11 skrivnosti, kako postati dober manager

Upravljanje je umetnost. Ni dovolj biti na čelu ekipe, da bi lahko trdili, da ste dober manager. Vodenje pravzaprav pomeni načrtovanje, usklajevanje, organiziranje in nadzor določenih dejanj v podjetju. Vodja mora imeti torej solidne sposobnosti, da lahko doseže svoje kratkoročne in dolgoročne cilje. Zato je naša pravica, da si zastavimo vprašanje: kako postati dober manager?

Čeprav obstaja veliko načinov, kako postati dober menedžer, obstaja nekaj ključnih lastnosti in veščin, ki jih lahko razvijete in vam bodo pomagale dobro upravljati.

Čeprav je pridobivanje vodstvenih veščin in postati odličen menedžer dolgoročen proces, lahko že danes postavite kratkoročne mejnike, ki bodo začeli razvijati vaše vodstvene sposobnosti.

V tem članku je Finance de Demain vas seznani z vidiki in veščinami, na katere se morate osredotočiti, da izboljšate svoje vodstvene sposobnosti. Z drugimi besedami, Finance de Demain vam predstavi, kaj vas lahko naredi dobrega managerja.

Najprej pa bi vam rad predstavil to vrhunsko usposabljanje, ki vam daje spretnosti.nasveti za poslovni uspeh.

go Debatni

Kako postati dober manager?

Znotraj Finance de Demain, menimo, da je postati dober menedžer ali menedžer pridobljena veščina, ki jo je treba skozi čas nenehno razvijati. Vendar pa mnogi ljudje ne vedo točno, kaj storiti, da bi dosegli te cilje.

Da bi tem ljudem pomagali, smo sestavili seznam 11 stališča posvojiti. Tukaj je nekaj načinov dela, ki vas lahko naredijo dober menedžer "

1. Razvijajte in spodbujajte komunikacijske sposobnosti

Dober vodja razvija in spodbuja komunikacijske sposobnosti v svoji ekipi. Vzpostavitev in vzdrževanje odprtih komunikacijskih linij s svojo ekipo vam lahko pomaga razumeti njihove potrebe. Ta strategija tudi olajša doseganje ciljev in zmanjša nesporazume.

Tu je nekaj primerov komunikacijskih priložnosti, o katerih bi morali razmisliti, da bi kot vodja izboljšali svoje komunikacijske sposobnosti:

• Ali spodbujate zaposlene, da na sestankih delijo svoje ideje in mnenja?
• Ali so zaposleni povabljeni, da izrazijo svoje skrbi ali zamisli?
• Ali zahtevate pozitivne ali kritične povratne informacije?
• Vas zanima, kaj o poteku projekta pravijo vaši zaposleni?
• Ali prepoznate prispevek vsakega zaposlenega pri delu?
• Ste dostopni in z njimi lahko delate?

Čeprav so kot vodja pomembne komunikacijske sposobnosti, morate svoji ekipi pomagati razviti svoje sposobnosti na tem področju.

2. Podpirati sodelovanje znotraj ekipe

Sodelovati, je učinkovito delo z drugimi proti skupnemu cilju. Spodbujanje sodelujočega tima in delovnega prostora bi moralo biti prednostna naloga menedžerjev, saj ustvarja prijetnejše delovno okolje. Bolj ko je vašim soigralcem všeč delali skupaj, bolj učinkovito in kakovostno bo njihovo delo.

Očitno se vzpostavitev sodelovalnega okolja začne z določitvijo individualnih pričakovanj in jasnimi timskimi cilji. Vsak član ekipe mora vedeti, za kaj je odgovoren. Prav tako mora vedeti, s kom mora sodelovati in kakšen vpliv ima njegovo delo na organizacijske cilje.

Vendar ta opredelitev ciljev ne zadostuje. Vi kot vodja jim morate zaupati. Z ustvarjanjem tega zaupanje, vaši soigralci veliko prispevajo k spodbujanju zdravega delovnega okolja.

3. Bodite jasni in dosledni glede svojih pričakovanj

Vodje morajo biti jasni glede svojih pričakovanj do vseh članov ekipe. Ekipa je uspešna, ko njeni člani dobro sodelujejo. Da bi to dosegel, mora vodja ustvariti nove procese ali racionalizirati in kohezivno organizirati obstoječe procese, da izboljša potek dela.

Organizacijska shema mora jasno začrtati cilje oddelka in opredeliti naloge posameznika ali tima. Del učinkovitega menedžerskega programa je, da delegirano delo članom ekipe in nato za nadzor, ne za mikroupravljanje rezultatov.

Vodja mora ustvariti verigo poveljevanja, ki vključuje dodelitev ene ali več oseb kontaktna točka ". Te zaposlene lahko štejemo za vodje skupin, ki tesno sodelujejo s skupino in obveščajo vodjo.

Kontaktna točka bo združila informacije in upravitelju dala jasen in jedrnat povzetek posodobitev.

Ko se dodajo ali posodobijo spremembe delovnega procesa, mora vodja spodbujati komunikacijo med zaposlenimi o tem, kako posodobitve delujejo, in nato zahtevati povratne informacije, tako da gre za skupno prizadevanje.

4. Ponudite in prejemajte dosledne povratne informacije

Dober menedžer ima rad kritiko. Če želite razumeti svoje vodstvene prednosti in področja za izboljšave, poiščite dosledne povratne informacije svoje ekipe.

Prav tako bi morali svoji ekipi posredovati povratne informacije, ko pridejo, tako da se nenehno zavedajo, kje so, svojih prednosti in na čem morajo delati, da dosežejo svoje cilje. Razmislite o načrtovanju rednih priložnosti za dajanje in prejemanje uradnih povratnih informacij.

Dober menedžer ima več možnosti za prejemanje povratnih informacij. To je mogoče storiti na individualnih srečanjih, skupinskih srečanjih, nevihti možganov ali anketah. Vsaka možnost ji omogoča, da nastavi ton timsko usmerjenemu delovnemu okolju, kjer se zaposlene spodbuja k sodelovanju in slišanju brez posledic.

Vodje bi si morali prizadevati za to posamezniki se počutijo del ekipe in da imajo interes za uspeh podjetja. S tem vodja ustvari dodaten razlog, da se zaposleni bolj potrudi za doseganje ciljev podjetja. Tako imenujemo Učinek Hawthone.

5. Vadite aktivno poslušanje

Ko vodja posluša in se odziva na svojo ekipo, to spodbuja občutek zaupanja ter pošteno in odprto delovno mesto. Eden od načinov, da poskrbite, da bodo vsi slišani, je načrtovanje tedenskih ali mesečnih skupinskih sestankov.

V nekaterih primerih je lahko hiter sestanek vsako jutro boljša možnost za začetek dneva in rešitev morebitnih odprtih vprašanj, pomislekov ali poslov.

Na teh sestankih naj vodje poslušajo, delajo zapiske, postavljajo neposredna vprašanja, spodbujajo sodelovanje in vsako srečanje zaključite pozitivno da bi zaposleni vedeli, da so bili slišani.

Na Finance de Demain, priporočamo, da so ta srečanja enkrat in na začetku vsakega tedna.

Bodite pozorni na urnike svojih soigralcev in po potrebi prilagodite sestanke, če so neproduktivni ali zavzamejo preveč urnika vaše ekipe, ne da bi dodali vrednost.

6. Prepoznajte trud drugih

Dober vodja mora prepoznati vlogo vsakega zaposlenega, sposobnosti, ki jih ima, in kakovost njegovega dela. Razmislite o pripravi predlogov, programov in virov, da bo vaša ekipa čutila podporo pri doseganju svojih ciljev.

Informiran manager bo vedel, kdaj je zaposleni presegel pričakovanja podjetja, in se mu moral osebno zahvaliti za njihov trud. Zaposleni, ki jih njihov vodja podpira, priznava in ceni, se pogosto počutijo prisiljene še naprej rasti in ostati v podjetju dlje.

Dober menedžer morajo vzeti čas za vzpostavitev močnih odnosov s svojo ekipo. Razumeti mora tudi njihove osebne karierne cilje in njihov napredek k njim. To je koristno za vse vpletene, ko so na voljo napredovanja za tiste, ki jih zanima karierno napredovanje.

7. Bodite vzor svoji ekipi

Kot vodja je bistvenega pomena, da ste zgled vrste delovnega okolja, ki ga pričakujete od svojih zaposlenih. To pomeni, da morate komunicirati, sodelovati, posredovati povratne informacije.

Prav tako bi morali pokazati delovno etiko, izkazati cenjenje za dobro opravljeno delo, podpirati druge člane ekipe in biti pripravljeni vskočiti in pomagati, ko je to potrebno.

Bodite pozorni na to, kako predstavljate svoje osebje in komunicirate z njim. Vodje morajo biti dostopni, podpirati, se odzivati ​​na skrbi zaposlenih in vredni zaupanja. Zaposlene morajo spodbujati, da drug do drugega ravnajo enako.

Vzpostavitev in ohranjanje zaupanja v ekipi je ključni dejavnik, da postanete učinkovit vodja.

8. Postavite si dosegljive cilje

Vodja mora postaviti jasne in dosegljive cilje, ki so v skladu s širšimi cilji, poslanstvom in vizijo podjetja. Obstaja veliko možnosti za pristop k postavljanju ciljev, vključno z PAMETNI cilji.

Vzpostavite specifično merilo uspeha, da bo vaša ekipa točno vedela, za kaj si mora prizadevati. Ohranite odprto komunikacijo o tem, kako vaša ekipa napreduje proti svojim ciljem. Branite jo, ko se pojavijo ovire.

9. Po potrebi prekvalificirajte svojo ekipo

Vodje, ki želijo izboljšati svoje vodstvene sposobnosti, bodo vedeli, kako zaposleni opravljajo naloge, ki so jim dodeljene. To zavedanje dosežemo tako, da ocenimo vse vidike delovanja in ugotovimo, kje so potrebne izboljšave, nato pa uvedemo spremembe za racionalizacijo procesa. Usposabljanje zaposlenih je učinkovit način za dosego tega.

Vendar ne pozabite, da se vsi ne učijo z enako hitrostjo ali na enak način. Zato morate načrtovati različne možnosti usposabljanja, ki podpirajo vsakega posameznika.

Na primer, priložnosti, kot so usposabljanje na delovnem mestu, mentorstvo z inštrukcijami ena na ena in timska usposabljanja, so zasnovane tako, da zaposlenim nudijo strukturiran in organiziran program.

Odgovornost vodje je, da ustvari ustrezno okolje za usposabljanje in materiale za vsakega zaposlenega. To bo na koncu koristilo zaposlenemu, podjetju in vodji.

Če želite prekvalificirati svoje osebje na določeni točki, potem vrata Finance de Demain so zelo odprti za vas. Kontaktirajte nas tukaj

10. Izboljšajte svoje vodstvene sposobnosti

Razvijanje vodstvenih sposobnosti mora biti stalen cilj, za katerega si prizadevate skozi celotno kariero. Osredotočite se na ključne mehke veščine, ki vam bodo pomagale postati odličen vodja.

Na primer, aktivno poslušanje pomaga vodjem dokončati projekte tako, da prisluhne idejam in skrbem skupine. Empatija pomaga vodjem razumeti, kaj je njihova ekipa pomislite na njihovo delovno obremenitev. Prav tako vam omogoča, da poznate njihovo okolje in njihove odnose na delovnem mestu.

Tukaj je seznam vodstvenih veščin, ki jih morate imeti, ki se vam lahko izkažejo za neprecenljive:

• Sposobnost poučevanja in treniranja
• Odločitev
• Zanesljivost
• Integriteta
• Reševanje problema
• Grajenje odnosov (ali team building)

11. Razumeti in obvladati svojo vlogo

Če želite biti dober vodja, morate razumeti svojo vlogo in kako se prilega celotnemu podjetju. Če ste nov vodja ali ste na položaju že nekaj časa in si prizadevate postati boljši manager, ocenite vaše prednosti in področja, na katera se morate osredotočiti, da bi se izboljšali.

Ne pozabite na to menedžerji imajo tudi nadzornike. Če morate bolje razumeti naravo svoje vloge in kako se vanjo vključiti, se lahko obrnete na njih za vodstvo in podporo.

Še naprej se učite, izobražujte ne glede na to, kako dolgo ste že na vodilnem položaju. Nadgrajevanje vaših veščin je stalen proces.

Izkoristite priložnosti vodstvenega usposabljanja, ki zagotavlja celovit razvoj veščin na področjih upravljanja s časom, načrtovanja in organiziranja, vodenja zaposlenih in vodstvenih sposobnosti.

Tu 11 stališča razvijati, če želite postati dober manager. Kateri od teh odnosov vas je še posebej zaznamoval? Vendar pa je tukaj usposabljanje, ki vam omogoča eksplozivno stopnjo konverzije v vaši spletni trgovini. To je pridružena povezava.

Pustite nam svoje stališče v komentarjih. Hvala za zaupanje.