Mine tips for å få en god start på bedriften din

Det er ikke nok å bare ha en god idé for å starte en bedrift. Å starte en bedrift innebærer å planlegge, ta viktige økonomiske beslutninger og utfører en rekke juridiske aktiviteter.

Vellykkede gründere må først se på markedet, planlegge realistisk og mobilisere troppene sine for å nå sine mål. Som bedriftskonsulent presenterer jeg i denne artikkelen for deg en rekke tips du bør følge for å kunne starte din bedrift med suksess.

I praksis er syn bare en del av ligningen. Det er like viktig å vite hvordan man skal håndtere konkrete problemer og å kunne markedsføre seg i et konkurranseutsatt miljø. Her er noen tips som jeg foreslår deg for å få virksomheten din i gang.

1. Velg riktig forretningsidé

For å få en god start på bedriften din, må du målrette deg mot en vekstsektor. Faktisk er det første trinnet for å eie en virksomhet å bestemme hvilken type virksomhet du skal starte.

Se etter en liten forretningsidé som matcher dine interesser, personlige mål og naturlige evner. Dette vil hjelpe deg å holde deg motivert når det blir tøft og vil i stor grad forbedre sjansene dine for å lykkes. Jepp, det er sånn det fungerer.

Eksempel: se på tittelen på denne bloggen du leser nå. Navnet hans er Finance de Demain og forfatteren jeg er, er en ekspert på finans. Du forstår derfor at gleden kan være min når jeg gir deg råd innen Finans og i næringslivet spesielt fordi det er det jeg vet hvordan jeg skal gjøre best. Videre bygger min ekspertise på feltet kundelojalitet.

Totalt sett, hvis du er klar for å bli gründer, er det viktig å velge riktig forretningsidé. Ta deg tid til å utforske alternativene fordi det kan være vanskelig å finne den beste forretningsideen.

2. Gjør markedsundersøkelser

Ideelt sett bør du presentere produktene eller tjenestene dine for et ungt og raskt voksende marked. I mer modne bransjer trenger du et konkurransefortrinn for å skille deg ut, det vil si produkt- eller tjenesteinnovasjon, utmerket kundeservice eller en god pris.

Markedsundersøkelser hjelper deg med å finne kunder for virksomheten din. Konkurranseanalyse hjelper deg med å gjøre virksomheten din unik. Markedsundersøkelser kombinerer forbrukeratferd og økonomiske trender for å bekrefte og forbedre forretningsideen din.

Det er avgjørende å forstå kundebasen din fra starten av. Markedsundersøkelser lar deg redusere risikoen selv om virksomheten din fortsatt bare er et glimt i øyet.

Samle inn demografisk informasjon for å bedre forstå muligheter og begrensninger for å vinne kunder. Dette kan inkludere demografiske data om alder, formue, familie, interesser eller noe annet som er relevant for virksomheten din.

Svar deretter på disse spørsmålene for å få et godt inntrykk av markedet ditt.

• Be om : Er det et ønske om ditt produkt eller tjeneste?
• Markedsstørrelse:  Hvor mange mennesker vil være interessert i tilbudet ditt?
• Økonomiske indikatorer:  hva er inntektsområdet og sysselsettingsgraden?
• Nettstedet :  hvor bor kundene dine og hvor kan virksomheten din nå?
• Markedsmetning:  hvor mange lignende alternativer er allerede tilgjengelige for forbrukere?
• Priser:  hva betaler potensielle kunder for disse alternativene?

Du vil også ønske å holde deg oppdatert med de siste småbedriftstrendene. Det er viktig å ha en ide om den spesifikke markedsandelen som vil påvirke fortjenesten din.

Du kan gjøre markedsundersøkelser ved å bruke eksisterende kilder, eller du kan gjøre undersøkelsen selv og gå direkte til forbrukere. Eksisterende kilder kan spare deg for mye tid og energi. Det kan imidlertid hende at informasjonen ikke er så spesifikk for målgruppen din som du ønsker.

Bruk den til å svare på både generelle og kvantifiserbare spørsmål, for eksempel bransjetrender, demografi og husholdningsinntekter.

3. Gjør en konkurranseanalyse

Å gjøre en konkurranseanalyse er en god måte å starte en bedrift på. Konkurranseanalyse hjelper deg å lære av selskaper som konkurrerer om dine potensielle kunder. Det er nøkkelen til å definere et konkurransefortrinn som skaper bærekraftige inntekter.

Konkurranseanalysen din bør identifisere konkurrentene dine etter produkt- eller tjenestelinje og markedssegment. Vurder følgende egenskaper ved konkurranselandskapet:

• Markedsandel
• Styrker og svakheter
• Ditt mulighetsvindu for å komme inn på markedet
• Betydningen av målmarkedet for dine konkurrenter
• Eventuelle hindringer som kan hindre deg når du kommer inn på markedet
• Indirekte eller sekundære konkurrenter som kan påvirke suksessen din

Flere bransjer kan konkurrere om å betjene det samme markedet du retter deg mot.

4. Skriv en god forretningsplan

For å lykkes med å starte en bedrift, må du etablere en forretningsplan. En god forretningsplan veileder deg gjennom hvert trinn i å starte og drive virksomheten din.

Du vil bruke forretningsplanen din som et veikart for å strukturere, administrere og utvide din nye virksomhet. Det er en måte å tenke på nøkkelelementene i virksomheten din.

Forretningsplaner kan hjelpe deg med å skaffe finansiering eller rekruttere nye forretningspartnere. Investorer vil være sikre på at de vil se avkastning på investeringen.

Forretningsplanen din er verktøyet du vil bruke for å overbevise folk om at det er et smart valg å jobbe med deg eller investere i virksomheten din. Her er en guide som forteller deg Hvordan skrive en overbevisende forretningsplan?

Sørg for at forretningsplanen din inneholder alt det ovennevnte. Planen din bør være kortfattet, presis og nøyaktig beskrive forretningsideen din. Skriv det selv, fordi det er din visjon. Og forvent å gjøre flere omskrivninger før du realiserer din endelige plan.

Ikke vær redd for å få hjelp hvis du trenger det. Vis det til eksperter, som regnskapsførere og advokater eller andre erfarne gründere.

Husk at en forretningsplan er mer enn et regnskapsdokument; han må selge ideen din til en potensiell finansinstitusjon.

5. Velg et navn og opprett virksomheten din

Hva vil du kalle bedriften din? Når du navngir en bedrift, bør du velge et tilgjengelig navn som oppfyller statens navneregler og som gir resonans hos kundene dine.

Etter det må du registrere den som en juridisk virksomhetsenhet. Du må også velge dens juridiske status blant SA, SARL, etc.

Når du har valgt din virksomhetsstruktur, er neste trinn å opprette virksomheten din. Uavhengig av den formelle forretningsstrukturen du velger, er det noen vanlige trinn, inkludert:

• Gi bedriften et navn
• Velg en registrert agent: en fysisk eller juridisk person som godtar skatte- og juridiske dokumenter på vegne av virksomheten din.
• Skaff deg et arbeidsgiveridentifikasjonsnummer
• Innlevering av stiftelsesdokumenter.

I tillegg til disse trinnene har hver virksomhetsstruktur sine egne krav som er unike for den virksomhetsstrukturen.

Sørg for at du patenterer ideene dine, eller sørg i det minste for at de er beskyttet av opphavsrett, varemerke eller forretningshemmeligheter. Du kan krenke et annet selskaps rettigheter i denne forbindelse.

6. Omgi deg med gode mennesker

Omgi deg med "gode mennesker" når du starter en bedrift. Medlemmene av ledergruppen din bør ha ferdigheter som utfyller hverandre.

De beste lederne sørger for å rekruttere de beste ekspertene for hvert virksomhetsområde. Ikke vær redd for å ansette folk som har mer kompetanse på sine respektive felt enn deg.

Du bør også vurdere dine eksterne ressurser som en del av teamet ditt. Fra et praktisk synspunkt trenger du teknikere, selgere og ledere, en advokat, et regnskapsfirma, samt hjelp til markedsføring eller PR.

Hvis du ikke har ressurser til å sette opp et styre, kan du også velge en strategisk komité og invitere en ekspert til å fungere som en klangbunn for dine forretningsbeslutninger. Innen banebrytende teknologi er det flere og flere inkubatorer som tilbyr et bredt spekter av støtte for å øke sjansene for suksess.

Til syvende og sist er den virkelige testen markedet. For å nå kunder raskt og effektivt bør du vurdere å ansette markedsførere fra starten av. Markedsføring, men ofte oversett, er avgjørende for suksessen til enhver bedrift.

7. Tenk på veien videre

Tenk alltid på veien videre når du starter en bedrift. Unngå å bekjempe branner og miste dine langsiktige mål av syne. Lag en liste over alle faktorene du må vurdere på umiddelbar og mellomlang sikt, spesielt hvis du forventer rask vekst.

For å hjelpe deg med å håndtere denne veksten bør du vurdere alle tilgjengelige alternativer, for eksempel å kjøpe eller leie lokaler, møbler og utstyr. Du kan også vurdere å outsource ulike operasjoner, for eksempel menneskelige ressurser, i stedet for å administrere dem internt.

Senere må du vurdere vekstfaktorer, som energi og ressurser, råvarer, lønn, finansiering og teknologibehov.

Hvis du nøye har vurdert vekstpotensialet ditt, er det greit å tenke stort. For eksempel, Hvis du er posisjonert i et nisjemarked, er du kanskje ikke lønnsom med mindre du begynner å eksportere.

8. Forbered din finansiering

Det er ingen hemmelighet at du trenger finansiering for å starte en bedrift. Men før du kan få pengene du trenger for å dekke oppstartskostnader, er det et par ting du må gjøre først.

Beregn kostnadene for virksomheten din før du søker ekstern finansiering. Dette vil hjelpe deg med å velge riktig finansieringskilde for bedriftens behov. Deretter må du være smart med utgiftene dine og bli organisert ved å lage en detaljert økonomisk plan.

Utforsk alternativene for bedriftsfinansiering som er tilgjengelige for deg

bootstrapping

Dette er gjør det selv-tilnærmingen til bedriftsfinansiering. Dette betyr at du skaffer kapitalen til virksomheten din fra dine personlige sparepenger, det er selvfinansierende. Når virksomheten din er i drift, reinvesteres fortjenesten tilbake i virksomheten for å fortsette å vokse.

Venner og familie

Å finansiere bedriften din gjennom lån fra venner og familie kan være en fin måte å skaffe kapitalen du trenger for å komme i gang. Når du blander virksomhet med familie og venner, er det lurt å etablere en skriftlig avtale og nedbetalingsplan.

Tilskudd til småbedrifter

Småbedriftstilskudd er i hovedsak finansiering for virksomheten din som du ikke trenger å betale tilbake.

Du kan få et tilskudd til småbedrifter ved å fullføre en søknadsprosess med en tilskuddsgiver. I noen land støtter staten oppstartsbedrifter med subsidier.

Lån til små bedrifter

Du kan vanligvis søke om småbedriftslån gjennom en bank eller annen låneinstitusjon. Denne finansieringsmetoden krever tilbakebetaling, men vil gi deg den nødvendige kapitalen for å dekke oppstartskostnader eller mer.

Det er mange andre som folkefinansiering, kjærlighetspenger osv. Sjekk ut denne guiden på Hvordan finansiere prosjektet ditt d'investissement for mer informasjon.

9. Administrer tiden din godt

De fleste virksomheter tar tid å etablere seg, noe som betyr at det vil være tider når virksomheten går tregere. Nøkkelen er å gjøre god bruk av nedetiden for nettverket, for eksempel. Tre nettverksstrategier som kan være passende, avhengig av din situasjon, er:

• Delta i en forretningsplankonkurranse for unge gründere;
• Delta på messer eller utstillinger;
• Ta deg inn i næringslivet ved å bli med i en bransjeorganisasjon eller fagforening.

10. Lag bedriftens nettsted

Etter å ha definert merkevaren din og laget logoen din, er neste trinn å lage et nettsted for bedriften din. Selv om å bygge et nettsted er et viktig skritt, kan noen bekymre seg for at det er utenfor deres rekkevidde fordi de ikke har noen erfaring med å bygge et nettsted.

Selv om det kan ha vært en rimelig frykt i 2015, har nettteknologi sett enorme fremskritt de siste årene, noe som har gjort livet mye enklere for småbedriftseiere.

Her er de viktigste grunnene til at du ikke bør utsette å bygge nettstedet ditt:

• Alle legitime virksomheter har nettsider – punktum. Størrelsen eller bransjen til virksomheten din spiller ingen rolle når det gjelder å få virksomheten din på nett.
• Sosiale mediekontoer som Facebook-sider eller LinkedIn-selskapsprofiler er ikke en erstatning for et firmanettsted som du eier og kontrollerer.
• Nettstedbyggingsverktøy som GoDaddy Website Builder har gjort det ekstremt enkelt å lage et grunnleggende nettsted. Du trenger ikke ansette en webutvikler eller designer for å lage en nettside du kan være stolt av.

11. Markedsfør og markedsføre virksomheten din

Det finnes mange forskjellige metoder for å markedsføre virksomheten din, men de mest effektive metodene er:

Pressekommunikéer

Pressemeldinger er en fin måte å markedsføre merkevaren din på og er en av de mest kostnadseffektive strategiene fordi de:

• Gir reklame
• Etabler merkevaren din på nettet
• Forbedre SEO for nettstedet ditt ved å tiltrekke flere kunder til nettstedet ditt
• Er en engangskostnad i form av innsats og penger
• Ha varige fordeler

Facebook

En Facebook-side er en flott gratis måte å samhandle med kundene dine på. Men det krever kontinuerlig innsats for å lykkes. En Facebook-side kan brukes til å:

• Etabler din lokale virksomhets tilstedeværelse
• Vis frem bedriftens produkter og tjenester
• Kommuniser med kundene dine
• Få og del kundeanmeldelser
• Markedsfør bedriften din gjennom annonser, selv om den kanskje ikke passer for bedriften din.

Youtube

Med milliarder av YouTube-brukere over hele verden er det en gigantisk kundebase som leter etter innhold bedriften din kan produsere. En YouTube-kanal for bedriften din kan brukes til å:

• Forbedre SEO ved å øke Google-rangeringen og konverteringsfrekvensen.
• Øk engasjementet i sosiale medier og skap sterkere forbindelser med kundene dine.
• Gi detaljerte forklaringer av produkter og tjenester.

Google Min bedrift

Google Min bedrift er et nyttig verktøy som lar bedrifter administrere hvordan virksomheten deres vises på Googles søkemotorresultatside (SERP) og Google Maps. Il My Business kan brukes til:

• Link til viktig informasjon om virksomheten din, for eksempel nettstedet ditt, fysisk adresse, åpningstider, telefonnummer og kundeanmeldelser.
• Øk merkevarebevisstheten din ved å forbedre lokal SEO og lede trafikk til nettstedet ditt.
• Engasjer med kunder og øk din troverdighet.

Oppsummert…

Selv om det er vanskelig å starte en bedrift, må du også være forberedt på å opprettholde den virksomheten i årene som kommer.

Heldigvis finnes det en rekke ressurser som er dedikert til å hjelpe små bedrifter som din å vokse. Du vil gjerne møte en ekspert på området, så ikke nøl med å kontakte meg. Teamet mitt vil finne en løsning på problemet ditt.

takk for tilliten