De bästa verktygen för affärsrådgivning

du vill starta ett konsultföretag? Du skulle vilja veta de bästa verktygen affärsrådgivning? Att känna till ett företag på djupet är viktigt av många anledningar. Oavsett om du är konsult och behöver utföra ett uppdrag, investerare som letar efter möjligheter eller helt enkelt nyfiken på att veta mer om ett företag, har tillförlitlig information är viktig.

Lyckligtvis finns det idag många onlineverktyg ger enkel tillgång till nyckeldata från miljontals företag runt om i världen. Du kommer att kunna konsultera omsättningssiffror, personalstyrka, chefer, aktieägare, dotterbolag, registrerade varumärken och många andra värdefulla data.

I den här artikeln kan du ta reda på vilka som är de bästa tillgängliga verktygen för din företagsforskning. Men först, vilka är de olika typerna av konsultationer?

🎯 Typer av konsultationer för företag

Konsulter är experter inom sitt område som arbetar med företag som rådgivare. De hjälper ett företag att lösa specifika problem, kritisk och komplex, som ofta integreras i att optimera affärsflöden och projekt, och ger idéer om hur man kan göra saker bättre.

✔️ Strategisamråd

En av de mest kända formerna av affärskonsultationer är strategirådgivning. Här fungerar konsulten som rådgivare till ett företag i betydelsen att hjälpa det att skapa och följa en långsiktig strategisk plan.

En sådan plan hjälper till att fastställa den riktning som företaget kommer att ta på lång sikt, för att nå alla strategiska mål.

Strategikonsulter arbetar ofta med olika ledande befattningshavare, inklusive VD, CFO, etc. Allt detta för att säkerställa att alla långsiktiga mål, finansiella mål, operativa projekt och IT-infrastrukturkomponenter överensstämmer med affärsvisionen.

Överlag arbetar strategikonsulter för att upprätta långsiktiga visioner/mål av företaget. Det hjälper också ett företag att säkerställa att dessa mål är uppnåeligt, lönsamt och konkurrenskraftigt på marknaden.

Stora företag som anses vara ståndaktiga i strategikonsultvärlden (globalt) inkluderar McKinsey, Bad och Boston Consulting Group, bland andra. Men om du inte har tillräckligt med medel för att kontakta dessa jättar, så kan du det kontakta oss. Finance de Demain Consulting står till ditt förfogande.

✔️Företagskonsultationer, konsultverksamhet för företag

Företagsrådgivning förväxlas ofta med andra former av rådgivning, till exempel strategisk rådgivning.

Affärsrådgivning är en form av affärskonsultation där en specialist hjälper till att optimera det interna arbetsflödet och det interna arbetet i verksamheten som helhet, inklusive:

Hierarki: Sättet som ett företag fungerar inkluderar hierarkin av ledning och ledning.

struktur: Affärsstrukturen i ett företag kan optimeras så att varje avdelning arbetar med full kapacitet. En företagskonsult kan använda data, statistik och branscherfarenhet för att föreslå den bästa strukturen för ett företag.

Lag: En affärskonsult kan föreslå att fler team inom en avdelning skapas eller att några team avvecklas. Deras jobb kan vara att hjälpa till att förändra hur team arbetar inom ett företag för större effektivitet.

Arbetsflöden/operationer. En sådan konsult kan hjälpa ett företag att effektivisera sin verksamhet, arbetsflöden med mera. Det kan också bidra till att optimera ett företags ekonomiska resultat.

Arbetsmiljö. En affärskonsult kan hjälpa ett företag att skriva en etisk kod. Det kan också hjälpa ett företag att hantera intra- eller interdepartementala frågor relaterade till arbetsmiljön.

Et plus ...

✔️ Ekonomisk konsultation

En av de mest kända formerna av konsultation är finansiell rådgivning. En finansiell konsult arbetar ofta med ett företags ekonomichef för att hjälpa företaget att anpassa sina finansiella mål. Detta arbete innebär att undersöka vinstmarginaler, omkostnader, utgiftsvanor, avkastning på investeringen, etc.

Dessutom analyserar en finansiell konsult ett företags hela position och portfölj. Syftet med detta arbete är att göra det möjligt för företaget att fastställa genomförbarheten och alternativkostnaderna för sina projekt.

Det finns flera andra aspekter som en finansiell konsult kan hjälpa ett företag med. Exempel inkluderar investeringsstrategier, skatter, försäkringar, strategier för att spara pengar, expandera till andra marknader, inklusive vinstmarginaler och minska kundanskaffningskostnader. .

✔️ Konsultationer inom informations- och kommunikationsteknik

IT-konsulter inkluderar ett brett spektrum av experter som arbetar inom många olika områden. Generellt är IT-konsulter indelade i två grupper:

Uppgradera/ändra.  

Dessa konsulter sysslar med IT-förändringshantering och arbetar med att modifiera ett företags IT-system. Detta inkluderar uppgradering till molnsystem, migrering av data, ersättning av äldre system, införande av fördelaktiga tekniska system som Blockchain-teknik eller Big Data-analysmotorer, etc.

Icke-uppgradering/underhåll

Andra IT-konsulter är generellt sett inte förknippade med att förändra företagets IT-infrastruktur i sig. De anlitas vanligtvis för att optimera befintliga system på något sätt.

Detta inkluderar mjukvaruingenjörer som tagits in för att göra en specifik typ av kodningsprojekt, säkerhetstestare som är avsedda att säkerställa att ett företags system inte kan hackas.

✔️ Ledningskonsultationer

Ledningskonsultationer inkluderar en solid uppsättning metoder vars syfte är att optimera hur högre chefer dagligen hanterar team, projekt och avdelningar. Detta är en mycket viktig delmängd av konsultarbete eftersom det handlar om hur verksamheten fungerar från topp till botten.

Managementkonsulter är vanligtvis tidigare ledande befattningshavare med många års erfarenhet av ledning. De arbetar ofta med interna strateger för att hjälpa till att sammanställa en detaljerad plan som definierar långsiktiga förvaltningsmål.

Dessutom använder managementkonsulter ofta robusta managementkonsultramverk och fallstudier för att hjälpa chefer att få insikt i branschens bästa praxis och de mest effektiva förvaltningsmetoderna.

Det slutliga målet med en ledningskonsultation är för att optimera metoder ledningsverktyg som används för att få verksamheten att fungera mer effektivt.

✔️ Kommersiella konsultationer

Säljkonsulter är externa personer som kan hjälpa ett företag att optimera sina försäljningstrattar. De kan introducera företaget till nya sätt att optimera hela försäljnings-/marknadsföringssystemet för att omvandla fler leads till kunder.

Genom att arbeta med försäljningschefen kan försäljningsrådgivare erbjuda ett unikt, externt perspektiv på implementeringen av försäljningstrattar.

✔️ Marknadsrådgivning

Liksom affärskonsulter är marknadskonsulter effektiva tankeledare och experter som kan hjälpa ett företag att radikalt revolutionera sina marknadsföringssystem, inklusive implementering av en strategisk marknadsplan för långsiktiga mål (i linje med prognoser). Skapandet a marknadsplan innehåll och hjälpa till att implementera det.

✔️ Varumärkeskonsultationer

Ett företags varumärke representerar det offentliga ansiktet och den övergripande representationen av företaget. Det omfattar allt från dess PR-avdelning till företagets design, logotyp och visuella bildspråk.

Väsentligen, företagets varumärke är någon symbolisk representation av företaget. Att optimera ett företags varumärke är lika viktigt som att optimera marknadsförings- och försäljningsprocesser och arbetsflöden.

En varumärkeskonsult kan hjälpa ett företag upptäck nya sätt att presentera företagets tillgångar för allmänheten på ett så attraktivt och fördelaktigt sätt som möjligt.

Detta kan inkludera design av olika logotyper och bilder, och kan inkludera användning av specifika praxis för bästa praxis för att säkerställa att företagets allmänna syn är optimal.

✔️ Juridiska konsultationer

Juridiska konsulter är en grupp konsulter som vanligtvis består av jurister med många års erfarenhet. Juridiska konsultföretag skickar experter som bäst kan hjälpa ditt företag med en viss juridisk fråga.

Företag anlitar också juridiska rådgivare när de behöver råd om hur de ska hantera vissa juridiska tvister eller när de behöver en expert som hjälper dem att följa juridiska och statliga föreskrifter.

✔️ PR-konsultationer

PR-konsulter är relaterade till varumärkeskonsulter. Anledningen är att de bidrar till att skapa en bättre offentlig bild av företaget. PR-konsulter fokuserar dock helt på PR-arbetet och inte på företagets övergripande varumärke.

✔️ Implementeringssamråd

Implementeringsrådgivning är en undertyp av allmän konsultation där en konsult fungerar som kvasientreprenör. Implementeringskonsulter hjälper ett företag att implementera den föreslagna lösningen och erbjuder detaljerad information om hur man löser affärsproblem.

De kompletterar ofta ett företags interna team och kommer med både kunskap och praktisk erfarenhet för att lösa företagsspecifika problem.

✔️ Investeringsrådgivning

Investeringskonsulter fungerar ofta som en undertyp av finansiella konsulter. Anledningen är att de erbjuder företagsekonomisk rådgivning, men gör det specifikt inom investeringsnischen.

Investeringskonsulter hjälper ett företag att ta vara på möjligheter och spara resurser. Till skillnad från finansiella konsulter har investeringskonsulter ofta en specialitet och erfarenhet av finansiell tillgångsrådgivning och investeringsbankverksamhet.

✔️ Funktionsspecifika konsultationer

Funktionsspecifika konsulter är en undertyp av allmän konsultverksamhet som verkar inom en mängd olika områden. De fokuserar på att hjälpa ett företag med ett visst syfte, snarare än att förknippas med en viss bransch eller intern avdelning.

🎯 Konsultverktyg

Det finns många affärsrådgivningsverktyg, vi kommer att utforska de bästa:

✔️ Benchmarking-verktyg

Benchmarking är en av de första sakerna du skulle göra för kunder. Detta är processen där du i princip jämför din kund med deras konkurrenter. Faktorerna du kommer att överväga kommer vanligtvis att inkludera:

• Tillverkningskostnader
• Processcykeltid
• Inkomst
• Personalomsättning

Som en del av denna process kan du till och med jämföra din kund mot ledare i deras bransch, även om de inte är en direkt konkurrent. Detta skulle göras för att se vad som behövs för att uppnå absolut långsiktig framgång.

Det är inte nödvändigtvis ett digitalt verktyg, utan snarare en accepterad process som alla affärskonsulter borde lära sig.

För att säkerställa att din benchmarking verkligen har en inverkan måste du utveckla ett enkelt sätt att visa och presentera informationen för dina kunder.

✔️ En prisvärd lösning för hantering av kundrelationer

Ett kundrelationshanteringssystem (CRMS) är viktigt för den moderna affärskonsulten. Ett CRMS hjälper i huvudsak att hantera dina affärsaktiviteter. marknadsföring och reklam. Faktum är att den kan hantera alla dina kunders interaktioner med ditt företag.

Det låter dig se allt på ett ställe – potentiella kunder, försäljningar, var kunderna finns när det gäller kundupplevelse. I grund och botten hanterar det din relation med kunder.

När det gäller att generera fler potentiella kunder, omvandla potentiella kunder till aktiva kunder och spåra kundproblem, ett CRMS är ovärderligt. Några av de mest populära systemen inkluderar Zoho, Salesforce och Pipedrive. Gör lite research och ta reda på vilken plattform som är bäst för att hantera dina kunder i framtiden.

✔️ SWOT-analys

Vi har redan nämnt benchmarking. SWOT-analys är inom samma område som ett av de mest värdefulla verktygen för konsulter. SWOT-analys är dock mer fokuserad på ett företag eller en avdelning som helhet, medan benchmarking kan göras för enskilda processer.

SWOT betyder Styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Vid möten med kunder är ett viktigt första steg att be ledningsgruppen att delta i en SWOT-analys.

Du ber dem att ta en ärlig titt på sina styrkor och svagheter. De kan också identifiera potentiella möjligheter och hot mot sin verksamhet.

Detta får inte bara dina kunder att tänka brett och strategiskt, det ger dig också värdefull insikt om var de tror att deras verksamhet befinner sig.

A genom våra tjänster, vi erbjuder lätt anpassningsbara verktyg för SWOT-analyser för att göra denna process till en lek.

✔️ Använd ett balanserat styrkort

Ett balanserat styrkort är ett sätt att mäta organisationens resultat. Balanced Scorecard ger dig en omfattande uppsättning mätvärden som kan spåras och övervakas över tid.

Detta är särskilt användbart för att mäta resultaten av det arbete du gör för att omforma en klients strategiska riktning. Det balanserade styrkortet kan innehålla åtgärder som:

• Marknadsandel
• inkomster
• Personalengagemang
• resultat
• Kundnöjdhet
• Kvalitet

Du kan också associera dessa mätningar med en annan populär term nuförtiden, den av " organisatorisk hälsa ". Att förstå dessa mätvärden och hur man mäter dem vid olika punkter i din resa med den kunden är avgörande för framtida strategisk tillväxt.

Det ger dig en bra överblick över dina framgångar, vilket kan användas som ett försäljningsargument för framtida kunder. Kort sagt, instrumentpanelen låter dig ha en uppfattning om din extraekonomiska prestation.

✔️verktyg för tidsregistrering

När din konsultverksamhet växer kommer du att lägga mycket tid på att flytta från kund till kund. En timme här och jobbar på resultatet av utredningen för en, en timme där möte med en annan. Detta kan bli svårt att hålla reda på och kan skapa en mardröm när det är dags att skicka dina fakturor.

Använda ett tidsregistreringsverktyg som TimeCamp kan vara ovärderligt, speciellt om du arbetar på timpris. Om du inte är det, är verktyg som detta fortfarande användbara för din framtida affärsplanering.

Till exempel, om du har två kunder som vardera betalar samma fasta avgift, men du spenderar 75 % av din tid på en av dem, är något fel. Dessa data kan kanske vägleda dig att ta olika betalt i framtiden, eller rikta din marknadsföring till den typ av kunder som kommer att ta mindre tid för samma inkomst.

✔️ Medarbetarundersökningar

Finns det något bättre sätt att få en praktisk bild av hur ett företag går än att fråga personalen direkt? Människorna på marken har så att säga ofta en god uppfattning om hur saker och ting kan förbättras.

Deras perspektiv kanske inte alltid hörs, men medarbetarundersökningar ger en chans att förmedla sina idéer till ledningen.

Det är inte bara i operativa frågor där personal kan vara värdefull. Personalmoral eller personalens engagemang är avgörande för ett företags framgång.

Mycket engagerade team av individer är kända för att vara mer produktiva och generera mer vinster. Så om något inte går bra på arbetsmarknaden måste din kund veta om det.

✔️ Programvara för projektledning

Att ha ett solidt projektledningssystem på plats kan göra livet mycket lättare, speciellt om din styrelse antar en mycket samarbetssätt. Oavsett om du bara behöver organisera ditt eget team, eller till och med vill involvera din kund i processen, kan projektledningsverktyg göra jobbet mycket mer effektivt.

Nyckeln med affärskonsultprogram som denna är att göra data tillgänglig för flera personer, tilldela uppgifter i enlighet med detta och spåra framsteg.

Det finns många verktyg, de mest populära är Asana , Trello ou Monday.com. Ta reda på vilken som passar dig och ta kontroll över dina konsultprojekt.

En företagskonsults arbete är så mångfacetterat att du kommer få svårt att hålla koll på alla dina arbetsuppgifter. Men med de bästa rådgivningsverktygen kan du göra ditt liv mycket enklare.

Vissa konsultverktyg är viktiga för att få insikt i din kunds verksamhet, medan andra hjälper till att hantera din.

✔️ verktyg för att generera potentiella kunder

Det finns många verktyg extremt användbart för att generera fler potentiella kunder och känna till kontaktuppgifter. Det finns verktyg som kan hjälpa dig att hitta detaljerad information om potentiella potentiella kunder, verifiera e-postadresser, utnyttja sociala medieprofiler, begränsa en marknad, segmentera potentiella kunder och skapa kampanjer med mycket riktad e-post.

Att automatisera e-postmeddelanden till potentiella målkunder sparar tid. Tekniken finns nu tillgänglig för att göra detta mycket effektivt till låg kostnad och med avkastning hög investering.

🎯 Stängning

Kort sagt, oavsett om ditt mål är att få en överblick eller tvärtom en mycket detaljerad analys av ett företag, det finns lämpliga verktyg. Lösningarna som presenteras i den här artikeln som Orbis, Manageo, Diane eller Societe.com kommer att möta de flesta av dina informationsbehov.

varje har sina styrkor: datarikedom, kraft i finansiell analys, ergonomi, exportformat, integration av officiella källor etc. Identifiera dina prioriteringar noggrant innan du väljer den mest relevanta lösningen.

Naturligtvis kommer inget verktyg helt att ersätta fältundersökningsarbete, intervjuer och affärsexpertis. Men de ger en solid grund för att starta din forskning och sparar värdefull tid.

Så tveka inte att utforska dessa olika plattformar för ditt nästa konsultuppdrag, insamling eller projekt som kräver djupgående kunskap om ett målföretag. Beväpnad med dessa verktyg kommer du att ha strategisk information för att lyckas!

Här finns dock premiumträning som gör att du kan ha en explosiv konverteringsfrekvens på potentiella kunder i din webbutik.

Lämna oss en kommentar