Lời khuyên của tôi để giúp doanh nghiệp của bạn có một khởi đầu tốt

Chỉ có một ý tưởng hay để bắt đầu kinh doanh là chưa đủ. Khởi nghiệp bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện các quyết định tài chính quan trọng và thực hiện hàng loạt hoạt động hợp pháp.

Các doanh nhân thành công trước tiên phải nhìn vào thị trường, lập kế hoạch thực tế và huy động quân đội của họ để đạt được mục tiêu của họ. Với tư cách là một nhà tư vấn kinh doanh, tôi trình bày với bạn trong bài viết này một số lời khuyên cần làm theo để có thể bắt đầu công việc kinh doanh của bạn thành công.

Trong thực tế, tầm nhìn chỉ là một phần của phương trình. Điều quan trọng không kém là biết cách giải quyết các vấn đề cụ thể và có thể tiếp thị bản thân trong môi trường cạnh tranh. Dưới đây là một vài lời khuyên mà tôi đề xuất với bạn để giúp công việc kinh doanh của bạn có một khởi đầu tốt đẹp.

1. Chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp

Để doanh nghiệp của bạn có một khởi đầu thuận lợi, bạn cần nhắm mục tiêu vào một lĩnh vực tăng trưởng. Trên thực tế, bước đầu tiên để sở hữu một doanh nghiệp là quyết định loại hình kinh doanh nào sẽ bắt đầu.

Tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh nhỏ phù hợp với sở thích, mục tiêu cá nhân và khả năng tự nhiên của bạn. Điều này sẽ giúp bạn duy trì động lực khi gặp khó khăn và sẽ cải thiện đáng kể cơ hội thành công của bạn. Đúng, đó là cách nó hoạt động.

Thí dụ: nhìn vào tiêu đề của blog này bạn đang đọc. Tên anh ta là Finance de Demain và tác giả của nó cho biết tôi là một chuyên gia về tài chính. Do đó, bạn hiểu rằng tôi có thể rất vui khi được cung cấp cho bạn lời khuyên về Tài chính và thế giới kinh doanh nói riêng vì đó là điều tôi biết cách làm tốt nhất. Hơn nữa, chuyên môn của tôi trong lĩnh vực này giúp xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

Nhìn chung, nếu bạn đã sẵn sàng để trở thành một doanh nhân, điều quan trọng là phải chọn đúng ý tưởng kinh doanh. Hãy dành thời gian khám phá các lựa chọn vì việc tìm kiếm ý tưởng kinh doanh tốt nhất có thể khó khăn.

2. Nghiên cứu thị trường

Lý tưởng nhất là bạn nên giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho một thị trường trẻ và đang phát triển nhanh chóng. Trong các ngành trưởng thành hơn, bạn sẽ cần một lợi thế cạnh tranh để trở nên nổi bật, tức là đổi mới sản phẩm hoặc dịch vụ, dịch vụ khách hàng xuất sắc hoặc giá tốt.

Nghiên cứu thị trường giúp bạn tìm kiếm khách hàng cho doanh nghiệp của mình. Phân tích cạnh tranh giúp bạn làm cho doanh nghiệp của mình trở nên độc đáo. Nghiên cứu thị trường kết hợp hành vi của người tiêu dùng và xu hướng kinh tế để xác nhận và cải thiện ý tưởng kinh doanh của bạn.

Điều quan trọng là phải hiểu cơ sở khách hàng của bạn ngay từ đầu. Nghiên cứu thị trường cho phép bạn giảm thiểu rủi ro ngay cả khi doanh nghiệp của bạn vẫn chỉ là một tia chớp trong mắt bạn.

Thu thập thông tin nhân khẩu học để hiểu rõ hơn về các cơ hội và hạn chế đối với khách hàng giành được. Điều này có thể bao gồm dữ liệu nhân khẩu học về tuổi tác, sự giàu có, gia đình, sở thích hoặc bất kỳ điều gì khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn.

Sau đó trả lời những câu hỏi này để có được một ý tưởng tốt về thị trường của bạn.

• Lời yêu cầu : Có mong muốn cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn?
• Quy mô thị trường:  Có bao nhiêu người sẽ quan tâm đến đề nghị của bạn?
• Chỉ số kinh tế:  phạm vi thu nhập và tỷ lệ việc làm là gì?
• Địa điểm :  khách hàng của bạn sống ở đâu và doanh nghiệp của bạn có thể tiếp cận ở đâu?
• Bão hòa thị trường:  có bao nhiêu tùy chọn tương tự đã có sẵn cho người tiêu dùng?
• Định giá:  khách hàng tiềm năng trả bao nhiêu cho những lựa chọn thay thế này?

Bạn cũng sẽ muốn cập nhật các xu hướng kinh doanh nhỏ mới nhất. Điều quan trọng là phải có ý tưởng về thị phần cụ thể sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn.

Bạn có thể thực hiện nghiên cứu thị trường bằng cách sử dụng các nguồn hiện có hoặc bạn có thể tự mình thực hiện nghiên cứu và trực tiếp đến tay người tiêu dùng. Các nguồn hiện có có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và năng lượng. Tuy nhiên, thông tin có thể không cụ thể đối với khán giả của bạn như bạn mong muốn.

Sử dụng nó để trả lời cả những câu hỏi chung và có thể định lượng, chẳng hạn như xu hướng của ngành, nhân khẩu học và thu nhập hộ gia đình.

3. Thực hiện phân tích cạnh tranh

Thực hiện phân tích cạnh tranh là một cách tốt để bắt đầu kinh doanh. Phân tích cạnh tranh giúp bạn học hỏi từ các công ty cạnh tranh để giành khách hàng tiềm năng của bạn. Đó là chìa khóa để xác định lợi thế cạnh tranh tạo ra doanh thu bền vững.

Phân tích cạnh tranh của bạn nên xác định sự cạnh tranh của bạn theo dòng sản phẩm hoặc dịch vụ và phân khúc thị trường. Đánh giá các đặc điểm sau của bối cảnh cạnh tranh:

• Thị phần
• Điểm mạnh và điểm yếu
• Cửa sổ cơ hội của bạn để tham gia thị trường
• Tầm quan trọng của thị trường mục tiêu đối với đối thủ cạnh tranh của bạn
• Bất kỳ trở ngại nào có thể cản trở bạn khi tham gia thị trường
• Đối thủ cạnh tranh gián tiếp hoặc thứ cấp có thể ảnh hưởng đến thành công của bạn

Một số ngành có thể đang cạnh tranh để phục vụ cùng một thị trường mà bạn đang nhắm mục tiêu.

4. Viết một kế hoạch kinh doanh tốt

Để khởi nghiệp thành công, bạn cần thiết lập một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ hướng dẫn bạn từng bước bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của mình.

Bạn sẽ sử dụng kế hoạch kinh doanh của mình như một lộ trình để cấu trúc, quản lý và phát triển doanh nghiệp mới của mình. Đó là một cách suy nghĩ về các yếu tố chính trong doanh nghiệp của bạn.

Kế hoạch kinh doanh có thể giúp bạn có được tài chính hoặc tuyển dụng đối tác kinh doanh mới. Các nhà đầu tư muốn chắc chắn rằng họ sẽ thấy lợi tức đầu tư của họ.

Kế hoạch kinh doanh của bạn là công cụ bạn sẽ sử dụng để thuyết phục mọi người rằng làm việc với bạn hoặc đầu tư vào doanh nghiệp của bạn là một lựa chọn thông minh. Đây là một hướng dẫn cho phép bạn biết Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh thuyết phục?

Hãy chắc chắn rằng kế hoạch kinh doanh của bạn kết hợp tất cả những điều trên. Kế hoạch của bạn phải ngắn gọn, chính xác và mô tả chính xác ý tưởng kinh doanh của bạn. Hãy tự viết nó, bởi vì đó là tầm nhìn của bạn. Và dự kiến ​​​​sẽ viết lại nhiều lần trước khi thực hiện kế hoạch cuối cùng của bạn.

Đừng ngại nhận sự giúp đỡ nếu bạn cần. Đưa nó cho các chuyên gia, chẳng hạn như kế toán và luật sư hoặc các doanh nhân có kinh nghiệm khác.

Hãy nhớ rằng một kế hoạch kinh doanh không chỉ là một tài liệu kế toán; anh ta phải bán ý tưởng của bạn cho một tổ chức tài chính tiềm năng.

5. Chọn tên và tạo doanh nghiệp của bạn

Bạn sẽ đặt tên cho doanh nghiệp của mình là gì? Khi đặt tên cho doanh nghiệp, bạn nên chọn một tên có sẵn đáp ứng các quy tắc đặt tên của tiểu bang của bạn và tạo được tiếng vang với khách hàng của bạn.

Sau đó, bạn cần đăng ký nó như một thực thể kinh doanh hợp pháp. Bạn cũng phải chọn trạng thái pháp lý của nó trong số SA, SARL, v.v.

Khi bạn đã chọn cấu trúc kinh doanh của mình, bước tiếp theo là tạo doanh nghiệp của bạn. Bất kể cấu trúc kinh doanh chính thức mà bạn chọn là gì, có một vài bước phổ biến, bao gồm:

• Đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
• Chọn một đại lý đã đăng ký: một thể nhân hoặc pháp nhân chấp nhận các tài liệu về thuế và pháp lý thay mặt cho doanh nghiệp của bạn.
• Lấy mã số chủ lao động
• Nộp hồ sơ thành lập công ty.

Ngoài các bước này, mỗi cấu trúc kinh doanh có các yêu cầu riêng dành riêng cho cấu trúc kinh doanh đó.

Đảm bảo rằng bạn đã cấp bằng sáng chế cho ý tưởng của mình hoặc ít nhất đảm bảo rằng chúng được bảo vệ bởi bản quyền, thương hiệu hoặc bí mật thương mại. Bạn có thể đang vi phạm quyền của công ty khác về vấn đề này.

6. Bao quanh bạn với những người tốt

Bao quanh bạn với “những người tốt” khi bắt đầu kinh doanh. Các thành viên trong nhóm quản lý của bạn nên có những kỹ năng bổ sung cho nhau.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất đảm bảo tuyển dụng được những chuyên gia giỏi nhất cho từng lĩnh vực hoạt động. Đừng ngại thuê những người có nhiều chuyên môn hơn bạn trong lĩnh vực tương ứng của họ.

Bạn cũng nên coi các nguồn lực bên ngoài của mình như một phần của nhóm. Từ quan điểm thực tế, bạn sẽ cần các kỹ thuật viên, nhân viên bán hàng và quản lý, luật sư, công ty kế toán, cũng như trợ giúp về tiếp thị hoặc quan hệ công chúng.

Nếu bạn không có đủ nguồn lực để thành lập ban giám đốc, bạn cũng có thể lựa chọn một ủy ban chiến lược và mời một chuyên gia đóng vai trò là người đưa ra các quyết định kinh doanh của bạn. Trong công nghệ tiên tiến, ngày càng có nhiều vườn ươm cung cấp nhiều hỗ trợ đa dạng để tăng cơ hội thành công cho bạn.

Cuối cùng, thử nghiệm thực sự là thị trường. Để tiếp cận khách hàng nhanh chóng và hiệu quả, bạn nên cân nhắc thuê nhân viên tiếp thị ngay từ đầu. Tiếp thị, mặc dù thường bị bỏ qua, nhưng lại rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

7. Nghĩ về con đường phía trước

Hãy luôn nghĩ về con đường phía trước khi khởi nghiệp. Tránh chữa cháy và đánh mất mục tiêu dài hạn của bạn. Lập danh sách tất cả các yếu tố bạn cần xem xét trước mắt và trung hạn, đặc biệt nếu bạn mong đợi sự tăng trưởng nhanh chóng.

Để giúp bạn quản lý sự tăng trưởng này, bạn nên xem xét tất cả các lựa chọn có sẵn, chẳng hạn như mua hoặc thuê mặt bằng, đồ nội thất và thiết bị. Bạn cũng có thể xem xét thuê ngoài các hoạt động khác nhau, chẳng hạn như nguồn nhân lực, thay vì tự quản lý chúng.

Sau đó, bạn sẽ cần xem xét các yếu tố tăng trưởng, chẳng hạn như năng lượng và tài nguyên, nguyên liệu thô, tiền lương, tài trợ và nhu cầu công nghệ.

Nếu bạn đã đánh giá cẩn thận tiềm năng phát triển của mình thì bạn có thể nghĩ lớn. Mệnh dụ, Nếu bạn định vị ở một thị trường ngách, bạn có thể không có lãi trừ khi bắt đầu xuất khẩu.

8. Chuẩn bị tài chính

Không có gì bí mật khi bạn cần tài chính để bắt đầu kinh doanh. Nhưng trước khi bạn có thể nhận được số tiền cần thiết để trang trải chi phí khởi nghiệp, trước tiên bạn cần làm một số việc.

Tính toán chi phí kinh doanh của bạn trước khi tìm kiếm nguồn tài chính bên ngoài. Điều này sẽ giúp bạn chọn đúng nguồn tài chính cho nhu cầu kinh doanh của bạn. Tiếp theo, hãy thông minh với chi tiêu của bạn và sắp xếp hợp lý bằng cách lập một kế hoạch tài chính chi tiết.

Khám phá các tùy chọn tài chính kinh doanh có sẵn cho bạn

khởi động

Đây là cách tiếp cận tài trợ kinh doanh tự làm. Điều này có nghĩa là bạn cung cấp vốn cho doanh nghiệp của mình từ tiền tiết kiệm cá nhân, đó là nguồn vốn tự có. Khi doanh nghiệp của bạn đi vào hoạt động, lợi nhuận sẽ được tái đầu tư trở lại vào doanh nghiệp để tiếp tục phát triển.

Những người bạn và gia đình

Tài trợ cho doanh nghiệp của bạn thông qua các khoản vay từ bạn bè và gia đình có thể là một cách tuyệt vời để có được số vốn bạn cần để bắt đầu. Khi kết hợp kinh doanh với gia đình và bạn bè, bạn nên thiết lập một thỏa thuận bằng văn bản và kế hoạch trả nợ.

Trợ cấp cho Doanh nghiệp Nhỏ

Trợ cấp doanh nghiệp nhỏ về cơ bản là tài trợ cho doanh nghiệp của bạn mà bạn không phải hoàn trả.

Bạn có thể nhận được một khoản trợ cấp dành cho doanh nghiệp nhỏ bằng cách hoàn thành quy trình đăng ký với một nhà tài trợ. Ở một số quốc gia, nhà nước hỗ trợ các công ty khởi nghiệp bằng trợ cấp.

Cho vay doanh nghiệp nhỏ

Bạn thường có thể đăng ký các khoản vay dành cho doanh nghiệp nhỏ thông qua ngân hàng hoặc tổ chức cho vay khác. Phương thức tài trợ này yêu cầu hoàn trả nhưng sẽ cung cấp cho bạn số vốn cần thiết để trang trải chi phí khởi nghiệp hoặc hơn thế nữa.

Có nhiều người khác như gây quỹ quần chúng, Yêu tiền, v.v. Kiểm tra hướng dẫn này trên Làm thế nào để tài trợ cho dự án của bạn d'investissement để biết thêm thông tin.

9. Quản lý tốt thời gian của bạn

Hầu hết các doanh nghiệp đều mất thời gian để thành lập, điều đó có nghĩa là sẽ có những lúc hoạt động kinh doanh chậm lại. Ví dụ, điều quan trọng là tận dụng tốt thời gian chết của mạng đó. Ba chiến lược kết nối có thể phù hợp, tùy thuộc vào tình huống của bạn, là:

• Tham gia cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh dành cho doanh nhân trẻ;
• Tham gia hội chợ, triển lãm;
• Tham gia vào cộng đồng doanh nghiệp bằng cách tham gia một tổ chức thương mại hoặc hiệp hội nghề nghiệp.

10. Tạo trang web kinh doanh của bạn

Sau khi xác định thương hiệu và tạo logo, bước tiếp theo là tạo trang web cho doanh nghiệp của bạn. Mặc dù xây dựng trang web là một bước thiết yếu nhưng một số người có thể lo sợ rằng nó nằm ngoài tầm với của họ vì họ chưa có kinh nghiệm xây dựng trang web.

Mặc dù có thể là một nỗi sợ hãi hợp lý vào năm 2015, nhưng công nghệ web đã có những tiến bộ to lớn trong vài năm qua, giúp cuộc sống của các chủ doanh nghiệp nhỏ trở nên dễ dàng hơn nhiều.

Dưới đây là những lý do hàng đầu khiến bạn không nên trì hoãn việc xây dựng trang web của mình:

• Tất cả các doanh nghiệp hợp pháp đều có trang web – thời kỳ. Quy mô hoặc ngành kinh doanh của bạn không thành vấn đề khi đưa doanh nghiệp của bạn lên mạng.
• Các tài khoản truyền thông xã hội như Trang Facebook hoặc Hồ sơ Công ty LinkedIn không thể thay thế cho trang web của công ty mà bạn sở hữu và kiểm soát.
• Các công cụ xây dựng trang web như GoDaddy Website Builder giúp việc tạo một trang web cơ bản trở nên vô cùng dễ dàng. Bạn không cần phải thuê một nhà phát triển web hoặc nhà thiết kế để tạo một trang web mà bạn có thể tự hào.

11. Quảng bá và tiếp thị doanh nghiệp của bạn

Có nhiều phương pháp khác nhau để quảng bá doanh nghiệp của bạn, nhưng những phương pháp hiệu quả nhất là:

Thông cáo báo chí

Thông cáo báo chí là một cách tuyệt vời để quảng bá thương hiệu của bạn và là một trong những chiến lược hiệu quả nhất về chi phí vì chúng:

• cung cấp quảng cáo
• Thiết lập thương hiệu của bạn trên web
• Cải thiện SEO trang web của bạn bằng cách thu hút nhiều khách hàng hơn đến trang web của bạn
• Là chi phí một lần về công sức và tiền bạc
• Có lợi ích lâu dài

Facebook

Một trang Facebook là một cách miễn phí tuyệt vời để tương tác với khách hàng của bạn. Nhưng, nó đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng để thành công. Một trang Facebook có thể được sử dụng để:

• Thiết lập sự hiện diện doanh nghiệp địa phương của bạn
• Giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của công ty bạn
• Giao tiếp với khách hàng của bạn
• Nhận và chia sẻ đánh giá của khách hàng
• Quảng bá doanh nghiệp của bạn thông qua quảng cáo, mặc dù quảng cáo đó có thể không phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Youtube

Với hàng tỷ người dùng YouTube trên toàn thế giới, có một lượng khách hàng khổng lồ đang tìm kiếm nội dung mà doanh nghiệp của bạn có thể sản xuất. Kênh YouTube dành cho doanh nghiệp của bạn có thể được sử dụng để:

• Cải thiện SEO của bạn bằng cách tăng xếp hạng Google và tỷ lệ chuyển đổi của bạn.
• Tăng cường tương tác trên mạng xã hội và tạo kết nối mạnh mẽ hơn với khách hàng của bạn.
• Cung cấp giải thích chi tiết về sản phẩm và dịch vụ.

Kinh doanh của Google của tôi

Kinh doanh của Google của tôi là một công cụ hữu ích cho phép các doanh nghiệp quản lý cách doanh nghiệp của họ xuất hiện trên Trang Kết quả của Công cụ Tìm kiếm (SERP) và Google Maps của Google. Il Doanh nghiệp của tôi có thể được sử dụng cho:

• Liên kết đến thông tin quan trọng về doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như trang web, địa chỉ thực, giờ hoạt động, số điện thoại và đánh giá của khách hàng.
• Nâng cao nhận thức về thương hiệu của bạn bằng cách cải thiện SEO địa phương và hướng lưu lượng truy cập đến trang web của bạn.
• Gắn kết với khách hàng và tăng uy tín cho bạn.

Tóm tắt…

Mặc dù bắt đầu kinh doanh rất khó khăn, nhưng bạn cũng cần chuẩn bị để duy trì hoạt động kinh doanh đó trong nhiều năm tới.

May mắn thay, có rất nhiều nguồn lực được dành riêng để giúp các doanh nghiệp nhỏ như doanh nghiệp của bạn phát triển. Bạn muốn gặp một chuyên gia trong lĩnh vực này thì đừng ngần ngại Liên hệ với tôi. Nhóm của tôi sẽ tìm ra giải pháp cho vấn đề của bạn.

Cảm ơn bạn đã tin tưởng