什么是企业组织结构图？

公司的组织结构图是了解公司运作方式的重要视觉表示工具。它通过不同的服务、部门或团队突出了组织的层次结构和职能结构。那里 商业管理 必须遵守本组织结构图。

具体来说，组织结构图详细说明了从一般管理到运营团队的职位、职位之间的联系以及责任级别。我们通常会发现支持职能（人力资源、财务、法律等）和与核心业务相对应的运营职能之间的分配。

根据公司的规模，组织结构图可能或多或少复杂。初创公司通常从简单的结构开始，而大型跨国集团则拥有非常发达的组织结构图。

无论是职能型、矩阵型还是部门型，组织结构图都提供了对组织内部运作非常有用的洞察。它是更好地了解公司内部角色分配的实用工具。

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🥀 公司组织结构图必须具备的要素

首先，请注意您的流程图不必包含所有这些元素，我们只是为您提供一个示例，在您准备自己的流程图时可能会有所帮助。 此外，每个公司都有自己的结构和需求，根据这些，我们将以一种或另一种方式进行说明。

在这里，我们为您留下了该组织方案可以包含的一些关键要素。

1、公司综合管理

这群人负责做出对业务影响最大的决策。 此外，许多过程都经过它们，它们确保所有部门都按应有的方式工作并实现目标。 他们是控制他们下面其他部门负责人的人。

2、中层管理人员

顾名思义，他们位于高级管理人员和他们所负责部门的其他员工之间。 他们是决定将直接影响公司的行动的人。

这就是为什么不同中层管理人员之间及其下属之间的协调很重要，因为公司这一领域的沟通至关重要。

3、操作人员

执行主管分配的行动的是员工。 也就是说，他们直接与公司的职能部门联系。 分配、提供服务、生产或其他可能执行的功能。

这组工人将花费更多时间来执行他们的主管要求或至少批准的操作。

4.支持人员

这群工人，在某些情况下，不属于公司，而是提供支持但被外包出去。 毫无疑问，我们需要以同样的方式将它们包含在我们的流程图中。

换句话说，是一群员工开展特定活动，这对于公司绩效的优化至关重要。

🥀 所有组织都应该有组织结构图吗？

答案很明确，拥有组织结构图有各种优点（我们稍后会看到），并且没有明显的缺点。拥有包含所有员工的组织结构图非常有用，可以清晰、快速地可视化内部结构、部门以及每个团队和每个人所具有的不同角色。

此外，这将使员工自己拥有更好的内部沟通，因为他们将更容易知道根据自己的需要联系谁。

这种组织方案对于其他利益相关者（如客户、供应商、股东等）也很有用，因为当他们需要联系某些人群时，它可以节省他们的时间。

不仅如此，组织对于提高日常任务的完成度至关重要，这将对业务目标产生影响。 事实上，建议在业务开始活动后准备好，并将其包含在业务计划中。

它对于加入的新协作者也有很大的作用，因为一开始他们可能对他们应该与之交互的服务有疑问。 最后，我们要提一下，组织结构图是一个活的工具，也就是说它必须随着团队分布的演变而更新。

🥀 业务流程图的好处

一、功能与配合分析

多亏了这张图，您将能够轻松地分析每个合作者、他们的职能，并拥有一个全球视野，这将帮助您在他们之间进行协调。 这样，能够了解谁执行每个功能，谁必须监督每个功能以及哪些功能取决于他人。

如果任务没有进行，组织公司、发现可能的需求以及随时轻松知道我们应该联系谁变得容易得多。

2. 有助于更好地定义目标

通过流程图，您可以快速了解每个部门应该实现的目标并跟踪他们的成就，以及可能发生的任何偏差，这些偏差最终可以通过行动重新定向。

3、内部晋升机会透明化

对于员工来说，这是一个很好的工具，可以让他们轻松地可视化组织内的晋升路径。 这样，他们就会感到有动力并想要进步。

4.促进部门内部任务的分配

对于部门负责人来说，分配要执行的各种任务并能够根据每个员工的经验和培训进行分配会容易得多。 中层管理者将能够在一般任务和更具体的任务中做到这一点。

5、结构缺陷检测

组织结构图使我们能够看到流程是否能够正确发展，同时考虑到人员及其职能。这将帮助我们直观地了解是否需要合并更多员工、是否有未涵盖的任务或不同部门是否存在职能重叠。

🥀 按组织划分的组织结构图类型

组织结构图

这种类型的组织结构图通常在公司内部最常见。 它是从最高到最低组织的，即从最高到最低的权力，对于了解谁向谁报告很有用。

这张图看起来非常清晰，但在确定每个员工的职能时确实更加严格。

矩阵组织结构图

这种类型的计划在拥有多名董事、多名项目经理或多个部门主管的公司中很常见。其优点在于，它允许以简单的方式集成服务之间的关系，并促进对联合项目的理解。 在管理上 不同的责任。

平面流程图

不推荐使用此流程图，但某些公司可能会使用。 它包括淘汰所有中层管理人员，并以计划的形式离开管理人员和其他员工。

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