Kiel pliigi dungitan engaĝiĝon en la kompanio?

Kiel pliigi dungitan engaĝiĝon en kompanio? Komunikaj strategioj ene de organizoj evoluas kune kun teknologia novigado. Sed kiom ajn progresintaj ĉi tiuj iloj povas esti, efika komunikado ankoraŭ estas alte en la listo de nenegoceblaj gvidkapabloj. La evidenta avantaĝo de ĉi tio estas la sukcesa kaj konsekvenca interŝanĝo de valoraj informoj. Ĝi ankaŭ estas decida paŝo en starigo fido kaj engaĝiĝo de dungitoj.

Interna komunikado ludas plej grandan rolon en la funkciado de firmao kaj ebligas fari la ligon inter la malsamaj dungitoj. Krei senton de aparteno al teamo kaj transdoni la valorojn de la kompanio estas aliaj celoj de interna komunikado kaj plifortigi ĝian esencan aspekton.

En ĉi tiu artikolo, ni montras al vi kiel kompania komunikado povas esti fonto de dungita engaĝiĝo. Sed antaŭ ol komenci, jen protokolo, kiu permesas vin konstrui via unua interreta komerco.

Rolo de dungitaro en firmao

La dungitaro estas ĉiuj individuoj, kiuj disponigas sian laboron laŭ dungadokontrakto kontraŭ rekompenco pagita de la dunganto. Tradicie, la personaro havas produktivan funkcion: ili fabrikas varojn kaj servojn kaj pli vaste, depende de sia funkcio, ili partoprenas en la kreado de riĉaĵo en la firmao (koncepto de aldonita valoro).

Pli kaj pli, kun la apero de la nocio de kompania kulturo, dungitoj transdonas la markbildon de la firmao en kiu ili laboras kaj kontribuas al ĝia fifameco.

Hodiaŭ, en ĉiuj evoluintaj landoj, pli ol 80% de la aktiva loĝantaro estas salajrata. Jen la graveco de dungitaro en la kompanio.

havas. Personaro, elspezo por la kompanio

La dungitaro implicas gravajn elspezojn por la kompanio kaj ĉi tiu parto emas pliiĝi. Ĉi tiuj elspezoj inkluzivas:

• salajroj kaj sociaj kotizoj,
• varbadaj elspezoj;
• financaj kontribuoj pagitaj al dungitoj;
• trejnaj elspezoj.

b. La dungitaro, valoraĵo por la firmao

Se la dungitoj de firmao prosperas en sia laboro, ili estos motivitaj kaj ĉi tio rekte profitos la firmaon.

Kio estas la intereso de kompanio en ĉi tiu evoluo?

Profito estas la ĉefa instigo de komerco. Tamen, hodiaŭ, por generi profiton, kompanio devas:

• scii rapide adaptiĝi al ŝanĝoj en la medio kaj al la bezonoj de konsumantoj. Por fari tion, ĝi devas esti fleksebla kaj antaŭenigi la flekseblecon de siaj dungitoj laŭ kapabloj kaj respondecoj.

• alfronti konkurencon, tio estas esti konkurenciva limigante nenecesajn elspezojn (malbonkvalitaj produktoj, ekzemple) aŭ proponante bonkvalitajn servojn (kompetenta personaro) ...

Kiel pliigi dungitaron?

1. Disvolvas klarecon ĉirkaŭ organizaj celoj

Ĉiu organizo havas vizion. Kiam celoj estas tro neklaraj aŭ malbone komunikitaj, dungitoj sentas sin malkonektitaj. Ekzemplo de la CEO de Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, estas pliigi vendojn - celo al kiu mankas specifaj detaloj kaj instrukcioj.

Kiel venda profesiulo disvolvas siajn vendojn? Kio estas la templinio? Kaj pli grave, kiel ĉi tio kongruas kun la personaj kaj profesiaj celoj de dungito?

Konstanta komunikado do ne sufiĉas. Ĝi ankaŭ devas esti klara por esti efika. Gvidantoj devus reliefigi la ĝeneralajn celojn de la komerco. Ili ankaŭ devas difini la specifajn rolojn de dungitoj en sia realigo.

Identigu kiel ilia laboro aldonas valoron aŭ solvas specifajn problemojn, ĉar ĉi tio povas helpi dungitojn trovi pli da signifo en tio, kion ili faras.

Klare difinante ĉies kontribuojn al la pli granda bildo, vi povas pli efike konservi fidon kaj engaĝiĝon de dungitoj.

2. Rekonas dungitajn klopodojn kaj atingojn

Konkurencivaj salajroj kaj dungitaj avantaĝoj estas gravaj, sed ankaŭ netuŝeblaj avantaĝoj. Krom komunikado kaj aliro al gvidado, studo de Deloitte trovis, ke dungita rekono havas signifan efikon al kompania kulturo.

Kiam oni rapide rekonas sian penon kaj laborego, dungitoj sentas sin konektitaj kaj engaĝitaj kun la organizo. Ĉi tiu kultura praktiko ankaŭ pliigas la nivelon de konfido inter la organizo kaj ĝia personaro pliigante dungitan konfidon.

Feliĉe, dungita rekono ne malfacilas praktiki. Provu nomumi iun por esti "dungito de la monato". Dankon al individuaj kaj teamaj atingoj. Aŭ, simple persone danku dungitojn pro iliaj daŭraj klopodoj. Ĉio ĉi povas havi profundan efikon al dungita engaĝiĝo.

3. Establas Feedback Loops

Reago ĉiam devus esti dudirekta strato. Administrado ankaŭ bezonas aŭdi de siaj dungitoj pri la faktoroj, kiuj postulas ilian enigon. Ĉi tiuj aferoj inkluzivas laborejan kulturon, medion kaj rolojn.

ekzemple, unu el niaj "kvar konsiletoj, kiuj povas helpi plibonigi la produktivecon de via personaro" estas plibonigi laborkondiĉojn, kiuj povas esti malfacile takseblaj el administra vidpunkto.

Parolu al viaj dungitoj por havi ideon pri tio, kio funkcias plej bone por ili. Ĝi povas helpi vin krei medion, kie ili vere povas sentiĝi sekuraj, komfortaj kaj produktivaj.

Samtempe, dungitoj devas aŭdi komentojn de siaj kontrolistoj. Prefere ol identigi iliajn erarojn, fokusu pri konstruiva retrosciigo pri ilia laboro.

Diskutu kiel ili ankoraŭ povas plibonigi sian rolon kaj kiel vi povas helpi ilin disvolvi sian potencialon. Ĉi tio povas esti farita per individuaj konsultoj aŭ dungitaj enketoj.

4. Komprenas la faktorojn, kiuj influas laborefikecon

Efika komunikado kaj administrado ankaŭ implikas kompreni kio instigas ilin. Kvankam vi povas havi ideon pri laborrilataj faktoroj, kiel kunularaj rilatoj, povas esti multaj aliaj faktoroj, kiujn vi eble bezonos pli profundi.

Kelkaj ekzemploj estas eventoj en ilia persona vivo, menshigienaj problemoj, kaj eĉ financaj aferoj.

Artikolo por legi: 7 konsiletoj por administri kaj solvi konfliktojn en la kompanio

La afero estas, ke ekzistas multaj aferoj en la vivo de viaj dungitoj, kiuj povas influi ilian laboron, kaj ĉi tiuj eble ne ĉiam estas tuj evidentaj. Ekzemple, monaferoj, kiujn ni ŝatas pensi kiel privatan zorgon, havas rektan efikon sur la kapablo de dungito plenumi.

Fakte, DJOUFOUET opinias tion financa streso povas manifestiĝi kun diversaj simptomoj, kiuj iras de depresio ĝis alta sangopremo. Mono kontrolas multajn faktorojn en niaj vivoj, kiel nia kapablo pagi por bazaj bezonoj.

Nekapablo fari tion povas pliigi streson, kiu eventuale povas difekti nian kapablon bone fari en la laboro.

Ĉi tiuj faktoroj (personaj financoj, rilatoj, ktp.) estas gravaj por kompreni laborefikecon kaj engaĝiĝon ĝenerale. Tamen, ĉi tiuj povas esti malfacile rekoneblaj, tial efika komunikado estas decida. Kontrolu viajn dungitojn de tempo al tempo por vidi kiel vi povas helpi ilin.

Vi eble povos konekti ilin kun profesiuloj, kiuj povas helpi plenumi iliajn bezonojn. Ekzemple, kontaktu terapiistojn aŭ financaj konsilistoj. La celo estas konservi liniojn de komunikado malfermitaj kaj konstrui fidon.

5. Konstruas daŭrajn rilatojn

Daŭra rilato inter viaj dungitoj povus permesi vin akceli la engaĝiĝon de viaj dungitoj. Kiam ĉiuj ĉi tiuj elementoj estas establitaj, via komerco povas krei signifajn kaj daŭrajn rilatojn konstruitajn sur fido.

Fakte, fido estas ŝlosila parto de dungita engaĝiĝo ĉar ĝi instigas teamanojn helpi la kompanion atingi siajn ĝeneralajn celojn. Neniu volas labori por iu, kiun ili ne fidas.

Ĉiuj klopodoj menciitaj supre povas kontribui al pli granda komuna konfido inter gvidantoj kaj iliaj dungitoj, kaj ĝi komenciĝas per praktikado de efika komunikado kaj administrado, kiuj estas esencaj por reteno de dungitoj.

Tamen, mi ne povas lasi vin sen proponi al vi ĉi tiun gvidilon por pliigi la referencon de via retejo. Klaku ĉi tie por elŝuti ĉi tiun gvidilon.

Lasu al ni komenton