成为优秀管理者的 11 个秘诀

管理是一门艺术。仅仅成为团队的领导者并不足以声称自己是一名优秀的管理者。事实上，管理意味着计划、协调、组织和控制公司的某些行动。因此，管理者必须具备扎实的能力才能实现其短期和长期目标。为此，我们有权问自己以下问题： 如何成为一名优秀的管理者？

虽然有很多方法可以成为一名优秀的经理，但您可以培养一些关键特征和技能来帮助您进行良好的管理。

虽然获得领导技能和成为一名优秀的经理是一个长期的过程，但您今天可以设定短期里程碑，开始发展您的管理能力。

在这篇文章中 Finance de Demain 向您介绍您应该关注的方面和技能，以提高您的管理技能。 换一种说法， Finance de Demain 向您介绍什么可以使您成为一名优秀的经理。

但首先，我想向您介绍这种可以为您提供技能的高级培训。商业成功秘诀.

我们走吧

如何成为一名优秀的管理者？

内 Finance de Demain, 我们相信，成为一名优秀的经理或经理是一项必须随着时间的推移不断发展的后天技能。 然而，许多人并不清楚如何才能达到这些目的。

为了帮助这些人，我们编制了一份清单 11种态度 采纳。 这里有一些工作方式可以让你 一个好经理 “

1. 培养和鼓励沟通技巧

一位优秀的经理会培养并鼓励团队中的沟通技巧。 与您的团队建立和保持开放的沟通渠道可以帮助您了解他们的需求。 这种策略还可以轻松实现目标并减少误解。

以下是您应该考虑的几个沟通机会示例，以提高您作为经理的沟通技巧：

• 您是否鼓励员工在会议上分享他们的想法和意见？
• 是否邀请员工分享他们的担忧或想法？
• 您是在寻求正面反馈还是批评性反馈？
• 您对您的员工对项目进展的看法感兴趣吗？
• 您认可每个员工在工作中的贡献吗？
• 你平易近人且容易共事吗？

作为一名经理，拥有强大的沟通技巧很重要，但您还需要帮助您的团队发展他们在这方面的技能。

2.支持团队内部协作

合作， 是要有效率地工作 与他人一起朝着共同的目标前进。 鼓励协作团队和工作空间应该是管理者的首要任务，因为它创造了一个更愉快的工作环境。 你的队友越喜欢 一起工作，他们的工作就会更有效率和质量。

当然，建立协作环境首先要设定个人期望和明确的团队目标。 每个团队成员都应该知道他们的职责是什么。 他还必须知道他必须与谁一起工作以及他的工作对组织目标的影响。

然而，这种目标定义是不够的。 作为经理，您必须信任他们。 通过创建这个 相信， 您的队友在促进健康的工作环境方面大有帮助。

3. 明确并始终如一地表达您的期望

管理者应该清楚他们对所有团队成员的期望。 当团队成员合作良好时，团队就会成功。 为实现这一目标，经理必须创建新流程或简化并统一组织现有流程以改进工作流程。

组织结构图应清楚地概述部门的目标并定义个人或团队的任务。 有效经理计划的一部分是 委派工作 对团队成员进行监督，而不是对结果进行微观管理。

经理必须创建一个命令链，包括分配一个或多个人 联络点 ”。 这些员工可以被视为团队领导者，他们与团队密切合作并随时通知经理。

联系人将整合信息并为经理提供清晰简洁的更新摘要。

随着对工作流程的更改的添加或更新，经理应该鼓励员工之间就更新的工作方式进行沟通，然后征求反馈，以便这是一项协作工作。

4.提供并接收一致的反馈

一个好的经理喜欢批评。 要了解您的管理优势和需要改进的领域，请从您的团队中寻求一致的反馈。

您还应该在团队进来时向他们提供反馈，以便他们不断了解自己的立场、优势以及实现目标所需的努力。 考虑安排定期提供和接收正式反馈的机会。

一个好的经理有多种接收反馈的选择。 这可以通过个人会议、团队会议、头脑风暴会议或调查来完成。 每个选项都可以为以团队为导向的工作环境定下基调，鼓励员工参与并发表意见而不会受到影响。

管理者应努力确保 个人感觉是团队的一部分 他们与公司的成功息息相关。 通过这样做，经理为员工创造了一个额外的理由，让他们付出更多努力来实现公司的目标。 这就是我们所说的 山楂效应.

5. 练习积极倾听

当经理倾听并回应他们的团队时，它会培养一种信任感和一个诚实开放的工作场所。 确保每个人都感到被倾听的一种方法是安排每周或每月的团队会议。

在某些情况下，每天早上召开一次快速会议可能是开始新一天并解决任何悬而未决的问题、疑虑或事务的更好选择。

在这些会议上，管理者应该倾听、做笔记、直接提问、鼓励参与和 以积极的态度结束每次会议 让员工知道他们的意见得到了倾听。

CHEZ Finance de Demain, 我们建议这些会议在每周初举行一次。

对团队成员的日程安排保持敏感，并在会议效率低下或占用团队太多时间而没有增加价值的情况下根据需要调整会议。

6.认可他人的努力

一个好的管理者必须认识到每个员工的角色、他们拥有的技能以及他们的工作质量。 考虑准备建议、计划和资源，让您的团队在实现目标的过程中感受到支持。

知情的经理 将知道员工何时超出了公司的期望，并应亲自感谢他们的努力。 得到经理支持、认可和赞赏的员工通常会感到有必要继续成长并在公司呆得更久。

一个好经理 必须花时间与团队建立牢固的关系。 它还必须了解他们的个人职业目标以及他们实现目标的进展。 当那些对职业发展感兴趣的人可以获得晋升时，这对每个参与其中的人都是有益的。

7. 成为你团队的榜样

作为经理，您必须为员工树立期望的工作环境类型的榜样。 这意味着您需要沟通、协作、提供反馈。

您还应该表现出职业道德，对出色完成的工作表示赞赏，支持其他团队成员，并准备好在需要时介入并提供帮助。

注意你如何 您展示并与您的员工互动。 经理必须平易近人、乐于助人、对员工的担忧做出反应并且值得信赖。 他们应该鼓励员工以同样的方式对待彼此。

在团队内部建立和维持信任是成为有效管理者的关键因素。

8.设定可实现的目标

经理应该设定与公司更大的目标、使命和愿景相一致的明确且可实现的目标。 接近目标设定有很多选择，包括 聪明的目标.

建立具体的成功衡量标准，以便您的团队确切地知道他们需要朝着什么方向努力。 就您的团队如何朝着他们的目标取得进展保持开放的沟通渠道。 当障碍出现时保护她。

9. 如有必要，重新培训您的团队

想要提高管理技能的管理者将了解员工如何执行分配给他们的任务。 这种认识是通过评估操作的所有方面并确定需要改进的地方，然后实施更改以简化流程来实现的。 员工培训是实现这一目标的有效途径。

但是，您应该记住，并非每个人都以相同的速度或相同的方式学习。 因此，您需要规划支持每个人的各种培训选项。

帕为例， 在职培训、一对一指导指导和团队培训课程等机会旨在为员工提供结构化和有组织的计划。

经理有责任为每个员工创造合适的培训环境和材料。 这最终将使员工、公司和经理受益。

如果您想在某个时间点对您的员工进行再培训，那么 Finance de Demain 对你敞开心扉。 在这里联系我们

10. 提高你的领导能力

发展您的领导技能应该是您在整个职业生涯中不断努力的目标。 专注于将帮助您成为出色领导者的关键软技能。

帕为例， 积极倾听有助于领导者通过倾听团队的想法和关注点来完成项目。 同理心帮助领导者了解他们的团队 想想他们的工作量。 它还可以让您了解他们的环境以及他们在工作场所的关系。

以下列出了可能对您非常宝贵的必备领导技能：

• 教学和指导能力
• 决定
• Fiabilité
• 廉正
• 解决问题
• 建立关系（或团队建设）

11. 了解并掌握你的角色

要成为一名优秀的经理，您需要了解您的角色以及它如何适应整个业务。 如果您是一名新经理或已经担任该职位一段时间并正在努力成为一名更好的经理，请评价 你的长处 以及您需要重点改进的领域。

别忘了 经理也有主管. 如果您需要更好地了解您的角色的性质以及如何进入该角色，您可以向他们寻求指导和支持。

无论您担任领导职位多久，都要继续学习和教育。 提升技能是一个持续的过程。

利用管理培训机会，在时间管理、计划和组织、员工管理和领导技能等领域提供全面的技能发展。

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