Bagaimana untuk meningkatkan penglibatan pekerja dalam syarikat?

Bagaimana untuk meningkatkan penglibatan pekerja dalam syarikat? Strategi komunikasi dalam organisasi berkembang seiring dengan inovasi teknologi. Tetapi semaju manapun alat ini, komunikasi yang berkesan masih berada pada kedudukan tinggi dalam senarai kemahiran kepimpinan yang tidak boleh dirunding. Manfaat yang jelas daripada ini ialah pertukaran maklumat berharga yang berjaya dan konsisten. Ia juga merupakan langkah penting dalam mewujudkan kepercayaan dan komitmen pekerja.

Komunikasi dalaman memainkan peranan utama dalam operasi syarikat dan memungkinkan untuk membuat hubungan antara pekerja yang berbeza. Mewujudkan perasaan kekitaan dalam satu pasukan dan menyampaikan nilai-nilai syarikat adalah objektif lain komunikasi dalaman dan mengukuhkan aspek pentingnya.

Dalam artikel ini, kami menunjukkan kepada anda cara komunikasi korporat boleh menjadi sumber penglibatan pekerja. Tetapi sebelum anda mula, berikut ialah protokol yang membolehkan anda membina perniagaan dalam talian pertama anda.

Peranan kakitangan dalam sesebuah syarikat

Kakitangan adalah semua individu yang menyediakan kerja mereka di bawah kontrak pekerjaan sebagai balasan kepada imbuhan yang dibayar oleh majikan. Secara tradisinya, kakitangan mempunyai fungsi produktif: mereka mengeluarkan barangan dan perkhidmatan dan secara lebih luas, bergantung pada fungsi mereka, mereka mengambil bahagian dalam penciptaan kekayaan dalam syarikat (konsep nilai tambah).

Semakin banyak, dengan kemunculan tanggapan budaya korporat, kakitangan menyampaikan imej jenama syarikat tempat mereka bekerja dan menyumbang kepada kemasyhurannya.

Hari ini, di semua negara maju, lebih daripada 80% penduduk aktif mendapat gaji. Berikut adalah kepentingan kakitangan dalam syarikat.

mempunyai. Kakitangan, perbelanjaan untuk syarikat

Kakitangan memerlukan perbelanjaan yang besar untuk syarikat dan bahagian ini cenderung meningkat. Perbelanjaan ini termasuk:

• gaji dan caj sosial,
• perbelanjaan pengambilan;
• caruman kewangan yang dibayar kepada pekerja;
• perbelanjaan latihan.

b. Kakitangan, aset untuk syarikat

Sekiranya pekerja sesebuah syarikat berkembang maju dalam kerja mereka, mereka akan bermotivasi dan ini akan menguntungkan syarikat secara langsung.

Apakah kepentingan sesebuah syarikat dalam perkembangan ini?

Keuntungan adalah motivasi utama perniagaan. Walau bagaimanapun, hari ini, untuk menjana keuntungan, syarikat mesti:

• tahu cara menyesuaikan diri dengan cepat terhadap perubahan persekitaran dan keperluan pengguna. Untuk melakukan ini, ia mestilah fleksibel dan menggalakkan fleksibiliti pekerjanya dari segi kemahiran dan tanggungjawab.

• untuk menghadapi persaingan, iaitu untuk berdaya saing dengan mengehadkan perbelanjaan yang tidak perlu (contohnya produk yang tidak berkualiti) atau dengan menawarkan perkhidmatan berkualiti (kakitangan yang cekap) …

Bagaimana untuk meningkatkan penglibatan kakitangan?

1. Membangunkan kejelasan tentang matlamat organisasi

Setiap organisasi mempunyai visi. Apabila matlamat terlalu kabur atau kurang disampaikan, pekerja berasa terputus hubungan. Contoh Ketua Pegawai Eksekutif Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, adalah untuk meningkatkan jualan - matlamat yang tidak mempunyai butiran dan arahan khusus.

Bagaimanakah seorang profesional jualan mengembangkan jualan mereka? Apakah garis masa? Dan yang lebih penting, bagaimana ini sejajar dengan matlamat peribadi dan profesional pekerja?

Oleh itu, komunikasi berterusan tidak mencukupi. Ia juga mesti jelas untuk menjadi berkesan. Pemimpin harus menyerlahkan matlamat keseluruhan perniagaan. Mereka juga mesti menentukan peranan khusus pekerja dalam merealisasikan mereka.

Kenal pasti cara kerja mereka menambah nilai atau menyelesaikan masalah tertentu, kerana ini boleh membantu pekerja mencari lebih makna dalam perkara yang mereka lakukan.

Dengan mentakrifkan dengan jelas sumbangan semua orang kepada gambaran yang lebih besar, anda boleh mengekalkan kepercayaan dan penglibatan pekerja dengan lebih berkesan.

2. Mengiktiraf usaha dan pencapaian pekerja

Gaji yang kompetitif dan faedah pekerja adalah penting, tetapi begitu juga faedah tidak ketara. Sebagai tambahan kepada komunikasi dan akses kepada kepimpinan, kajian Deloitte mendapati bahawa pengiktirafan pekerja mempunyai kesan yang signifikan terhadap budaya korporat.

Apabila cepat diiktiraf atas usaha dan kerja keras mereka, pekerja berasa berhubung dan terlibat dengan organisasi. Amalan budaya ini juga meningkatkan tahap kepercayaan antara organisasi dan kakitangannya dengan meningkatkan keyakinan pekerja.

Nasib baik, pengiktirafan pekerja tidak sukar untuk diamalkan. Cuba calonkan seseorang untuk menjadi "pekerja bulan ini." Terima kasih kepada pencapaian individu dan pasukan. Atau, secara peribadi berterima kasih kepada pekerja atas usaha berterusan mereka. Semua ini boleh memberi kesan yang mendalam terhadap penglibatan pekerja.

3. Mewujudkan Gelung Maklum Balas

Maklum balas hendaklah sentiasa menjadi jalan dua hala. Pihak pengurusan juga perlu mendengar daripada pekerjanya tentang faktor-faktor yang memerlukan input mereka. Isu-isu ini termasuk budaya tempat kerja, persekitaran dan peranan.

Sebagai contoh, salah satu daripada "empat petua yang boleh membantu meningkatkan produktiviti kakitangan anda" adalah untuk memperbaiki keadaan kerja, yang mungkin sukar untuk dinilai dari sudut pengurusan.

Bercakap dengan pekerja anda untuk mendapatkan idea tentang perkara yang paling sesuai untuk mereka. Ia boleh membantu anda mencipta persekitaran di mana mereka boleh berasa selamat, selesa dan produktif.

Pada masa yang sama, pekerja perlu mendengar maklum balas daripada penyelia mereka. Daripada mengenal pasti kesilapan mereka, tumpukan pada maklum balas yang membina tentang kerja mereka.

Bincangkan bagaimana mereka masih boleh meningkatkan peranan mereka dan bagaimana anda boleh membantu mereka mengembangkan potensi mereka. Ini boleh dilakukan melalui perundingan individu atau tinjauan pekerja.

4. Memahami faktor yang mempengaruhi prestasi kerja

Komunikasi dan pengurusan yang berkesan juga melibatkan pemahaman apa yang mendorong mereka. Walaupun anda mungkin mendapat idea tentang faktor yang berkaitan dengan kerja, seperti perhubungan rakan sebaya, mungkin terdapat banyak faktor lain yang sedang dimainkan yang mungkin anda perlu gali lebih mendalam.

Beberapa contoh ialah peristiwa dalam kehidupan peribadi mereka, isu kesihatan mental, dan juga isu kewangan.

Artikel untuk dibaca: 7 petua untuk mengurus dan menyelesaikan konflik dalam syarikat

Masalahnya, terdapat banyak perkara yang berlaku dalam kehidupan pekerja anda yang boleh menjejaskan kerja mereka, dan ini mungkin tidak selalunya jelas. Sebagai contoh, hal wang, yang kita suka anggap sebagai kebimbangan peribadi, mempunyai kesan langsung ke atas keupayaan pekerja untuk melaksanakannya.

Malah, DJOUFOUET berpendapat demikian tekanan kewangan boleh nyata dengan pelbagai gejala dari kemurungan hingga tekanan darah tinggi. Wang mengawal banyak faktor dalam kehidupan kita, seperti keupayaan kita untuk membayar keperluan asas.

Ketidakupayaan untuk berbuat demikian boleh meningkatkan tekanan, yang akhirnya boleh menjejaskan keupayaan kita untuk melakukannya dengan baik di tempat kerja.

Faktor-faktor ini (kewangan peribadi, perhubungan, dsb.) adalah penting untuk memahami prestasi kerja dan penglibatan secara umum. Walau bagaimanapun, ini mungkin sukar untuk dikenali, itulah sebabnya komunikasi yang berkesan adalah penting. Daftar masuk dengan pekerja anda dari semasa ke semasa untuk melihat cara anda boleh membantu mereka.

Anda mungkin boleh menghubungkan mereka dengan profesional yang boleh membantu memenuhi keperluan mereka. Contohnya, hubungi ahli terapi atau penasihat kewangan. Matlamatnya adalah untuk memastikan talian komunikasi terbuka dan membina kepercayaan.

5. Membina hubungan yang berkekalan

Hubungan yang berkekalan antara pekerja anda boleh membolehkan anda meningkatkan komitmen pekerja anda. Apabila semua elemen ini telah diwujudkan, perniagaan anda boleh mewujudkan perhubungan yang bermakna dan berkekalan yang dibina atas kepercayaan.

Malah, kepercayaan adalah bahagian penting dalam penglibatan pekerja kerana ia mendorong ahli pasukan untuk membantu syarikat mencapai matlamat keseluruhannya. Tiada siapa yang mahu bekerja untuk orang yang tidak mereka percayai.

Semua usaha yang dinyatakan di atas boleh menyumbang kepada kepercayaan bersama yang lebih besar antara pemimpin dan pekerja mereka, dan ia bermula dengan mengamalkan komunikasi dan pengurusan yang berkesan, yang penting untuk pengekalan pekerja.

Walau bagaimanapun, saya tidak boleh meninggalkan anda tanpa menawarkan panduan ini untuk meningkatkan rujukan tapak web anda. Klik di sini untuk memuat turun panduan ini.

Tinggalkan kami komen