بزنس مینجمنٹ کے بارے میں کیا جاننا ہے؟

کاروبار کا اغاز کریں آسان ہو سکتا ہے، لیکن اسے سنبھالنا ایک فن ہے۔ انتظام ایک مقررہ ہدف کو حاصل کرنے کے لیے کاموں کی ہم آہنگی اور انتظام ہے۔ ان انتظامی سرگرمیوں میں تنظیم کی حکمت عملی کا قیام اور دستیاب وسائل کے استعمال کے ذریعے ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے عملے کی کوششوں کو مربوط کرنا شامل ہے۔ بزنس مینجمنٹ کا حوالہ بھی دے سکتے ہیں۔ کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ

ہونا a مؤثر مینیجر، آپ کو منصوبہ بندی، مواصلات، تنظیم اور قیادت سمیت مہارتوں کا ایک سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کو کمپنی کے اہداف اور ان کے حصول کے لیے ملازمین، سیلز، اور دیگر کارروائیوں کو ہدایت کرنے کے طریقے کے بارے میں بھی مکمل معلومات کی ضرورت ہوگی۔

کیونکہ بزنس مینجمنٹ ایک فن ہے، Finance de Demain اس آرٹیکل میں اپنے اینکر کو ہر وہ چیز لکھنے کے لیے وقف کرنے کا فیصلہ کیا ہے جو آپ کو بزنس مینجمنٹ کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے۔ لیکن پہلے سوچو مقاصد کی وضاحت کریں آپ کے کاروبار کے لیے ٹھوس۔

اپنے پہلے ڈپازٹ کے بعد 200% بونس حاصل کریں۔ یہ پرومو کوڈ استعمال کریں: argent2035

چلو

🥀 انتظام کیا ہے؟

اصطلاح مینجمنٹ کسی مسئلے کو حل کرنے یا کسی پروجیکٹ کو انجام دینے کے لیے کیے گئے تمام طریقہ کار سے متعلق ہے۔ مینجمنٹ یا بزنس مینجمنٹ وسائل کی تنظیم کی تکنیکوں کا مجموعہ بھی ہے جو کسی تنظیم کی انتظامیہ کے لیے لاگو کیا جاتا ہے۔

لہذا تسلی بخش کارکردگی حاصل کرنے کے لیے یہ لوگوں کی رہنمائی کا فن ہے۔ یہ وسائل مالی، انسانی، مادی یا دیگر ہوسکتے ہیں۔ تنظیم سے ہمارا مطلب ایک کمپنی، انتظامیہ یا یہاں تک کہ ایک انجمن ہے۔ تنظیموں کے انتظام میں دو افق ہیں:

• اسٹریٹجک افق انتظامیہ کی سطح پر ہے جو تنظیم کے بنیادی رجحانات، مجموعی پالیسی، طویل مدتی انتظام، حکمت عملیوں کا انتخاب، مطالعہ کرتا ہے اور پیشین گوئیاں مرتب کرتا ہے۔
• آپریشنل افق اس سے مراد روزمرہ کے کاروبار کے یومیہ طرز عمل اور انتظامیہ کی طرف سے وضع کردہ عمومی پالیسی کے تفصیلی اطلاق سے ہے۔

مختصراً، انتظام یا انتظام پر مشتمل ہے۔ پیشن گوئی (اہداف اور ذرائع) منظم (مقاصد کے حصول کے ذرائع اور طریقے) کمانڈر (فیصلے کرنا اور ہدایات دینا)، رابطہ کاری (اعمال اور افعال) اور کنٹرول (کیے گئے اعمال اور مقاصد کے ساتھ نتائج کا موازنہ کریں)۔

بک مارک	بونس	اب شرط لگائیں
	✔️ بونس : تک €1950 + 150 مفت گھماؤ 💸 سلاٹ مشین گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : argent2035
	✔️بونس : تک €1500 + 150 مفت گھماؤ 💸 کیسینو گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : argent2035
	✔️ بونس: تک 1750 € + 290 CHF 💸 اعلی درجے کے کیسینو کا پورٹ فولیو 🎁 پرومو کوڈ : 200euros

تاہم، آپ کو یہ معلوم ہونا چاہئے کارپوریٹ بینکنگ گورننس روایتی کمپنیوں کے مقابلے میں زیادہ ٹھوس ہے۔

🥀 کاروباری انتظام کی خصوصیاتs

عالمگیر: تمام تنظیمیں، خواہ منافع کے لیے ہوں یا نہ ہوں، اپنے کاروبار کو چلانے کے لیے انتظامیہ کی ضرورت ہے۔ لہذا یہ فطرت میں عالمگیر ہے۔

مقصد پر مبنی: ہر تنظیم پہلے سے طے شدہ اہداف کے ساتھ قائم ہوتی ہے اور انتظامیہ ان اہداف کو بروقت اور ہموار طریقے سے حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔

مسلسل عمل: یہ ایک جاری عمل ہے جو اس وقت تک جاری رہتا ہے جب تک تنظیم موجود ہے۔ یہ تنظیم کے تمام شعبوں میں ضروری ہے، چاہے پیداوار، انسانی وسائل، مالیات یا مارکیٹنگ.

کثیر جہتی: مینجمنٹ صرف لوگوں کی انتظامیہ تک محدود نہیں ہے، بلکہ کام، عمل اور آپریشنز کا بھی انتظام کرتی ہے، جو اسے ایک کثیر الشعبہ سرگرمی بناتی ہے۔

گروپ سرگرمی: ایک تنظیم متنوع ممبران پر مشتمل ہوتی ہے جن کی مختلف ضروریات، توقعات اور عقائد ہوتے ہیں۔ ہر شخص مختلف مقاصد کے ساتھ تنظیم میں شامل ہوتا ہے، لیکن تنظیم کا حصہ بننے کے بعد، وہ ایک ہی مقصد کے حصول کے لیے کام کرتے ہیں۔

اس کے لیے نگرانی، ٹیم ورک اور کوآرڈینیشن کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس طرح انتظامیہ کام میں آتی ہے۔

متحرک فنکشن: ایک تنظیم کاروباری ماحول میں موجود ہے جس میں سماجی، سیاسی، قانونی، تکنیکی اور اقتصادی جیسے مختلف عوامل ہوتے ہیں۔

ان عوامل میں سے کسی میں معمولی تبدیلی تنظیم کی ترقی اور کارکردگی کو متاثر کرے گی۔ اس طرح، ان تبدیلیوں پر قابو پانے کے لیے، انتظامیہ حکمت عملی تیار کرتی ہے اور ان پر عمل درآمد کرتی ہے۔

غیر مادی قوت: انتظامیہ کو نہ دیکھا جاتا ہے اور نہ ہی چھوا جاتا ہے لیکن ہم اس کا وجود محسوس کرتے ہیں، تنظیم کے کام میں۔ واضح طور پر، تنظیم کے تمام افعال، سرگرمیاں اور عمل ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ اور یہ انتظامیہ کا کام ہے کہ وہ ان کو اس طرح اکٹھا کرے کہ وہ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے میں مدد کریں۔

🥀اچھے کاروباری انتظام کی اہمیت

اچھے کاروباری انتظام کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو یہ جاننا چاہیے کہ وسائل اور ان اہلکاروں کا نظم کیسے کریں جو آپ کے پاس ہیں۔ چاہے وہ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کریں، جلد پہنچیں، اپنے اہداف حاصل کریں، یا صارفین کو ناقص خدمت کریں۔

اس کے علاوہ، یہ مسائل پیدا کرتا ہے کہ عمل دوسروں کے درمیان عمل نہیں کیا جاتا ہے. ایسا اکثر ہوتا ہے کیونکہ کارکنان حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں۔

اس کے علاوہ، ان کاروباری سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کریں جنہیں آپ انجام دینا چاہتے ہیں اور کمپنی کو دستیاب وسائل کو بہتر بنائیں۔ اس وجہ سے، اچھا کاروباری انتظام اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کی کمپنی کبھی دیوالیہ نہ ہو، کہ وہ جانتی ہے کہ مارکیٹ یا کام کے ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں پر کیسے رد عمل ظاہر کرنا ہے۔ یہ سب اس مقصد کے ساتھ کہ کمپنی جمود کا شکار نہ ہو اور دیوالیہ پن کا شکار نہ ہو۔

اسی طرح کاروباری انتظام کو لاگو کرنے کے لیے جو کمپنی برسوں سے مارکیٹ میں ہے اس کی ضرورت نہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کوئی بھی کاروباری شخص جو کاروبار قائم کرتا ہے اسے لاگو کر سکتا ہے۔

اسے استعمال کرنے سے، آپ مستحکم اور محفوظ رفتار سے آگے بڑھیں گے، جس سے کاروبار کو مختصر مدت میں کامیابی حاصل ہو گی۔ یہاں ایک ہے پریمیم تربیت جو آپ کو ایک کامیاب کاروباری بننے کی اجازت دیتا ہے۔ اسے خریدنے کے لیے یہاں کلک کریں۔

بک مارک	بونس	اب شرط لگائیں
	✔️ بونس : تک €1950 + 150 مفت گھماؤ 💸 سلاٹ مشین گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : 200euros
	✔️بونس : تک €1500 + 150 مفت گھماؤ 💸 کیسینو گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : 200euros
	✔️ بونس : تک €1950 + 150 مفت گھماؤ 💸 سلاٹ مشین گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : WULLI

اس طرح، کاروباری انتظام ایک موثر انتظامیہ ہے جہاں کاروبار میں مسلسل ترقی ہوتی ہے۔. تاہم، اس کا انحصار کسی ایک فرد پر نہیں بلکہ پیشہ ورانہ انتظامی گروپ پر ہے۔ انہیں کاروباری دنیا میں کمپنی کی صحیح ترقی کی ضمانت دینی چاہیے۔

اسی طرح، ایک کاروباری مالک کو فیصلے کرنے میں مدد کرنے کے لیے مشیروں کا ایک سیٹ ہونا چاہیے۔ بصورت دیگر، کمپنی کو مارکیٹ میں جاری نہ رہنے کا بہت بڑا خطرہ ہے۔

🥀انتظام کی مختلف سطحیں۔

بڑی کمپنیوں اور کارپوریشنوں میں اکثر انتظام کے تین اہم درجے ہوتے ہیں جو درجہ بندی کے ڈھانچے میں منظم ہوتے ہیں۔ آپ نے انتظام کی ان مختلف سطحوں کا حوالہ دیتے ہوئے اصطلاحات سنی ہوں گی، جیسے " کیڈر انٹرمیڈییئر "یا" سینئر '.

نچلی سطح کے کاروباری انتظام

نچلے درجے کے مینیجرز میں فرنٹ لائن ٹیم لیڈرز، فورمین، سیکشن ہیڈز اور سپروائزر جیسے کردار شامل ہوتے ہیں۔ انتظامیہ کی یہ سطح، تین سطحوں میں سب سے کم، ہر ملازم کے روزمرہ کے کام کی نگرانی کے لیے ذمہ دار ہے۔

کی ذمہ داریاں کم سطح کا انتظام اکثر ملازمین کے کام کے معیار کو یقینی بنانا شامل ہے۔ اس کا مقصد روزمرہ کی سرگرمیوں میں عملے کی رہنمائی کرنا اور مناسب چینلز کے ذریعے ملازمین کے مسائل کو بڑھانا بھی ہے۔

وہ اپنی ٹیم کی روزانہ کی نگرانی اور کیریئر کی منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ ان کے ملازمین کی کارکردگی پر رائے کے لیے بھی ذمہ دار ہے۔

اپنے پہلے ڈپازٹ کے بعد 200% بونس حاصل کریں۔ اس سرکاری پرومو کوڈ کا استعمال کریں: argent2035

انٹرمیڈیٹ لیول مینجمنٹ

مڈل مینیجرز کی نگرانی سینئر مینجمنٹ کرتی ہے۔ مڈل مینجمنٹ میں وہ لوگ شامل ہوتے ہیں جو ڈیپارٹمنٹ مینیجر، ریجنل مینیجر، اور برانچ مینیجر کے کردار میں کام کرتے ہیں۔

مڈل مینجمنٹ سٹریٹجک مقاصد کے لیے ذمہ دار ہے جو نیچے دھارے کے سینئر مینجمنٹ کے ذریعے تیار کیے گئے ہیں فرنٹ لائن مینیجرز تک۔ سینئر مینیجرز کے برعکس، درمیانی مینیجرز انتظامی اور تنظیمی کاموں پر زیادہ وقت صرف کرتے ہیں۔

اس میں لوئر مینجمنٹ کے لیے اہم پالیسیوں کی وضاحت اور ان پر تبادلہ خیال، بہترین کارکردگی کے حصول کے لیے نچلے انتظامیہ کو رہنمائی فراہم کرنا، اور سینئر مینجمنٹ کی ہدایت کے تحت تنظیمی منصوبوں پر عمل درآمد شامل ہے۔

اعلیٰ سطح کا انتظام

سینئر مینجمنٹ، بشمول سی ای او، صدر، نائب صدر اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبران، اس انتظامی درجہ بندی میں سرفہرست ہیں۔ اسے کسی تنظیم کے عمومی مقاصد اور سمت کی وضاحت کرنی چاہیے۔

سینئر مینجمنٹ اسٹریٹجک منصوبے اور کمپنی کی وسیع پالیسی تیار کرتی ہے اور اعلیٰ سطح پر تنظیم کی سمت کے بارے میں فیصلے کرتی ہے۔

وہ عام طور پر بیرونی وسائل کو متحرک کرنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں اور کمپنی کی کارکردگی کے لیے کمپنی کے شیئر ہولڈرز کے ساتھ ساتھ عام لوگوں کے سامنے جوابدہ ہوتے ہیں۔ انتظامی فارم کے تین درجات انتظامی درجہ بندی، جو چارٹ میں ایگزیکٹوز اور مینیجرز کی پوزیشن اور رینک کی نمائندگی کرتا ہے۔

🥀 بزنس مینجمنٹ کے مختلف افعال

کاروباری انتظام کے بنیادی طور پر چھ کام ہیں۔

بک مارک	بونس	اب شرط لگائیں
	✔️ بونس : تک €750 + 150 مفت گھماؤ 💸 سلاٹ مشین گیمز کی وسیع رینج 🎁 پرومو کوڈ : 200euros 💸 Cryptos: Bitcoin، Dogecoin، etheureum، USDT
	✔️بونس : تک €2000 + 150 مفت گھماؤ 💸 کیسینو گیمز کی وسیع رینج 🎁 Cryptos: Bitcoin، Dogecoin، etheureum، USDT
	✔️ بونس: تک 1750 € + 290 CHF 💸 ٹاپ کریپٹو کیسینو 🎁 Cryptos: Bitcoin، Dogecoin، etheureum، USDT

منصوبہ بندی

یہ کاروباری انتظام کا بنیادی کام ہے۔ یہ پہلے سے طے کر رہا ہے کہ مستقبل میں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں پالیسی کی تشکیل، اہداف کی ترتیب، ایکشن پلاننگ وغیرہ شامل ہیں۔

تنظیم

ایک بار منصوبہ بندی کرنے کے بعد، اگلا مرحلہ سرگرمیوں اور وسائل کو منظم کرنا ہے۔ اس میں کاموں کی نشاندہی کرنا، ان کی درجہ بندی کرنا، ماتحتوں کو کام تفویض کرنا اور وسائل مختص کرنا شامل ہے۔

عملہ

اس میں تنظیم کی مختلف سرگرمیوں کو انجام دینے کے لیے عملے کی خدمات حاصل کرنا شامل ہے۔ یہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ صحیح شخص کو صحیح عہدے پر تعینات کیا جائے۔

انتظام

یہ مینیجر کا کام ہے کہ وہ ماتحتوں کی رہنمائی، نگرانی، ہدایت اور حوصلہ افزائی کرے، اس بات کو یقینی بنائے کہ وہ تنظیم کے مقاصد کے حوالے سے صحیح سمت میں کام کر رہے ہیں۔

اختیار

مینجمنٹ کنٹرول فنکشن میں متعدد اقدامات شامل ہیں جو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیے جاتے ہیں کہ ملازمین کی کارکردگی منصوبوں کے مطابق ہے۔ یہ کارکردگی کے معیارات قائم کرنے اور ان کا اصل کارکردگی سے موازنہ کرنے کے بارے میں ہے۔ تغیرات کی صورت میں اس کی اصلاح کے لیے ضروری اقدامات کیے جائیں۔

کوآرڈینیشن 

یہ انتظامیہ کی ایک اہم خصوصیت ہے۔ اس کا مطلب ہے تنظیم کی سرگرمیوں، عمل اور کارروائیوں کا انضمام اور کوششوں کی ہم آہنگی، تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ تنظیم کا ہر عنصر اس کی کامیابی میں اپنا حصہ ڈالے۔

🥀 کاروبار کے انتظام کے انداز

مینجمنٹ کا مطالعہ کرنے والے تجزیہ کاروں نے قیادت کے کئی موثر انداز کی نشاندہی کی ہے۔ انتظام کا کوئی بہترین انداز نہیں ہے، اور کچھ لوگ ذاتی طور پر کسی نہ کسی قسم کے لیے زیادہ موزوں محسوس کریں گے۔

آپ اپنے اور اپنے کاروبار کے لیے بہترین آرکیٹائپ بنانے کے لیے مختلف انتظامی طرزوں سے عناصر بھی منتخب کر سکتے ہیں۔ یہاں، ہم تین مثبت انتظامی طرزوں کا مختصراً جائزہ لیتے ہیں جو کسی بھی مینیجر کو زیادہ موثر لیڈر بنانے میں مدد کر سکتے ہیں۔

قائل انتظامی انداز

Un قائل رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کے ساتھ بہت زیادہ وقت گزارتا ہے۔ ملازمین کے ساتھ مشغول ہونے سے قائل کرنے والے مینیجر کو مثال کے طور پر رہنمائی کرنے اور ہدایت دینے یا مطالبہ کرنے کے بجائے قائل کرکے ٹیم کی خریداری اور تعمیل حاصل کرنے کی اجازت ملتی ہے۔

بااثر مینیجرز اس کام سے واقف ہیں جو ان کی ٹیم کے ارکان روزانہ کی بنیاد پر کرتے ہیں اور ان کی پیشہ ورانہ زندگی میں شامل ہیں۔

جمہوری نظم و نسق کا انداز

ایک جمہوری مینیجر ٹیم کو براہ راست فیصلہ سازی میں شامل ہونے کی دعوت دیتا ہے۔ جمہوری مینیجرز اور ملازمین کے درمیان مواصلات کی کھلی لائنیں اس قسم کے مینیجرز کو ان مہارتوں اور فوائد کو سمجھنے کی اجازت دیتی ہیں جو ہر ملازم میز پر لاتا ہے۔

کھلی شرکت اور ملازمین کی مختلف سطحوں کے درمیان خیالات کا تبادلہ ہر کسی کو فیصلے یا پروجیکٹ کے نتائج میں حصہ ڈالنے کی اجازت دیتا ہے۔

انتظامیہ کا یہ انداز اس وقت سب سے زیادہ موثر ہوتا ہے جب مینیجرز منظم اور ہموار فیصلہ سازی کے عمل کو تیار کرتے ہیں۔ بصورت دیگر، ہر ایک کے ان پٹ کو قبول کرنا عمل کو سست اور غیر منظم بنا سکتا ہے۔

laissez-faire کا انتظام

laissez-faire مینیجر تقریباً ایک مینیجر کے مقابلے میں ایک سرپرست کی طرح کام کرتا ہے۔ وہ اپنے ملازمین کو کارروائی کرنے اور فیصلے کرنے کا اختیار دیتے ہیں۔ یہ ٹیم کو ہر پروجیکٹ کے ایک حصے کی ملکیت محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

مینیجر ایک پسماندہ کردار ادا کرتا ہے، مشورے کی پیشکش کرنے یا مسائل پیدا ہونے کی صورت میں چیزوں کو دوبارہ پٹری پر لانے کے لیے قدم بڑھاتا ہے۔ بصورت دیگر، وہ اپنے ملازمین کو تخلیقی طور پر پنپنے اور اپنی قیادت کو استعمال کرنے کی اجازت دیتے ہوئے ایک طرف کھڑے ہو جاتے ہیں۔

🥀 ایک اچھا مینیجر بننے کے لیے نکات

آپ کی انتظامی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے کئی طریقے ہیں، بشمول:

بات چیت کرنا۔  اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرنا ضروری ہے تاکہ آپ ان کی ضروریات کو سمجھ سکیں، ان کی پیشرفت کا اندازہ لگا سکیں اور ان کے مقاصد کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کر سکیں۔

مثبت ہو. آپ کو اپنی ٹیم کے لیے مثال قائم کرنی چاہیے۔ اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرتے وقت مثبت رہیں تاکہ وہ آپ کے ساتھ بات چیت کرنے میں زیادہ آرام دہ محسوس کریں۔

ضرورت پڑنے پر ٹرین کریں۔ اپنی ٹیم کی مہارتوں کا اندازہ لگائیں اور دیکھیں کہ کیا آپ تربیت کے ذریعے بعض شعبوں کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ تربیت آپ کی ٹیم کو نئی مہارتیں سیکھنے اور ترقی کو فروغ دینے میں بھی مدد دیتی ہے۔

تعاون. بطور مینیجر، آپ کو کام سونپنے میں آرام محسوس کرنا چاہیے، لیکن آپ مشترکہ مقاصد کے حصول کے لیے اپنی ٹیم کے ساتھ بھی کام کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کے ساتھ تعاون آپ کو یہ دیکھنے کی اجازت بھی دے گا کہ آیا آپ ٹیم کے انفرادی ساتھیوں یا مجموعی طور پر ٹیم کی مدد کے لیے کچھ کر سکتے ہیں۔

مشق کریں۔  شاید نئی مہارتیں سیکھنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ انہیں حقیقی زندگی کے انتظامی ماحول میں مشق کیا جائے۔ ان مہارتوں میں ملازمت کے دوران تجربہ حاصل کرنے سے آپ کو ترقی کی سیڑھی پر جانے میں مدد ملے گی۔ اپنی ٹیم کے لیے اپنی پوری کوشش کریں، لیڈر کے طور پر کام کریں اور اپنی ٹیم کے ساتھ منصفانہ سلوک کریں۔

🥀 کیا کاروباری انتظام کے اطلاق کے لیے ٹیکنالوجی ضروری ہے؟

ٹیکنالوجی سب سے بنیادی وسیلہ اور ٹول ہے جو کاروبار میں ہونا چاہیے اور استعمال کرنا چاہیے۔ یہ آپ کو اپنے تمام کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے لیے آگے بڑھنے، بڑھنے، ترقی کرنے کی اجازت دے گا۔

اس کے علاوہ، ہم جو ٹیکنالوجی منتخب کرتے ہیں وہ ملازمین کے لیے بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے مثالی ہونی چاہیے۔

آج، ہم اس مارکیٹ میں مقابلہ نہیں کر سکتے جس میں ہم ترقی کر رہے ہیں اگر ہمارے پاس جدید ٹیکنالوجی نہیں ہے۔ لہذا، یہ ضروری ہے کہ کمپنی تکنیکی آلات کے ساتھ کام کرے جو اسے سب سے آگے رہنے کی اجازت دیتے ہیں۔

اسی طرح، ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ، آپ کے کاروبار کو منظم کرنے میں مدد کے لیے نظام بنائے گئے ہیں۔ یہ ٹیکنالوجیز بھی آپ کو اجازت دیتی ہیں۔ فروخت میں کامیاب. اپنی ٹیکنالوجیز کو مزید بڑھانے کے لیے، آپ کو یہ بھی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ مضبوط آن لائن موجودگی بنائیں۔

ایسی موجودگی جو آپ کے پاس زیادہ تر وہ ہے جو آپ بزنس مینجمنٹ کے بارے میں جان سکتے ہیں۔ تاہم، میں آپ کے ساتھ اس تربیت کا اشتراک کرنا چاہوں گا جو آپ کو کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ آپ کے آن لائن اسٹور پر ایک دھماکہ خیز تبادلوں کی شرح. یہ ایک ملحقہ لنک ہے۔

آپ کو کوئی تشویش یا تجویز ہے، ہمیں ایک تبصرہ چھوڑ دو