Како повећати ангажовање запослених у компанији?

Како повећати ангажовање запослених у компанији? Комуникационе стратегије унутар организација еволуирају упоредо са технолошким иновацијама. Али колико год ови алати били напредни, ефикасна комуникација је и даље високо на листи лидерских вештина о којима се не може преговарати. Очигледна корист од овога је успешна и доследна размена вредних информација. То је такође кључни корак у успостављању поверење и посвећеност запослених.

Интерна комуникација игра превасходну улогу у раду компаније и омогућава повезивање различитих запослених. Стварање осећаја припадности тиму и преношење вредности компаније су други циљеви интерне комуникације и појачавају њен суштински аспект.

У овом чланку ћемо вам показати како корпоративна комуникација може бити извор ангажовања запослених. Али пре него што почнете, ево протокола који вам омогућава да градите ваш први онлајн посао.

Улога особља у компанији

Особље су сва лица која свој посао обављају по уговору о раду уз накнаду коју исплаћује послодавац. Традиционално, особље има продуктивну функцију: производи робу и услуге и шире, у зависности од своје функције, учествује у стварању богатства у компанији (концепт додатне вредности).

Све више, појавом појма корпоративне културе, запослени преносе имиџ бренда компаније у којој раде и доприносе њеној озлоглашености.

Данас у свим развијеним земљама више од 80% активног становништва има плате. Ево значаја кадрова у компанији.

има. Особље, трошак компаније

Особље подразумева значајне трошкове за компанију и овај удео има тенденцију раста. Ови трошкови укључују:

• плате и социјална давања,
• трошкови запошљавања;
• новчани доприноси запосленима;
• трошкови обуке.

б. Особље, предност компаније

Ако запослени у компанији напредују у свом послу, биће мотивисани и то ће директно користити компанији.

Какав је интерес компаније у овом развоју?

Профит је примарна мотивација пословања. Међутим, данас, да би остварила профит, компанија мора:

• знају да се брзо прилагоде променама у окружењу и потребама потрошача. Да би то урадио, мора бити флексибилан и промовисати флексибилност својих запослених у погледу вештина и одговорности.

• суочити се са конкуренцијом, односно бити конкурентан ограничавањем непотребних трошкова (на пример производи лошег квалитета) или нудећи квалитетне услуге (компетентно особље)…

Како повећати ангажовање особља?

1. Развија јасноћу око организационих циљева

Свака организација има визију. Када су циљеви превише нејасни или лоше саопштени, запослени се осећају неповезано. Пример генералног директора Finance de Demain Consulting, ДЈОУФОУЕТ Фаустин, је повећање продаје – циљ коме недостају конкретни детаљи и упутства.

Како професионалац за продају развија своју продају? Која је временска линија? И што је још важније, како је ово у складу са личним и професионалним циљевима запосленог?

Стога стална комуникација није довољна. Такође мора бити јасан да би био ефикасан. Лидери треба да истакну опште циљеве пословања. Такође морају дефинисати специфичне улоге запослених у њиховој реализацији.

Идентификујте како њихов рад додаје вредност или решава специфичне проблеме, јер то може помоћи запосленима да пронађу више смисла у ономе што раде.

Јасним дефинисањем доприноса свих широј слици, можете ефикасније одржати поверење и ангажовање запослених.

2. Препознаје напоре и достигнућа запослених

Конкурентне плате и бенефиције запослених су важне, али и нематеријалне користи. Поред комуникације и приступа лидерству, Делоиттеова студија је показала да признање запослених има значајан утицај на корпоративну културу.

Када се брзо препознају за њихов труд и напоран рад, запослени се осећају повезаним и ангажованим са организацијом. Ова културна пракса такође повећава ниво поверења између организације и њеног особља повећањем поверења запослених.

Срећом, признање запослених није тешко применити у пракси. Покушајте да номинујете некога за „запосленог месеца“. Хвала индивидуалним и тимским достигнућима. Или једноставно лично захвалите запосленима на њиховим сталним напорима. Све ово може имати дубок утицај на ангажовање запослених.

3. Успоставља повратне петље

Повратна информација увек треба да буде двосмерна. Менаџмент такође треба да чује од својих запослених о факторима који захтевају њихов допринос. Ова питања укључују културу радног места, окружење и улоге.

На пример, један од наша „четири савета који могу да помогну да се побољша продуктивност вашег особља“ је побољшање услова рада, што може бити тешко проценити са менаџерске тачке гледишта.

Разговарајте са својим запосленима да бисте добили идеју шта им најбоље одговара. Може вам помоћи да створите окружење у којем се заиста могу осећати безбедно, удобно и продуктивно.

Истовремено, запослени треба да чују повратне информације од својих претпостављених. Уместо да идентификујете њихове грешке, фокусирајте се на конструктивне повратне информације о њиховом раду.

Разговарајте о томе како још увек могу да побољшају своју улогу и како им можете помоћи да развију свој потенцијал. То се може урадити путем индивидуалних консултација или анкетирања запослених.

4. Разуме факторе који утичу на перформансе посла

Ефикасна комуникација и управљање такође укључује разумевање шта их мотивише. Иако можете добити представу о факторима везаним за посао, као што су односи са вршњацима, можда постоје многи други фактори у које ћете можда морати дубље да копате.

Неки примери су догађаји у њиховом личном животу, проблеми менталног здравља, па чак и финансијски проблеми.

Чланак за читање: 7 савета за управљање и решавање конфликата у компанији

Ствар је у томе што се у животима ваших запослених дешава много ствари које могу утицати на њихов рад, а оне можда нису увек очигледне. На пример, питања новца, о којима волимо да размишљамо као о приватној бризи, имају директан утицај на способност запосленог да ради.

У ствари, то мисли ДЈОУФОУЕТ финансијски стрес може се манифестовати различитим симптомима у распону од депресије до високог крвног притиска. Новац контролише многе факторе у нашим животима, као што је наша способност да платимо основне потребе.

Немогућност да то учинимо може повећати стрес, што на крају може умањити нашу способност да радимо добро на послу.

Ови фактори (Личне финансије, односима итд.) важни су за разумевање радног учинка и ангажовања уопште. Међутим, ово може бити тешко препознати, због чега је ефикасна комуникација кључна. Повремено се јављајте својим запосленима да видите како им можете помоћи.

Можда ћете моћи да их повежете са професионалцима који могу помоћи у испуњавању њихових потреба. На пример, контактирајте терапеуте или финансијски саветници. Циљ је да линије комуникације буду отворене и да се изгради поверење.

5. Гради трајне односе

Трајни однос између ваших запослених могао би вам омогућити да повећате посвећеност својих запослених. Када су сви ови елементи успостављени, ваше пословање може створити смислене и трајне односе изграђене на поверењу.

У ствари, поверење је кључни део ангажовања запослених јер мотивише чланове тима да помогну компанији да оствари своје опште циљеве. Нико не жели да ради за некога коме нема поверења.

Сви горе поменути напори могу допринети већем заједничком поверењу између лидера и њихових запослених, а оно почиње практиковањем ефективне комуникације и управљања, који су од суштинског значаја за задржавање запослених.

Међутим, не могу да вас оставим а да вам не понудим овај водич за повећање референцирања ваше веб странице. Кликните овде да преузмете овај водич.

Оставите нам коментар