La gestion d’entreprises est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, dont l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante.
Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer :
Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ;
Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation).
Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité.
Les enjeux de la gestion d’entreprises sont de Diriger efficacement les ressources de l’organisation. Cela nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l’économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie.
Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’organisation tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle.
Pour être un bon manager, il faut savoir prendre en charge l’organisation du travail de ses équipes, de la répartition des tâches à la coordination des actions.
Pour atteindre les objectifs fixés par la direction générale de l’entreprise, les membres de l’équipe doivent savoir quel est le rôle de chacun.
Pour cela il faut être en mesure de répondre aux questions suivantes :
Une fois ces questions réglées, la coordination des collaborateurs et la gestion du temps sont deux notions importantes à planifier. L’étape suivante consiste à élaborer un planning, il est préférable de le faire en concertation avec les personnes concernées.
Ce n’est pas facile de développer un réseau professionnel. En Afrique, le dit populaire « ce n’est pas ce que tu connais, mais qui tu connais » prend tout son sens dans le monde professionnel. En effet, développer son réseau est souvent la clé pour faire avancer sa carrière sur ce continent où les relations personnelles sont si importantes. Pourtant, l’idée de réseautage peut sembler intimidante pour beaucoup.
Décrocher le job de ses rêves en Afrique exige de se démarquer des autres candidats. Dans un marché de l’emploi ultra-compétitif, il faut mettre toutes les chances de son côté lors d’un recrutement en Afrique. En fait, le marché de l’emploi en Afrique est de plus en plus concurrentiel, surtout parmi les jeunes diplômés.
L’entrepreneuriat est en plein essor en Afrique. De plus en plus de jeunes talents osent se lancer et créer leur startup sur un continent en pleine mutation économique. Entreprendre en Afrique peut s’avérer semé d’embûches. Accès difficile au financement, infrastructures limitées, contexte politique parfois instable… Mais quelles sont les qualités d’un entrepreneur africain? Les défis sont nombreux.
L’Afrique subsaharienne est une région très dynamique 💥qui attire de plus en plus les regards par sa croissance économique soutenue et les opportunités qu’elle offre aux jeunes actifs 💼. Selon la Banque Africaine de Développement, près de 130 millions d’emplois devraient être créés sur le continent d’ici 2030. Certains secteurs clés se démarquent par leurs besoins importants en recrutement 👩💻. Découvrez dans cet article les métiers les plus recherchés et porteurs sur le marché du travail en Afrique subsaharienne.
L’entretien d’embauche est un exercice périlleux qui peut générer beaucoup d’appréhension. Candidat, vous vous retrouvez face à un recruteur avec l’objectif de le convaincre que vous êtes LA personne qu’il recherche pour le poste.
Négocier votre salaire relève souvent du parcours du combattant, surtout en période d’inflation. Pour obtenir une juste revalorisation de sa rémunération, ouvrir la discussion avec son manager est incontournable.