这就是企业成功的原因

乍一看，理解一个企业成功而另一个企业不成功的原因似乎令人困惑或随意。 事实上，虽然您无法完全量化企业成功的因素，但许多最成功的公司都有相同的共同点。 即使拥有不同的产品和服务、不同的管理风格和企业文化，成功的公司也有根本的重叠。 在本文中， Finance de Demain 向你解释 是什么让企业成功。

从客户服务到新技术，专注于您所欣赏的公司所追求的相同事物。 即使是公司采取的一些小步骤，比如他们为员工提供的一些额外津贴，也会为他们的成功做出贡献。

建立您的业务需要很长时间，而要创造您所寻求的那种长期成功则需要更长的时间。 阅读本文后，您将能够了解企业的​​所有关键成功因素。 但首先，我想向您介绍这种可以为您提供技能的高级培训。商业成功秘诀.

现在就从这些策略开始，以确保您的业务成功. 我们走吧

追求使命

公司的使命对于其所有方面的管理都是必不可少的。 她帮助创始人以一个大目标发展业务。 它为员工提供了努力的方向，并创造了一种使命感。 它还可以让客户知道企业代表什么，并帮助他们建立个人联系。

你的使命不仅仅是一面宣告你代表某事的旗帜。 您的企业必须按照使命运营。 您是否告诉自己致力于使用清洁能源？

然后，您需要为您的设施投资清洁能源，并在供应链的所有环节寻找供应商和供应商，他们也在投资或使用清洁能源。 您的使命越是专注于经营您的业务，它对您的业务的意义就越大。

以客户为中心

客户服务和客户体验是最成功企业的主要目标。 第一步是创造客户想要的产品和服务。 但关注客户超越了您的产品。

客户厌倦了通过电话菜单和自动聊天机器人与公司打交道。 他们想要人际关系。 让客户感到他们的业务受到赞赏并且您将努力解决他们的问题非常重要。 一些糟糕的客户体验会对公司的升值产生重大影响。

由于出色的客户服务，人们会再次光顾您的品牌。 这即使你没有最低的价格。 亚马逊随时准备为丢失的包裹发送替换品，不会给客户带来麻烦。 Costco 有数字收据，这使得退货变得容易得多，即使在您收到商品多年后也是如此。

客户不想与心怀不满的员工作对以证明他们的问题值得公司花时间解决。 即使你从小做起，提供良好的客户服务，你也会留住人。

聘请优秀的管理团队

成功的企业，无论大小，都需要良好的管理，从上到下到工头和轮班主管等人。 质量领导者为员工提供沟通、自然的公司文化和明确的目标。

批评是建设性的， 员工感到受到重视，但知道他们需要在哪些方面更加努力地工作。 一个好的领导者践行公司文化，尊重规范和规则，并为员工树立榜样。 最终，优秀的领导者会让员工感到自己受到重视。

做一个坏领导 不仅仅是做出错误的商业决策。 事实上，一个糟糕的领导者可以在领导一群糟糕的员工的同时做出良好的财务或营销决策。

从不理解员工的挣扎到以不清楚或令人沮丧的方式进行沟通，糟糕的领导者导致员工辞职或从左到右调动部门。 你有没有听过这样一句话： 员工不会离开公司，他们会离开经理。 ？ 这是陈词滥调是有原因的。

留住员工人才

优秀的管理人员是成功企业留住优秀员工的一部分。 员工可以相信的具有强大核心价值观的使命是另一回事。

最成功的公司认识到他们拥有的优秀人才，并努力留住他们。 这不仅仅意味着有竞争力的薪水和一些福利。 员工需要融入公司文化，并感受到他们的贡献受到重视。

提供额外的培训机会和远程办公等额外津贴是公司留住顶尖人才的流行方式。 具有灵活病假和假期选择的福利包是另一种。

最后，员工需要知道发展机会是可能的，例如在公司内部晋升或横向调动。 这样您就不会因为另一家公司的类似职位而失去某人。

维护详细的财务记录

财务记录是成功企业的关键部分。 公司需要非常清楚地了解自己的收入和支出。 财务跟踪可帮助公司发现良好趋势和可能的财务风险。

当企业了解他们的财务状况时，他们可以选择投资、寻求创新或支付新设备或新供应商的费用。 这也是公司知道何时雇用更多人的方式。

外包部分财务负担对小企业来说是明智之举。 成功的公司当然可以聘请内部会计师和分析师。

成功的小企业不会接受超出他们能力范围的事情。 此外，成功的首席执行官知道不要在实质性工作中陷入困境，因为这实际上会妨碍有效的管理和领导。

不断创新

当你创造出高质量的产品时，人们会模仿你。 这就是为什么最成功的公司不断创新，无论是改进现有产品还是提供全新产品。

想一想为什么很少有人会在 Apple 产品发生变化后放弃它们。 Apple 始终生产主要的笔记本电脑、智能手机和平板电脑。 每当另一家公司迎头赶上时，Apple 都会向前迈进。

小型企业层面的创新看起来有些不同，但仍然会对企业产生影响。 改进产品、找到提供更低价格的方法或发现向客户表达您对他们的欣赏的新方法，这些都是强大的创新。 永远不要停止追求伟大的想法。

追求长期目标

成功的企业既有短期目标，也有长期目标。 无论这些目标是投资于数年内尚未准备就绪的新技术，还是努力在未来十年内实现一定规模的业务增长，长期目标都很重要。

长期目标不是从小成功跳到小成功，而是将这些小成功拉到更大的图景中。

与此同时，如果长期目标不再服务于使命或客户，公司必须做好改变和适应的准备。 成功的私营公司通常会采取其他公司可能认为风险太大的战略。

一旦你上市，你就会失去一些机会。 即使在活动的第一天，您就应该已经在努力实现这些延伸目标。

适应新技术

随着新技术的发展将帮助您经营业务，请使用它们。 成功的公司会很快采用新技术。 一方面，客户肯定会接受这项技术，所以坐火车是企业成功的一部分。

此外，随着您添加新技术，您正在构建基础架构以继续前进。 如果您等待几年，那么您必须实施一些全新且复杂的东西，而不是随着新版本和格式的出现而进行调整。

阅读文章 : 如何成为一名优秀的商业顾问？

新技术使公司有机会降低成本或改善客户体验。 使系统自动化或使用软件分析客户数据将改善业务运营。

最好的公司总是在适应新技术并让它们为他们工作。 即使您买不起又大又花哨的东西，也可以寻找新的办公软件或设备，让您的生活更轻松。

每个企业都有独特的方法来实现这些成功要素。 一家公司可能会通过投资新技术获得更多利润，而另一家公司可能会发现优质的客户服务是最好的出路。 如果您想效仿成功的企业，请始终保持学习。

关注您最喜欢的商业领袖，关注您欣赏的公司。 如果你从他们的成功和失败中吸取教训，你将继续想出让你自己的企业更成功的想法。

但是，如果您想在六周内掌控自己的个人财务，我强烈推荐本指南。

如果您有成功的企业，请告诉我们您的经验 评论