Çfarë duhet të dini për menaxhimin e biznesit?

Filloni një biznes mund të jetë e lehtë, por menaxhimi i tij është një art. Menaxhimi është koordinimi dhe administrimi i detyrave për të arritur një qëllim të caktuar. Këto aktivitete administrative përfshijnë krijimin e strategjisë së organizatës dhe koordinimin e përpjekjeve të stafit për të arritur këto qëllime nëpërmjet përdorimit të burimeve në dispozicion. Menaxhimi i biznesit mund t'i referohet gjithashtu struktura organizative e kompanisë.

Te jesh nje menaxher efektiv, do t'ju duhet të zhvilloni një sërë aftësish duke përfshirë planifikimin, komunikimin, organizimin dhe udhëheqjen. Ju gjithashtu do t'ju duhet një njohuri e plotë e qëllimeve të kompanisë dhe si të drejtoni punonjësit, shitjet dhe operacionet e tjera për t'i arritur ato.

Sepse menaxhimi i biznesit është një art, Finance de Demain në këtë artikull ka vendosur t'i kushtojë spirancën e saj shkrimit të gjithçkaje që duhet të dini për menaxhimin e biznesit. Por së pari, mendoni përcaktojnë qëllimet solide për biznesin tuaj.

Merrni 200% Bonus pas depozitimit tuaj të parë. Përdorni këtë kod promovues: argent2035

Le të shkojnë

🥀 Çfarë është menaxhimi?

Banjot Menaxhimi i ka të bëjë me të gjitha procedurat e kryera për zgjidhjen e një problemi ose realizimin e një projekti. Menaxhimi ose menaxhimi i biznesit është gjithashtu tërësia e teknikave të organizimit të burimeve që zbatohen për administrimin e një organizate.

Prandaj është arti i udhëheqjes së njerëzve, për të përfituar performancë të kënaqshme. Këto burime mund të jenë financiare, njerëzore, materiale ose të tjera. Me organizatë nënkuptojmë një kompani, një administratë apo edhe një shoqatë. Ekzistojnë dy horizonte në menaxhimin e organizatave:

• Horizonti strategjik është në nivelin e Menaxhmentit i cili përcakton orientimet kryesore të organizatës, politikën e përgjithshme, menaxhimin afatgjatë, zgjedhjen e strategjive, kryen studime dhe vendos parashikime.
• Horizonti operacional i referohet zhvillimit të përditshëm të biznesit të përditshëm dhe zbatimit të detajuar të politikës së përgjithshme të diktuar nga menaxhmenti.

Me pak fjalë, menaxhimi ose menaxhimi konsiston në prévoir (qëllimet dhe mjetet), organizoj (mjetet dhe metodat për arritjen e objektivave), komandant (marrja e vendimeve dhe dhënia e direktivave), koordinimi (veprimet dhe funksionet) dhe CONTROLER (veprimet e kryera dhe krahasoni rezultatet me objektivat).

Librashitës	Shpërblim	Bast tani
	✔️ Shpërblim : deri në 1950 € + 150 rrotullime falas 💸 Gama e gjerë e lojërave me automat 🎁 Kodi i promovimit : argent2035
	✔️Shpërblim : deri në 1500 € + 150 rrotullime falas 💸 Gamë e gjerë lojërash kazino 🎁 Kodi i promovimit : argent2035
	✔️ Bonusi: deri në 1750 € + 290 CHF 💸 Portofoli i kazinove të nivelit të lartë 🎁 Kodi i promovimit : 200euros

Megjithatë, duhet ta dini këtë qeverisja e kompanive bankare është më solid se ai i kompanive tradicionale.

Dy ¥ € Karakteristikat e menaxhimit të biznesits

Universale: Të gjitha organizatat, qofshin fitimprurëse apo jo, kanë nevojë për menaxhim për të drejtuar biznesin e tyre. Prandaj është universal në natyrë.

I orientuar drejt qëllimit: çdo organizatë është ngritur me një qëllim të paracaktuar dhe menaxhimi ndihmon në arritjen e këtyre qëllimeve në kohën e duhur dhe të qetë.

Procesi i vazhdueshëm: Është një proces i vazhdueshëm që tenton të vazhdojë për aq kohë sa ekziston organizata. Kërkohet në të gjitha sferat e organizatës, qoftë prodhimi, burimet njerëzore, financat ose marketingu.

Shumëdimensionale: Menaxhimi nuk kufizohet vetëm në administrimin e njerëzve, por gjithashtu menaxhon punën, proceset dhe operacionet, gjë që e bën atë një aktivitet multidisiplinar.

Aktiviteti në grup: Një organizatë përbëhet nga anëtarë të ndryshëm që kanë nevoja, pritshmëri dhe besime të ndryshme. Çdo person hyn në organizatë me një motiv të ndryshëm, por pasi janë pjesë e organizatës, ata punojnë për të arritur të njëjtin qëllim.

Kjo kërkon mbikëqyrje, punë ekipore dhe koordinim dhe në këtë mënyrë hyn në lojë menaxhimi.

Funksioni dinamik: Një organizatë ekziston në një mjedis biznesi që ka faktorë të ndryshëm si socialë, politikë, ligjorë, teknologjikë dhe ekonomikë.

Një ndryshim i lehtë në cilindo nga këta faktorë do të ndikojë në rritjen dhe performancën e organizatës. Kështu, për të kapërcyer këto ndryshime, menaxhmenti formulon strategji dhe i zbaton ato.

Forca jomateriale: Menaxhmenti as shihet dhe as preket por e ndjejmë ekzistencën e tij, në funksionimin e organizatës. Pikërisht, të gjitha funksionet, aktivitetet dhe proceset e organizatës janë të ndërlidhura me njëra-tjetrën. Dhe është detyrë e menaxhmentit t'i bashkojë ato në mënyrë të tillë që të ndihmojnë në arritjen e rezultatit të dëshiruar.

🥀Rëndësia e menaxhimit të mirë të biznesit

Menaxhimi i mirë i biznesit nënkupton që ju duhet të dini se si të menaxhoni burimet dhe personelin që keni në krye. Nëse ata performojnë mirë, arrijnë herët, arrijnë qëllimet e tyre ose u shërbejnë klientëve dobët.

Përveç kësaj, kjo krijon probleme që proceset nuk ndiqen ndër të tjera. Kjo ndodh shpesh sepse punëtorët nuk janë të motivuar.

Përveç kësaj, planifikoni aktivitetet e biznesit që dëshironi të kryeni dhe optimizoni burimet në dispozicion të kompanisë. Për këtë arsye, menaxhimi i mirë i biznesit do të sigurojë që kompania juaj të mos falimentojë kurrë, që të dijë të reagojë ndaj ndryshimeve në treg apo mjedisin e punës. E gjithë kjo me synimin që kompania të mos ngecë dhe të përfundojë në falimentim.

Po kështu nuk ka nevojë që kompania që është në treg prej vitesh të aplikojë menaxhim biznesi. Kjo do të thotë që çdo sipërmarrës që krijon një biznes mund t'i zbatojë ato.

Duke e përdorur atë, ju do të ecni përpara me një ritëm të qëndrueshëm dhe të sigurt, duke lejuar që biznesi të ketë sukses në afat të shkurtër. këtu është një trajnim premium që ju lejon të jeni një sipërmarrës i suksesshëm. Klikoni këtu për ta blerë.

Librashitës	Shpërblim	Bast tani
	✔️ Shpërblim : deri në 1950 € + 150 rrotullime falas 💸 Gama e gjerë e lojërave me automat 🎁 Kodi i promovimit : 200euros
	✔️Shpërblim : deri në 1500 € + 150 rrotullime falas 💸 Gamë e gjerë lojërash kazino 🎁 Kodi i promovimit : 200euros
	✔️ Shpërblim : deri në 1950 € + 150 rrotullime falas 💸 Gama e gjerë e lojërave me automat 🎁 Kodi i promovimit : WULLI

në këtë mënyrë, menaxhimi i biznesit është administrim efikas ku biznesi ka një rritje të qëndrueshme. Megjithatë, kjo nuk varet nga një person i vetëm, por nga një grup profesional menaxherial. Ata duhet të garantojnë zhvillimin korrekt të kompanisë në botën e biznesit.

Po kështu, një pronar biznesi duhet të ketë një grup këshilltarësh për t'i ndihmuar ata të marrin vendime. Përndryshe, kompania rrezikon të mos vazhdojë në treg.

🥀Nivelet e ndryshme të menaxhimit

Kompanitë dhe korporatat e mëdha shpesh kanë tre nivele kryesore të menaxhimit të organizuar në një strukturë hierarkike. Ju mund të keni dëgjuar terma që i referohen këtyre niveleve të ndryshme të menaxhimit, të tilla si " menaxher i mesëm "Ose" i lartë '.

Menaxhimi i biznesit të nivelit të ulët

Menaxherët e nivelit të ulët përfshijnë role të tilla si drejtuesit e ekipit të vijës së parë, kryepunëtorët, drejtuesit e seksioneve dhe mbikëqyrësit. Ky nivel i menaxhimit, më i ulëti nga tre nivelet, është përgjegjës për mbikëqyrjen e punës së përditshme të çdo punonjësi.

Përgjegjësitë e menaxhimi i nivelit të ulët shpesh përfshijnë sigurimin e cilësisë së punës së punonjësve. Ai gjithashtu synon të drejtojë stafin në aktivitetet e përditshme dhe të përshkallëzojë çështjet e punonjësve përmes kanaleve të duhura.

Ajo është gjithashtu përgjegjëse për mbikëqyrjen e përditshme dhe planifikimin e karrierës së ekipit të tyre, si dhe reagimet mbi performancën e punonjësve të tyre.

Merrni 200% Bonus pas depozitimit tuaj të parë. Përdorni këtë kod zyrtar promovues: argent2035

Menaxhimi i nivelit mesatar

Menaxherët e mesëm mbikëqyren nga menaxhmenti i lartë. Menaxhimi i mesëm përfshin ata që punojnë në rolet e menaxherit të departamentit, menaxherit rajonal dhe menaxherit të degës.

Menaxhmenti i mesëm është përgjegjës për komunikimin e objektivave strategjikë të zhvilluar nga menaxhmenti i lartë në rrjedhën e poshtme me menaxherët e linjës së parë. Ndryshe nga menaxherët e lartë, menaxherët e mesëm shpenzojnë më shumë kohë në funksionet menaxheriale dhe organizative.

Kjo përfshin përcaktimin dhe diskutimin e politikave të rëndësishme për menaxhmentin më të ulët, ofrimin e udhëzimeve për menaxhmentin më të ulët për të arritur performancën më të mirë dhe ekzekutimin e planeve organizative nën drejtimin e menaxhmentit të lartë.

Menaxhimi i nivelit të lartë

Menaxhmenti i lartë, duke përfshirë CEO, Presidentin, Zëvendës Presidentin dhe anëtarët e Bordit të Drejtorëve, është në krye të kësaj hierarkie menaxheriale. Ai duhet të përcaktojë objektivat dhe drejtimin e përgjithshëm të një organizate.

Menaxhmenti i lartë zhvillon plane strategjike dhe politika në mbarë kompaninë dhe merr vendime për drejtimin e organizatës në nivelin më të lartë.

Ata në përgjithësi luajnë një rol jetik në mobilizimin e burimeve të jashtme dhe mbahen përgjegjës ndaj aksionerëve të kompanisë si dhe ndaj publikut të gjerë për performancën e kompanisë. Formohen tre nivelet e menaxhimit hierarkia e menaxhimit, i cili përfaqëson pozicionin dhe gradën e drejtuesve dhe menaxherëve në grafik.

🥀 Funksionet e ndryshme të menaxhimit të biznesit

Në thelb ekzistojnë gjashtë funksione të menaxhimit të biznesit

Librashitës	Shpërblim	Bast tani
	✔️ Shpërblim : deri në 750 € + 150 rrotullime falas 💸 Gama e gjerë e lojërave me automat 🎁 Kodi i promovimit : 200euros 💸 CRYPTOS: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️Shpërblim : deri në 2000 € + 150 rrotullime falas 💸 Gamë e gjerë lojërash kazino 🎁 CRYPTOS: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ Bonusi: deri në 1750 € + 290 CHF 💸 Kazinotë më të mira kripto 🎁 CRYPTOS: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT

Planifikimi

Ky është funksioni kryesor i menaxhimit të biznesit. Është duke vendosur paraprakisht se çfarë duhet bërë në të ardhmen. Kjo përfshin formulimin e politikave, përcaktimin e qëllimeve, planifikimin e veprimit, etj.

Organizata

Pasi të bëhen planet, hapi tjetër është organizimi i aktiviteteve dhe burimeve. Ai përfshin identifikimin e detyrave, klasifikimin e tyre, caktimin e detyrave për vartësit dhe shpërndarjen e burimeve.

Stafi

Ai përfshin punësimin e personelit për të kryer aktivitete të ndryshme të organizatës. Kjo është për të siguruar që personi i duhur të emërohet në pozicionin e duhur.

Drejtimi

Detyra e menaxherit është të drejtojë, mbikëqyrë, drejtojë dhe motivojë vartësit, të sigurojë që ata të punojnë në drejtimin e duhur, në lidhje me objektivat e organizatës.

Kontroll

Funksioni i kontrollit të menaxhimit përfshin një sërë veprimesh që duhen ndërmarrë për të siguruar që performanca e punonjësve të jetë në përputhje me planet. Bëhet fjalë për vendosjen e standardeve të performancës dhe krahasimin e tyre me performancën aktuale. Në rast ndryshimesh, duhet të merren masat e nevojshme për korrigjimin e tij.

Koordinimi 

Kjo është një karakteristikë e rëndësishme e menaxhimit. Do të thotë integrimi i aktiviteteve, proceseve dhe operacioneve të organizatës dhe sinkronizimi i përpjekjeve, në mënyrë që të sigurohet që çdo element i organizatës të kontribuojë në suksesin e saj.

Dy ¥ € stilet e menaxhimit të biznesit

Analistët që studiojnë menaxhmentin kanë identifikuar disa stile efektive të lidershipit. Nuk ka një stil më të mirë të menaxhimit, dhe disa njerëz do të ndihen më të përshtatshëm personalisht për një lloj ose një tjetër.

Ju gjithashtu mund të zgjidhni elementë nga stile të ndryshme menaxhimi për të krijuar arketipin më të mirë për ju dhe biznesin tuaj. Këtu, ne shqyrtojmë shkurtimisht tre stile pozitive të menaxhimit që mund të ndihmojnë për ta bërë çdo menaxher një udhëheqës më efektiv.

Stili bindës i menaxhimit

Un lider bindës kalon shumë kohë me anëtarët e ekipit të tij. Të qenit i angazhuar me punonjësit i lejon menaxherit bindës të udhëheqë me shembull dhe të fitojë pranimin dhe pajtueshmërinë e ekipit duke bindur dhe jo duke udhëzuar ose kërkuar.

Menaxherët me ndikim janë të vetëdijshëm për punën që anëtarët e ekipit të tyre bëjnë në baza ditore dhe janë të përfshirë në jetën e tyre profesionale.

Stili i menaxhimit demokratik

Një menaxher demokratik fton ekipin të përfshihet drejtpërdrejt në vendimmarrje. Linjat e hapura të komunikimit midis menaxherëve demokratikë dhe punonjësve u lejojnë këtyre llojeve të menaxherëve të kuptojnë aftësitë dhe përfitimet që secili punonjës sjell në tryezë.

Pjesëmarrja e hapur dhe shkëmbimi i ideve ndërmjet niveleve të ndryshme të punonjësve i lejojnë të gjithë të kontribuojnë në rezultatin e një vendimi ose një projekti.

Ky stil i menaxhimit është më efektiv kur menaxherët zhvillojnë procese të organizuara dhe të thjeshta të vendimmarrjes. Përndryshe, pranimi i kontributit të të gjithëve mund ta bëjë procesin të ngadaltë dhe të çorganizuar.

Menaxhimi i laissez-faire

Menaxheri laissez-faire funksionon pothuajse më shumë si një mentor sesa një menaxher. Ata fuqizojnë punonjësit e tyre që të ndërmarrin veprime dhe të marrin vendime. Kjo i lejon ekipit të ndiejë pronësinë e një pjese të çdo projekti.

Menaxheri merr një rol në sediljen e pasme, duke hyrë për të ofruar këshilla ose për t'i kthyer gjërat në rrugën e duhur nëse lindin probleme. Përndryshe, ata qëndrojnë mënjanë, duke i lejuar punonjësit e tyre të lulëzojnë në mënyrë krijuese dhe të ushtrojnë udhëheqjen e tyre.

Dy ¥ € Këshilla për të qenë një menaxher i mirë

Ka disa mënyra për të përmirësuar aftësitë tuaja të menaxhimit, duke përfshirë:

Komunikoj  Është e rëndësishme të komunikoni me ekipin tuaj në mënyrë që të kuptoni nevojat e tyre, të vlerësoni përparimin e tyre dhe t'i ndihmoni ata të arrijnë qëllimet e tyre.

Behu pozitiv. Ju duhet të jeni ai që jep shembullin për ekipin tuaj. Jini pozitiv kur ndërveproni me ekipin tuaj, në mënyrë që ata të ndihen më rehat duke komunikuar me ju.

Stërvituni kur është e nevojshme. Vlerësoni aftësitë e ekipit tuaj dhe shikoni nëse mund të përmirësoni disa fusha përmes trajnimit. Trajnimi gjithashtu ndihmon ekipin tuaj të mësojë aftësi të reja dhe promovon rritjen.

Bashkëpunoni. Si menaxher, duhet të ndiheni rehat duke deleguar detyrat, por gjithashtu punoni me ekipin tuaj për të arritur qëllimet e përbashkëta. Bashkëpunimi me ekipin tuaj do t'ju lejojë gjithashtu të shihni nëse ka ndonjë gjë që mund të bëni për të ndihmuar shokët e skuadrës individuale ose ekipin në tërësi.

Praktikoni.  Ndoshta mënyra më e mirë për të mësuar aftësi të reja është praktikimi i tyre në një mjedis të menaxhimit të jetës reale. Fitimi i përvojës në punë në këto aftësi do t'ju ndihmojë në shkallët e promovimit. Bëni më të mirën për ekipin tuaj, shërbeni si lider dhe trajtojeni ekipin tuaj me drejtësi.

Dy ¥ € A është e nevojshme teknologjia për aplikimin e menaxhimit të biznesit?

Teknologjia është burimi dhe mjeti më bazë që duhet të ketë dhe të përdorë një biznes. Kjo do t'ju lejojë të ecni përpara, të rriteni, të zhvilloni, të gjitha për të arritur të gjitha qëllimet e biznesit tuaj.

Përveç kësaj, teknologjia që zgjedhim duhet të jetë ideale që punonjësit të performojnë në mënyrë optimale.

Sot nuk mund të jemi konkurrues në tregun në të cilin po zhvillojmë nëse nuk kemi teknologji moderne. Par conséquent, është thelbësore që kompania të punojë me mjete teknologjike që e lejojnë atë të jetë në ballë.

Po kështu, me avancimin e teknologjisë, janë krijuar sisteme për të ndihmuar në menaxhimin e biznesit tuaj. Këto teknologji ju lejojnë gjithashtu sukses në shitje. Për të maksimizuar më tej teknologjitë tuaja, do t'ju duhet gjithashtu ndërtoni një prani të fortë në internet.

Një prani ju keni shumicën e asaj që mund të dini për menaxhimin e biznesit. Megjithatë, do të doja të ndaja me ju këtë trajnim që ju mundëson ta keni një normë shpërthyese konvertimi në dyqanin tuaj online. Është një lidhje shoqëruese.

Ju keni një shqetësim ose një sugjerim, Na lini një koment