Ako zvýšiť angažovanosť zamestnancov vo firme?

Ako zvýšiť angažovanosť zamestnancov vo firme? Komunikačné stratégie v rámci organizácií sa vyvíjajú spolu s technologickými inováciami. Ale akokoľvek pokročilé môžu byť tieto nástroje, efektívna komunikácia je stále na popredných miestach v zozname vodcovských zručností, o ktorých sa nedá vyjednávať. Zjavným prínosom je úspešná a konzistentná výmena cenných informácií. Je to tiež zásadný krok pri zakladaní dôvera a odhodlanie zamestnancov.

Interná komunikácia zohráva prevažnú úlohu vo fungovaní spoločnosti a umožňuje vytvoriť prepojenie medzi rôznymi zamestnancami. Vytváranie pocitu spolupatričnosti k tímu a odovzdávanie hodnôt spoločnosti sú ďalšími cieľmi internej komunikácie a posilňujú jej podstatný aspekt.

V tomto článku vám ukážeme, ako môže byť firemná komunikácia zdrojom angažovanosti zamestnancov. Ale skôr ako začnete, tu je protokol, ktorý vám umožní zostaviť váš prvý online obchod.

Úloha zamestnancov v spoločnosti

Zamestnanci sú všetci jednotlivci, ktorí vykonávajú svoju prácu na základe pracovnej zmluvy za odmenu vyplácanú zamestnávateľom. Personál má tradične produktívnu funkciu: vyrába tovary a služby a v širšom zmysle sa v závislosti od svojej funkcie podieľa na tvorbe bohatstva v podniku (koncept pridanej hodnoty).

Stále viac a viac, keď sa objavuje pojem firemná kultúra, zamestnanci sprostredkúvajú image značky spoločnosti, v ktorej pracujú, a prispievajú k jej sláve.

Dnes vo všetkých vyspelých krajinách zarába viac ako 80 % aktívneho obyvateľstva. Tu je dôležitosť personálu v spoločnosti.

má. Personál, náklad pre firmu

Personál predstavuje pre spoločnosť značné náklady a tento podiel má tendenciu narastať. Tieto výdavky zahŕňajú:

• mzdy a sociálne odvody,
• náklady na nábor;
• finančné príspevky vyplácané zamestnancom;
• náklady na školenia.

b. Zamestnanci, prínos pre spoločnosť

Ak sa zamestnancom spoločnosti vo svojej práci darí, budú motivovaní a bude to pre spoločnosť priamym prínosom.

Aký je záujem spoločnosti o tento vývoj?

Zisk je hlavnou motiváciou podnikania. Aby však dnes spoločnosť generovala zisk, musí:

• vedieť sa rýchlo prispôsobiť zmenám v prostredí a potrebám spotrebiteľov. Na to musí byť flexibilná a podporovať flexibilitu svojich zamestnancov z hľadiska zručností a zodpovednosti.

• čeliť konkurencii, to znamená byť konkurencieschopným obmedzením zbytočných nákladov (napríklad nekvalitné výrobky) alebo ponukou kvalitných služieb (kompetentný personál) …

Ako zvýšiť angažovanosť zamestnancov?

1. Rozvíja jasnosť okolo organizačných cieľov

Každá organizácia má víziu. Keď sú ciele príliš vágne alebo zle komunikované, zamestnanci sa cítia odpojení. Príklad generálneho riaditeľa spoločnosti Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, je zvýšenie predaja – cieľ, ktorému chýbajú konkrétne detaily a pokyny.

Ako predajca rozvíja svoj predaj? Aká je časová os? A čo je dôležitejšie, ako je to v súlade s osobnými a profesionálnymi cieľmi zamestnanca?

Neustála komunikácia preto nestačí. Musí byť tiež jasné, aby bolo účinné. Lídri by mali zdôrazňovať celkové ciele podnikania. Musia tiež definovať konkrétne úlohy zamestnancov pri ich realizácii.

Identifikujte, ako ich práca pridáva hodnotu alebo rieši konkrétne problémy, pretože to môže pomôcť zamestnancom nájsť väčší zmysel v tom, čo robia.

Jasným definovaním príspevku každého k väčšiemu obrazu môžete efektívnejšie udržiavať dôveru a angažovanosť zamestnancov.

2. Uznáva úsilie a úspechy zamestnancov

Konkurenčné platy a zamestnanecké benefity sú dôležité, ale aj nehmotné benefity. Štúdia Deloitte okrem komunikácie a prístupu k vedeniu zistila, že na firemnú kultúru má významný vplyv aj uznanie zamestnancov.

Keď zamestnanci rýchlo rozpoznajú svoje úsilie a tvrdú prácu, cítia sa prepojení a zapojení s organizáciou. Táto kultúrna prax tiež zvyšuje úroveň dôvery medzi organizáciou a jej zamestnancami zvýšením dôvery zamestnancov.

Našťastie, uznanie zamestnancov nie je ťažké uviesť do praxe. Skúste niekoho nominovať na „zamestnanca mesiaca“. Ďakujeme individuálnym a tímovým úspechom. Alebo jednoducho osobne poďakujte zamestnancom za ich pokračujúce úsilie. To všetko môže mať hlboký vplyv na angažovanosť zamestnancov.

3. Vytvára spätnú väzbu

Spätná väzba by mala byť vždy obojsmerná. Manažment tiež potrebuje počuť od svojich zamestnancov faktory, ktoré si vyžadujú ich vstup. Medzi tieto otázky patrí kultúra pracoviska, prostredie a úlohy.

napríklad, jedným z našich „štyroch tipov, ktoré môžu pomôcť zlepšiť produktivitu vašich zamestnancov“ je zlepšenie pracovných podmienok, ktoré môže byť z manažérskeho hľadiska ťažké posúdiť.

Porozprávajte sa so svojimi zamestnancami, aby ste získali predstavu o tom, čo je pre nich najlepšie. Môže vám to pomôcť vytvoriť prostredie, kde sa môžu skutočne cítiť bezpečne, pohodlne a produktívne.

Zamestnanci zároveň potrebujú počuť spätnú väzbu od svojich nadriadených. Namiesto identifikácie ich chýb sa zamerajte na konštruktívnu spätnú väzbu o ich práci.

Diskutujte o tom, ako sa môžu ešte zlepšiť vo svojej úlohe a ako im môžete pomôcť rozvinúť ich potenciál. Dá sa to urobiť prostredníctvom individuálnych konzultácií alebo zamestnaneckých prieskumov.

4. Rozumie faktorom, ktoré ovplyvňujú pracovný výkon

Efektívna komunikácia a manažment zahŕňa aj pochopenie toho, čo ich motivuje. Aj keď môžete získať predstavu o faktoroch súvisiacich s prácou, ako sú vzťahy s rovesníkmi, v hre môže byť mnoho ďalších faktorov, ktoré možno budete musieť hlbšie preskúmať.

Niektoré príklady sú udalosti v ich osobnom živote, problémy duševného zdravia a dokonca aj finančné problémy.

Článok na prečítanie: 7 tipov na zvládanie a riešenie konfliktov vo firme

Ide o to, že v živote vašich zamestnancov sa deje veľa vecí, ktoré môžu ovplyvniť ich prácu, a tie nemusia byť vždy hneď zrejmé. Napríklad finančné záležitosti, ktoré radi považujeme za súkromný záujem, majú priamy vplyv na výkonnosť zamestnanca.

V skutočnosti si to DJOUFOUET myslí finančný stres sa môže prejaviť rôznymi príznakmi od depresie po vysoký krvný tlak. Peniaze kontrolujú mnoho faktorov v našom živote, ako je napríklad naša schopnosť platiť za základné potreby.

Neschopnosť tak urobiť môže zvýšiť stres, ktorý môže v konečnom dôsledku zhoršiť našu schopnosť pracovať dobre.

Tieto faktory (osobné financie, vzťahy atď.) sú dôležité pre pochopenie pracovného výkonu a angažovanosti vo všeobecnosti. Tie však môžu byť ťažko rozpoznateľné, a preto je efektívna komunikácia kľúčová. Z času na čas sa obráťte na svojich zamestnancov, aby ste zistili, ako im môžete pomôcť.

Možno ich budete môcť spojiť s profesionálmi, ktorí im môžu pomôcť splniť ich potreby. Obráťte sa napríklad na terapeutov resp finanční poradcovia. Cieľom je udržiavať otvorené komunikačné linky a budovať dôveru.

5. Buduje trvalé vzťahy

Trvalý vzťah medzi vašimi zamestnancami by vám mohol umožniť zvýšiť angažovanosť vašich zamestnancov. Po vytvorení všetkých týchto prvkov môže váš podnik vytvoriť zmysluplné a trvalé vzťahy založené na dôvere.

V skutočnosti je dôvera kľúčovou súčasťou angažovanosti zamestnancov, pretože motivuje členov tímu, aby pomohli spoločnosti dosiahnuť jej celkové ciele. Nikto nechce pracovať pre niekoho, komu neverí.

Všetky vyššie uvedené snahy môžu prispieť k väčšej zdieľanej dôvere medzi lídrami a ich zamestnancami a začína to nácvikom efektívnej komunikácie a riadenia, ktoré sú nevyhnutné na udržanie zamestnancov.

Nemôžem vás však nechať bez toho, aby som vám ponúkol túto príručku na zvýšenie počtu odkazov na vašu webovú stránku. Kliknutím sem stiahnete túto príručku.

Zanechajte nám komentár