ວິທີການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ?

ຜ່ານ ການ​ປ່ອຍ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃຫມ່​, ພັດທະນາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນຫຼືສ້າງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ລູກຄ້າ: ຈຸດປະສົງທຸລະກິດທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ໂຄງສ້າງແລະຄວາມຄິດ. ແຕ່ທ່ານເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບການອອກແບບແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີຜົນກະທົບແລະການປ່ຽນແປງ?

ຈາກການວິເຄາະຕະຫຼາດເບື້ອງຕົ້ນເຖິງຄໍານິຍາມຂອງການປະຕິບັດງານໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຍຸດທະສາດເນື້ອຫາທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການແລະຄວາມຊໍານານ.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ຄົ້ນພົບຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນເພື່ອປະຕິບັດຕາມເພື່ອສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ຄໍາແນະນໍາພາກປະຕິບັດແລະແມ່ແບບແຜນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງກອບແຂງສໍາລັບແຄມເປນໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.

ພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ ROI? ໄປ​ກັນ​ເລີຍ !

🥀 ວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຂອງເຈົ້າ

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາ ກ ແຜນການຕະຫຼາດແຂງ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງມັນ.

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນປະກອບດ້ວຍການປະເມີນຊັບພະຍາກອນ, ທັກສະ ແລະຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ລວມມີການທົບທວນຄືນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ຂະບວນການພາຍໃນ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ. ການວິເຄາະນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດກໍານົດຈຸດແຂງທີ່ບໍລິສັດສາມາດອີງໃສ່ແລະຈຸດອ່ອນທີ່ມັນຕ້ອງປັບປຸງ.

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກສຸມໃສ່ ປັດໃຈພາຍນອກ ທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸລະກິດ. ນີ້ລວມມີການສຶກສາຕະຫຼາດ, ທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄູ່ແຂ່ງ, ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານແລະປັດໃຈເສດຖະກິດ. ການວິເຄາະນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດກໍານົດໂອກາດທີ່ຈະຖືກຍຶດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະເຊີນ.

🥀ຕັ້ງເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ a ວິທີການ SMART. ນີ້​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ທ່ານ​ຄວນ​ຈະ​ສະ​ເພາະ​, ການ​ວັດ​ແທກ​, ສາ​ມາດ​ບັນ​ລຸ​ໄດ້​, ຄວາມ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ແລະ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​.

ສະເພາະ: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນຈະແຈ້ງແລະສະເພາະ, ກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ", ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ "ເພີ່ມ ການຂາຍ 10%. ໃນ​ໄຕ​ມາດ​ຕໍ່​ໄປ.”

ວັດແທກໄດ້: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດປະເມີນແລະວັດແທກເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານແລະປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ວັດ​ແທກ​ການ​ຂາຍ​ໃນ​ແງ່​ຂອງ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ຫຼື​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ຫນ່ວຍ​ທີ່​ຂາຍ​ໄດ້​.

ບັນລຸໄດ້: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນເປັນຈິງແລະສາມາດບັນລຸໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄໍານຶງເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ຂໍ້ຈໍາກັດແລະປັດໃຈພາຍນອກທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນຈະສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຄວນຊ່ວຍບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ຈຳກັດເວລາ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຈຸດສຸມແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍທີ່ແທ້ຈິງ.

🥀 ກຳນົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ

ການກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແຂງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຫຼັກໃນການກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ:

ການ​ວິ​ເຄາະ​ຕະ​ຫຼາດ​: ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການວິເຄາະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ລວມທັງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມມັກແລະພຶດຕິກໍາ. ຍັງກໍານົດຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແລະປະເມີນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດ.

ເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດ: ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະສາມາດວັດແທກໄດ້.

ການແບ່ງກຸ່ມ ແລະ ການກຳນົດເປົ້າໝາຍ: ແບ່ງຕະຫຼາດຂອງທ່ານເປັນສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂເຊັ່ນ: ປະຊາກອນ, ພຶດຕິກໍາການຊື້ຫຼືຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເລືອກເອົາພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດແລະກໍານົດຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ຕຳແໜ່ງ: ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈັດຕໍາແຫນ່ງທຸລະກິດ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານໃນໃຈຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ກໍານົດຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະສ້າງຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນແລະແຕກຕ່າງກັນ.

ສ່ວນປະສົມການຕະຫຼາດ: ພັດທະນາການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໂດຍການກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບ 4Ps (ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ການແຈກຢາຍແລະການສົ່ງເສີມ). ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະອອກແບບ, ຕໍາແຫນ່ງ, ລາຄາ, ແຈກຢາຍແລະສົ່ງເສີມການສະເຫນີຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ງົບປະມານ: ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດສັນງົບປະມານຂອງທ່ານລະຫວ່າງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແຜນປະຕິບັດງານ: ພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດລະອຽດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດກິດຈະກໍາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກໍານົດເວລາແລະລາຍການປະຕິບັດງານສະເພາະສໍາລັບແຕ່ລະອົງປະກອບຂອງແຜນການຂອງທ່ານ.

🥀ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານຂອງເຈົ້າ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດລາຍລະອຽດເພື່ອປະຕິບັດມັນ. ນີ້ແມ່ນບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນໃນການພັດທະນາແຜນປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ:

ກໍານົດກິດຈະກໍາ: ກໍານົດກິດຈະກໍາສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການອອກແບບການໂຄສະນາ, ການສ້າງເນື້ອຫາການຕະຫຼາດ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາ, ຫຼືການສ້າງຕັ້ງໂຄງການຄວາມສັດຊື່.

ມອບ​ໝາຍ​ໜ້າ​ທີ່: ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ມອບວຽກສະເພາະໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າ ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຖ້າຈໍາເປັນ.

ກໍານົດເວລາກໍານົດ : ກໍານົດເວລາກໍານົດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມແລະຍຶດຫມັ້ນກັບຕາຕະລາງຂອງທ່ານ.

ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ: ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ, ລວມທັງເວລາ, ເງິນແລະທັກສະ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະກິດຈະກໍາ.

ກໍານົດມາດຕະການຕິດຕາມ: ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະວັດແທກຜົນສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີຕົວຊີ້ວັດເຊັ່ນ: ຈໍານວນຜູ້ນໍາທີ່ຜະລິດ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ROI, ຫຼືຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

ປະເມີນຄວາມສ່ຽງ: ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ.

ທົບທວນເປັນປົກກະຕິ: ທົບທວນແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ຖ້າຈໍາເປັນ, ປັບປ່ຽນແຜນການຂອງເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງເຈົ້າ.

🥀 ຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແຜນການຂອງເຈົ້າ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາແລະປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແຜນການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:

ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດ: ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (KPIs) ເພື່ອປະເມີນຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງຕົວວັດແທກເຊັ່ນ: ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ລາຍຮັບທີ່ຜະລິດໄດ້, ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI), ຫຼືການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້.

ເກັບ​ກໍາ​ແລະ​ວິ​ເຄາະ​ຂໍ້​ມູນ​: ຕັ້ງຄ່າລະບົບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມການປະຕິບັດກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະເພື່ອວັດແທກແລະປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​: ຈັດຕາຕະລາງການທົບທວນປົກກະຕິເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະປະເມີນການປະຕິບັດຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນເພື່ອດໍາເນີນການແກ້ໄຂຖ້າຈໍາເປັນ.

ປັບ​ແລະ​ປັບ​ແຕ່ງ​: ໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກການປະເມີນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວກັບແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງຫຼືປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້.

ສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບ: ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກັບສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າ ຫຼືຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້ຈະສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ຢູ່ວ່ອງໄວ: ພູມສັນຖານດ້ານການຕະຫຼາດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຄວາມວ່ອງໄວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້. ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງແລະປັບແຜນການຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອຮັກສາການປະຕິບັດ.

🥀ປິດ

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຈໍາເປັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຄໍານຶງເຖິງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ, ການແບ່ງສ່ວນແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ, ການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດ, ງົບປະມານແລະແຜນການປະຕິບັດ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ແຂງແລະຈິງ.

ແຜນການຕະຫຼາດທີ່ຂຽນໄດ້ດີຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ, ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຢ່າງສະຫລາດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຂະບວນການຊ້ໍາກັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະທົບທວນມັນເປັນປົກກະຕິ, ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະປັບຕົວຍ້ອນວ່າສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດຂອງທ່ານປ່ຽນແປງ. ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ການຕະຫຼາດຂາເຂົ້າ.

FAQ

ຖາມ: ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?

A: ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນເອກະສານທີ່ກໍານົດຈຸດປະສົງ, ຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນການທີ່ຈະປະຕິບັດເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼືທຸລະກິດ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄູ່ມືສໍາລັບກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດແລະການສື່ສານທັງຫມົດ.

ຖາມ: ອົງປະກອບຫຼັກຂອງແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ?

A: ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນການຕະຫຼາດປະກອບມີການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ, ການແບ່ງສ່ວນແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ, ສ່ວນປະສົມການຕະຫຼາດ (ຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ການແຈກຢາຍ, ການສົ່ງເສີມ), ງົບປະມານແລະແຜນການຕະຫຼາດການປະຕິບັດ.

ຖາມ: ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະມີແຜນການຕະຫຼາດ?

A: ແຜນການຕະຫຼາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງທ່ານແລະປັບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.

ຖາມ: ຂ້ອຍຈະເລີ່ມຂຽນແຜນການຕະຫຼາດໄດ້ແນວໃດ?

A: ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດ, ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະສະເພາະ, ກໍານົດຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈັດຕໍາແຫນ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາການຜະສົມຜະສານການຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະສ້າງແຜນການປະຕິບັດລາຍລະອຽດ.

ຖາມ: ເຈົ້າວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງແຜນການຕະຫຼາດແນວໃດ?

A: ປະສິດທິຜົນຂອງແຜນການຕະຫຼາດສາມາດຖືກວັດແທກໄດ້ໂດຍໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເຊັ່ນ: ອັດຕາການປ່ຽນແປງ, ລາຍໄດ້ທີ່ຜະລິດ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI) ຫຼືການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເປັນປົກກະຕິເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ຖາມ: ຂ້ອຍຄວນທົບທວນແຜນການຕະຫຼາດຂອງຂ້ອຍເປັນປົກກະຕິບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ມັນແນະນໍາໃຫ້ທົບທວນແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ. ພູມສັນຖານຂອງຕະຫຼາດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ສະນັ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມວ່ອງໄວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້. ທົບທວນແຜນການຂອງທ່ານແຕ່ລະໄລຍະ, ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບແລະເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດຂອງທ່ານ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວບຄຸມການເງິນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນຫົກເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາຄໍາແນະນໍານີ້.

ອອກຄໍາເຫັນໃຫ້ພວກເຮົາ