Hoe vergroot je de betrokkenheid van medewerkers bij het bedrijf?

Hoe vergroot je de medewerkersbetrokkenheid in een bedrijf? Communicatiestrategieën binnen organisaties evolueren mee met technologische innovatie. Maar hoe geavanceerd deze tools ook zijn, effectieve communicatie staat nog steeds hoog op de lijst van niet-onderhandelbare leiderschapsvaardigheden. Het voor de hand liggende voordeel hiervan is de succesvolle en consistente uitwisseling van waardevolle informatie. Het is ook een cruciale stap bij de oprichting vertrouwen en inzet van medewerkers.

Interne communicatie speelt een doorslaggevende rol in de werking van een bedrijf en maakt het mogelijk om de link te leggen tussen de verschillende medewerkers. Een gevoel van verbondenheid met een team creëren en de waarden van het bedrijf overbrengen zijn andere doelstellingen van interne communicatie en versterken het essentiële aspect ervan.

In dit artikel laten we u zien hoe bedrijfscommunicatie een bron kan zijn van werknemersbetrokkenheid. Maar voordat je begint, hier is een protocol waarmee je kunt bouwen je eerste online bedrijf.

Rol van het personeel in een bedrijf

Het personeel zijn alle personen die hun werk verrichten op grond van een arbeidsovereenkomst tegen een vergoeding betaald door de werkgever. Traditioneel heeft het personeel een productieve functie: het produceert goederen en diensten en meer in het algemeen, afhankelijk van de functie, neemt het deel aan het creëren van welvaart in het bedrijf (concept van toegevoegde waarde).

Steeds meer, met de opkomst van het begrip bedrijfscultuur, dragen medewerkers het merkimago over van het bedrijf waarin ze werken en dragen ze bij aan de bekendheid ervan.

Tegenwoordig is in alle ontwikkelde landen meer dan 80% van de actieve bevolking in loondienst. Hier is het belang van personeel in het bedrijf.

heeft. Personeel, een kostenpost voor het bedrijf

Het personeel brengt aanzienlijke kosten met zich mee voor de onderneming en dit aandeel neemt toe. Deze uitgaven omvatten:

• lonen en sociale lasten,
• wervingskosten;
• financiële bijdragen betaald aan werknemers;
• opleidingskosten.

b. Het personeel, een aanwinst voor het bedrijf

Als de werknemers van een bedrijf gedijen in hun werk, zullen ze gemotiveerd zijn en dat komt het bedrijf direct ten goede.

Wat is het belang van een bedrijf bij deze ontwikkeling?

Winst is de belangrijkste drijfveer van een bedrijf. Om winst te maken, moet een bedrijf tegenwoordig echter:

• weten hoe ze zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen in de omgeving en aan de behoeften van consumenten. Om dit te doen, moet het flexibel zijn en de flexibiliteit van zijn werknemers bevorderen op het gebied van vaardigheden en verantwoordelijkheden.

• concurrentie aangaan, dat wil zeggen concurrerend zijn door onnodige kosten te beperken (bijvoorbeeld producten van slechte kwaliteit) of door kwaliteitsdiensten aan te bieden (bekwaam personeel) …

Hoe de betrokkenheid van medewerkers vergroten?

1. Ontwikkelt duidelijkheid rond organisatiedoelen

Elke organisatie heeft een visie. Wanneer doelen te vaag of slecht gecommuniceerd zijn, voelen werknemers zich niet verbonden. Een voorbeeld van de CEO van Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, is om de verkoop te verhogen – een doel waarvoor specifieke details en instructies ontbreken.

Hoe ontwikkelt een verkoopprofessional zijn verkoop? Wat is de tijdlijn? En nog belangrijker, hoe sluit dit aan bij de persoonlijke en professionele doelen van een medewerker?

Constante communicatie is daarom niet genoeg. Het moet ook duidelijk zijn om effectief te zijn. Leiders moeten de algemene doelstellingen van het bedrijf benadrukken. Ze moeten ook de specifieke rollen van werknemers in hun realisatie definiëren.

Identificeer hoe hun werk waarde toevoegt of specifieke problemen oplost, omdat dit werknemers kan helpen meer betekenis te vinden in wat ze doen.

Door ieders bijdragen aan het grotere geheel duidelijk te definiëren, kunt u het vertrouwen en de betrokkenheid van werknemers effectiever behouden.

2. Erkent inspanningen en prestaties van medewerkers

Competitieve salarissen en personeelsbeloningen zijn belangrijk, maar dat geldt ook voor immateriële voordelen. Naast communicatie en toegang tot leiderschap bleek uit een onderzoek van Deloitte dat de erkenning van werknemers een significant effect heeft op de bedrijfscultuur.

Wanneer medewerkers snel erkenning krijgen voor hun inspanningen en harde werk, voelen ze zich verbonden en betrokken bij de organisatie. Deze culturele praktijk vergroot ook het vertrouwen tussen de organisatie en haar personeel door het vertrouwen van de werknemers te vergroten.

Gelukkig is erkenning van werknemers niet moeilijk in de praktijk te brengen. Probeer iemand te nomineren als 'werknemer van de maand'. Bedank individuele en teamprestaties. Of bedank medewerkers gewoon persoonlijk voor hun niet aflatende inzet. Dit alles kan een diepgaand effect hebben op de betrokkenheid van medewerkers.

3. Brengt feedbacklussen tot stand

Feedback moet altijd tweerichtingsverkeer zijn. Het management moet ook van zijn werknemers horen over de factoren die hun inbreng vereisen. Deze kwesties omvatten de cultuur op de werkplek, de omgeving en rollen.

Bij voorbeeld, is een van onze "vier tips die kunnen helpen de productiviteit van uw personeel te verbeteren" het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, die vanuit een managementoogpunt moeilijk te beoordelen zijn.

Praat met je medewerkers om een ​​idee te krijgen wat voor hen het beste werkt. Het kan u helpen een omgeving te creëren waarin ze zich echt veilig, comfortabel en productief kunnen voelen.

Tegelijkertijd moeten werknemers feedback horen van hun supervisors. In plaats van hun fouten te identificeren, richt u zich op constructieve feedback over hun werk.

Bespreek hoe ze zich nog kunnen verbeteren in hun rol en hoe u hen kunt helpen hun potentieel te ontwikkelen. Dit kan door middel van individuele consultaties of medewerkersonderzoeken.

4. Begrijpt de factoren die de werkprestaties beïnvloeden

Effectieve communicatie en management omvat ook inzicht in wat hen motiveert. Hoewel u misschien een idee krijgt van werkgerelateerde factoren, zoals relaties met leeftijdsgenoten, kunnen er veel andere factoren in het spel zijn waar u misschien dieper op moet ingaan.

Enkele voorbeelden zijn gebeurtenissen in hun persoonlijke leven, psychische problemen en zelfs financiële problemen.

Artikel om te lezen: 7 tips voor het managen en oplossen van conflicten in het bedrijf

Het punt is dat er veel dingen gaande zijn in het leven van uw werknemers die hun werk kunnen beïnvloeden, en deze zijn misschien niet altijd meteen duidelijk. Geldzaken, die we graag zien als een privéaangelegenheid, hebben bijvoorbeeld een directe invloed op het prestatievermogen van een medewerker.

Dat denkt DJOUFOUET zelfs financiële stress kan zich manifesteren met een verscheidenheid aan symptomen, variërend van depressie tot hoge bloeddruk. Geld beheerst veel factoren in ons leven, zoals ons vermogen om te betalen voor basisbehoeften.

Een onvermogen om dit te doen kan stress verhogen, wat uiteindelijk ons ​​vermogen om goed te presteren op het werk kan aantasten.

Deze factoren (persoonlijke financiën, relaties, enz.) zijn belangrijk voor het begrijpen van werkprestaties en betrokkenheid in het algemeen. Deze kunnen echter moeilijk te herkennen zijn, daarom is effectieve communicatie cruciaal. Loop af en toe eens binnen bij uw medewerkers om te kijken hoe u hen kunt helpen.

U kunt ze mogelijk in contact brengen met professionals die kunnen helpen om aan hun behoeften te voldoen. Neem bijvoorbeeld contact op met therapeuten of financiële adviseurs. Het doel is om de communicatielijnen open te houden en vertrouwen op te bouwen.

5. Bouwt duurzame relaties op

Met een duurzame relatie tussen uw medewerkers kunt u de betrokkenheid van uw medewerkers vergroten. Wanneer al deze elementen tot stand zijn gebracht, kan uw bedrijf zinvolle en duurzame relaties opbouwen die zijn gebaseerd op vertrouwen.

Vertrouwen is zelfs een belangrijk onderdeel van de betrokkenheid van medewerkers, omdat het teamleden motiveert om het bedrijf te helpen zijn algemene doelen te bereiken. Niemand wil werken voor iemand die ze niet vertrouwen.

Alle bovengenoemde inspanningen kunnen bijdragen aan een groter gedeeld vertrouwen tussen leiders en hun werknemers, en het begint met het oefenen van effectieve communicatie en management, die essentieel zijn voor het behouden van werknemers.

Ik kan u echter niet verlaten zonder u deze gids aan te bieden om de verwijzingen naar uw website te vergroten. Klik hier om deze gids te downloaden.

Laat een reactie achter