ເຄື່ອງມືທີ່ປຶກສາທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ເຈົ້າ​ປາດ​ຖະ​ຫ​ນາ ເລີ່ມບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ? ເຈົ້າຢາກຮູ້ ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ? ການຮູ້ຈັກທຸລະກິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນທີ່ປຶກສາແລະຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດພາລະກິດ, ນັກລົງທຶນຊອກຫາໂອກາດຫຼືພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ມີ. ຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແມ່ນຈໍາເປັນ.

ໂຊກດີ, ມື້ນີ້ມີ ເຄື່ອງ​ມື​ອອນ​ໄລ​ນ​໌​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຫຼັກຈາກຫຼາຍລ້ານທຸລະກິດທົ່ວໂລກໄດ້ງ່າຍ. ທ່ານ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ຕົວ​ເລກ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​, ພະ​ນັກ​ງານ​, ຜູ້​ຈັດ​ການ​, ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​, ບໍ​ລິ​ສັດ​ຍ່ອຍ​, ເຄື່ອງ​ຫມາຍ​ການ​ຄ້າ​ທີ່​ຈົດ​ທະ​ບຽນ​ແລະ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ຄ່າ​ອື່ນໆ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ຊອກຫາສິ່ງທີ່ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່ທໍາອິດ, ການປຶກສາຫາລືປະເພດໃດແດ່?

🎯 ປະເພດຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສໍາລັບທຸລະກິດ

ທີ່ປຶກສາແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນສາຂາຂອງພວກເຂົາທີ່ເຮັດວຽກກັບທຸລະກິດເປັນທີ່ປຶກສາ. ພວກເຂົາຊ່ວຍທຸລະກິດ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະ, ທີ່ສໍາຄັນແລະສະລັບສັບຊ້ອນ, ເຊິ່ງມັກຈະຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດແລະໂຄງການ, ແລະສະເຫນີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດສິ່ງທີ່ດີຂຶ້ນ.

✔ ການປຶກສາຫາລືຍຸດທະສາດ

ຫນຶ່ງໃນຮູບແບບທີ່ຮູ້ຈັກດີທີ່ສຸດຂອງການປຶກສາຫາລືທຸລະກິດແມ່ນ ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ. ທີ່ນີ້ທີ່ປຶກສາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາຂອງບໍລິສັດໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມັນສ້າງແລະປະຕິບັດຕາມແຜນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ.

ແຜນການດັ່ງກ່າວຊ່ວຍສ້າງທິດທາງທີ່ບໍລິສັດຈະປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດທັງຫມົດ.

ທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດມັກຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຕ່າງໆ, ລວມທັງ CEO, CFO, ແລະອື່ນໆ. ທັງຫມົດນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວທັງຫມົດ, ເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນ, ໂຄງການປະຕິບັດງານ, ແລະອົງປະກອບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດຂອງທຸລະກິດ.

ໂດຍລວມ, ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດເຮັດວຽກເພື່ອ ສ້າງວິໄສທັດ/ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ ຂອງບໍລິສັດ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັບປະກັນວ່າຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ສາມາດບັນລຸໄດ້, ມີກໍາໄລແລະການແຂ່ງຂັນ ໃນຕະຫຼາດ.

ບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ຖືວ່າເປັນ stalwarts ໃນຊຸມຊົນທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ (ທົ່ວໂລກ) ປະກອບມີ McKinsey, ອາບນ້ໍາແລະ Boston Consulting Group, ແລະອື່ນໆ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານບໍ່ມີວິທີພຽງພໍທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບຍັກໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ. Finance de Demain Consulting ຍັງຢູ່ໃນການກໍາຈັດຂອງທ່ານ.

✔ການປຶກສາຫາລືທຸລະກິດ, ທີ່ປຶກສາສໍາລັບບໍລິສັດ

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດມັກຈະສັບສົນກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນຮູບແບບອື່ນໆ, ເຊັ່ນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດ.

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດແມ່ນຮູບແບບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທາງທຸລະກິດທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກພາຍໃນແລະການເຮັດວຽກພາຍໃນຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມ, ລວມທັງ:

ລຳດັບ: ວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດປະກອບມີການຈັດລໍາດັບຊັ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການຄຸ້ມຄອງ.

ໂຄງສ້າງ: ໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດສາມາດຖືກປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກເຮັດວຽກເຕັມຄວາມສາມາດ. ທີ່ປຶກສາທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ, ສະຖິຕິ, ແລະປະສົບການອຸດສາຫະກໍາເພື່ອແນະນໍາໂຄງສ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ.

ທີມ: ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດອາດຈະແນະນຳໃຫ້ສ້າງທີມງານພາຍໃນພະແນກໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ຫຼືໃຫ້ບາງທີມຖືກຮື້ຖອນ. ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະຊ່ວຍປ່ຽນວິທີການເຮັດວຽກຂອງທີມງານພາຍໃນບໍລິສັດໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ / ການດໍາເນີນງານ. ທີ່ປຶກສາດັ່ງກ່າວສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງການດໍາເນີນງານ, ຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະອື່ນໆອີກ. ມັນຍັງສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ.

ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ທີ່ປຶກສາທຸລະກິດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂຽນລະຫັດຈັນຍາບັນ. ມັນຍັງສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດຈັດການກັບບັນຫາພາຍໃນຫຼືລະຫວ່າງພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.

ແລະອື່ນໆອີກ...

✔ ການປຶກສາຫາລືທາງດ້ານການເງິນ

ຫນຶ່ງໃນຮູບແບບການປຶກສາຫາລືທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານການເງິນ. ທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນມັກຈະເຮັດວຽກກັບຫົວຫນ້າທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດເພື່ອຊ່ວຍບໍລິສັດຈັດວາງເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນ. ວຽກງານນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກວດກາອັດຕາກໍາໄລ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ, ນິໄສການໃຊ້ຈ່າຍ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ, ແລະອື່ນໆ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທີ່ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນຈະວິເຄາະຕໍາແຫນ່ງທັງຫມົດແລະຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດ. ຈຸດປະສົງຂອງວຽກງານນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະໂອກາດຂອງໂຄງການຂອງຕົນ.

ມີຫຼາຍດ້ານທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດໄດ້. ຕົວຢ່າງ​ເຊັ່ນ: ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ລົງທຶນ, ພາສີ, ການ​ປະກັນ, ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ປະຢັດ​ເງິນ, ການ​ຂະຫຍາຍ​ໄປ​ສູ່​ຕະຫຼາດ​ອື່ນໆ, ລວມທັງ​ອັດຕາ​ກຳ​ໄລ ​ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ການ​ຊື້​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ.

✔ ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານ

ທີ່ປຶກສາດ້ານໄອທີປະກອບມີຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຮັດວຽກໃນຫຼາຍໆດ້ານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ທີ່ປຶກສາດ້ານໄອທີແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມ:

ການ​ປັບ​ປຸງ / ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​.  

ທີ່ປຶກສາເຫຼົ່ານີ້ຈັດການກັບການຈັດການການປ່ຽນແປງ IT ແລະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການດັດແປງລະບົບ IT ຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ລວມມີການຍົກລະດັບລະບົບຟັງ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນ, ການທົດແທນລະບົບມໍລະດົກ, ແນະນໍາລະບົບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຢີ Blockchain ຫຼືເຄື່ອງຈັກການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ແລະອື່ນໆ.

ບໍ່ແມ່ນການຍົກລະດັບ/ການບຳລຸງຮັກສາ

ທີ່ປຶກສາດ້ານໄອທີອື່ນໆໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານໄອທີຂອງບໍລິສັດຕໍ່ຄົນ. ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາຖືກຈ້າງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນບາງທາງ.

ນີ້ປະກອບມີວິສະວະກອນຊອບແວທີ່ນໍາເອົາເຂົ້າໃນໂຄງການລະຫັດສະເພາະ, ການທົດສອບຄວາມປອດໄພເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບຂອງບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຖືກ hacked.

✔ ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ

ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີ ກ ຊຸດການປະຕິບັດທີ່ແຂງ ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບວິທີການຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ໂຄງການແລະພະແນກໃນແຕ່ລະມື້. ນີ້ແມ່ນຊຸດຍ່ອຍທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂອງການເຮັດວຽກທີ່ປຶກສາເພາະວ່າມັນຈັດການກັບວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດຈາກເທິງຫາລຸ່ມ.

ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນອະດີດຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍປີ. ເຂົາເຈົ້າມັກຈະເຮັດວຽກກັບນັກຍຸດທະສາດພາຍໃນເພື່ອຊ່ວຍວາງແຜນລະອຽດທີ່ກໍານົດເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄອງໄລຍະຍາວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງມັກຈະໃຊ້ກອບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການສຶກສາກໍລະນີເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ.

ຈຸດປະສົງສຸດທ້າຍຂອງການປຶກສາຫາລືການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບວິທີການ ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງນຳໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

✔ ການປຶກສາຫາລືດ້ານການຄ້າ

ທີ່ປຶກສາການຂາຍແມ່ນຄົນພາຍນອກທີ່ສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດປັບປຸງຊ່ອງທາງການຂາຍຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາສາມາດແນະນໍາບໍລິສັດໄປສູ່ວິທີການໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການຂາຍ / ການຕະຫຼາດທັງຫມົດເພື່ອປ່ຽນຜູ້ນໍາໄປສູ່ລູກຄ້າ.

ໂດຍການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ, ທີ່ປຶກສາການຂາຍສາມາດສະເຫນີທັດສະນະພາຍນອກທີ່ເປັນເອກະລັກກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊ່ອງທາງການຂາຍ.

✔ ການປຶກສາຫາລືດ້ານການຕະຫຼາດ

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ, ທີ່ປຶກສາດ້ານກາລະຕະຫຼາດແມ່ນຜູ້ນໍາດ້ານຄວາມຄິດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປະຕິວັດລະບົບການຕະຫຼາດຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງການປະຕິບັດແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດສໍາລັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ (ສອດຄ່ອງກັບການຄາດຄະເນການຂາຍ). ການສ້າງ ກ ແຜນການຕະຫຼາດ ເນື້ອໃນແລະຊ່ວຍປະຕິບັດມັນ.

✔ ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້

ຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດເປັນຕົວແທນຂອງໃບຫນ້າສາທາລະນະແລະການເປັນຕົວແທນໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ. ມັນປະກອບມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພະແນກ PR ຂອງຕົນເຖິງການອອກແບບຂອງບໍລິສັດ, ໂລໂກ້ແລະຮູບພາບທີ່ເບິ່ງເຫັນ.

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ ເປັນຕົວແທນສັນຍາລັກຂອງບໍລິສັດ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕະຫຼາດແລະການຂາຍແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ.

ທີ່ປຶກສາຍີ່ຫໍ້ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດ ຄົ້ນພົບ ວິທີການໃຫມ່ເພື່ອນໍາສະເຫນີຊັບສິນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ສາທາລະນະໃນວິທີທີ່ດຶງດູດແລະເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງການອອກແບບໂລໂກ້ ແລະຮູບພາບຕ່າງໆ, ແລະອາດຈະລວມເຖິງການໃຊ້ວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການພົວພັນສາທາລະນະສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນການເບິ່ງສາທາລະນະຂອງບໍລິສັດແມ່ນດີທີ່ສຸດ.

✔ ການປຶກສາຫາລືທາງດ້ານກົດໝາຍ

ທີ່ປຶກສາທາງດ້ານກົດໝາຍແມ່ນກຸ່ມທີ່ປຶກສາທີ່ປົກກະຕິແລ້ວປະກອບມີທະນາຍຄວາມທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີ. ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍຈະສົ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນບັນຫາທາງກົດໝາຍສະເພາະ.

ທຸລະກິດຍັງຈ້າງທີ່ປຶກສາທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານກົດຫມາຍບາງຢ່າງຫຼືເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານ.

✔ ປຶກສາຫາລືປະຊາສຳພັນ

ທີ່ປຶກສາດ້ານປະຊາສຳພັນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ປຶກສາຍີ່ຫໍ້. ເຫດຜົນແມ່ນວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍສ້າງຮູບພາບສາທາລະນະທີ່ດີກວ່າຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທີ່ປຶກສາ PR ສຸມໃສ່ທັງຫມົດກ່ຽວກັບວຽກງານ PR ແລະບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.

✔ ການປຶກສາຫາລືການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນປະເພດຍ່ອຍຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທົ່ວໄປທີ່ທີ່ປຶກສາເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາ. ທີ່ປຶກສາດ້ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຕິບັດການແກ້ໄຂທີ່ແນະນໍາແລະສະເຫນີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາທຸລະກິດ.

ເຂົາເຈົ້າມັກຈະເສີມສ້າງທີມງານພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ ແລະມາພ້ອມກັບທັງຄວາມຮູ້ ແລະປະສົບການໃນການປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະຂອງບໍລິສັດ.

✔ ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນ

ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນມັກຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນປະເພດຍ່ອຍຂອງທີ່ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນ. ເຫດຜົນແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານການເງິນທຸລະກິດ, ແຕ່ເຮັດແນວນັ້ນໂດຍສະເພາະໃນ niche ການລົງທຶນ.

ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນຊ່ວຍບໍລິສັດຍຶດເອົາໂອກາດ ແລະປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບທີ່ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນມັກຈະມີຄວາມພິເສດແລະປະສົບການໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຊັບສິນທາງດ້ານການເງິນແລະທະນາຄານການລົງທຶນ.

✔ ການປຶກສາຫາລືສະເພາະຫນ້າທີ່

ທີ່ປຶກສາດ້ານໜ້າທີ່ສະເພາະແມ່ນປະເພດຍ່ອຍຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທົ່ວໄປທີ່ດໍາເນີນການໃນຫຼາຍໆດ້ານ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການຊ່ວຍທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງໂດຍສະເພາະ, ແທນທີ່ຈະພົວພັນກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼືພະແນກພາຍໃນໂດຍສະເພາະ.

🎯 ເຄື່ອງມືໃຫ້ຄຳປຶກສາ

ມີຫຼາຍເຄື່ອງມືປຶກສາຫາລືທຸລະກິດ, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ:

✔ ເຄື່ອງມືການປຽບທຽບ

Benchmarking ແມ່ນຫນຶ່ງໃນສິ່ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຈະເຮັດສໍາລັບລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ທ່ານໂດຍພື້ນຖານແລ້ວປຽບທຽບລູກຄ້າຂອງທ່ານກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ. ປັດໃຈທີ່ເຈົ້າຈະພິຈາລະນາໂດຍທົ່ວໄປຈະປະກອບມີ:

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ
• ຮອບວຽນຂະບວນການ
• ລາຍ​ໄດ້
• ການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການນີ້, ທ່ານຍັງສາມາດ benchmark ລູກຄ້າຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ. ນີ້ຈະເປັນການເຮັດເພື່ອເບິ່ງສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຢ່າງແທ້ຈິງ.

ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການຍອມຮັບທີ່ປຶກສາທຸລະກິດທັງຫມົດຄວນຮຽນຮູ້.

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປຽບທຽບຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບຢ່າງແທ້ຈິງ, ທ່ານຈະຕ້ອງພັດທະນາວິທີທີ່ງ່າຍຕໍ່ການສະແດງແລະນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

✔ ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນລູກຄ້າທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງ

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນລູກຄ້າ (CRMS) ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທີ່ປຶກສາທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ. A CRMS ສໍາຄັນແມ່ນຊ່ວຍຈັດການກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ການຕະຫຼາດ ແລະການໂຄສະນາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນສາມາດຈັດການການໂຕ້ຕອບຂອງລູກຄ້າທັງຫມົດຂອງທ່ານກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວ - ຜູ້ນໍາ, ການຂາຍ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າຢູ່ໃນແງ່ຂອງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການສ້າງຜູ້ນໍາຫຼາຍ, ການປ່ຽນຄວາມສົດໃສດ້ານໄປສູ່ລູກຄ້າທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ແລະການຕິດຕາມບັນຫາຂອງລູກຄ້າ, CRMS ແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ. ບາງລະບົບທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດລວມມີ Zoho, Salesforce, ແລະ Pipedrive. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງແລະຊອກຫາວ່າເວທີໃດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດ.

✔ ການວິເຄາະ SWOT

ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວເຖິງ benchmarking ແລ້ວ. ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນຢູ່ໃນພາກສະຫນາມດຽວກັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດສໍາລັບທີ່ປຶກສາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນສຸມໃສ່ບໍລິສັດຫຼືພະແນກທັງຫມົດ, ໃນຂະນະທີ່ການປຽບທຽບສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບຂະບວນການສ່ວນບຸກຄົນ.

SWOT ຫມາຍຄວາມວ່າ ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່. ເມື່ອພົບກັບລູກຄ້າ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຂໍໃຫ້ທີມງານຄຸ້ມຄອງເຂົ້າຮ່ວມໃນການວິເຄາະ SWOT.

ທ່ານຂໍໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາຢ່າງຊື່ສັດຕໍ່ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດລະບຸໂອກາດ ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຄິດຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຍຸດທະສາດ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຢູ່.

A ໂດຍຜ່ານການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ, ພວກ​ເຮົາ​ສະ​ເຫນີ​ໃຫ້​ການ​ປັບ​ແຕ່ງ​ໄດ້​ຢ່າງ​ງ່າຍ​ດາຍ​ເຄື່ອງ​ມື​ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ການ​ວິ​ເຄາະ SWOT ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ນີ້​ເປັນ​ລົມ​.

✔ ໃຊ້ບັດຄະແນນທີ່ສົມດູນ

ບັດຄະແນນທີ່ສົມດູນແມ່ນວິທີການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. Balanced Scorecard ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຊຸດວັດແທກທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສາມາດຕິດຕາມແລະຕິດຕາມໄດ້ໃນໄລຍະເວລາ.

ນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກງານທີ່ທ່ານເຮັດເພື່ອປ່ຽນທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງລູກຄ້າ. ບັດຄະແນນທີ່ສົມດູນສາມາດປະກອບມີມາດຕະການເຊັ່ນ:

• ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະ​ຫຼາດ
• ກັບມາແລ້ວ
• ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານ
• ວີຜົນປະໂຫຍດ
• ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ
• ຄຸນະພາບສູງ

ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເຊື່ອມໂຍງການວັດແທກເຫຼົ່ານີ້ກັບຄໍາສັບທີ່ນິຍົມອື່ນໃນມື້ນີ້, ວ່າ " ສຸຂະພາບອົງການຈັດຕັ້ງ ". ຄວາມເຂົ້າໃຈຕົວຊີ້ບອກເຫຼົ່ານີ້ແລະວິທີການວັດແທກພວກມັນຢູ່ໃນຈຸດຕ່າງໆໃນການເດີນທາງຂອງທ່ານກັບລູກຄ້ານັ້ນແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດ.

ມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຫັນພາບລວມຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນຈຸດຂາຍສໍາລັບລູກຄ້າໃນອະນາຄົດ. ໃນສັ້ນ, dashboard ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດຂອງ ປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນພິເສດຂອງທ່ານ.

✔ເຄື່ອງມືຕິດຕາມເວລາ

ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານເຕີບໂຕ, ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກລູກຄ້າໄປຫາລູກຄ້າ. ຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງຢູ່ທີ່ນີ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜົນຂອງການສືບສວນສໍາລັບຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງທີ່ກອງປະຊຸມກັບຄົນອື່ນ. ນີ້ສາມາດກາຍເປັນການຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມແລະສາມາດສ້າງຝັນຮ້າຍໃນເວລາທີ່ມັນມາເຖິງເວລາທີ່ຈະສົ່ງໃບແຈ້ງຫນີ້ຂອງທ່ານ.

ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຕິດຕາມເວລາເຊັ່ນ: TimeCamp ສາມາດເປັນມູນຄ່າໄດ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອັດຕາຊົ່ວໂມງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນ, ເຄື່ອງມືເຊັ່ນນີ້ຍັງເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການວາງແຜນທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.

ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີລູກຄ້າສອງຄົນ, ແຕ່ລະຄົນຈ່າຍຄ່າທໍານຽມຮາບພຽງດຽວກັນ, ແຕ່ວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາ 75% ຂອງເວລາຂອງທ່ານຢູ່ໃນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນຜິດພາດ. ຂໍ້ມູນນີ້ອາດຈະສາມາດນໍາພາທ່ານໃນການຄິດຄ່າບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນອະນາຄົດ, ຫຼືເປົ້າຫມາຍການຕະຫຼາດຂອງທ່ານກັບປະເພດຂອງລູກຄ້າທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍສໍາລັບລາຍໄດ້ດຽວກັນ.

✔ ການສໍາຫຼວດພະນັກງານ

ມີວິທີໃດດີກ່ວາທີ່ຈະໃຫ້ທັດສະນະກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນໄປກວ່າການຖາມພະນັກງານໂດຍກົງ? ຄົນຢູ່ໃນພື້ນທີ່, ດັ່ງນັ້ນການເວົ້າ, ມັກຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີຂອງວິທີການປັບປຸງ.

ທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ໄດ້ຍິນສະເຫມີ, ແຕ່ການສໍາຫຼວດພະນັກງານສະເຫນີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທົ່ວການຄຸ້ມຄອງ.

ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໃນການດໍາເນີນງານທີ່ພະນັກງານສາມາດມີຄຸນຄ່າ. ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນ ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.

ທີມງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງຂອງບຸກຄົນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກທີ່ຈະຜະລິດຫຼາຍແລະສ້າງກໍາໄລຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ດີໃນຕະຫຼາດວຽກ, ລູກຄ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບມັນ.

✔ ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ການມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ແຂງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຊີວິດງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າຄະນະກໍາມະຂອງທ່ານຮັບຮອງເອົາ a ວິທີການຮ່ວມມືຫຼາຍ. ບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການຈັດລະບຽບທີມງານຂອງທ່ານເອງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຕ້ອງການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການ, ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ກຸນແຈທີ່ມີຊອບແວໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດເຊັ່ນນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີໃຫ້ກັບຫຼາຍຄົນ, ມອບຫມາຍວຽກຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.

ມີຫຼາຍເຄື່ອງມື, ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ asana , Trello ou Mondaycom. ຊອກຫາທີ່ຫນຶ່ງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານແລະຄວບຄຸມໂຄງການທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານ.

ວຽກງານຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດແມ່ນມີຫຼາຍດ້ານຫຼາຍທີ່ທ່ານຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມວຽກງານທັງຫມົດຂອງເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ.

ບາງເຄື່ອງມືໃຫ້ຄໍາປຶກສາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຊ່ວຍຈັດການຂອງທ່ານ.

✔ ເຄື່ອງມືການຜະລິດນໍາ

ມີ ເຄື່ອງ​ມື​ຫຼາຍ​ ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງຜູ້ນໍາເພີ່ມເຕີມແລະການຮູ້ລາຍລະອຽດການຕິດຕໍ່. ມີເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຜູ້ນໍາທີ່ມີທ່າແຮງ, ຢືນຢັນທີ່ຢູ່ອີເມວ, ນໍາໃຊ້ໂປຣໄຟລ໌ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ຈໍາກັດຕະຫຼາດ, ພາກສ່ວນນໍາ, ແລະສ້າງແຄມເປນໂດຍອີເມວທີ່ມີເປົ້າຫມາຍສູງ.

ອັດຕະໂນມັດສົ່ງອີເມວໄປຫາລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍທີ່ອາດຈະປະຫຍັດເວລາ. ດຽວນີ້ ເທັກໂນໂລຍີມີໃຫ້ເພື່ອເຮັດອັນນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນລາຄາຖືກ ແລະໄດ້ຜົນຕອບແທນ ການລົງທຶນສູງ.

🎯ປິດ

ໃນສັ້ນ, ບໍ່ວ່າຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ພາບລວມຫຼື, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການວິເຄາະລາຍລະອຽດຫຼາຍຂອງບໍລິສັດ, ມີເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມ. ວິທີແກ້ໄຂທີ່ນໍາສະເຫນີໃນບົດຄວາມນີ້ເຊັ່ນ Orbis, Manageo, Diane ຫຼື Societe.com ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນຂອງທ່ານສ່ວນໃຫຍ່.

ແຕ່ລະ ມີ​ຈຸດ​ແຂງ​ຂອງ​ຕົນ​: ຄວາມຮັ່ງມີຂອງຂໍ້ມູນ, ພະລັງງານຂອງການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນ, ergonomics, ຮູບແບບການສົ່ງອອກ, ການເຊື່ອມໂຍງຂອງແຫຼ່ງທີ່ເປັນທາງການແລະອື່ນໆ. ກໍານົດບູລິມະສິດຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ຈະເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດ.

ແນ່ນອນ, ບໍ່ມີເຄື່ອງມືໃດໆທີ່ຈະທົດແທນວຽກງານການສໍາຫຼວດພາກສະຫນາມ, ການສໍາພາດແລະຄວາມຊໍານານທາງທຸລະກິດຢ່າງສົມບູນ. ແຕ່ພວກເຂົາສະຫນອງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານແລະປະຫຍັດເວລາທີ່ມີຄຸນຄ່າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຄົ້ນຫາເວທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບພາລະກິດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ, ການລະດົມທຶນຫຼືໂຄງການທີ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ໃນຄວາມເລິກຂອງບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍ. ປະກອບອາວຸດດ້ວຍເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈະມີຂໍ້ມູນຍຸດທະສາດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ!

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມທີ່ນິຍົມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານມີອັດຕາການປ່ຽນແປງລະເບີດຂອງ ຄວາມສົດໃສດ້ານໃນຮ້ານອອນໄລນ໌ຂອງທ່ານ.

ອອກຄໍາເຫັນໃຫ້ພວກເຮົາ