कंपनीमध्ये कर्मचार्‍यांची व्यस्तता कशी वाढवायची?

कंपनीमध्ये कर्मचाऱ्यांची व्यस्तता कशी वाढवायची? संस्थांमधील संप्रेषण धोरणे तांत्रिक नवकल्पनासोबत विकसित होतात. परंतु ही साधने जितकी प्रगत असतील तितकी, प्रभावी संप्रेषण अजूनही नॉन-निगोशिएबल नेतृत्व कौशल्यांच्या यादीत उच्च स्थानावर आहे. मौल्यवान माहितीची यशस्वी आणि सातत्यपूर्ण देवाणघेवाण हा याचा स्पष्ट फायदा आहे. स्थापनेतील एक महत्त्वपूर्ण टप्पा देखील आहे कर्मचारी विश्वास आणि वचनबद्धता.

अंतर्गत संप्रेषण कंपनीच्या ऑपरेशनमध्ये मुख्य भूमिका बजावते आणि विविध कर्मचार्‍यांमध्ये दुवा बनवणे शक्य करते. एखाद्या संघाशी आपलेपणाची भावना निर्माण करणे आणि कंपनीची मूल्ये सांगणे ही अंतर्गत संवादाची इतर उद्दिष्टे आहेत आणि त्याचे आवश्यक पैलू मजबूत करतात.

या लेखात, आम्ही तुम्हाला दाखवतो की कॉर्पोरेट कम्युनिकेशन कर्मचारी प्रतिबद्धतेचे स्रोत कसे असू शकते. परंतु आपण प्रारंभ करण्यापूर्वी, येथे एक प्रोटोकॉल आहे जो आपल्याला तयार करू देतो तुमचा पहिला ऑनलाइन व्यवसाय.

कंपनीत कर्मचाऱ्यांची भूमिका

कर्मचारी हे सर्व व्यक्ती आहेत जे नियोक्त्याने दिलेल्या मोबदल्याच्या बदल्यात रोजगार कराराच्या अंतर्गत त्यांचे काम प्रदान करतात. पारंपारिकपणे, कर्मचार्‍यांचे उत्पादनक्षम कार्य असते: ते वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन करतात आणि अधिक व्यापकपणे, त्यांच्या कार्यावर अवलंबून, ते कंपनीमध्ये संपत्तीच्या निर्मितीमध्ये भाग घेतात (अतिरिक्त मूल्याची संकल्पना).

अधिकाधिक, कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या कल्पनेच्या देखाव्यासह, कर्मचारी ज्या कंपनीमध्ये ते काम करतात त्या कंपनीची ब्रँड प्रतिमा व्यक्त करतात आणि तिच्या बदनामीला हातभार लावतात.

आज, सर्व विकसित देशांमध्ये, सक्रिय लोकसंख्येपैकी 80% पेक्षा जास्त पगारदार आहेत. कंपनीतील कर्मचाऱ्यांचे महत्त्व येथे आहे.

आहे. कर्मचारी, कंपनीसाठी खर्च

कर्मचार्‍यांना कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण खर्च करावा लागतो आणि हा हिस्सा वाढतो. या खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• वेतन आणि सामाजिक शुल्क,
• भर्ती खर्च;
• कर्मचार्यांना दिलेले आर्थिक योगदान;
• प्रशिक्षण खर्च.

b कर्मचारी, कंपनीसाठी एक मालमत्ता

एखाद्या कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांनी आपल्या कामात भरभराट केली तर त्यांना प्रेरणा मिळेल आणि याचा थेट फायदा कंपनीला होईल.

या विकासामध्ये कंपनीचे हित काय आहे?

नफा ही व्यवसायाची प्राथमिक प्रेरणा आहे. तथापि, आज, नफा मिळविण्यासाठी, कंपनीने हे करणे आवश्यक आहे:

• वातावरणातील बदलांशी आणि ग्राहकांच्या गरजांशी त्वरीत कसे जुळवून घ्यावे हे जाणून घ्या. हे करण्यासाठी, ते लवचिक असले पाहिजे आणि कौशल्य आणि जबाबदाऱ्यांच्या बाबतीत त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या लवचिकतेला प्रोत्साहन दिले पाहिजे.

• स्पर्धेला सामोरे जाणे, म्हणजे अनावश्यक खर्च मर्यादित करून (निकृष्ट दर्जाची उत्पादने, उदाहरणार्थ) किंवा दर्जेदार सेवा (सक्षम कर्मचारी) देऊन स्पर्धात्मक होणे…

कर्मचारी सहभाग कसा वाढवायचा?

1. संघटनात्मक उद्दिष्टांबद्दल स्पष्टता विकसित करते

प्रत्येक संस्थेची एक दृष्टी असते. जेव्हा उद्दिष्टे खूप अस्पष्ट असतात किंवा खराब संवाद साधतात तेव्हा कर्मचार्‍यांना डिस्कनेक्ट झाल्याचे जाणवते. च्या सीईओचे उदाहरण Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, विक्री वाढवणे हे आहे – एक लक्ष्य ज्यामध्ये विशिष्ट तपशील आणि सूचनांचा अभाव आहे.

विक्री व्यावसायिक त्यांची विक्री कशी विकसित करतात? टाइमलाइन काय आहे? आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, हे कर्मचाऱ्याच्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक उद्दिष्टांशी कसे जुळते?

त्यामुळे सतत संवाद पुरेसा नाही. ते प्रभावी होण्यासाठी देखील स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. नेत्यांनी व्यवसायाची एकूण उद्दिष्टे अधोरेखित केली पाहिजेत. त्यांनी त्यांच्या प्राप्तीमध्ये कर्मचार्यांच्या विशिष्ट भूमिका देखील परिभाषित केल्या पाहिजेत.

त्यांचे कार्य मूल्य कसे वाढवते किंवा विशिष्ट समस्यांचे निराकरण कसे करते ते ओळखा, कारण यामुळे कर्मचार्‍यांना ते काय करतात याचा अधिक अर्थ शोधण्यात मदत करू शकतात.

मोठ्या चित्रासाठी प्रत्येकाचे योगदान स्पष्टपणे परिभाषित करून, तुम्ही अधिक प्रभावीपणे कर्मचारी विश्वास आणि प्रतिबद्धता राखू शकता.

2. कर्मचार्‍यांचे प्रयत्न आणि सिद्धी ओळखते

स्पर्धात्मक पगार आणि कर्मचारी फायदे महत्त्वाचे आहेत, परंतु अमूर्त फायदे देखील आहेत. दळणवळण आणि नेतृत्वाच्या प्रवेशाव्यतिरिक्त, डेलॉइट अभ्यासात असे आढळून आले की कर्मचार्‍यांच्या ओळखीचा कॉर्पोरेट संस्कृतीवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो.

जेव्हा त्वरीत त्यांच्या प्रयत्नांसाठी आणि कठोर परिश्रमासाठी ओळखले जाते, तेव्हा कर्मचार्‍यांना संस्थेशी जोडलेले आणि गुंतलेले वाटते. या सांस्कृतिक सरावामुळे कर्मचार्‍यांचा आत्मविश्वास वाढून संस्था आणि कर्मचारी यांच्यातील विश्वासाची पातळी देखील वाढते.

सुदैवाने, कर्मचारी ओळख सराव करणे कठीण नाही. एखाद्याला "महिन्याचे कर्मचारी" म्हणून नामांकित करण्याचा प्रयत्न करा. वैयक्तिक आणि सांघिक कामगिरीबद्दल धन्यवाद. किंवा, कर्मचार्‍यांना त्यांच्या सतत प्रयत्नांसाठी वैयक्तिकरित्या धन्यवाद. या सर्वांचा कर्मचाऱ्यांच्या व्यस्ततेवर गंभीर परिणाम होऊ शकतो.

3. फीडबॅक लूप स्थापित करते

अभिप्राय नेहमी दुतर्फा रस्ता असावा. व्यवस्थापनाला त्यांच्या कर्मचार्‍यांकडून त्यांचे इनपुट आवश्यक असलेल्या घटकांबद्दल देखील ऐकण्याची आवश्यकता आहे. या समस्यांमध्ये कामाच्या ठिकाणची संस्कृती, वातावरण आणि भूमिका यांचा समावेश होतो.

उदाहरणार्थ, आमच्या "तुमच्या कर्मचार्‍यांची उत्पादकता सुधारण्यास मदत करणार्‍या चार टिपा" पैकी एक म्हणजे कामाच्या परिस्थितीत सुधारणा करणे, ज्याचे व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून मूल्यांकन करणे कठीण आहे.

तुमच्या कर्मचार्‍यांसाठी काय चांगले आहे याची कल्पना मिळवण्यासाठी त्यांच्याशी बोला. हे तुम्हाला असे वातावरण तयार करण्यात मदत करू शकते जिथे त्यांना खरोखर सुरक्षित, आरामदायक आणि उत्पादनक्षम वाटेल.

त्याच वेळी, कर्मचार्यांना त्यांच्या पर्यवेक्षकांकडून अभिप्राय ऐकणे आवश्यक आहे. त्यांच्या चुका ओळखण्यापेक्षा त्यांच्या कामाबद्दल रचनात्मक अभिप्राय देण्यावर भर द्या.

ते अजूनही त्यांच्या भूमिकेत कसे सुधारणा करू शकतात आणि त्यांची क्षमता विकसित करण्यात तुम्ही त्यांना कशी मदत करू शकता यावर चर्चा करा. हे वैयक्तिक सल्लामसलत किंवा कर्मचारी सर्वेक्षणाद्वारे केले जाऊ शकते.

4. नोकरीच्या कामगिरीवर परिणाम करणारे घटक समजतात

प्रभावी संप्रेषण आणि व्यवस्थापनामध्ये त्यांना काय प्रेरणा मिळते हे समजून घेणे देखील समाविष्ट आहे. तुम्हाला कामाशी संबंधित घटकांची कल्पना मिळू शकते, जसे की समवयस्क नातेसंबंध, इतर अनेक घटक असू शकतात ज्यात तुम्हाला खोलवर जावे लागेल.

काही उदाहरणे त्यांच्या वैयक्तिक जीवनातील घटना, मानसिक आरोग्य समस्या आणि अगदी आर्थिक समस्या आहेत.

वाचण्यासाठी लेख: कंपनीमधील संघर्ष व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि निराकरण करण्यासाठी 7 टिपा

गोष्ट अशी आहे की, तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या जीवनात अशा बर्‍याच गोष्टी घडत आहेत ज्यांचा त्यांच्या कामावर परिणाम होऊ शकतो, आणि या नेहमी लगेच स्पष्ट होत नाहीत. उदाहरणार्थ, पैशाच्या बाबी, ज्याचा आम्हाला खाजगी चिंता म्हणून विचार करायला आवडतो, त्याचा थेट परिणाम कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीच्या क्षमतेवर होतो.

खरं तर, DJOUFOUET असे वाटते आर्थिक ताण नैराश्यापासून ते उच्च रक्तदाबापर्यंतच्या विविध लक्षणांसह प्रकट होऊ शकते. पैसा आपल्या जीवनातील अनेक घटकांवर नियंत्रण ठेवतो, जसे की मूलभूत गरजांसाठी पैसे देण्याची आपली क्षमता.

असे करण्यास असमर्थता ताणतणाव वाढवू शकते, ज्यामुळे शेवटी कामावर चांगले करण्याची आपली क्षमता बिघडू शकते.

हे घटक (वैयक्तिक वित्त, नातेसंबंध, इ.) नोकरीचे कार्यप्रदर्शन आणि सर्वसाधारणपणे व्यस्तता समजून घेण्यासाठी महत्त्वाचे आहेत. तथापि, हे ओळखणे कठीण होऊ शकते, म्हणूनच प्रभावी संप्रेषण महत्त्वपूर्ण आहे. तुम्ही त्यांना कशी मदत करू शकता हे पाहण्यासाठी वेळोवेळी तुमच्या कर्मचाऱ्यांशी संपर्क साधा.

तुम्ही त्यांना अशा व्यावसायिकांशी जोडू शकता जे त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यात मदत करू शकतात. उदाहरणार्थ, थेरपिस्टशी संपर्क साधा किंवा आर्थिक सल्लागार. संवादाच्या ओळी खुल्या ठेवणे आणि विश्वास निर्माण करणे हे ध्येय आहे.

5. चिरस्थायी संबंध निर्माण करतात

तुमच्या कर्मचार्‍यांमधील चिरस्थायी संबंध तुम्हाला तुमच्या कर्मचार्‍यांची वचनबद्धता वाढवण्यास अनुमती देऊ शकतात. जेव्हा हे सर्व घटक स्थापित केले जातात, तेव्हा तुमचा व्यवसाय विश्वासावर आधारित अर्थपूर्ण आणि चिरस्थायी संबंध निर्माण करू शकतो.

खरं तर, विश्वास हा कर्मचार्‍यांच्या सहभागाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे कारण तो टीम सदस्यांना कंपनीला त्याचे एकूण उद्दिष्ट साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी प्रेरित करतो. ज्यावर विश्वास नाही अशा व्यक्तीसाठी कोणीही काम करू इच्छित नाही.

वर नमूद केलेले सर्व प्रयत्न नेते आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांमध्ये अधिक सामायिक विश्वास निर्माण करण्यासाठी योगदान देऊ शकतात आणि याची सुरुवात प्रभावी संप्रेषण आणि व्यवस्थापनाच्या सरावाने होते, जे कर्मचारी टिकवून ठेवण्यासाठी आवश्यक आहेत.

तथापि, मी तुम्हाला तुमच्या वेबसाइटचा संदर्भ वाढवण्यासाठी हे मार्गदर्शक ऑफर केल्याशिवाय सोडू शकत नाही. हे मार्गदर्शक डाउनलोड करण्यासाठी येथे क्लिक करा.

आम्हाला एक टिप्पणी द्या