ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ
ວິທີການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າແນວໃດ? ການຂັດແຍ້ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກສໍາລັບຄົນ. ມະນຸດປະສົບກັບມັນທຸກໆມື້ - ກັບຫມູ່ເພື່ອນ, ຄອບຄົວແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນຊີວິດອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ໃນການເຮັດທຸລະກິດ, ຄວາມຂັດແຍ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດລະດັບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຄວາມອຸກອັ່ງ, ຄວາມເຈັບປວດ, ບໍ່ສະບາຍ, ຄວາມໃຈຮ້າຍແລະ ຄວາມກົດດັນປະຈໍາວັນ. ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິຂອງຊີວິດ.
ໃນໂລກມື້ນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຈ້າງພະນັກງານຈາກພື້ນຖານແລະພື້ນຖານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຄົນມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບບັນຫາດຽວກັນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.
ການຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງບຸກຄົນ. ແລະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ, ແນວຄວາມຄິດບໍ່ແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມປ້ອງກັນພວກເຂົາ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂແລະຄຸ້ມຄອງພວກມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນນີ້: argent2035
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດປ້ອງກັນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການປ່ຽນເປັນບັນຫາໃຫຍ່.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບໍລິສັດແມ່ນພື້ນຖານເພາະວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນກໍລະນີຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງພະນັກງານ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາສະເຫນີຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈັດການໄດ້ດີຂຶ້ນ. ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ນີ້ແມ່ນໂປໂຕຄອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງ ທຸລະກິດອອນໄລນ໌ທໍາອິດຂອງທ່ານ.
1. ຊີ້ແຈງແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
ການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດແມ່ນພາກສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂລກທຸລະກິດ. ມັນຊ່ວຍຈໍາແນກບໍລິສັດທີ່ດີຈາກບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນ ຊີ້ແຈງແຫຼ່ງຂອງມັນ.
| ນັກສືກສາ | Bonus | ເດີມພັນດຽວນີ້ |
|---|---|---|
  | ✔ Bonus : ຈົນກ່ວາ €1950 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມສະລັອດຕິງທີ່ຫລາກຫລາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : argent2035 |  |
 | ✔Bonus : ຈົນກ່ວາ €1500 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມກາຊີໂນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : argent2035 |  |
 | ✔️ ໂບນັດ: ສູງສຸດ 1750 € + 290 CHF 💸ຫຼັກຊັບຂອງຄາສິໂນອັນດັບຕົ້ນໆ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : 200euros |  |
ການກໍານົດສາເຫດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວິທີການທີ່ບັນຫາເພີ່ມຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍຕົກລົງເຫັນດີກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາ.
ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປຶກສາຫາລືຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງໃນທັງສອງດ້ານຂອງບັນຫາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງແຕ່ລະຝ່າຍ.
ສືບຕໍ່ຖາມຄໍາຖາມຈົນກວ່າທ່ານຈະແນ່ໃຈວ່າທຸກຝ່າຍໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຂົ້າໃຈບັນຫາ.
2. ຊອກຫາສະຖານທີ່ທີ່ປອດໄພແລະສ່ວນຕົວເພື່ອເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ
ຫຼາຍຄົນມັກສົງໄສວ່າ: ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍສັນຕິວິທີແມ່ນຫຍັງ? ເພື່ອໃຫ້ມີການສົນທະນາທີ່ສ້າງສັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານສາມາດສົນທະນາໄດ້ຢ່າງປອດໄພ. ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການສື່ສານທີ່ຊື່ສັດກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ.
ດັ່ງນັ້ນກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ, ຊອກຫາສະຖານທີ່ທີ່ປອດໄພແລະສ່ວນຕົວເພື່ອສົນທະນາ. ຢ່າເລືອກຫ້ອງການຂອງຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງ ຫຼືສະຖານທີ່ໃກ້ໆເຂົາເຈົ້າ. ແລະໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຢູ່ບ່ອນນີ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຕ່ລະພາກສ່ວນມີເວລາພຽງພໍ ເພື່ອສະແດງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
3. ຕັ້ງໃຈຟັງ ແລະໃຫ້ທຸກຄົນເວົ້າ
ພາຍຫຼັງໄດ້ຈັດໃຫ້ສອງຝ່າຍພົບປະກັນຢູ່ບ່ອນປອດໄພ ແລະ ເປັນເອກະຊົນ, ໃຫ້ທຸກຄົນມີໂອກາດສະແດງທັດສະນະ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນມື. ບາງທີເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຍັງຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະບໍ່ສາມາດຈັດການຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.
ໃຫ້ແຕ່ລະຝ່າຍມີເວລາເທົ່າທຽມກັນໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງຕົນ ໂດຍບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ນຳກັນ.
ເອົາວິທີທາງບວກແລະຢືນຢັນຕໍ່ກອງປະຊຸມ. ຖ້າຈໍາເປັນ, ສ້າງກົດລະບຽບພື້ນຖານ. ການຮັບຮອງເອົາວິທີການນີ້ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍສະແດງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດແລະເຂົ້າໃຈສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະກໍານົດວິທີແກ້ໄຂ.
4. ສືບສວນສະຖານະການ
ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບຟັງຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງທັງສອງຝ່າຍ. ໃຊ້ເວລາແລະສືບສວນກໍລະນີ. ຢ່າຕັດສິນ ຫຼືຕັດສິນຂັ້ນສຸດທ້າຍໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີ. ຂຸດຄົ້ນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງແລະຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເຫດການ, ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ບັນຫາ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງປະຊາຊົນ.
ມີການສົນທະນາແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການສະຫຼຸບຄໍາຖະແຫຼງຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດຊ້ໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະຍາຍາມຊອກຫາແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ອາດຈະບໍ່ປາກົດໃຫ້ເຫັນ ຫຼືເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.
5. ກໍານົດວິທີການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ
ເມື່ອຈັດການຂະບວນການຂັດແຍ້ງ, ທ່ານຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະຮັບປະກັນ ທີ່ມັນບໍ່ resurface. ແລະເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເຖິງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ.
ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາເສັ້ນທາງທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ພາຍຫຼັງຊີ້ແຈງແຫຼ່ງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລ້ວ, ໄດ້ໂອ້ລົມກັບທັງສອງຝ່າຍແລະສືບສວນສະພາບການ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງນັ່ງລົງກັບທັງສອງຝ່າຍແລະປຶກສາຫາລືວິທີການທົ່ວໄປທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນມື.
ຟັງ, ສື່ສານ ແລະລະດົມສະໝອງຮ່ວມກັນຈົນກວ່າເຈົ້າຈະໝົດທາງເລືອກທັງໝົດ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ການຊອກຫາແຫຼ່ງຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆ.
6. ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ການຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການສື່ສານ. ພະນັກງານຈະພົບວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການພົວພັນກັບຄົນອື່ນເພາະວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງ, ເຊິ່ງແມ່ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.
| ນັກສືກສາ | Bonus | ເດີມພັນດຽວນີ້ |
|---|---|---|
 | ✔ Bonus : ຈົນກ່ວາ €1950 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມສະລັອດຕິງທີ່ຫລາກຫລາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : 200euros | |
 | ✔Bonus : ຈົນກ່ວາ €1500 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມກາຊີໂນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : 200euros | |
 | ✔ Bonus : ຈົນກ່ວາ €1950 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມສະລັອດຕິງທີ່ຫລາກຫລາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : WULLI | |
ສະນັ້ນ, ພາຍຫຼັງສຶກສາສະພາບການ ແລະ ກຳນົດທິດທາງແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວແລ້ວ, ທັງສອງຝ່າຍຄວນມີມະຕິກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ແລະເພື່ອຕົກລົງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຕ້ອງກໍານົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ແຕ່ລະຝ່າຍສາມາດດໍາລົງຊີວິດໄດ້. ຊອກຫາພື້ນຖານທົ່ວໄປ. ຕໍ່ໄປ, ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຝ່າຍໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອ ກຳ ນົດສາເຫດຂອງຮາກແລະຮັບປະກັນວ່າບັນຫານີ້ຈະບໍ່ເກີດຂື້ນອີກ.
7. ດຽວນີ້ຈົ່ງປ້ອງກັນ
ຢ່າສົມມຸດວ່າຄວາມຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງຄອບງໍາທຸລະກິດ. ສະນັ້ນ, ຖາມຕົວເອງວ່າ: " ຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫຍັງ? ການຮູ້ເລື່ອງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສະນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຕິດຕາມເບິ່ງບັນຫາດັ່ງກ່າວ ແລະ ຕີລາຄາວ່າວິທີແກ້ໄຂໄດ້ຮັບຜົນດີ. ຖ້າບັນຫາດັ່ງກ່າວປະກົດຂຶ້ນ, ໃຊ້ມາດຕະການທີ່ຈໍາເປັນ.
ຍັງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນສໍາລັບອະນາຄົດ. ຫຼາຍຄົນມັກຖາມວ່າ: "ຂໍ້ຂັດແຍ່ງພື້ນຖານໃນການນໍາໃຊ້ປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ? ບາງຄົນອາດຈະບໍ່ເຫັນດີກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແລະນັ້ນອາດຈະເປັນບັນຫາ.
ສະນັ້ນຊອກຫາບົດຮຽນທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງໃນທຸລະກິດທີ່ທ່ານດໍາເນີນການແລະວິທີທີ່ທ່ານຈັດການກັບມັນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ເມື່ອບັນຫາເກີດຂຶ້ນຄືນໃຫມ່. ມັນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດພັດທະນາແລະຮັກສາທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ.
ຮັບໂບນັດ 200% ຫຼັງຈາກເງິນຝາກຄັ້ງທຳອິດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ລະຫັດໂປຣໂມຊັນຢ່າງເປັນທາງການນີ້: argent2035
ໃນການສະຫລຸບ
ການຂັດແຍ້ງໃນບໍລິສັດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ມີຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຫຼົ່ານີ້. ການຄຸ້ມຄອງແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບໍລິສັດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຍັງສາມາດສົ່ງເສີມການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບໍລິສັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານມີບັນຫາຫຼືມີຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ຊອກຫາວິທີທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຈັດການກັບສະຖານະການນີ້. ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາແລະເຕັກນິກທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດປະຖິ້ມເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ສະເໜີໃຫ້ເຈົ້າມີການຝຶກອົບຮົມສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ. ຄລິກທີ່ນີ້ເພື່ອດາວໂຫລດຄູ່ມືສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ.
FAQ: ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ຖາມ: ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ?
A: ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ຜົນຜະລິດ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
ການຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຊ່ວຍໃຫ້ສະພາບອາກາດການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບ, ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືແລະປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.
ຖາມ: ແມ່ນຫຍັງຄືສັນຍານຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ?
A: ອາການທົ່ວໄປຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງທາງທຸລະກິດສາມາດປະກອບມີການສື່ສານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດເລື້ອຍໆ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ການຫຼຸດລົງຂອງແຮງຈູງໃຈແລະຜົນຜະລິດ, ພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນສັດຕູຫຼືຮຸກຮານ, ແລະບັນຫາໃນການຮ່ວມມື.
ຖາມ: ຂັ້ນຕອນສໍາຄັນໃນການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນຫຍັງ?
A: ບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງລວມມີການກຳນົດບັນຫາ, ຕັ້ງໜ້າຮັບຟັງທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ເຈລະຈາ ແລະ ປະນີປະນອມ, ປະຕິບັດແຜນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
| ນັກສືກສາ | Bonus | ເດີມພັນດຽວນີ້ |
|---|---|---|
 | ✔ Bonus : ຈົນກ່ວາ €750 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມສະລັອດຕິງທີ່ຫລາກຫລາຍ 🎁 ລະຫັດໂປໂມຊັ່ນ : 200euros 💸 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔Bonus : ຈົນກ່ວາ €2000 + 150 ສະປິນຟຣີ 💸ເກມກາຊີໂນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ ໂບນັດ: ສູງສຸດ 1750 € + 290 CHF 💸 ຄາສິໂນ Crypto ອັນດັບຕົ້ນ 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
ຖາມ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນເວລາແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ?
ກ: ເພື່ອສົ່ງເສີມການຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນເວລາແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄວນຕັ້ງໃຈຮັບຟັງທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຮັກສາຄວາມສະຫງົບ ແລະ ເຄົາລົບນັບຖື, ໃຊ້ພາສາທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ກ່າວຫາ, ຊັກຖາມແບບເປີດກ້ວາງ ເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງຜູ້ອື່ນ ແລະ ເຂົ້າໃຈ. ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຮ່ວມມື.
ຖາມ: ຍຸດທະສາດເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແມ່ນຫຍັງ?
A: ຍຸດທະສາດເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນລວມມີການກໍານົດຜົນປະໂຫຍດທົ່ວໄປ, ຊອກຫາການປະນີປະນອມ, ຄົ້ນຫາທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການປະເມີນຜົນສະທ້ອນໃນໄລຍະຍາວ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ win-win ທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກັງວົນຂອງທຸກຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຖາມ: ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຂັດແຍ້ງໃນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
A: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຂັດແຍ້ງທາງທຸລະກິດໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ສ້າງສັນ, ຊຸກຍູ້ການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການໄກ່ເກ່ຍໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ກໍານົດນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນໃນການຄຸ້ມຄອງການຂັດແຍ້ງ, ແລະເປັນຕົວຢ່າງຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍສັນຕິ. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
ຖາມ: ເວລາໃດຄວນພິຈາລະນາການໄກ່ເກ່ຍພາຍນອກເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງທຸລະກິດ?
A: ການໄກ່ເກ່ຍຈາກພາຍນອກອາດຈະຖືກພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ຄວາມພະຍາຍາມພາຍໃນເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ລົ້ມເຫລວ, ໃນເວລາທີ່ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ໃນຄວາມອຶດອັດ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ລະດັບຄວາມຮູ້ສຶກຫຼືຄວາມເປັນສັດຕູສູງ.
ການໄກ່ເກ່ຍພາຍນອກສາມາດສະຫນອງທັດສະນະທີ່ເປັນກາງແລະຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ຄໍາຕອບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄໍາແນະນໍາທົ່ວໄປສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທຸລະກິດ. ທຸກໆສະຖານະການແມ່ນເປັນເອກະລັກ, ສະນັ້ນແນະນໍາໃຫ້ປຶກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອການຊ່ວຍເຫຼືອສ່ວນບຸກຄົນ.
ອອກຄໍາເຫັນໃຫ້ພວກເຮົາ
ອອກຄໍາເຫັນເປັນ