Những sai lầm cần tránh khi khởi nghiệp

Có công việc kinh doanh của riêng bạn là ước mơ của nhiều người. Nhưng thường thì việc thiếu kinh nghiệm kinh doanh lại trở thành một cơn ác mộng. Để giúp bạn thành công trong việc thành lập doanh nghiệp, tôi giới thiệu với bạn trong bài viết này cái ercần tránh khi khởi nghiệp. Hơn thế nữa, Tôi nói với bạn những gì bạn có thể làm để đảm bảo tính bền vững của nó.

Bạn có thắc mắc hoặc bạn nghĩ rằng bạn đang làm không tốt? Hãy xem các mẹo của chúng tôi và tìm hiểu cách xoay chuyển trò chơi theo hướng có lợi cho bạn! Nhưng để bắt đầu, đây là một số Tư vấn và chiến lược để tạo ra và phát triển điều này sẽ cho phép bạn phát triển công ty hoặc doanh nghiệp của mình rất dễ dàng.

1- Thiếu kế hoạch

Sai lầm kinh doanh số một là thiếu kế hoạch. Sai lầm phổ biến nhất mà các doanh nhân mắc phải là nghĩ rằng tất cả những gì bạn cần là một ý tưởng tốt để bắt đầu công việc kinh doanh của họ. Thật không may, đó không phải là cách nó hoạt động vì hai lý do.

Đầu tiên, đã có rất nhiều ý tưởng tốt có sẵn. Sau đó, nó không thể điều hành một doanh nghiệp mà không biết hướng của nó. Do đó, việc thành lập doanh nghiệp đòi hỏi kiến ​​​​thức cơ bản tối thiểu.

“Điều đó có nghĩa là ý tưởng của tôi sẽ không bao giờ xuất hiện trên giấy hay ra khỏi đầu tôi? »

Không ai trong số đó! Điều đó chỉ có nghĩa là bạn cần lập kế hoạch trước và phân tích thị trường rất nhiều trước khi mạo hiểm tiết kiệm để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.

Dưới đây là một vài điều bạn chắc chắn cần lập kế hoạch cho:

Kế hoạch kinh doanh

Nếu bạn đang cân nhắc bắt đầu công việc kinh doanh của mình ngay bây giờ, viết một kế hoạch kinh doanh nên là bước đầu tiên của bạn! Kế hoạch kinh doanh hoặc kế hoạch kinh doanh là một tài liệu chiến lược mà bạn sẽ sử dụng để truyền đạt tầm nhìn kinh doanh của mình cho các thành viên trong nhóm hoặc các nhà đầu tư tiềm năng, trả lời các câu hỏi như:

• Sản phẩm của bạn là gì?
• Thị trường mục tiêu của bạn là ai?
• Bạn cần gì để bán nó? (Nguồn lực tài chính và sáng tạo)
• Mục tiêu của bạn trong 12 tháng đầu tiên là gì?
• Những hành động nào bạn dự định thực hiện để đạt được những mục tiêu này?

Việc lập kế hoạch kinh doanh không chỉ giúp bạn xác định mục tiêu mà còn xác định được các chiến lược tốt nhất. Điều này có nghĩa là bạn có thể hướng sức mạnh và nguồn lực của mình vào những việc bạn thực sự cần làm, thay vì lãng phí nỗ lực vào những hành động không mang lại kết quả cho doanh nghiệp của bạn. Đây là làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh thuyết phục.

Nghiên cứu đối tượng

Cũng quan trọng như việc xác định chiến lược kinh doanh của bạn, điều quan trọng không kém là hiểu được hình đại diện mà sản phẩm hướng đến.

Ngoài các khía cạnh đại diện chung, chẳng hạn như giới tính, tuổi tác và quê quán, điều quan trọng là bạn phải phân tích thói quen tiêu dùng của khán giả, biết họ lấy thông tin từ đâu, họ gặp phải vấn đề gì hàng ngày và cách sản phẩm của bạn có thể giải quyết chúng.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn sơ khai, tôi khuyên bạn nên tạo một thẻ hình đại diện duy nhất, giúp cắt giảm nỗ lực tiếp cận cộng đồng. Theo thời gian và khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ phát hiện ra những đối tượng khác cần sự chú ý của mình.

phân tích thị trường

Một điều khác cần lập kế hoạch khi thành lập doanh nghiệp là nghiên cứu thị trường. Trước khi tạo một sản phẩm, tôi khuyên bạn nên biết phân khúc mà bạn sẽ làm việc. Nói chung, chủ đề sản phẩm của bạn càng chung chung thì lượng tìm kiếm càng lớn và do đó, mức độ cạnh tranh của bạn càng lớn.

Khi bạn đã tìm thấy sự cân bằng giữa những gì bạn thích làm và một thị trường có lợi nhuận, hãy tiến hành đo điểm chuẩn. Tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh sẽ cho bạn những ý tưởng tuyệt vời về những gì bạn cần để tinh chỉnh sản phẩm hoặc trang bán hàng của mình.

  2- Thiếu chuyên nghiệp

Sai lầm thứ hai mắc phải khi bắt đầu kinh doanh là thiếu chuyên nghiệp. Chỉ vì bạn tự làm chủ không có nghĩa là bạn nên kém chuyên nghiệp hơn.

Trong thực tế, nó hoàn toàn ngược lại. Sự thành công của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào bạn, bạn cần nỗ lực và cống hiến nhiều hơn nữa để đạt được kết quả, bao gồm:

Có một thói quen làm việc

Làm việc tại nhà cho phép bạn có một lịch trình linh hoạt hơn, điều quan trọng là phải thiết lập một lịch trình để bắt đầu các hoạt động của bạn, cũng như một giờ để kết thúc một ngày. Đây là cách duy nhất để đảm bảo rằng bạn sẽ có thời gian để hoàn thành nhiệm vụ của mình mà không cảm thấy choáng ngợp và quá tải.

Tách biệt tài chính cá nhân với tài chính doanh nghiệp

Mọi doanh nghiệp đều phải có dòng tiền để hoạt động. Nói cách khác, một số tiền từ việc bán hàng nên được đầu tư vào việc cải thiện sản phẩm của bạn. Đó là những gì chúng ta gọi tài chính doanh nghiệp.

Một sai lầm rất phổ biến của các doanh nhân khởi nghiệp là trộn lẫn tài chính cá nhân tài chính kinh doanh. Điều này thật tệ vì bạn mất quyền kiểm soát lợi nhuận của công ty và bạn cạn kiệt nguồn lực trong trường hợp khẩn cấp. Do đó, nó có thể dẫn đến phá sản doanh nghiệp của bạn.

Cách tốt nhất để tránh sai lầm này là lập bảng tính chi tiết về chi phí cá nhân của bạn và những chi phí được tạo ra để điều hành doanh nghiệp. Việc quản lý của bạn sẽ hiệu quả hơn nhiều nếu bạn lưu giữ các quy trình của mình được ghi chép đầy đủ, tin tôi đi!

3- Thiếu phổ biến

Đấu tranh để tránh thiếu sự lan tỏa vì “ những gì không được nhìn thấy sẽ không được ghi nhớ ". Dù sản phẩm của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng phải có tầm nhìn. Có hai cách để đạt được khả năng hiển thị này trên web: trở thành người có thẩm quyền về chủ đề này hoặc đầu tư vào quảng cáo trả phí. Sự khác biệt giữa hai mô hình là thời gian.

Để trở thành người có thẩm quyền, bạn sẽ cần một số kiến ​​thức nhất định để thực hành các kỹ thuật SEO và tối ưu hóa các kênh chuyển đổi của mình;

Với quảng cáo trả tiền, bạn đầu tư nhiều tiền hơn, nhưng bạn có thể tiếp cận đối tượng của mình với ít nỗ lực hơn. Chỉ quảng cáo của bạn phải tuân thủ chính sách quảng cáo của mạng mà bạn muốn quảng cáo.

Điều này không có nghĩa là một chiến lược phủ nhận chiến lược khác. Bạn có thể tạo quảng cáo trong khi làm việc trên chiến lược hữu cơ của bạn, bất kể quy mô kinh doanh của bạn.

Bất kể bạn áp dụng chiến lược nào, thông tin liên lạc được sử dụng phải hấp dẫn và tạo ra sự đồng cảm trong khán giả của bạn để thuyết phục người dùng rằng sản phẩm của bạn là lý tưởng cho vấn đề họ đang gặp phải.

Bạn muốn trở thành một doanh nhân thành đạt? Đây là một khóa đào tạo cao cấp cung cấp cho bạn tất cả các chìa khóa để thành công.

4- Thiếu nội dung chất lượng

Mục tiêu chính của các công cụ tìm kiếm là hiển thị cho người dùng các kết quả phù hợp nhất cho cụm từ tìm kiếm. Trong trường hợp của Google, có hơn 200 yếu tố được phân tích để xếp hạng một trang web, tất cả đều liên quan đến trải nghiệm người dùng.

Một trong những yếu tố quyết định vị trí của trang trong công cụ tìm kiếm chắc chắn là chất lượng nội dung. Để tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh, tài sản lớn nhất của bạn là tạo ra nội dung giúp nhận dạng khán giả về sản phẩm của bạn.

Nếu bạn có một trang web hoặc blog, bạn cần tạo nội dung làm tăng giá trị cho cuộc sống của mọi người, thậm chí trước khi bạn gửi đề nghị của bạn. Bằng cách cung cấp nội dung chất lượng mà không đòi hỏi bất cứ điều gì đổi lại, bạn đóng góp vào ý tưởng rằng giải pháp của bạn là giải pháp lý tưởng cho khách hàng tiềm năng này.

5- Thiếu giao tiếp với các đại lý khác trong công ty của bạn

Ngay cả khi bạn làm việc một mình, những người khác cũng ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn. Đây là các bên liên quan như nhà cung cấp, chi nhánh và nhân viên, nếu có. Có mối quan hệ tốt với các đại lý này là chìa khóa để tăng phạm vi tiếp cận sản phẩm của bạn.

Các nhà cung cấp

Tìm được nhà cung cấp tốt cho doanh nghiệp của bạn là may mắn. Bạn có thể tìm thấy các chuyên gia tương thích với thương hiệu của mình ngay lập tức hoặc bạn có thể phải đối phó với số lượng giao hàng ít hơn dự kiến.

Bất cứ khi nào bạn tìm thấy một nhà cung cấp có công việc góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm của bạn, điều lý tưởng nhất là tạo mối quan hệ lâu dài với họ. Gửi phản hồi về công việc đang tiến hành, cởi mở với các đề xuất, giới thiệu nó cho bạn bè của bạn. Hãy nhớ rằng: giống như việc bạn chọn nhà thầu, họ cũng chọn người mà họ muốn làm việc.

Đại lý

trên chính nền tảng bán hàng trực tuyến, các chi nhánh vẫn kiếm được phần lớn doanh thu. Tuy nhiên, để họ làm tốt công việc, bạn cần cung cấp cho họ thông tin chính xác về sản phẩm của bạn.

Nếu bạn tạo một trang bán hàng tồi để lưu trữ ưu đãi của mình, mọi người sẽ không chọn sản phẩm của bạn để quảng cáo vì đơn vị liên kết sẽ phải làm nhiều việc hơn để thuyết phục người dùng mua hàng. Nhiệm vụ của bạn là tạo ra mối quan hệ đôi bên cùng có lợi.

Bạn có được khả năng hiển thị cao hơn cho trang của mình và đơn vị liên kết kiếm được hoa hồng phù hợp với nỗ lực bán sản phẩm của họ. Tìm hiểu thêm từ tiếp thị liên kết.

cộng tác viên

Vì vậy, bạn sẽ nhớ kinh nghiệm chuyên môn của bạn trước khi bắt đầu kinh doanh riêng của bạn? Bạn đã có động lực để làm việc? Sếp của bạn có ảnh hưởng đến chất lượng công việc của bạn không? Những câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu một quy tắc đơn giản: các chuyên gia có động lực làm việc tốt hơn.

Vì vậy, nếu bạn muốn tận dụng tối đa nhân viên của mình, bạn cần thu hút họ tham gia vào tất cả các giai đoạn của doanh nghiệp và khuyến khích họ cung cấp phản hồi về những gì bạn có thể cải thiện trong sản phẩm của mình. Sự tham gia này bắt đầu từ giai đoạn thành lập doanh nghiệp.

6- Thiếu hỗ trợ người mua

Trong trường hợp của thị trường kỹ thuật số, mọi người thường do dự về cách tiếp cận sản phẩm và tận dụng tối đa tiềm năng của nó. Để giúp những khách hàng này, bạn sẽ cần hỗ trợ hiệu quả và dễ tiếp cận!

Bạn càng mất nhiều thời gian để trả lời yêu cầu cung cấp thông tin hoặc nghi ngờ, thì người dùng càng có nhiều thời gian để tìm kiếm các ưu đãi tương tự từ đối thủ cạnh tranh.

Trên thực tế, khi phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng, bạn có cơ hội giải đáp phản đối mua hàng của họ và thuyết phục họ rằng họ đã đưa ra quyết định đúng đắn khi mua sản phẩm của bạn. Chúng tôi đã nói nhiều hơn về việc hỗ trợ người mua bằng các kỹ thuật sau bán hàng dành cho người mới bắt đầu.

7- Và cuối cùng là thiếu khiêm tốn  

Không, bạn không đọc nhầm đâu! Sự thiếu khiêm tốn cũng là kẻ thù của việc thành lập và tạo lập doanh nghiệp. Tôi sẽ giải thích tại sao. Ngay cả khi ý tưởng của bạn rất hay, điều rất quan trọng là bạn phải nghĩ đến các kịch bản khác nhau, ngay cả những kịch bản mà ý tưởng của bạn hoàn toàn thất bại.

Thỉnh thoảng tự phê bình là điều cần thiết để tối ưu hóa công việc của bạn và xác định những hành động tạo ra kết quả tốt nhất và tồi tệ nhất trong công ty của bạn.

Tất nhiên, một phân tích như vậy không chỉ mang tính chủ quan mà còn dựa trên kết quả mà sản phẩm của bạn thu được trong những tháng đầu tiên, chẳng hạn như số lượng chuyển đổi, số lượng "Thích" trên trang của bạn, lưu lượng giao thông trên blog của bạn, v.v.

Tóm tắt…

Có trong tay một ý tưởng kinh doanh tốt không đảm bảo cho sự thành công. Bạn sẽ cần phải nỗ lực rất nhiều và có thêm một chút kiên nhẫn để đạt được điều tốt nhất cho bản thân.

Tuy nhiên, nếu bạn muốn kiểm soát tài chính cá nhân của mình trong sáu tháng, tôi khuyên bạn nên thực hiện hướng dẫn này.