Mjetet më të mira të konsultimit të biznesit

Ju dëshironi filloni një firmë këshilluese? Ju dëshironi të dini mjetet më të mira konsulencë biznesi? Njohja e thellë e një biznesi është thelbësore për shumë arsye. Nëse jeni një konsulent dhe keni nevojë të kryeni një mision, një investitor që kërkon mundësi ose thjesht kurioz për të ditur më shumë për një kompani, informacioni i besueshëm është thelbësor.

Për fat të mirë, sot ka shumë mjete online duke siguruar qasje të lehtë në të dhënat kryesore nga miliona biznese në mbarë botën. Ju do të jeni në gjendje të konsultoni shifrat e qarkullimit, fuqinë punëtore, menaxherët, aksionarët, filialet, markat e regjistruara tregtare dhe shumë të dhëna të tjera të vlefshme.

Në këtë artikull, zbuloni se cilat janë mjetet më të mira të disponueshme për kërkimin e biznesit tuaj. Por së pari, cilat janë llojet e ndryshme të konsultimeve?

🎯 Llojet e konsultave për bizneset

Konsulentët janë ekspertë në fushën e tyre që punojnë me bizneset si këshilltarë. Ata ndihmojnë një biznes për të zgjidhur probleme specifike, kritik dhe kompleks, i cili shpesh integrohet në optimizimin e flukseve të punës dhe projekteve të biznesit dhe ofron ide se si t'i bëjmë gjërat më mirë.

✔️ Konsultimet strategjike

Një nga format më të njohura të konsultimeve të biznesit është këshillim strategjik. Këtu konsulenti vepron si këshilltar i një kompanie në kuptimin që e ndihmon atë të krijojë dhe të ndjekë një plan strategjik afatgjatë.

Një plan i tillë ndihmon për të vendosur drejtimin që kompania do të marrë në planin afatgjatë, për të arritur të gjitha objektivat strategjike.

Konsulentët e strategjisë shpesh punojnë me drejtues të ndryshëm të lartë, duke përfshirë CEO, CFO, etj. E gjithë kjo për të siguruar që të gjitha qëllimet afatgjata, qëllimet financiare, projektet operacionale dhe komponentët e infrastrukturës së TI-së të përputhen me vizionin e biznesit.

Në përgjithësi, konsulentët e strategjisë punojnë për të vendos vizionin/qëllimet afatgjata të kompanisë. Ai gjithashtu ndihmon një kompani për të siguruar që këto objektiva janë të arritshme, fitimprurëse dhe konkurruese në treg.

Kompanitë e mëdha që konsiderohen të forta në komunitetin e këshillimit të strategjisë (globalisht) përfshijnë McKinsey, Banjë dhe Boston Consulting Group, ndër të tjera. Sidoqoftë, nëse nuk keni mjete të mjaftueshme për të kontaktuar këta gjigantë, atëherë mundeni contacter intelekt. Finance de Demain Consulting mbetet në dispozicionin tuaj.

✔️Konsultime biznesi, konsulencë për kompanitë

Konsultimi i biznesit shpesh ngatërrohet me forma të tjera këshillimi, siç është konsulenca strategjike.

Konsulenca e biznesit është një formë e këshillimit të biznesit ku një specialist ndihmon në optimizimin e rrjedhës së brendshme të punës dhe funksionimit të brendshëm të biznesit në tërësi, duke përfshirë:

Hierarkia: Mënyra se si funksionon një biznes përfshin hierarkinë e menaxhimit dhe menaxhimit.

Struktura: Struktura e biznesit të një kompanie mund të optimizohet në mënyrë që çdo departament të punojë me kapacitet të plotë. Një konsulent biznesi mund të përdorë të dhëna, statistika dhe përvojë në industri për të sugjeruar strukturën më të mirë për një biznes.

Ekipet: Një konsulent biznesi mund të sugjerojë që të krijohen më shumë ekipe brenda një departamenti ose që disa ekipe të shpërbëhen. Detyra e tyre mund të jetë të ndihmojnë në ndryshimin e mënyrës se si ekipet punojnë brenda një kompanie për një efikasitet më të madh.

Rrjedhat e punës/Operacionet. Një konsulent i tillë mund të ndihmojë një biznes të riorganizojë operacionet, rrjedhat e punës dhe më shumë. Mund të kontribuojë gjithashtu në optimizimin e rezultateve financiare të një kompanie.

Mjedis biznesi. Një konsulent biznesi mund të ndihmojë një kompani të shkruajë një kod etike. Ai gjithashtu mund të ndihmojë një kompani që të merret me çështjet brenda ose ndër-departamentale që lidhen me mjedisin e punës.

Dhe me shume…

✔️ Konsulencë financiare

Një nga format më të njohura të konsultimit është këshillimi financiar. Një konsulent financiar shpesh punon me zyrtarin kryesor financiar të një kompanie për të ndihmuar kompaninë të harmonizojë qëllimet e saj financiare. Kjo punë përfshin ekzaminimin e marzheve të fitimit, shpenzimeve të përgjithshme, zakoneve të shpenzimeve, kthimit të investimit, etj.

Përveç kësaj, një konsulent financiar analizon të gjithë pozicionin dhe portofolin e një kompanie. Qëllimi i kësaj pune është t'i mundësojë kompanisë të përcaktojë fizibilitetin dhe kostot oportune të projekteve të saj.

Ka disa aspekte të tjera me të cilat një konsulent financiar mund të ndihmojë një biznes. Shembujt përfshijnë strategjitë e investimeve, taksat, sigurimet, strategjitë për kursimin e parave, zgjerimin në tregje të tjera, duke përfshirë marzhet e fitimit dhe reduktimin e kostove të blerjes së klientit.

✔️ Konsultime në teknologjinë e informacionit dhe komunikimit

Konsulentët e IT përfshijnë një gamë të gjerë ekspertësh që punojnë në shumë fusha të ndryshme. Në përgjithësi, konsulentët e IT-së ndahen në dy grupe:

Përmirëso/ndrysho.  

Këta konsulentë merren me menaxhimin e ndryshimeve të TI-së dhe punojnë në modifikimin e sistemeve IT të një kompanie. Kjo përfshin përmirësimin në sistemet cloud, migrimin e të dhënave, zëvendësimin e sistemeve të trashëguara, prezantimin e sistemeve të dobishme të teknologjisë si teknologjia Blockchain ose motorët analitikë të të dhënave të mëdha, etj.

Jo-përmirësim/mirëmbajtje

Konsulentët e tjerë të TI-së në përgjithësi nuk janë të lidhur me ndryshimin e infrastrukturës së TI-së të kompanisë në vetvete. Ata zakonisht punësohen për të optimizuar sistemet ekzistuese në një farë mënyre.

Kjo përfshin inxhinierë softuerësh të sjellë për të bërë një lloj specifik projekti kodimi, testues sigurie që synojnë të sigurojnë që sistemet e një kompanie nuk mund të hakerohen.

✔️ Konsultimet e menaxhmentit

Konsultimet e menaxhmentit përfshijnë a grup i fortë praktikash qëllimi i të cilit është të optimizojë mënyrën se si menaxherët e lartë menaxhojnë ekipet, projektet dhe departamentet në baza ditore. Ky është një nëngrup shumë i rëndësishëm i punës konsultative, sepse merret me mënyrën se si funksionon biznesi nga lart poshtë.

Konsulentët e menaxhimit janë zakonisht ish-drejtues të lartë me vite përvojë në menaxhim. Ata shpesh punojnë me strategët e brendshëm për të ndihmuar në krijimin e një plani të detajuar që përcakton qëllimet afatgjata të menaxhimit.

Për më tepër, konsulentët e menaxhimit shpesh përdorin korniza të forta të këshillimit të menaxhimit dhe studime të rasteve për të ndihmuar menaxherët të fitojnë njohuri mbi praktikat më të mira të industrisë dhe metodologjitë më efektive të menaxhimit.

Objektivi përfundimtar i një konsultimi menaxherial është për të optimizuar metodologjitë mjetet e menaxhimit të përdorura për ta bërë biznesin të funksionojë në mënyrë më efikase.

✔️ Konsultime komerciale

Konsulentët e shitjeve janë njerëz të jashtëm që mund të ndihmojnë një kompani të optimizojë gypat e saj të shitjeve. Ata mund të prezantojnë kompaninë me mënyra të reja për të optimizuar të gjithë sistemin e shitjeve/marketingut për të kthyer më shumë klientë në klientë.

Duke punuar me menaxherin e shitjeve, këshilltarët e shitjeve mund të ofrojnë një perspektivë unike, të jashtme për zbatimin e gypave të shitjeve.

✔️ Konsultime marketingu

Ashtu si konsulentët e biznesit, konsulentët e marketingut janë drejtues dhe ekspertë efektivë të mendimit, të cilët mund të ndihmojnë një kompani të revolucionarizojë rrënjësisht sistemet e saj të marketingut, duke përfshirë zbatimin e një plani strategjik marketingu për qëllimet afatgjata (në përputhje me parashikimet). Krijimi a plani i marketingut përmbajtjen dhe ndihmoni në zbatimin e saj.

✔️ Konsultime për markën

Marka e një kompanie përfaqëson fytyrën publike dhe përfaqësimin e përgjithshëm të kompanisë. Ai përfshin gjithçka nga departamenti i tij i PR deri te dizajni, logoja dhe imazhet vizuale të kompanisë.

Në thelb, markën e kompanisë është çdo paraqitje simbolike e kompanisë. Optimizimi i markës së një kompanie është po aq i rëndësishëm sa optimizimi i proceseve dhe rrjedhave të punës së marketingut dhe shitjeve.

Një konsulent marke mund të ndihmojë një biznes découvrir mënyra të reja për t'i paraqitur publikut asetet e kompanisë në mënyrën më tërheqëse dhe më të dobishme të mundshme.

Kjo mund të përfshijë dizajnimin e logove dhe pamjeve të ndryshme dhe mund të përfshijë përdorimin e praktikave më të mira specifike të marrëdhënieve me publikun për të siguruar që pamja publike e kompanisë të jetë optimale.

✔️ Konsultime ligjore

Konsulentët ligjorë janë një grup konsulentësh që zakonisht përfshin avokatë me vite përvojë. Firmat e konsulencës ligjore do të dërgojnë ekspertë të cilët mund ta ndihmojnë më së miri biznesin tuaj për një çështje të caktuar ligjore.

Bizneset punësojnë gjithashtu këshilltarë ligjorë kur kanë nevojë për këshilla se si të trajtojnë disa mosmarrëveshje ligjore ose kur kanë nevojë për një ekspert për t'i ndihmuar ata të respektojnë rregulloret ligjore dhe qeveritare.

✔️ Konsultimet për marrëdhëniet me publikun

Konsulentët e marrëdhënieve me publikun janë të lidhur me konsulentët e markës. Arsyeja është se ato ndihmojnë në krijimin e një imazhi më të mirë publik të kompanisë. Megjithatë, konsulentët e PR fokusohen tërësisht në punën e PR dhe jo në markën e përgjithshme të kompanisë.

✔️ Konsultimet e zbatimit

Konsultimi i zbatimit është një nënlloj i konsulencës së përgjithshme ku një konsulent vepron si një kuazi-kontraktor. Konsulentët e zbatimit ndihmojnë një biznes të zbatojë zgjidhjen e sugjeruar dhe ofrojnë informacion të detajuar se si të zgjidhen çështjet e biznesit.

Ata shpesh plotësojnë ekipet e brendshme të një kompanie dhe vijnë me njohuri dhe përvojë praktike për zgjidhjen e problemeve specifike të kompanisë.

✔️ Konsulencë për investime

Konsulentët e investimeve shpesh funksionojnë si një nënlloj i konsulentëve financiarë. Arsyeja është se ata ofrojnë këshilla financiare të biznesit, por e bëjnë këtë në mënyrë specifike në zonën e investimeve.

Konsulentët e investimeve ndihmojnë një kompani të shfrytëzojë mundësitë dhe të kursejë burime. Ndryshe nga konsulentët financiarë, konsulentët e investimeve shpesh kanë një specialitet dhe përvojë në këshillimin e aseteve financiare dhe bankingun e investimeve.

✔️ Konsultimet për funksione specifike

Konsulentët për funksione specifike janë një nënlloj i konsulencës së përgjithshme që operon në një sërë fushash të ndryshme. Ata fokusohen në ndihmën e një biznesi me një qëllim të caktuar, në vend që të lidhen me një industri të caktuar ose departament të brendshëm.

🎯 Mjete konsultimi

Ka shumë mjete për konsultim biznesi, ne do të eksplorojmë më të mirat:

✔️ Mjetet e krahasimit

Benchmarking është një nga gjërat e para që do të bënit për klientët. Ky është procesi ku në thelb krahasoni klientin tuaj me konkurrentët e tyre. Faktorët që do të merrni parasysh zakonisht përfshijnë:

• Kostot e prodhimit
• Koha e ciklit të procesit
• Të ardhura
• Qarkullimi i punonjësve

Si pjesë e këtij procesi, ju madje mund të krahasoni klientin tuaj me liderët në industrinë e tyre, edhe nëse ata nuk janë një konkurrent i drejtpërdrejtë. Kjo do të bëhej për të parë se çfarë nevojitet për të arritur sukses absolut afatgjatë.

Nuk është domosdoshmërisht një mjet dixhital, por më tepër një proces i pranuar që të gjithë konsulentët e biznesit duhet të mësojnë.

Për t'u siguruar që krahasimi juaj me të vërtetë ka një ndikim, do t'ju duhet të zhvilloni një mënyrë të thjeshtë për të shfaqur dhe paraqitur informacionin te klientët tuaj.

✔️ Një zgjidhje e përballueshme e menaxhimit të marrëdhënieve me klientët

Një sistem i menaxhimit të marrëdhënieve me klientët (CRMS) është thelbësor për konsulentin modern të biznesit. Një CRMS në thelb ndihmon në menaxhimin e aktiviteteve të biznesit tuaj. marketingu dhe reklamimi. Në fakt, ai mund të menaxhojë të gjitha ndërveprimet e klientëve tuaj me biznesin tuaj.

Kjo ju lejon të shihni gjithçka në një vend - drejtimet, shitjet, ku janë klientët për sa i përket përvojës së klientit. Në thelb, ai menaxhon marrëdhëniet tuaja me klientët.

Kur bëhet fjalë për gjenerimin e më shumë klientëve, konvertimin e perspektivave në klientë aktivë dhe ndjekjen e çështjeve të klientëve, një CRMS është e paçmuar. Disa nga sistemet më të njohura përfshijnë Zoho, Salesforce dhe Pipedrive. Bëni disa kërkime dhe zbuloni se cila platformë është më e mira për menaxhimin e klientëve tuaj në të ardhmen.

✔️ Analiza SWOT

Ne kemi përmendur tashmë krahasimin. Analiza SWOT është në të njëjtën fushë si një nga mjetet më të vlefshme për konsulentët. Sidoqoftë, analiza SWOT është më e fokusuar në një kompani ose departament në tërësi, ndërsa krahasimi mund të bëhet për procese individuale.

SWOT do të thotë Përparësitë, Dobësitë, Mundësitë dhe Kërcënimet. Kur takoheni me klientët, një hap i parë i rëndësishëm është t'i kërkoni ekipit të menaxhimit të marrë pjesë në një analizë SWOT.

Ju kërkoni që t'i hedhin një vështrim të sinqertë pikave të forta dhe të dobëta të tyre. Ata gjithashtu mund të identifikojnë mundësitë dhe kërcënimet e mundshme për biznesin e tyre.

Kjo jo vetëm që i shtyn klientët tuaj të mendojnë gjerësisht dhe strategjikisht, por gjithashtu ju jep njohuri të vlefshme se ku ata mendojnë se është biznesi i tyre.

A përmes shërbimeve tona, ne ofrojmë mjete anketuese të analizës SWOT lehtësisht të personalizueshme për ta bërë këtë proces të lehtë.

✔️ Përdorni një kartë rezultati të balancuar

Një kartë rezultatesh e balancuar është një mënyrë për të matur performancën organizative. Karta e rezultateve e balancuar ju jep një grup të plotë metrikash që mund të gjurmohen dhe monitorohen me kalimin e kohës.

Kjo është veçanërisht e dobishme për matjen e rezultateve të punës që bëni për të riformuar drejtimin strategjik të klientit. Tabela e balancuar e rezultateve mund të përfshijë masa të tilla si:

• Pjesa e tregut
• Të ardhurat
• Angazhimi i stafit
• të ardhura
• Kënaqësia e klientit
• Cilësi

Ju gjithashtu mund t'i lidhni këto matje me një term tjetër popullor këto ditë, atë të " shëndeti organizativ ". Të kuptuarit e këtyre metrikave dhe si t'i matni ato në pika të ndryshme të udhëtimit tuaj me atë klient është thelbësor për rritjen strategjike të ardhshme.

Ai ju jep një pasqyrë të shkëlqyer të sukseseve tuaja, e cila mund të përdoret si një pikë shitjeje për klientët e ardhshëm. Me pak fjalë, pulti ju lejon të keni një ide performancën tuaj ekstrafinanciare.

✔️mjetet e gjurmimit të kohës

Ndërsa biznesi juaj i këshillimit rritet, ju do të kaloni shumë kohë duke lëvizur nga klienti në klient. Një orë këtu duke punuar për rezultatet e hetimit për një, një orë atje takim me një tjetër. Kjo mund të bëhet e vështirë për të mbajtur gjurmët dhe mund të krijojë një makth kur vjen koha për të dërguar faturat tuaja.

Përdorimi i një mjeti për gjurmimin e kohës si p.sh TimeCamp mund të jetë e paçmueshme, veçanërisht nëse punoni me një tarifë për orë. Nëse nuk jeni, mjete si kjo janë ende të dobishme për planifikimin e biznesit tuaj të ardhshëm.

Për shembull, nëse keni dy klientë, secili paguan të njëjtën tarifë fikse, por ju shpenzoni 75% të kohës në njërin prej tyre, diçka nuk shkon. Këto të dhëna mund të jenë në gjendje t'ju udhëheqin të tarifoni ndryshe në të ardhmen, ose të synoni marketingun tuaj për llojin e klientëve që do të marrin më pak kohë për të njëjtat të ardhura.

✔️ Sondazhet e punonjësve

Çfarë mënyrë më të mirë për të marrë një pamje praktike se si po ecën një biznes sesa të pyesni drejtpërdrejt stafin? Njerëzit në terren, si të thuash, shpesh kanë një ide të mirë se si gjërat mund të përmirësohen.

Perspektiva e tyre mund të mos dëgjohet gjithmonë, por sondazhet e punonjësve ofrojnë një shans për të përcjellë idetë e tyre te menaxhmenti.

Nuk është vetëm në çështjet operacionale ku stafi mund të jetë i vlefshëm. Morali i stafit apo angazhimi i stafit është vendimtare për suksesin e një biznesi.

Ekipet shumë të angazhuara të individëve dihet se janë më produktive dhe gjenerojnë më shumë fitime. Pra, nëse diçka nuk shkon mirë në tregun e punës, klienti juaj duhet të dijë për të.

✔️ Software për menaxhimin e projektit

Të kesh një sistem solid të menaxhimit të projektit në vend mund ta bëjë jetën shumë më të lehtë, veçanërisht nëse bordi juaj miraton një qasje shumë bashkëpunuese. Pavarësisht nëse thjesht duhet të organizoni ekipin tuaj, apo edhe dëshironi të përfshini klientin tuaj në proces, mjetet e menaxhimit të projektit mund ta bëjnë punën shumë më efikase.

Çelësi i softuerit të këshillimit të biznesit si ky është që të bëhen të disponueshme për shumë njerëz, të caktohen detyra në përputhje me rrethanat dhe të gjurmohet progresi.

Ka shumë mjete, më të njohurat janë asana , Trello ou Monday.com. Zbuloni se cili është i duhuri për ju dhe merrni kontrollin e projekteve tuaja këshilluese.

Puna e një konsulenti biznesi është aq e shumëanshme sa do ta keni të vështirë të mbani shënim të gjitha detyrat tuaja. Megjithatë, me mjetet më të mira të këshillimit, ju mund ta bëni jetën tuaj shumë më të lehtë.

Disa mjete këshillimi janë thelbësore për të fituar njohuri mbi biznesin e klientit tuaj, ndërsa të tjera ndihmojnë në menaxhimin e tuajit.

✔️ mjetet e gjenerimit të plumbit

Atje jane shumë mjete jashtëzakonisht i dobishëm për gjenerimin e më shumë drejtimeve dhe njohjen e detajeve të kontaktit. Ka mjete që mund t'ju ndihmojnë të gjeni informacion të detajuar në lidhje me klientët e mundshëm, të verifikoni adresat e emailit, të shfrytëzoni profilet e mediave sociale, të ngushtoni një treg, të segmentoni drejtimet dhe të krijoni fushata me email shumë të synuar.

Automatizimi i emaileve për klientët potencialë të synuar kursen kohë. Teknologjia është tani e disponueshme për ta bërë këtë në mënyrë shumë efikase me kosto të ulët dhe me një kthim investim i lartë.

🎯 Mbyllje

Me pak fjalë, nëse objektivi juaj është të merrni një pasqyrë ose, në të kundërtën, një analizë shumë të detajuar të një kompanie, ka mjete të përshtatshme. Zgjidhjet e paraqitura në këtë artikull si Orbis, Manageo, Diane ose Societe.com do të plotësojnë shumicën e nevojave tuaja për informacion.

Chacun ka pikat e forta: pasuria e të dhënave, fuqia e analizës financiare, ergonomia, formatet e eksportit, integrimi i burimeve zyrtare etj. Identifikoni me kujdes prioritetet tuaja përpara se të zgjidhni zgjidhjen më të përshtatshme.

Sigurisht, asnjë mjet nuk do të zëvendësojë plotësisht punën e anketimit në terren, intervistat dhe ekspertizën e biznesit. Por ato ofrojnë një bazë të fortë për të filluar kërkimin tuaj dhe për t'ju kursyer kohë të vlefshme.

Pra, mos hezitoni të eksploroni këto platforma të ndryshme për misionin tuaj të ardhshëm këshillues, mbledhjen e fondeve ose projektin që kërkon njohuri të thelluara të një kompanie të synuar. Të armatosur me këto mjete, do të keni informacion strategjik për të pasur sukses!

Sidoqoftë, këtu është trajnimi premium që ju lejon të keni një normë shpërthyese konvertimi perspektivat në dyqanin tuaj online.

Na lini një koment