Kā veicināt darbinieku iesaistīšanos uzņēmumā?

Kā veicināt darbinieku iesaistīšanos uzņēmumā? Komunikācijas stratēģijas organizācijās attīstās līdzās tehnoloģiskajām inovācijām. Taču, lai cik šie rīki būtu progresīvi, efektīva komunikācija joprojām ieņem augstu vietu neapspriežamo vadības prasmju sarakstā. Acīmredzams ieguvums no tā ir veiksmīga un konsekventa vērtīgas informācijas apmaiņa. Tas ir arī izšķirošs solis dibināšanā darbinieku uzticība un apņemšanās.

Iekšējai komunikācijai ir dominējoša loma uzņēmuma darbībā un tā ļauj veidot saikni starp dažādiem darbiniekiem. Piederības sajūtas radīšana komandai un uzņēmuma vērtību paušana ir citi iekšējās komunikācijas mērķi un pastiprina tās būtisko aspektu.

Šajā rakstā mēs parādīsim, kā korporatīvā komunikācija var būt darbinieku iesaistes avots. Bet pirms sākat, šeit ir protokols, kas ļauj jums izveidot jūsu pirmais tiešsaistes bizness.

Personāla loma uzņēmumā

Personāls ir visas personas, kuras nodrošina darbu saskaņā ar darba līgumu par darba devēja maksātu atalgojumu. Tradicionāli personālam ir produktīva funkcija: viņi ražo preces un pakalpojumus un plašāk, atkarībā no savas funkcijas, piedalās uzņēmuma labklājības radīšanā (pievienotās vērtības jēdziens).

Arvien vairāk, parādoties korporatīvās kultūras jēdzienam, darbinieki nodod uzņēmuma, kurā viņi strādā, zīmola tēlu un veicina tā atpazīstamību.

Mūsdienās visās attīstītajās valstīs vairāk nekā 80% aktīvo iedzīvotāju ir algoti. Šeit ir norādīta personāla nozīme uzņēmumā.

ir. Personāls, izdevumi uzņēmumam

Personāls uzņēmumam rada ievērojamus izdevumus, un šai daļai ir tendence pieaugt. Šajos izdevumos ietilpst:

• algas un sociālie maksājumi,
• personāla atlases izdevumi;
• darbiniekiem izmaksātās finansiālās iemaksas;
• apmācību izdevumi.

b. Personāls, uzņēmuma vērtība

Ja uzņēmuma darbinieki gūst panākumus savā darbā, viņi būs motivēti, un tas uzņēmumam dos tiešu labumu.

Kāda ir uzņēmuma interese šajā attīstībā?

Peļņa ir galvenā uzņēmējdarbības motivācija. Tomēr šodien, lai gūtu peļņu, uzņēmumam ir:

• prot ātri pielāgoties vides izmaiņām un patērētāju vajadzībām. Lai to izdarītu, tai jābūt elastīgai un jāveicina savu darbinieku elastība prasmju un pienākumu ziņā.

• stāties pretī konkurencei, tas ir, būt konkurētspējīgam, ierobežojot nevajadzīgus izdevumus (piemēram, sliktas kvalitātes produktus) vai piedāvājot kvalitatīvus pakalpojumus (kompetents personāls) …

Kā palielināt darbinieku iesaisti?

1. Veido skaidrību par organizācijas mērķiem

Katrai organizācijai ir vīzija. Ja mērķi ir pārāk neskaidri vai slikti paziņoti, darbinieki jūtas atdalīti. Uzņēmuma izpilddirektora piemērs Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, ir palielināt pārdošanas apjomu – mērķis, kam trūkst konkrētu detaļu un norādījumu.

Kā pārdošanas profesionālis attīsta savu pārdošanu? Kas ir laika skala? Un vēl svarīgāk, kā tas atbilst darbinieka personīgajiem un profesionālajiem mērķiem?

Tāpēc ar pastāvīgu saziņu nepietiek. Tam arī jābūt skaidram, lai tas būtu efektīvs. Līderiem vajadzētu uzsvērt uzņēmuma vispārējos mērķus. Viņiem arī jādefinē darbinieku īpašās lomas to īstenošanā.

Nosakiet, kā viņu darbs rada pievienoto vērtību vai atrisina konkrētas problēmas, jo tas var palīdzēt darbiniekiem atrast lielāku nozīmi savā darbā.

Skaidri definējot ikviena cilvēka ieguldījumu kopējā attēlā, jūs varat efektīvāk uzturēt darbinieku uzticību un iesaistīšanos.

2. Atzīst darbinieku centienus un sasniegumus

Konkurētspējīgas algas un darbinieku pabalsti ir svarīgas, taču svarīgi ir arī nemateriālie ieguvumi. Papildus komunikācijai un piekļuvei vadībai Deloitte pētījums atklāja, ka darbinieku atpazīstamība būtiski ietekmē korporatīvo kultūru.

Kad darbinieki ātri tiek atzīti par viņu pūlēm un smago darbu, viņi jūtas saistīti un saistīti ar organizāciju. Šī kultūras prakse arī palielina uzticības līmeni starp organizāciju un tās darbiniekiem, palielinot darbinieku uzticēšanos.

Par laimi, darbinieku atzīšanu nav grūti īstenot praksē. Mēģiniet izvirzīt kādu par "mēneša darbinieku". Paldies par individuālajiem un komandas sasniegumiem. Vai arī vienkārši personīgi pateicieties darbiniekiem par viņu nepārtrauktajiem centieniem. Tas viss var būtiski ietekmēt darbinieku iesaistīšanos.

3. Izveido atgriezeniskās saites cilpas

Atsauksmēm vienmēr ir jābūt divvirzienu ielai. Vadībai ir arī jāuzklausa darbinieki par faktoriem, kas prasa viņu ieguldījumu. Šie jautājumi ietver darba vietas kultūru, vidi un lomas.

piemēram, viens no mūsu “četriem padomiem, kas var palīdzēt uzlabot jūsu personāla produktivitāti”, ir uzlabot darba apstākļus, ko var būt grūti novērtēt no vadības viedokļa.

Runājiet ar saviem darbiniekiem, lai iegūtu priekšstatu par to, kas viņiem vislabāk atbilst. Tas var palīdzēt jums izveidot vidi, kurā viņi patiešām var justies droši, ērti un produktīvi.

Tajā pašā laikā darbiniekiem ir jāuzklausa atsauksmes no saviem vadītājiem. Tā vietā, lai identificētu viņu kļūdas, koncentrējieties uz konstruktīvām atsauksmēm par viņu darbu.

Pārrunājiet, kā viņi joprojām var uzlabot savu lomu un kā jūs varat palīdzēt viņiem attīstīt savu potenciālu. To var izdarīt individuālas konsultācijas vai darbinieku aptaujas.

4. Izprot faktorus, kas ietekmē darba izpildi

Efektīva komunikācija un vadība ietver arī izpratni par to, kas viņus motivē. Lai gan jums var rasties priekšstats par ar darbu saistītiem faktoriem, piemēram, vienaudžu attiecībām, var būt daudz citu faktoru, kuros jums, iespējams, būs jāiedziļinās.

Daži piemēri ir notikumi viņu personīgajā dzīvē, garīgās veselības problēmas un pat finanšu problēmas.

Raksts lasīšanai: 7 padomi konfliktu vadīšanai un risināšanai uzņēmumā

Lieta ir tāda, ka jūsu darbinieku dzīvē notiek daudzas lietas, kas var ietekmēt viņu darbu, un tās ne vienmēr var būt acīmredzamas. Piemēram, naudas lietas, kuras mums patīk uzskatīt par privātām rūpēm, tieši ietekmē darbinieka darba spēju.

Patiesībā DJOUFOUET tā domā finansiālais stress var izpausties ar dažādiem simptomiem, sākot no depresijas līdz augstam asinsspiedienam. Nauda kontrolē daudzus mūsu dzīves faktorus, piemēram, spēju samaksāt par pamatvajadzībām.

Nespēja to darīt var palielināt stresu, kas galu galā var pasliktināt mūsu spēju strādāt labi.

Šie faktori (personīgās finanses, attiecības utt.) ir svarīgi, lai izprastu darba izpildi un iesaistīšanos kopumā. Tomēr tos var būt grūti atpazīt, tāpēc efektīva komunikācija ir ļoti svarīga. Laiku pa laikam sazinieties ar saviem darbiniekiem, lai uzzinātu, kā varat viņiem palīdzēt.

Iespējams, varēsit viņus savienot ar profesionāļiem, kas var palīdzēt apmierināt viņu vajadzības. Piemēram, sazinieties ar terapeitiem vai finanšu konsultanti. Mērķis ir saglabāt atvērtas komunikācijas līnijas un veidot uzticību.

5. Veido ilgstošas ​​attiecības

Ilgstošas ​​attiecības starp jūsu darbiniekiem varētu ļaut jums palielināt darbinieku apņemšanos. Kad visi šie elementi ir izveidoti, jūsu bizness var izveidot nozīmīgas un ilgstošas ​​attiecības, kuru pamatā ir uzticēšanās.

Faktiski uzticēšanās ir galvenā darbinieku iesaistīšanās sastāvdaļa, jo tā motivē komandas locekļus palīdzēt uzņēmumam sasniegt tā vispārējos mērķus. Neviens nevēlas strādāt kādam, kuram neuzticas.

Visi iepriekš minētie centieni var veicināt lielāku kopīgu uzticību starp vadītājiem un viņu darbiniekiem, un tas sākas ar efektīvas komunikācijas un vadības praktizēšanu, kas ir būtiska darbinieku noturēšanai.

Tomēr es nevaru jūs atstāt, nepiedāvājot jums šo rokasgrāmatu, lai palielinātu atsauces uz jūsu vietni. Noklikšķiniet šeit, lai lejupielādētu šo rokasgrāmatu.

Atstājiet mums komentāru