如何提高員工對公司的敬業度？

如何提升公司員工的敬業度？ 組織內部的溝通策略隨著技術創新而發展。 但是，儘管這些工具可能很先進，但有效的溝通仍然在不可談判的領導技能列表中名列前茅。 這樣做的明顯好處是可以成功且一致地交換有價值的信息。 也是建站的關鍵一步 員工的信任和承諾。

內部溝通在公司的運營中起著舉足輕重的作用，並使不同員工之間的聯繫成為可能。 營造團隊歸屬感和傳達公司價值觀是內部溝通的其他目標，並加強了其基本方面。

在本文中，我們將向您展示企業溝通如何成為員工敬業度的來源。 但在你開始之前，這裡有一個協議可以讓你構建 你的第一個在線業務.

員工在公司中的角色

員工是指根據勞動合同提供工作並獲得用人單位支付的報酬的一切個人。 傳統上，人員具有生產功能：他們製造商品和服務，更廣泛地說，根據他們的功能，他們參與公司財富的創造（附加值的概念）。

隨著企業文化概念的出現，員工越來越多地傳達他們所在公司的品牌形象，並為公司的知名度做出貢獻。

今天，在所有發達國家，超過 80% 的勞動人口是受薪的。 這就是人員在公司中的重要性。

有。 員工，是公司的一筆開支

員工給公司帶來了巨大的開支，而且這一比例有增加的趨勢。 這些費用包括：

• 工資和社會費用，
• 招募費用；
• 向僱員支付的財政捐款；
• 培訓費用。

b. 員工，是公司的資產

如果一個公司的員工在工作中茁壯成長，他們就會受到激勵，這將直接使公司受益。

公司對這種發展有何興趣？

利潤是企業的主要動力。 然而，今天，要產生利潤，公司必須：

• 知道如何快速適應環境的變化和消費者的需求。 為此，它必須靈活，並促進員工在技能和職責方面的靈活性。

• 面對競爭，也就是說通過限制不必要的開支（例如劣質產品）或通過提供優質服務（有能力的員工）來保持​​競爭力……

如何提升員工敬業度？

1. 明確組織目標

每個組織都有願景。 當目標過於模糊或溝通不暢時，員工會感到脫節。 CEO的一個例子 Finance de Demain Consulting，DJOUFOUET Faustin，是為了增加銷量——一個缺乏具體細節和說明的目標。

銷售專業人員如何發展他們的銷售？ 時間表是什麼？ 更重要的是，這如何與員工的個人和職業目標保持一致？

因此，持續的溝通是不夠的。 還必須清楚才能有效。 領導者應強調企業的總體目標。 他們還必須定義員工在實現過程中的具體角色。

確定他們的工作如何增加價值或解決特定問題，因為這可以幫助員工在他們的工作中找到更多意義。

通過明確定義每個人對大局的貢獻，您可以更有效地維護員工的信任和參與。

2.認可員工的努力和成就

有競爭力的薪水和員工福利很重要，但無形的好處也很重要。 除了溝通和接觸領導層之外，德勤的一項研究還發現，員工認可度對企業文化有重大影響。

當他們的努力和辛勤工作很快得到認可時，員工會感到與組織的聯繫和參與。 這種文化實踐還通過增強員工的信心來提高組織與其員工之間的信任水平。

幸運的是，員工認可並不難付諸實踐。 嘗試提名某人為“本月最佳員工”。 感謝個人和團隊的成就。 或者，只是親自感謝員工的持續努力。 所有這些都會對員工敬業度產生深遠影響。

3.建立反饋迴路

反饋應該永遠是雙向的。 管理層還需要聽取員工的意見，了解需要他們提供意見的因素。 這些問題包括工作場所文化、環境和角色。

例如，我們的“有助於提高員工生產力的四個技巧”之一是改善工作條件，從管理的角度來看，這可能很難評估。

與您的員工交談，了解什麼最適合他們。 它可以幫助您創造一個讓他們真正感到安全、舒適和高效的環境。

同時，員工需要聽取主管的反饋。 與其找出他們的錯誤，不如關注對他們工作的建設性反饋。

討論他們如何仍然可以改善自己的角色，以及您可以如何幫助他們發揮潛力。 這可以通過個別諮詢或員工調查來完成。

4.了解影響工作績效的因素

有效的溝通和管理還包括了解激勵他們的因素。 雖然您可能了解與工作相關的因素，例如同伴關係，但可能還有許多其他因素在起作用，您可能需要更深入地研究。

一些例子是他們個人生活中的事件、心理健康問題，甚至財務問題。

文章閱讀： 管理和解決公司衝突的 7 個技巧

問題是，員工生活中發生的很多事情都會影響他們的工作，而且這些事情可能並不總是很明顯。 例如，金錢問題，我們喜歡將其視為私人問題，它直接影響員工的工作能力。

事實上，DJOUFOUET 認為 財務壓力 可以表現出從抑鬱到高血壓的各種症狀。 金錢控制著我們生活中的許多因素，例如我們支付基本需求的能力。

無法做到這一點會增加壓力，最終會削弱我們做好工作的能力。

這些因素（個人財務、人際關係等）對於理解工作績效和總體敬業度很重要。 然而，這些可能很難識別，這就是有效溝通至關重要的原因。 不時與您的員工核實一下，看看您可以如何幫助他們。

您或許可以將他們與可以幫助滿足他們需求的專業人士聯繫起來。 例如，聯繫治療師或 財務顧問。 目標是保持溝通渠道暢通並建立信任。

5.建立持久的關係

員工之間的持久關係可以讓您提高員工的承諾。 當所有這些要素都已建立時，您的企業就可以在信任的基礎上建立有意義和持久的關係。

事實上，信任是員工敬業度的關鍵部分，因為它可以激勵團隊成員幫助公司實現其總體目標。 沒有人願意為他們不信任的人工作。

上述所有努力都有助於增強領導者與員工之間的共同信任，而這始於有效的溝通和管理，這對於留住員工至關重要。

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