15 steg för att starta ett konsultföretag

Du har tagit dig tid att träna och arbeta för andra människor. Och nu har allt ditt hårda arbete lönat sig – du är experten. För nu vill du veta hur du startar ett konsultföretag och börjar arbeta för dig själv. Faktum är att att vara din egen chef och leva ditt liv på dina egna villkor, för att inte tala om att fastställa dina avgifter, leder dig mot en finansiell frihet.

En konsult har mycket att erbjuda. Så varför jobbar du fortfarande för andra? Om du är som många potentiella konsulter, vet du bara inte var du ska börja. Du kanske undrar, så oroa dig inte längre.

Jag beskriver i den här artikeln, på ett praktiskt sätt, alla steg för att starta ditt eget konsultföretag. Är du redo att ta steget?

Låt oss gå

🥀 Steg 1: Välj din nisch

När du startar en konsultfirma blir det mycket lättare att skilja dig från generalistkonsulter. Speciellt i det långa loppet, om man är specialiserad.

Tänk på det. Om du hade lungcancer, skulle du gå till en husläkare eller en lungcanceronkolog? Du skulle gå till den där lungcancerspecialisten. Detta är den bästa chansen du har att lösa ditt unika problem.

Det är samma för företag som behöver konsulter. De kommer att spendera sina surt förvärvade pengar för att anlita en specialist. De vill ha viss säkerhet.

Faktum är att en konsult är en expert inom ett visst område. Att veta att du är expert på deras problem kommer att öka deras förtroende för din förmåga att göra jobbet. Konsulter som är specialister kommer att framstå som de mest kvalificerade att hjälpa till och kommer att vara de mest attraktiva för kunderna.

Du kanske upptäcker att din nisch avslöjar sig själv utan ansträngning. Det är kanske det område som du har störst kompetens inom din bransch. Eller så kan det vara den nisch du tycker är roligast och mest spännande.

Vilken nisch du än väljer, gör inte misstaget att försöka vara rätt person för varje kund. En bra konsult definierar ett specifikt kall och marknadsför sedan sin kompetens till den nischade publiken. Så, innan du skapar ditt konsultföretag, definiera först din nisch.

✔️ Hur väljer man en bra nisch?

Troligtvis har du redan vidtagit åtgärder för att upptäcka de områden där du är en sann expert. Kanske det du redan gör inspirerar dig. Annars är här några områden som kan inspirera dig:

• Redovisning, revision. Varje företag behöver bokföring. De letar efter personer som kommer att kontrollera deras ekonomiska, mänskliga eller juridiska register.
• Annons. Hjälp företag med deras online- och offlinereklamkampanjer.
• Coacha andra konsulter. Anta att du var framgångsrik som konsult. I så fall kan du också överväga ett konsultföretag som erbjuder ett coachingprogram för konsulter, inklusive expertråd om att starta och utveckla sina konsultföretag.
• Allmänna frågor. Coaching och allmän affärsrådgivning för att hjälpa företagare att övervinna en mängd olika hinder. Du kan till och med skapa ett formellt eller informellt coachingprogram för kunder och potentiella kunder.
• Du har även områden som försäkringar, juridiska tjänster, juridiska konsultationer, projektledning, marknadsföring m.m. Välj bara det område som är rätt för dig.

Att kommunicera direkt med potentiella kunder som behöver din expertis ger de bästa resultaten.

Och om du känner att du behöver komplettera din erfarenhet och kompetens med specialutbildning, ta vara på möjligheterna att göra det. Detta gäller även om du är expert inom ditt område.

Du må vara en bra konsult, men beroende på vilken konsultverksamhetsmodell du väljer kan du behöva specialutbildning för att ge kunderna vissa typer av expertråd.

🥀 Steg 2: Konsultföretagsmallar att skapa

Även om du är expert på ditt område kan en framgångsrik konsultfirma kräva att du utvecklar speciella färdigheter.

Till exempel, du kan bli uppmanad att tala offentligt, utbilda andra, identifiera problem och svaga punkter inom team eller processer, analysera och presentera data och lämna skriftliga förslag eller muntliga.

Du måste också hitta en konsultföretagsmodell som matchar dina kunskaper och mål.

✔️ Den oberoende konsultmodellen

Som oberoende konsult kommer du att arbeta nära dina kunder. Du kommer att utföra projektet och alla leveranser själv. Om du vill ha en lätt och flexibel konsultfirma, det är en bra modell för dig.

✔️ Konsultverksamhetsmodellen

När du öppnar en konsultverksamhet har du ansvaret att leda praktiken och arbeta med kundprojekt. Detta ger dig ytterligare ansvar och låter dig anställa andra konsulter och supportpersonal för att bygga och utveckla en större konsultverksamhet.

Om du inte gillar att hantera människor eller fokusera på den dagliga verksamheten med att driva ett företag, kanske detta inte är den idealiska konsultföretagsmodellen för dig.

✔️ Hybridkortmodellen

I denna variant skapar du istället för att tillhandahålla direkta konsulttjänster som solokonsult eller via en konsultfirma produkter utifrån dina kunskaper.

Till exempel, du kan skapa en inlärningsprocess och ett program som du säljer till andra för ett fast belopp eller ett månadspris. Denna modell låter dig minska ditt dagliga arbete och skapa en säljbar tillgång som fungerar medan du sover.

Idag följer många framgångsrika konsultföretag en hybridmodell. Det är en blandning av två eller flera av konsultationsmodellerna ovan. Du väljer vad du vill göra och skapar en konsultfirma som fokuserar på de sakerna.

🥀 Steg 3: Definiera dina erbjudanden eller konsulttjänster

Om du vill att din konsultfirma ska lyckas måste du visa dina potentiella kunder den specifika konsulttjänst du kommer att erbjuda och tillhandahålla. Definiera dina tjänster, leveranser och konsultföretagsmodell när du startar en konsultverksamhet.

Du kan börja med att bedöma din kompetens och fundera över vilka allmänna konsulttjänster du vill erbjuda. Men, du måste definiera detaljerna i ditt konsulterbjudande innan du arbetar med kunder.

Detta är viktigt av tre skäl:

• Du måste formulera din konsulttjänst för att övertyga dem om att dina tjänster är värdefulla.
• Du kommer att behöva ta ut avgifter som gör att du kan driva ditt företag på ett hållbart sätt.
• Specificitet hjälper till att ställa realistiska förväntningar på dina kunder och potentiella kunder.

Denna sista punkt gynnar dig och dina kunder. Dina kunder kan fatta bekväma och välgrundade beslut. Och du kan hindra kunder från att dra nytta av dig.

Även om du inte helt kan förhindra " räckvidd krypning att vara tydlig med vad en kund betalar i förväg (och få det skriftligt) hjälper till att fastställa realistiska och uppnåeliga gränser som båda parter kan komma överens om. Och, viktigast av allt, kommer det också tydligt att definiera värdeerbjudandet för ditt konsultföretag.

🥀 Steg 4: Skriv en bra affärsplan för ditt konsultföretag

Människor gör många misstag när de startar ett nytt företag. De skyndar sig innan de överväger de väsentliga aspekterna av sin verksamhet. Även om det inte är obligatoriskt att skriva en affärsplan, kan det hjälpa dig att kristallisera dina idéer och undvika många misstag.

Studier visar att företagare som tar sig tid att skriva en affärsplan när de startar företag är 2,5 gånger mer benägna att följa upp och få igång sin verksamhet. Arbetet med att skapa en affärsplan hjälper också nya entreprenörer att lära sig färdigheter som kommer att vara värdefulla för dem senare.

Du behöver inte ens skriva en traditionell affärsplan på 100 sidor. Kontakta oss för att skriva din affärsplan eller läs denna kompletta guide på skriva en affärsplan.

🥀 Steg 5: Anlita en erfaren affärsjurist

✔️ Anlita en advokat som tillför mervärde

Vi har träffat och suttit mittemot många advokater som är affärsmördare. Övernitiska och ofta oerfarna fokuserar de på fel frågor och glömmer att deras klient behöver ärendet för att gå vidare.

När du pratar med de advokater du funderar på att anlita, fråga dem om en tuff förhandling eller två och hur de övervann hindren.

✔️Gör inte kostnaden till ditt främsta kriterium för att anlita en advokat.

Ofta är de billigaste advokaterna också mindre erfarna. Att betala ett billigare timpris kan till en början verka bra. I slutändan kan du sluta med att betala mycket mer än om du hade anlitat en erfaren (dyrare) advokat i första hand.

Se till att din advokat är bekant med särdragen hos konsultföretag och har erfarenhet. Var också tydlig med din budget och förväntningar. Din advokat måste förstå att din budget är begränsad och de bör inte slösa den budgeten på irrelevanta detaljer.

✔️ Anlita en advokat som lyssnar på dina behov

Din advokat kommer inte att vara till stor nytta för dig om han inte svarar när du behöver honom. Eftersom många transaktioner är tidskänsliga, se till att din advokat finns där för dig när du behöver dem. När allt kommer omkring kommer en klient inte att vänta flera veckor på att din advokat ska granska ett utkast till konsultavtal.

✔️När ska man anlita en advokat?

I allmänhet är den bästa tiden att anlita en advokat innan du startar ditt företag.

Alltför många människor gör misstaget att starta ett företag och nå en medgrundaraffär utan att rådfråga en advokat. I vissa fall lämnar några medgrundare och de andra lämnas för att försöka få verksamheten att fungera. En bra advokat hjälper till att hitta rätt affärsstruktur för ditt konsultföretag.

🥀 Steg 6: Bestäm den juridiska strukturen för ditt konsultföretag

Det finns många typer av företagsrättsliga strukturer för olika affärsenheter. För nya företagare kan det verka överväldigande att välja den bästa affärsenheten för ditt företag.

Ha inte bråttom att bestämma dig för att registrera ditt företag omedelbart. Till exempel, även om en enskilt företag kan vara snabbt och billigt på kort sikt, det kan utsätta dig för mer risk, skapa en ogynnsam skattebehandling och skapa problem för dig på lång sikt.

Ett aktiebolag (SARL) kan vara mer meningsfullt för de flesta konsultföretag.

Lägg lite tid på att läsa om alla möjliga enheter som ditt företag kan passa in i. Bestäm vad affärsstruktur är mest användbar för ditt företag.

🥀 Steg 7: Ställ in redovisning och bokföring för företaget

affärsredovisning är hur ditt företag registrerar, organiserar, tolkar och presenterar sin finansiella information. Revisorer analyserar ett företags ekonomiska ställning för att hjälpa företagsägaren att fatta bättre beslut.

Bokföring är registrering, organisation, lagring och hämtning av finansiell information relaterad till ditt företag.

Bokföring och bokföring överlappar varandra. Den största skillnaden mellan de två är att redovisning är hur du registrerar och kategoriserar finansiell information medan redovisning använder information genom analys, strategi och skatteplanering.

✔️ Börja med att anlita en revisor

En bra revisor är inte detsamma som en revisor. Många företagsägare anlitar en revisor med enkla mål i åtanke: att organisera mig själv, få mina räkningar betalda och förbereda sig för det arbete som kommer att tilldelas revisorn.

Många konsultföretag kommer att använda en extern revisor. Den senare måste vara regelbunden på företaget för att reglera alla poster, betala alla fakturor och hantera fakturering och fordringar.

Att ha hjälp med den här aspekten av att driva ett litet företag kan vara ovärderligt, och den tid det kan frigöra för en upptagen ägare, ovärderlig.

Och det bästa av allt är att en revisor inte behöver dela ditt kontor med dig. De kan arbeta effektivt på distans eller besöka ditt kontor en dag med några veckors mellanrum.

✔️ En revisor kan hjälpa dig att organisera din ekonomiska information

Varje företag, från den minsta varmkorven till det största publika företaget, skapar data. Försäljningsdata, lagerdata, personaldata, kunddata. Listan är oändlig. Och precis som alla typer av data, om data inte är organiserade och tillgängliga är de helt värdelösa.

✔️ Du kommer att upptäcka att detta är särskilt relevant för din konsultfirma

Med bokföringsdata är detta dubbelt sant, och den hastighet med vilken ett litet företag kan hamna på efterkälken kan vara häpnadsväckande. Till och med några veckor av oregistrerade försäljningstransaktioner eller en månad med fakturor som inte skickats via post kan snabbt överväldiga ett litet företag, förstöra dess kassaflöde och sätta det i konkurs snabbare.

En bra revisor kan hjälpa dig att sätta upp ett arkivsystem, organisera och betala dina räkningar i tid, se till att kundfakturor skickas ut snabbt och sätta upp planer som kräver att du gör dessa saker regelbundet, disciplinerat och organiserat.

En bra revisor kan också hjälpa dig att sätta upp och spåra ett fakturafinansieringslån om du behöver påskynda kundbetalningar, men kunderna insisterar på att betala 30 dagar eller mer efter att ha mottagit din faktura.

🥀 Steg 8: Bedöm din ekonomi

företagsekonomi använder ditt företags finansiella information för att hjälpa dig att hantera dina pengar och göra din affärsverksamhet lönsam och hållbar.

Detta är viktigt eftersom du måste bestämma hur du ska finansiera ditt nya företag och hur du ska växa det. Om du inte förstår siffrorna kommer du att kämpa för att bygga en hållbar och lönsam verksamhet.

Var mycket försiktig med att spara pengar när du startar ett företag. Spendera inte för mycket. Vissa köp kommer att vara nödvändiga och logiska för ditt företag, men andra, som dyr och onödig utrustning, kommer att hota ditt lilla företags överlevnad.

Den goda nyheten är att de flesta framgångsrika konsulter kan driva sin verksamhet utan stora kostnader i början tills de bygger upp en portfölj av kunder och kan spendera lite mer på utrustning och förnödenheter.

För att hålla koll på din ekonomi behöver du sätta upp ett bokförings- och redovisningssystem. Vi pratade om det ovan. Detta är viktigt för att du ska förstå ditt företags kassaflöde och kommer också att vara nödvändigt för skatteredovisningsändamål.

Ditt redovisnings- och bokföringssystem kommer att inkludera intäkter, utgifter, kapitalutgifter, vinster, förluster, etc.

🥀Steg 9: Utveckla din varumärkesidentitet

L 'branding erbjuder en betryggande nivå av professionalism som mycket små företag kan ha svårt att etablera.

Så tro inte att du har råd att lämna din varumärkesidentitet åt slumpen. Det är svårt att bygga ett framgångsrikt konsultföretag om man inte tar på allvar om varumärket. Vikten av din varumärkesidentitet ska inte underskattas.

Konsulter måste ses som trovärdiga experter för att vinna sina kunders förtroende. En svag varumärkesidentitet kommer att undergräva den trovärdigheten. En bra design är en bra affär, inte bara för dina kunder utan också för dig.

Du måste med andra ord " gå och prata ". Detta inkluderar saker som en personlig e-postadress och en domän som matchar namnet på ditt konsultföretag. Exempel: [e-postskyddad]. Folk tänker mindre på konsulter som använder Gmail- eller Yahoo-e-postadresser.

🥀 Steg 10: Slutför pappersarbetet

Det finns mycket att tänka på. Vi har redan täckt kravet på att du väljer den juridiska strukturen för ditt nya konsultföretag. Den affärsstruktur du väljer är inte uppenbart. Detta kommer att påverka dig och ditt företag i många år framöver.

En erfaren affärsjurist kan hjälpa dig. Efter att ha fastställt den juridiska strukturen för ditt företag måste du fylla i det nödvändiga pappersarbetet. Kom ihåg att de flesta stater kräver att du registrerar ditt företag om handelsnamnet som du driver ditt företag under skiljer sig från det juridiska handelsnamnet.

Planera för alla nödvändiga affärsmässiga, juridiska och logistiska överväganden, så skapar du en solid grund för framtida framgång för ditt konsultföretag.

🥀 Steg 11: Utbilda dig själv ekonomiskt

Finansiell utbildning låter dig förstå pengars språk och spåra dina siffror själv. Till exempel, du måste förstå utvecklingen av dina utgifter från början av din aktivitet. Dessa kostnader kan inkludera:

När du vet hur mycket det kommer att kosta att starta, jämför det med dina faktiska pengar. Planera sedan hur du ska kompensera skillnaden.

Genom att köra smarta beräkningar för att ta reda på hur mycket det kommer att kosta att driva ditt företag kan du planera och tänka på prissättning.

✔️ Ställ in dina avgifter

För att skapa en innovativ och effektiv prisstruktur måste du börja med att veta hur mycket det kostar dig att driva din praktik (dina driftskostnader). Även om det alltid kan uppstå oväntade utgifter, måste alla startkostnader beaktas.

Men dina driftskostnader är bara en utgångspunkt. Det är också viktigt att spara pengar på dina kostnader. Annars blir det svårt att upprätthålla din verksamhet över tid.

Du kanske drömmer om att äga din fysiska konsultbyrå – eller kanske drömmer du om att arbeta från ett hemmakontor eller till och med resa samtidigt som du konsulterar med kunder runt om i världen.

Oavsett vilket, för att ett konsultföretag ska skala och växa måste du ta ut priser som stödjer den affärsstil du väljer att driva. När du har räknat ut är det dags att börja överväga de mindre påtagliga aspekterna av prissättning – konkurrenternas priser och upplevda värde.

✔️ Konkurrens och upplevt värde

Dina potentiella kunder gör troligen research – och de tänker också på dina konkurrenter. Medvetet eller inte, de samlar in data om vad de tycker att tjänster som din borde kosta.

Det betyder att du också måste vara medveten om vad dina konkurrenter tar betalt. Du kanske tycker att dina tjänster är värda mer eller att du vill ta ut färre nya kunder än dina konkurrenter. Och det är bra.

Men om du är helt omedveten om vad dina konkurrenter tar ut, kan du missa målet helt. Så det kan bli väldigt dyrt för dig.

Upplevt värde är det belopp som en kund tror att en tjänst (eller produkt) är värd. Och dina konkurrenters priser är en del av den uppfattningen. Men, inte hela bilden.

Din tid är värdefull och du behöver försörja dig. Men dina kunder och potentiella kunder bryr sig inte. De kommer att bry sig om de påtagliga resultaten som dina tjänster ger för deras verksamhet. Ju mer de har att tjäna, desto högre upplevs värdet.

✔️ Hur fakturerar du dina kunder?

I slutändan tar konsulter betalt för sina tjänster på ett av tre sätt. Ett timpris är ett schablonbelopp som betalas för varje timmes arbete. Det är baserat på din expertis, och kunderna betalar bara för den tid (totalt antal timmar) du spenderar på att arbeta för dem.

Du måste spåra dina timmar med det här tillvägagångssättet, och kunder har sannolikt frågor om arbetet du gör tar betydligt längre tid än förväntat.

Ett projektpris erbjuder kunderna ett heltäckande pris baserat på arbetets omfattning projekt för projekt. Du tar risken att arbetet tar längre tid än beräknat.

Projektpriser kan fungera bra om det tar dig mindre tid att slutföra projektet. De kan skapa friktion med förändringar i arbetsomfattning och justera projekttakten för att återspegla förändringar i omfattning.

De kan även fakturera i form av Avsättningar. En bestämmelse är en fast summa pengar som en kund kommer att betala dig per månad, per vecka eller per dag. Denna typ av pris är idealisk när du tillhandahåller en löpande service till en kund som inte kan definieras exakt i tid eller varierar från vecka till vecka eller månad till månad, men generellt sett inom ett rimligt intervall.

Det är upp till dig att se vilken av dessa metoder som passar dig bäst.

🥀Steg 12: Bygg en onlinenärvaro

Som vi förklarade tidigare är det idag omöjligt att nå de flesta kunder utan en hemsida. Detta gäller särskilt för nya småföretag och nystartade företag som försöker konkurrera i en allt mer bullrig värld. Men det gäller även för stora företag.

Du tror inte mig ? En färsk studie visar att 97 % av konsumenterna undersöker sina onlineköp innan de köper något.

Din webbplats är en avgörande del av din marknadsförings- och varumärkesstrategi. Så använd detta viktiga affärsverktyg för din konsultverksamhet. Börja med att se till att din webbdesign verkligen förkroppsligar ditt konsultvarumärke. Besökare måste förstå vem du är och vad ditt varumärke handlar om så snart de anländer.

Din webbplatss visuella design och marknadsföringsexemplar bör projicera ditt varumärkes röst och identitet. Här är några förslag:

Förutom att fungera som varumärkesambassadör är ditt företags webbplats också ett bra ställe att visa upp dina konsultframgångar för en bred publik.

Överväg att dela vittnesmål och fallstudier från nöjda tidigare kunder. Du kanske till och med vill integrera en onlinebutik på din webbplats för att sälja dina exklusiva böcker eller konsultverktyg (Kolla in vår butik här).

Slutligen, a gedigen webbplatsskapande kommer att ge din verksamhet trovärdighet och legitimitet.

🥀 Steg 13: Skapa en försäljningsplan

Eftersom en konsult ofta är den enda medlemmen i deras team måste du själv bli bekant med försäljning. Om du är säljkonsult bör du redan vara säljexpert.  

Men om din konsultverksamhet fokuserar på ett annat område (ekonomi till exempel), måste du tänka på din försäljningsplan och ta fram en spelplan för att sälja dig själv och dina tjänster. Din försäljningsplan kommer att göra skillnaden mellan framgång och misslyckande. Och det är där lite övning hjälper.

Ta dig tid att utveckla och repetera din " hissplats tills du kan leverera det bekvämt och säkert. Denna 20-30 sekunder långa förklaring av vad du gör bör vara spännande och dynamisk.

Och det borde hjälpa människor att berätta för andra om din konsultverksamhet. När allt kommer omkring är den bästa försäljningskanalen för de flesta konsultföretag " mun till mun ".

Du kommer att vilja utveckla både en övergripande försäljningsstrategi och en lista med dagliga taktiker som kommer att föra dina försäljningsinsatser framåt. Du kan behöva anställa en anställd eller entreprenör för att komplettera ditt säljteam.

Om du inte säljer dina tjänster är chansen stor att ingen gör det. Så se till att göra försäljning till en del av din dag varje dag. Skapa en e-postlista och håll kontakten med dina kunder och potentiella kunder.

✔️ Sälj dina tjänster online

Du kanske undrar varför du skulle behöva en e-handelsbutik. Och kanske inte.

Men om du har skrivit en bok inom ditt expertområde eller har ditt eget proprietära rådgivningsmaterial, kan du överväga att göra dessa resurser tillgängliga för köp online. Passiv inkomst kan vara till hjälp för att stärka ditt resultat och ge ett viktigt skyddsnät under magra säsonger.

Så här är några saker att tänka på om du bestämmer dig för att komplettera din konsultinkomst genom att sälja online.

Sälj dina produkter vidare 5euros.com eller helt enkelt på upwork.com. Kort sagt måste du hitta en frilanssida där du kan sälja dina tjänster. Här är en premiumutbildning som tydligt förklarar hur man tjänar pengar på 5euros.com.

🥀Steg 14: Lär känna din konsultfirma

✔️ Annonsera….

Ett av sätten den mest effektiva Att bygga ett rykte inom konsultområdet och få kunder är att dela din expertis med så många människor som möjligt.

En central del av din prospektering bör syfta till att nå grupper med ditt budskap... få i stort sett vilken pall du kan i starten. Du kommer att upptäcka att prata leder till mer prat och mer prat leder till bättre prat och bättre prat leder till kunder.

Nätverk vid branschevenemang som dina kunder deltar på kan också vara till hjälp. Du lär dig om branschtrender och har även möjlighet att nätverka med kunder och potentiella kunder. Dessa potentiella mun-till-mun-hänvisningar hjälper till att generera nya potentiella kunder.

Och leta även efter möjligheter att delta i evenemang fokuserade på konsultbranschen. Du kanske upptäcker att nätverk med andra inom konsultområdet hjälper dig att få kontakt med nya affärskällor och nya kunder.

Och du kommer att lära dig av andra konsulter hur du utvecklar ett övertygande värdeerbjudande när du säljer dina konsulttjänster till kunder.

✔️ ……Hur? ”Eller” Vad?

När du gör personliga framträdanden, se till att du har det visitkort och broschyrer om deltagare vill veta mer om dina tjänster och inkludera ett telefonnummer och annan viktig kontaktinformation på ditt visitkort. Även om många föredrar e-post, är det inte lätt att bygga upp förtroende hos potentiella kunder som enbart använder e-post.

Experter rekommenderar att konsulter inkluderar följande information i alla marknadsföringsbroschyrer.

✔️ Gör några innehåll marknadsföring

Du kan överväga att skriva en e-bok om just ditt expertområde. Och blogga är en annan effektiv strategi för innehållsmarknadsföring.

Avslöja inte alla dina hemligheter, Säker. Men se till att erbjuda värdefulla insikter från ditt unika perspektiv.

Bloggar och e-böcker är bra sätt att etablera auktoritet (särskilt på en nischmarknad), bygga upp din organiska sökrankning genom starka SEO-metoder och samla in potentiella kunder via e-post.

✔️ Användsociala media

Som en lovande ny företagare vill du också dra full nytta av den billiga och enkla exponeringen som marknadsföring i sociala medier erbjuda dig. Som vi förklarade tidigare,

Sociala medier...låter dig bygga sociala relationer med nuvarande kunder, samtidigt som du bygger lågtrycksrelationer med framtida köpare.

Behåll (åtminstone) en närvaro på Facebook, LinkedIn osv. hjälper dig att bygga en lojal följare. Hjälp besökarna att se vad dina konsulttjänster handlar om genom att lägga upp tips och observationer och dela alla artiklar du kan ha skrivit.

Etablera dig själv som ämnesexpert och bygg relationer med nuvarande och framtida kunder genom att upprätthålla en interaktiv närvaro. Detta kommer att försäkra din publik att du är tillgänglig, kunnig och pålitlig.

🥀 Steg 15: Hur du hittar partners till ditt konsultföretag

Som med alla aspekter av ditt företag, börja med att seriöst fundera över problemet. Här är några frågor för att komma igång:

I alla relationer är det viktigt att veta vad du hoppas få. Relationer med partners och investerare kan ta en mängd olika former.

• Letar du bara efter någon att investera lite kapital?
• Var letar du efter leads, någon att dela kostnader med, eller exponering och framgång genom association med ett etablerat varumärke?

Bara du vet vad som är mest användbart för ditt företag. Välj den affärspartner som är mest meningsfull för dig. Men du måste veta vad dina mål är innan du träffar en potentiell partner eller investerare.

✔️ crowdfunding

Webbplatserna för deltagande finansiering comme Kickstarter et Indigogo erbjuda möjligheten att samla in pengar från en skara främlingar.

Dessa insamlingsprojekt är enkla att sätta upp och låter dig samla in pengar utan att ge några investerare eller partners något inflytande över din konsultverksamhet. Du måste dock följa alla löften till dina finansiärer.

Om du vill ha ett äkta affärspartnerskap kanske crowdfunding inte är valet för dig. Och det passar ofta inte bra för konsultföretag. Men varje företag, inklusive konsultföretaget, är unikt.

✔️ Änglainvesterare och riskkapitalister

Änglainvesterare och riskkapitalister erbjuder en mer traditionell väg för att samla in pengar till ditt nya konsultföretag. Om du funderar på att starta en konsultbyrå istället för att gå på egen hand kan detta vara en alternativ att överväga.

Men du kommer att behöva arbeta hårt för att sälja affärsinvesterare på din verksamhets ekonomiska bärkraft. Detta gäller särskilt i början. Få investerare är villiga att tidigt investera i en konsultverksamhet.

Å andra sidan, om du har ett framgångsrikt konsultföretag som du vill växa, blir det lättare att hitta intresserade investerare, speciellt om du sysslar med teknikkonsultverksamhet.

Mais var redo investerare förväntar sig att spela en betydande roll i ditt företag. Dessa investerare investerar trots allt sina pengar i ditt konsultföretag i hopp om att få avkastning på den investeringen. Så de kommer att vilja se till att du driver ditt företag på ett sätt som kan säkerställa den avkastningen.

✔️ Partnerskapet

Affärspartners kan ha många former. Ett verkligt affärspartnerskap uppstår när båda parter investerar lika mycket i företagets framgång. Båda partnerna ägnar lika mycket ekonomi, resurser och arbete åt att driva verksamheten.

Men om du inte redan har en djupt engagerad partner vid din sida, kan du också etablera mer tillfälliga eller tillfälliga partnerskap med befintliga varumärken eller andra konsulter.

Leta efter varumärken eller konsulter som kompletterar dina tjänster snarare än att konkurrera om ditt företag. Och se till att du delar samma mål för ditt partnerskap.

🥀 Steg 15: Hitta rätt hjälpare

Så småningom, om allt går bra, kommer du att anställa anställda för att ta bort sysslorna från din tallrik så att du kan fokusera på att betjäna dina kunder.

Men anställda ska ha betalt. Så till en början bör du bara anställa för tjänster som kommer att ge de mest omedelbara fördelarna för ditt företag.

Det finns inget rätt svar på vad dessa positioner kan vara – var och en konsultverksamhet är annorlunda. Men när du överväger vilka tjänster du ska anställa för, fundera på vilka aspekter av verksamheten som utgör de största utmaningarna.

🥀 Tänk på dina gränser

Om du är ny på marknadsföring, överväg att anlita en marknadschef som hjälper dig att lägga strategier för ditt företag. Om du är osäker på fakturering och siffror, anlita en specialist fakturering för att hantera konton och säkerställa betalningsindrivning.

Anställ en anställd som är expert på de områden ditt företag saknar just nu. Att bygga ett starkt och välrundat team kommer att skapa en stabil grund för ditt företag.