Hvordan øke ansattes engasjement i bedriften?

Hvordan øke ansattes engasjement i en bedrift? Kommunikasjonsstrategier innen organisasjoner utvikler seg sammen med teknologisk innovasjon. Men så avansert som disse verktøyene kan være, rangerer effektiv kommunikasjon fortsatt høyt på listen over ikke-omsettelige lederegenskaper. Den åpenbare fordelen med dette er vellykket og konsekvent utveksling av verdifull informasjon. Det er også et avgjørende skritt i etableringen ansattes tillit og engasjement.

Intern kommunikasjon spiller en overveiende rolle i driften av en bedrift og gjør det mulig å knytte koblingen mellom de ulike ansatte. Å skape en følelse av å tilhøre et team og formidle verdiene til selskapet er andre mål for intern kommunikasjon og forsterker dets vesentlige aspekt.

I denne artikkelen viser vi deg hvordan bedriftskommunikasjon kan være en kilde til medarbeiderengasjement. Men før du begynner, her er en protokoll som lar deg bygge din første nettvirksomhet.

Ansattes rolle i en bedrift

Personalet er alle personer som yter sitt arbeid etter en arbeidsavtale mot godtgjørelse betalt av arbeidsgiver. Tradisjonelt har personell en produktiv funksjon: de produserer varer og tjenester, og mer bredt, avhengig av funksjon, deltar de i skapelsen av rikdom i selskapet (konseptet merverdi).

Mer og mer, med utseendet til forestillingen om bedriftskultur, formidler ansatte merkevarebildet til selskapet de jobber i og bidrar til dets beryktethet.

I dag, i alle utviklede land, er mer enn 80 % av den aktive befolkningen lønnet. Her er viktigheten av personell i bedriften.

har. Personale, en utgift for selskapet

Personalet medfører betydelige utgifter for selskapet og denne andelen har en tendens til å øke. Disse utgiftene inkluderer:

• lønn og sosiale avgifter,
• rekrutteringsutgifter;
• økonomiske bidrag betalt til ansatte;
• treningsutgifter.

b. Personalet, en ressurs for selskapet

Hvis de ansatte i en bedrift trives i sitt arbeid, vil de være motiverte og dette vil direkte komme bedriften til gode.

Hvilken interesse har et selskap i denne utviklingen?

Profitt er den primære motivasjonen til en bedrift. Men i dag, for å generere overskudd, må et selskap:

• vet hvordan man raskt tilpasser seg endringer i miljøet og til forbrukernes behov. For å gjøre dette må den være fleksibel og fremme fleksibiliteten til sine ansatte når det gjelder kompetanse og ansvar.

• å møte konkurranse, det vil si å være konkurransedyktig ved å begrense unødvendige utgifter (for eksempel produkter av dårlig kvalitet) eller ved å tilby kvalitetstjenester (kompetent personale) …

Hvordan øke engasjementet hos ansatte?

1. Utvikler klarhet rundt organisatoriske mål

Hver organisasjon har en visjon. Når målene er for vage eller dårlig kommunisert, føler ansatte seg frakoblet. Et eksempel på administrerende direktør i Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, er å øke salget – et mål som mangler spesifikke detaljer og instruksjoner.

Hvordan utvikler en selger sitt salg? Hva er tidslinjen? Og enda viktigere, hvordan stemmer dette med en ansatts personlige og profesjonelle mål?

Konstant kommunikasjon er derfor ikke nok. Det må også være tydelig for å være effektivt. Ledere bør fremheve de overordnede målene for virksomheten. De må også definere de spesifikke rollene til ansatte i deres realisering.

Identifiser hvordan arbeidet deres tilfører verdi eller løser spesifikke problemer, da dette kan hjelpe ansatte med å finne mer mening i det de gjør.

Ved å tydelig definere alles bidrag til det større bildet, kan du mer effektivt opprettholde ansattes tillit og engasjement.

2. Anerkjenner ansattes innsats og prestasjoner

Konkurransedyktig lønn og ansattegoder er viktige, men det er også immaterielle goder. I tillegg til kommunikasjon og tilgang til lederskap, fant en Deloitte-studie at anerkjennelse av ansatte har en betydelig effekt på bedriftskulturen.

Når de raskt blir anerkjent for sin innsats og hardt arbeid, føler ansatte seg knyttet og engasjert i organisasjonen. Denne kulturelle praksisen øker også tilliten mellom organisasjonen og dens ansatte ved å øke tilliten til de ansatte.

Heldigvis er det ikke vanskelig å omsette anerkjennelse av ansatte i praksis. Prøv å nominere noen til «månedens ansatt». Takk individuelle og teamprestasjoner. Eller rett og slett personlig takke ansatte for deres fortsatte innsats. Alt dette kan ha en dyp effekt på ansattes engasjement.

3. Etablerer tilbakemeldingssløyfer

Tilbakemelding skal alltid være toveis. Ledelsen trenger også å høre fra sine ansatte om faktorene som krever deres innspill. Disse spørsmålene inkluderer arbeidsplasskultur, miljø og roller.

For eksempel, er et av våre "fire tips som kan bidra til å forbedre produktiviteten til dine ansatte" å forbedre arbeidsforholdene, noe som kan være vanskelig å vurdere fra et ledelsesmessig synspunkt.

Snakk med dine ansatte for å få en ide om hva som fungerer best for dem. Det kan hjelpe deg med å skape et miljø der de virkelig kan føle seg trygge, komfortable og produktive.

Samtidig må ansatte høre tilbakemeldinger fra sine ledere. I stedet for å identifisere feilene deres, fokusere på konstruktiv tilbakemelding om arbeidet deres.

Diskuter hvordan de fortsatt kan forbedre seg i rollen sin og hvordan du kan hjelpe dem med å utvikle potensialet sitt. Dette kan gjøres gjennom individuelle konsultasjoner eller medarbeiderundersøkelser.

4. Forstår faktorene som påvirker jobbytelsen

Effektiv kommunikasjon og ledelse innebærer også å forstå hva som motiverer dem. Selv om du kanskje får en ide om arbeidsrelaterte faktorer, som jevnaldrende forhold, kan det være mange andre faktorer som spiller inn som du kanskje trenger å grave dypere inn i.

Noen eksempler er hendelser i deres personlige liv, psykiske problemer og til og med økonomiske problemer.

Artikkel å lese: 7 tips for å håndtere og løse konflikter i bedriften

Saken er at det er mange ting som skjer i dine ansattes liv som kan påvirke arbeidet deres, og disse er kanskje ikke alltid åpenbare umiddelbart. For eksempel har pengesaker, som vi gjerne tenker på som et privat anliggende, direkte innvirkning på en ansatts evne til å prestere.

Det mener faktisk DJOUFOUET økonomisk stress kan manifestere seg med en rekke symptomer som spenner fra depresjon til høyt blodtrykk. Penger styrer mange faktorer i livene våre, for eksempel vår evne til å betale for grunnleggende behov.

En manglende evne til å gjøre det kan øke stress, noe som til slutt kan svekke vår evne til å gjøre det bra på jobb.

Disse faktorene (privatøkonomi, relasjoner osv.) er viktige for å forstå jobbytelse og engasjement generelt. Disse kan imidlertid være vanskelige å gjenkjenne, og derfor er effektiv kommunikasjon avgjørende. Ta kontakt med dine ansatte fra tid til annen for å se hvordan du kan hjelpe dem.

Du kan kanskje knytte dem til fagfolk som kan hjelpe deg med å dekke deres behov. For eksempel kontaktterapeuter eller finansielle rådgivere. Målet er å holde kommunikasjonslinjene åpne og bygge tillit.

5. Bygger varige relasjoner

Et varig forhold mellom dine ansatte kan tillate deg å øke engasjementet til dine ansatte. Når alle disse elementene er etablert, kan virksomheten din skape meningsfulle og varige relasjoner bygget på tillit.

Faktisk er tillit en sentral del av ansattes engasjement fordi den motiverer teammedlemmer til å hjelpe selskapet med å nå sine overordnede mål. Ingen ønsker å jobbe for noen de ikke stoler på.

All innsatsen nevnt ovenfor kan bidra til større felles tillit mellom ledere og deres ansatte, og det starter med å praktisere effektiv kommunikasjon og ledelse, som er avgjørende for å beholde ansatte.

Jeg kan imidlertid ikke forlate deg uten å tilby deg denne veiledningen for å øke referansen til nettstedet ditt. Klikk her for å laste ned denne veiledningen.

Legg igjen en kommentar