Kako povečati zavzetost zaposlenih v podjetju?

Kako povečati zavzetost zaposlenih v podjetju? Komunikacijske strategije znotraj organizacij se razvijajo skupaj s tehnološkimi inovacijami. Toda ne glede na naprednost teh orodij je učinkovita komunikacija še vedno visoko na seznamu nepogajalskih vodstvenih veščin. Očitna prednost tega je uspešna in dosledna izmenjava dragocenih informacij. Je tudi ključen korak pri vzpostavitvi zaupanje in predanost zaposlenih.

Interno komuniciranje ima pri delovanju podjetja prevladujočo vlogo in omogoča povezovanje različnih zaposlenih. Ustvarjanje občutka pripadnosti ekipi in posredovanje vrednot podjetja sta druga cilja internega komuniciranja in krepita njegov bistveni vidik.

V tem članku vam pokažemo, kako je korporativno komuniciranje lahko vir zavzetosti zaposlenih. Toda preden začnete, je tukaj protokol, ki vam omogoča gradnjo vaše prvo spletno podjetje.

Vloga zaposlenih v podjetju

Osebje so vsi posamezniki, ki opravljajo svoje delo po pogodbi o zaposlitvi v zameno za plačilo delodajalca. Tradicionalno imajo kadri produktivno funkcijo: proizvajajo blago in storitve ter širše glede na svojo funkcijo sodelujejo pri ustvarjanju bogastva v podjetju (koncept dodane vrednosti).

S pojavom pojma korporativne kulture zaposleni vse bolj prenašajo podobo blagovne znamke podjetja, v katerem delajo, in prispevajo k njegovi prepoznavnosti.

Danes je v vseh razvitih državah več kot 80 % aktivnega prebivalstva plačanega. Tukaj je pomen kadra v podjetju.

ima. Osebje, strošek za podjetje

Zaposleni predstavljajo velike stroške za podjetje in ta delež se povečuje. Ti stroški vključujejo:

• plače in socialne dajatve,
• stroški zaposlovanja;
• finančni prispevki, plačani zaposlenim;
• stroški usposabljanja.

b. Osebje, bogastvo podjetja

Če zaposleni v podjetju uspevajo pri svojem delu, bodo motivirani in to bo podjetju neposredno koristilo.

Kakšen je interes podjetja za ta razvoj?

Dobiček je primarna motivacija podjetja. Vendar pa mora danes podjetje za ustvarjanje dobička:

• se znajo hitro prilagajati spremembam v okolju in potrebam potrošnikov. Za to mora biti prožen in spodbujati prožnost svojih zaposlenih v smislu znanj in odgovornosti.

• soočiti se s konkurenco, torej biti konkurenčen z omejevanjem nepotrebnih izdatkov (na primer izdelki slabe kakovosti) ali s ponudbo kakovostnih storitev (kompetentno osebje) …

Kako povečati angažiranost zaposlenih?

1. Razvija jasnost organizacijskih ciljev

Vsaka organizacija ima vizijo. Ko so cilji preveč nejasni ali slabo sporočeni, se zaposleni počutijo nepovezane. Primer generalnega direktorja Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, je povečati prodajo – cilj, ki nima posebnih podrobnosti in navodil.

Kako prodajni strokovnjak razvija svojo prodajo? Kakšna je časovnica? In še pomembneje, kako se to ujema z osebnimi in poklicnimi cilji zaposlenega?

Stalna komunikacija torej ni dovolj. Prav tako mora biti jasno, da je učinkovito. Vodje bi morali izpostaviti splošne cilje podjetja. Opredeliti morajo tudi specifične vloge zaposlenih pri njihovem uresničevanju.

Ugotovite, kako njihovo delo dodaja vrednost ali rešuje določene probleme, saj lahko to zaposlenim pomaga najti več smisla v tem, kar počnejo.

Z jasno opredelitvijo prispevkov vseh k širši sliki lahko učinkoviteje ohranite zaupanje in zavzetost zaposlenih.

2. Priznava trud in dosežke zaposlenih

Konkurenčne plače in ugodnosti zaposlenih so pomembne, a tudi nematerialne koristi. Deloittova študija je poleg komunikacije in dostopa do vodstva pokazala, da priznanje zaposlenih pomembno vpliva na korporativno kulturo.

Ko so zaposleni hitro prepoznani po svojem trudu in trdem delu, se počutijo povezane in vključene v organizacijo. Ta kulturna praksa tudi povečuje stopnjo zaupanja med organizacijo in njenim osebjem, saj povečuje zaupanje zaposlenih.

Na srečo priznanja zaposlenih ni težko udejanjiti. Poskusite nominirati nekoga za "zaposlenega meseca." Zahvala za individualne in skupinske dosežke. Ali pa se preprosto osebno zahvalite zaposlenim za njihov nadaljnji trud. Vse to lahko močno vpliva na zavzetost zaposlenih.

3. Vzpostavi povratne zanke

Povratne informacije morajo biti vedno dvosmerna ulica. Vodstvo mora svoje zaposlene slišati tudi o dejavnikih, ki zahtevajo njihov prispevek. Ta vprašanja vključujejo kulturo na delovnem mestu, okolje in vloge.

Na primer, je eden od naših »štirih nasvetov, ki lahko pomagajo izboljšati produktivnost vašega osebja« izboljšanje delovnih pogojev, kar je težko oceniti z vodstvenega vidika.

Pogovorite se s svojimi zaposlenimi, da dobite idejo, kaj jim najbolj ustreza. Lahko vam pomaga ustvariti okolje, v katerem se lahko resnično počutijo varno, udobno in produktivno.

Hkrati morajo zaposleni slišati povratne informacije svojih nadrejenih. Namesto da ugotavljate njihove napake, se osredotočite na konstruktivne povratne informacije o njihovem delu.

Pogovorite se o tem, kako se lahko še izboljšajo v svoji vlogi in kako jim lahko pomagate razviti svoj potencial. To je mogoče storiti z individualnimi svetovanji ali anketiranjem zaposlenih.

4. Razume dejavnike, ki vplivajo na delovno uspešnost

Učinkovita komunikacija in upravljanje vključujeta tudi razumevanje, kaj jih motivira. Čeprav boste morda dobili predstavo o dejavnikih, povezanih z delom, kot so odnosi z vrstniki, je morda v igri veliko drugih dejavnikov, ki jih boste morda morali globlje preučiti.

Nekateri primeri so dogodki v njihovem osebnem življenju, težave z duševnim zdravjem in celo finančne težave.

Članek za branje: 7 nasvetov za obvladovanje in reševanje konfliktov v podjetju

Stvar je v tem, da se v življenju vaših zaposlenih dogaja veliko stvari, ki lahko vplivajo na njihovo delo, in te morda niso vedno takoj očitne. Na primer denarne zadeve, o katerih radi razmišljamo kot o zasebni zadevi, neposredno vplivajo na sposobnost zaposlenega, da deluje.

Pravzaprav DJOUFOUET misli tako finančni stres se lahko kaže z različnimi simptomi, od depresije do visokega krvnega tlaka. Denar nadzoruje številne dejavnike v našem življenju, kot je naša sposobnost plačevanja osnovnih potreb.

Nezmožnost tega lahko poveča stres, kar lahko sčasoma zmanjša našo sposobnost, da dobro opravljamo delo.

Ti dejavniki (osebne finance, odnosi itd.) so pomembni za razumevanje delovne uspešnosti in zavzetosti na splošno. Te pa je težko prepoznati, zato je učinkovita komunikacija ključnega pomena. Občasno se posvetujte s svojimi zaposlenimi, da vidite, kako jim lahko pomagate.

Morda jih boste lahko povezali s strokovnjaki, ki jim lahko pomagajo zadovoljiti njihove potrebe. Na primer kontaktni terapevti oz finančni svetovalci. Cilj je ohraniti komunikacijske linije odprte in zgraditi zaupanje.

5. Gradi trajne odnose

Trajen odnos med vašimi zaposlenimi vam lahko omogoči, da povečate zavzetost svojih zaposlenih. Ko so vsi ti elementi vzpostavljeni, lahko vaše podjetje ustvari smiselne in trajne odnose, ki temeljijo na zaupanju.

Pravzaprav je zaupanje ključni del zavzetosti zaposlenih, saj motivira člane ekipe, da pomagajo podjetju pri doseganju splošnih ciljev. Nihče ne želi delati za nekoga, ki mu ne zaupa.

Vsa zgoraj omenjena prizadevanja lahko prispevajo k večjemu skupnemu zaupanju med vodji in njihovimi zaposlenimi, začne pa se z vadbo učinkovite komunikacije in vodenja, ki sta bistvenega pomena za ohranitev zaposlenih.

Vendar vas ne morem zapustiti, ne da bi vam ponudil ta vodnik za povečanje sklicevanja na vaše spletno mesto. Kliknite tukaj za prenos tega priročnika.

Pustite nam komentar