عملے کی تربیت کیوں ضروری ہے؟

ہر روز نئی تکنیکی ترقی کی دریافت کے ساتھ، کمپنی کے عملے کی تربیت کامیابی کے لیے کلیدی متغیر ہے۔. عملے کو تربیت کا موقع فراہم کرنا تنظیموں کو انمول فوائد فراہم کرتا ہے۔ ان فوائد میں ملازم کی وفاداری میں اضافہ، پیداواری صلاحیت اور بڑھا ہوا حوصلہ شامل ہے۔

اچھی تربیت یافتہ ملازمین کارکردگی اور پیداواری صلاحیت میں بہتری دکھاتے ہیں۔ اس کی وجہ سے، جو تنظیمیں عملے کی تربیت میں سرمایہ کاری کرتی ہیں وہ کم بھرتی کے اخراجات اور کم وقت ضائع کرنے کی توقع کر سکتی ہیں۔

اس کی وجہ یہ ہے کہ ملازم پہلے سے ہی کمپنی کو جانتا اور سمجھتا ہے۔ نگرانی کی بھی ضرورت نہیں ہوگی کیونکہ تربیت کے دوران ضروری مہارتیں پہلے ہی حاصل کر لی گئی ہوں گی۔ لہذا، غلطیوں کے خطرے کو کم سے کم.

ری سائیکلنگ پروگرام بہت مؤثر ہو سکتے ہیں، لیکن پھر، آپ کو اپنی مستعدی سے کام کرنے کی ضرورت ہے۔

مختلف کیرئیر کو دوبارہ تربیت دینے والی تنظیموں کی تحقیق کریں، ان کے جائزے پڑھیں، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان کے عمل کو مکمل طور پر سمجھتے ہیں اس سے پہلے کہ آپ کی ضروریات کے مطابق کسی کو منتخب کریں۔

ٹریننگ میں شرکت کریں اور اس بات کا تفصیلی نوٹ لیں کہ آپ کی پسند کے مطابق کیا کیا گیا اور کہاں بہتری لانی ہے۔

میں Finance de Demain Consulting, نہ صرف ہم افراد کو تسلیم شدہ تربیت اور مطلوبہ سرٹیفیکیشن فراہم کرتے ہیں، بلکہ ہم اپنے موجودہ ملازمین کو دوبارہ تربیت دینے کے خواہاں تنظیموں کے لیے موزوں حل بھی بناتے ہیں۔

اس مضمون میں، ہم اس کی وجوہات پیش کرتے ہیں کہ آپ کو اپنے عملے کی تربیت کے ساتھ مذاق کیوں نہیں کرنا چاہیے۔ لیکن اس سے پہلے، یہاں ایک ادا شدہ تربیت ہے جو آپ کو اجازت دیتی ہے۔ آن لائن تربیت کے ساتھ شروع کریں۔.

🌿 عملے کی تربیت کیا ہے؟

اسٹاف ٹریننگ ایک ایسا پروگرام ہے جسے مینیجر یا اتھارٹی کی شخصیت نے عملے کے مخصوص اراکین کو ان کے موجودہ کردار کے لیے ضروری مہارت اور علم فراہم کرنے کے لیے نافذ کیا ہے۔

پڑھنے کے لیے مضمون: کمپنی میں تنازعات کے انتظام اور حل کے لیے 7 نکات

جب آپ نئے عملے کو ان کے کردار کے لیے تیار کرتے ہیں تو انہیں کچھ درجے کی تربیت فراہم کرنا اکثر لازمی ہوتا ہے۔ تاہم، موجودہ عملے کے ارکان کو تربیت فراہم کرنا بھی اتنا ہی فائدہ مند ہے۔ ایسا کرنے سے، امکان ہے کہ ہر ملازم کی ترقی میں مدد ملے گی اور اس عمل میں کمپنی کو فائدہ پہنچے گا۔

🌿 عملے کی تربیت کیا ہے؟

ہر کردار کے لیے عملے کی تربیت کے لیے ایک مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس وجہ سے، یہ درست طور پر بیان کرنا ممکن نہیں ہے کہ عملے کا تربیتی پروگرام کس چیز پر مشتمل ہے، کیونکہ امکان ہے کہ اس کا انعقاد اس طرح کیا جائے جو کاروبار اور کردار کے مطابق ہو۔

چاہے یہ پہلے سے طے شدہ کاروباری عمل کا غیر رسمی تعارف ہو یا متعلقہ کمپیوٹر پروگرام سیکھنے کے لیے مرحلہ وار کورس، عملے کی تربیت کاروبار، کردار اور ملازم کے لیے بہت سی شکلیں لے سکتی ہے۔

مثال کے طور پر، انسٹرکٹر کی زیر قیادت تربیت، کردار ادا کرنا، گروپ ڈسکشنز، ای لرننگ، لیکچرز اور لیکچرز عملے کی تربیت کی تمام شکلیں ہیں۔

پڑھنے کے لیے مضمون: ایک کنسلٹنگ فرم شروع کرنے کے 15 اقدامات

اس طرح، عملے کی تربیت کسی ایک تکنیک تک محدود نہیں ہے۔ توجہ ایک نئے ملازم کو اپ گریڈ کرنے یا موجودہ ملازم کو مزید ترقی دینے کے بہترین ممکنہ طریقہ پر ہے جو اپنے کیریئر میں اگلا قدم اٹھانے کے لیے تیار ہو۔

🌿 عملے کی تربیت کا کردار

اگرچہ عملے کے نئے ارکان کے لیے عملے کی تربیت اکثر لازمی ہوتی ہے، لیکن یہ اتنا ہی اہم ہے کہ طویل مدتی ملازمین کو اپنی ترقی کے لحاظ سے اسی سطح کی توجہ حاصل ہو۔

اس طرح، آپ کی کمپنی میں تربیتی پروگرام کی پیشکش کا اطلاق نئے اور پرانے تمام عملے پر ہونے کا امکان ہے۔

ملازمین کو یہ محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ جہاں کام کرتے ہیں وہاں بڑھنے کا موقع دیکھتے ہیں۔ اگر وہ اپنے آجر کی طرف سے تعریف اور ترقی کا موقع دیکھتے ہیں تو ان کے کمپنی چھوڑنے کا امکان کم ہوگا۔

عملے کی تربیت کا بنیادی مقصد ہر عملے کے رکن کی ترقی اور صلاحیتوں کو فروغ دینا ہے۔ لیکن چونکہ یہ عام طور پر کمپنی کی وفاداری کی تاثیر میں بھی حصہ ڈالتا ہے، اس سے سب کو فائدہ ہوتا ہے۔

🌿 ملازمین کو تربیت دینے کے کیا فوائد ہیں؟

کاروباری مالکان کے لیے جو اپنے ملازمین کو دوبارہ تربیت دینے کے بارے میں شکوک و شبہات کا شکار ہیں، یہاں کچھ وجوہات ہیں جن کی وجہ سے انہیں عملے کی تربیت کو اپنے کاروباری اہداف کی ترجیح بنانے پر غور کرنا چاہیے:

1. کارکردگی میں اضافہ

وہ ملازمین جو اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں جانتے ہیں انفرادی کاموں پر کم وقت گزاریں گے۔ وہ کام کرتے وقت مزید کام کر سکیں گے۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ، ملازمین اپنی ابتدائی تربیت کے دوران سیکھی ہوئی چیزوں کو بھول سکتے ہیں۔

جس کا مطلب ہے کہ اپ گریڈ کرنے کا وقت آگیا ہے۔ لیکن اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ آجروں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ اپنے ملازمین کو مؤثر طریقے سے تربیت کیسے دی جائے۔

بہت سے کارکنان کی تربیت کے طریقے سے ناخوش ہیں۔ درحقیقت، Ipsos Axonify سروے کے مطابق، 33% کارکنان کو نوکری پر لگانے سے پہلے کوئی تربیت نہیں ملتی۔

اس کے علاوہ، تربیت لینے والے دو تہائی ملازمین میں سے 46% اس کی تاثیر کے قائل نہیں ہیں۔ لیکن، اس سے بھی زیادہ شواہد موجود ہیں کہ دوبارہ تربیت سے ملازمین کو فائدہ ہوگا، چاہے وہ جانتے ہوں یا نہ ہوں۔

وہ آجر جو ملازم کی ذمہ داریوں کی پیچیدگیوں کا اعادہ کرنے کے لیے وقت نکالتے ہیں وہ اپنے آپ کو زیادہ اچھے، باشعور ملازمین کے لیے ترتیب دیں گے جنہیں کم نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔

ری سائیکلنگ میں بہتر کسٹمر سروس میں ترجمہ کرنے کا ایک اچھا موقع بھی ہے۔ براہ راست نتیجہ گاہک اور صارفین کی وفاداری ہے۔ ملازمین کی دوبارہ تربیت کی لاگت کے بارے میں فکر مند کاروباری مالکان کو اس سے باز نہیں آنے دینا چاہیے۔

2. عملے کے کاروبار میں کمی

اگر کوئی کارکن اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں الجھن میں ہے یا کسی کام کو انجام دینے کے بارے میں یقین نہیں رکھتا ہے، تو وہ ممکنہ طور پر اپنے کام سے غیر مطمئن ہو جائیں گے۔ اور اگر کوئی ملازم کمپنی چھوڑنے کا فیصلہ کرتا ہے، تو یہ کمپنی پر متبادل اخراجات عائد کرتا ہے۔ ان اخراجات میں امیدواروں کی بھرتی، انٹرویوز، نئے ملازمین کی تربیت، اور بہت کچھ شامل ہے۔

غیر ضروری اخراجات سے بچنے کے لیے، کاروباری مالکان کو اس بات کو یقینی بنانے کی کوشش کرنی چاہیے کہ ہر کارکن اپنی پوزیشن سے خوش ہو۔ ایسا کرنے کا ایک طریقہ ان کو ری سائیکل کرنا ہے۔ اس سے ان کے کردار میں مقصد کے احساس کی تجدید کرکے ان کے اطمینان کو بڑھانے میں مدد مل سکتی ہے۔

3. ملازمین زیادہ موافقت پذیر ہو جاتے ہیں۔

کچھ طریقوں سے، عملے کی تربیت ان دنوں کاروبار چلانے کا ایک فطری حصہ ہے۔ چونکہ ٹیکنالوجی روزمرہ کے کاروباری کاموں کا ایک بڑا حصہ بنتی جارہی ہے، مالکان کو کام کی جگہ پر کارکنوں کو جدید ترین ٹیکنالوجی کے ساتھ تازہ ترین لانے کی ضرورت ہوگی تاکہ چیزوں کو ہر ممکن حد تک آسانی سے چلایا جاسکے۔

پڑھنے کے لیے مضمون: ایک ابتدائی کے طور پر فاریکس ٹریڈنگ کے بارے میں کیا جاننا ہے؟

وہ ملازمین جو کیش رجسٹر کو چلانا یا دیگر سامان استعمال کرنے کا طریقہ نہیں جانتے ہیں وہ نہ صرف چیزوں کو سست کریں گے بلکہ ان صارفین کو بھی پریشان کریں گے جو تیز، دوستانہ اور درست سروس کی تلاش میں ہیں۔

اس کے علاوہ، عملے کی تربیت مینیجرز اور کاروباری مالکان کی نگرانی کے وقت کو محدود کر دے گی۔ یہ ہر کارکن کو اپنے کاموں کو بروقت مکمل کرنے اور کاروبار کو بڑھنے میں مدد دے گا۔

4. ملازمین کو زیادہ سے زیادہ برقرار رکھنا

ایک اوسط کمپنی 41 فیصد کھو دیتی ہے ہر تین سال بعد اس کی افرادی قوت کا۔ اس نقصان کو کم کرنے کا ایک طریقہ اچھا سیکھنے اور پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کرنا ہے۔ ملازمین کے نقصان پر بہت زیادہ رقم خرچ ہوتی ہے۔

کوئی بھی ملازم جو کمپنی چھوڑتا ہے وہ بھی اپنے علم اور پیداواری صلاحیت کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے۔ اس سے بھرتی میں نئے اخراجات پیدا ہوتے ہیں اور ساتھیوں کے حوصلے میں کمی آتی ہے۔

جب آپ اپنے ملازمین کو نئی چیزیں سیکھنے کا موقع دیتے ہیں، تو وہ آپ پر بھروسہ کرتے ہیں۔ یہ ہزار سالہ لوگوں کے لیے خاص طور پر اہم ہے، جو سیکھنے اور ذاتی/پیشہ ورانہ ترقی کو بہت زیادہ اہمیت کا حامل سمجھتے ہیں۔

تربیت انہیں معاشرے کے اندر ایک قابل قدر عنصر کی طرح محسوس کرنے کی اجازت دیتی ہے، جو انہیں مزید خود مختار بناتی ہے۔ وہ ملازمین جو قابل قدر، بھروسہ مند اور خودمختار محسوس کرتے ہیں ان کے لیے چھوڑنے کا وقت بہت مشکل ہوتا ہے!

🌿 نتیجہ

عملے کی تربیت صرف بنیادی ہنر سکھانے کے بارے میں نہیں ہے جو انہیں اپنا کام کرنے کے لیے درکار ہے۔ وہ اس سے آگے نکل جاتی ہے! درحقیقت، اپنے ملازمین کی تربیت آپ کو ان کی صلاحیتوں سے بھرپور فائدہ اٹھانے میں مدد دیتی ہے اور ان کے اطمینان کی ضمانت دیتی ہے!

تاہم، ملازمین کی تربیت کے بہت سے فوائد چیلنجوں کے بغیر نہیں آتے۔ لہذا آپ کو اپنے آپ کو خلوص کے ساتھ لاگو کرنا چاہئے۔

Si vous êtes un professionnel, vous pouvez nous laisser votre expérience dans les commentaires. Mais avant de vous laisser, voici une formation premium qui vous aidera à prendre vos finances personnelles en main.