad sužinotumėte, kaip galite jiems padėti.

Galbūt galėsite susisiekti su specialistais, kurie gali padėti patenkinti jų poreikius. Pavyzdžiui, kreipkitės į terapeutus arba finansų patarėjai. Tikslas yra išlaikyti atviras bendravimo linijas ir stiprinti pasitikėjimą.

5. Kuria ilgalaikius santykius

Ilgalaikiai santykiai tarp jūsų darbuotojų gali padėti padidinti jūsų darbuotojų įsipareigojimą. Kai visi šie elementai bus sukurti, jūsų verslas gali sukurti prasmingus ir ilgalaikius santykius, pagrįstus pasitikėjimu.

Tiesą sakant, pasitikėjimas yra pagrindinė darbuotojų įsitraukimo dalis, nes jis motyvuoja komandos narius padėti įmonei siekti bendrų tikslų. Niekas nenori dirbti tam, kuriuo nepasitiki.

Visos aukščiau paminėtos pastangos gali prisidėti prie didesnio vadovų ir jų darbuotojų pasitikėjimo, o tai prasideda nuo efektyvaus bendravimo ir valdymo, kurie yra būtini norint išlaikyti darbuotojus.

Tačiau negaliu palikti jūsų nepasiūlius šio vadovo, kad padidintumėte nuorodas į jūsų svetainę. Spustelėkite čia, kad atsisiųstumėte šį vadovą.

Palikite mums komentarą