Компани дахь ажилчдын оролцоог хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?

Компанийн ажилчдын оролцоог хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Байгууллагуудын харилцааны стратеги нь технологийн шинэчлэлтэй зэрэгцэн хөгжиж байдаг. Гэхдээ эдгээр хэрэгслүүд хэдийгээр дэвшилтэт байж болох ч үр дүнтэй харилцаа холбоо нь тохиролцох боломжгүй манлайллын ур чадварын жагсаалтад дээгүүр байр эзэлсээр байна. Үүний илт давуу тал бол үнэ цэнэтэй мэдээллийг амжилттай, тууштай солилцох явдал юм. Энэ нь бас бий болгоход чухал алхам юм ажилчдын итгэл, тууштай байдал.

Дотоод харилцаа холбоо нь компанийн үйл ажиллагаанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд янз бүрийн ажилчдын хоорондын холбоог бий болгох боломжийг олгодог. Багийн гишүүн байх мэдрэмжийг бий болгох, компанийн үнэ цэнийг дамжуулах нь дотоод харилцааны бусад зорилго бөгөөд түүний чухал талыг бэхжүүлэх явдал юм.

Энэ нийтлэлд бид корпорацийн харилцаа холбоо нь ажилчдын оролцооны эх үүсвэр болж болохыг харуулах болно. Гэхдээ эхлэхээсээ өмнө танд бүтээх боломжийг олгодог протокол энд байна таны анхны онлайн бизнес.

Компани дахь ажилтнуудын үүрэг

Ажилтан гэдэг нь ажил олгогчоос төлсөн цалин хөлсөөр хөдөлмөрийн гэрээгээр ажлаа хангадаг бүх хүмүүс юм. Уламжлал ёсоор боловсон хүчин нь бүтээмжтэй чиг үүрэгтэй байдаг: тэд бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг бөгөөд илүү өргөн хүрээнд чиг үүргээсээ хамааран компанид баялгийг бий болгоход оролцдог (нэмэгдсэн өртгийн тухай ойлголт).

Корпорацийн соёл гэсэн ойлголт улам бүр нэмэгдэж, ажилтнууд өөрсдийн ажиллаж буй компанийн брэндийн дүр төрхийг илэрхийлж, нэр хүндтэй болоход хувь нэмэр оруулдаг.

Өнөөдөр бүх өндөр хөгжилтэй орнуудад идэвхтэй хүн амын 80 гаруй хувь нь цалинтай байна. Компанийн боловсон хүчний ач холбогдол энд байна.

байна. Ажилтнууд, компанийн зардал

Ажилтнууд нь компанид ихээхэн хэмжээний зардал гаргадаг бөгөөд энэ хувь хэмжээ өсөх хандлагатай байдаг. Эдгээр зардалд дараахь зүйлс орно.

• цалин, нийгмийн төлбөр,
• ажилд авах зардал;
• ажилчдад төлсөн санхүүгийн шимтгэл;
• сургалтын зардал.

б. Ажилтнууд, компанийн хувьд хөрөнгө

Компанийн ажилчид ажилдаа амжилт гаргаж чадвал урам зоригтой болж, энэ нь компанид шууд ашигтай.

Энэ бүтээн байгуулалтад компани ямар сонирхолтой байдаг вэ?

Ашиг бол бизнесийн гол сэдэл юм. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр компани ашиг олохын тулд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• хүрээлэн буй орчны өөрчлөлт, хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд хэрхэн хурдан дасан зохицохыг мэддэг. Үүний тулд уян хатан байж, ажилчдынхаа ур чадвар, хариуцлагын уян хатан байдлыг дэмжих ёстой.

• өрсөлдөөнтэй тулгарах, өөрөөр хэлбэл шаардлагагүй зардлыг (жишээлбэл, чанар муутай бүтээгдэхүүн) хязгаарлах эсвэл чанартай үйлчилгээ (чадварлаг боловсон хүчин) санал болгох замаар өрсөлдөх чадвартай байх ...

Ажилчдын оролцоог хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?

1. Байгууллагын зорилгыг тодорхой болгох

Байгууллага бүр алсын хараатай байдаг. Зорилго нь хэтэрхий тодорхой бус эсвэл муу илэрхийлэгдсэн үед ажилчид холбоо тасарсан мэт санагддаг. Гүйцэтгэх захирлын жишээ Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх нь тодорхой мэдээлэл, зааварчилгаагүй зорилго юм.

Борлуулалтын мэргэжилтэн борлуулалтаа хэрхэн хөгжүүлдэг вэ? Хугацаа гэж юу вэ? Хамгийн гол нь энэ нь ажилтны хувийн болон мэргэжлийн зорилготой хэрхэн нийцэж байгаа вэ?

Тиймээс байнгын харилцаа холбоо хангалтгүй. Энэ нь бас үр дүнтэй байх нь тодорхой байх ёстой. Удирдагчид бизнесийн ерөнхий зорилгыг тодруулах ёстой. Тэд мөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын тодорхой үүргийг тодорхойлох ёстой.

Тэдний ажил хэрхэн үнэ цэнийг нэмдэг эсвэл тодорхой асуудлыг шийдэж байгааг олж мэдээрэй, учир нь энэ нь ажилчдад хийж буй зүйлийнхээ утга учрыг олоход тусална.

Том дүр зурагт хүн бүрийн оруулсан хувь нэмрийг тодорхой тодорхойлсноор та ажилчдын итгэл, оролцоог илүү үр дүнтэй байлгах боломжтой.

2. Ажилчдын хичээл зүтгэл, амжилтыг үнэлдэг

Өрсөлдөхүйц цалин, ажилчдын тэтгэмж чухал боловч биет бус тэтгэмж чухал. Харилцаа холбоо, манлайлалд хүрэх боломжоос гадна ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх нь байгууллагын соёлд чухал нөлөө үзүүлдэг болохыг Deloitte-ийн судалгаагаар тогтоожээ.

Тэдний хичээл зүтгэл, шаргуу хөдөлмөрийг хурдан хүлээн зөвшөөрвөл ажилтнууд байгууллагатай холбоотой, идэвхтэй байдаг. Энэхүү соёлын практик нь ажилчдын итгэлийг нэмэгдүүлснээр байгууллага болон ажилтнуудын хоорондын итгэлцлийн түвшинг нэмэгдүүлдэг.

Аз болоход, ажилчдыг хүлээн зөвшөөрөх нь практикт хэрэгжүүлэхэд хэцүү биш юм. Хэн нэгнийг "сарын шилдэг ажилтан"-д нэр дэвшүүлээд үзээрэй. Хувь хүний ​​болон багийн амжилтад баярлалаа. Эсвэл ажилчдад тасралтгүй хүчин чармайлт гаргаж байгаад биечлэн талархаж байна. Энэ бүхэн нь ажилчдын идэвхжилд ихээхэн нөлөөлдөг.

3. Санал хүсэлтийн гогцоонуудыг бий болгодог

Санал хүсэлт нь үргэлж хоёр талын гудамж байх ёстой. Удирдлага нь ажилтнуудынхаа оролцоог шаарддаг хүчин зүйлсийн талаар мөн сонсох хэрэгтэй. Эдгээрт ажлын байрны соёл, орчин, үүрэг зэрэг багтана.

Жишээ нь:, "Танай ажилтнуудын бүтээмжийг дээшлүүлэхэд туслах дөрвөн зөвлөмж"-ийн нэг нь удирдлагын байр сууринаас үнэлэхэд хэцүү байдаг ажлын нөхцлийг сайжруулах явдал юм.

Ажилчидтайгаа ярилцаж, тэдэнд юу хамгийн сайн тохирох талаар санаа аваарай. Энэ нь тэдэнд аюулгүй, тав тухтай, үр бүтээлтэй байх орчинг бүрдүүлэхэд тань тусална.

Үүний зэрэгцээ ажилчид удирдагчдынхаа саналыг сонсох хэрэгтэй. Тэдний алдааг олж илрүүлэхийн оронд тэдний ажлын талаархи бүтээлч санал хүсэлтэд анхаарлаа төвлөрүүл.

Тэд үүргээ хэрхэн сайжруулж, чадавхийг нь хөгжүүлэхэд хэрхэн тусалж болох талаар ярилц. Үүнийг бие даасан зөвлөгөө эсвэл ажилчдын санал асуулга явуулах замаар хийж болно.

4. Ажлын гүйцэтгэлд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг ойлгодог

Үр дүнтэй харилцаа холбоо, менежмент нь тэднийг юу өдөөж байгааг ойлгох явдал юм. Үе тэнгийнхний харилцаа гэх мэт ажилтай холбоотой хүчин зүйлсийн талаар ойлголттой болох ч илүү гүнзгий судлах шаардлагатай өөр олон хүчин зүйл байж болно.

Зарим жишээ нь тэдний хувийн амьдралд тохиолдсон үйл явдал, сэтгэцийн эрүүл мэндийн асуудал, тэр ч байтугай санхүүгийн асуудал юм.

Унших нийтлэл: Компанийн зөрчилдөөнийг зохицуулах, шийдвэрлэх 7 зөвлөмж

Хамгийн гол нь таны ажилчдын амьдралд тэдний ажилд нөлөөлж болох олон зүйл тохиолдож байгаа бөгөөд тэдгээр нь тэр бүр шууд мэдэгддэггүй. Жишээлбэл, бидний хувийн асуудал гэж үзэх дуртай мөнгөний асуудал нь ажилтны ажлын чадварт шууд нөлөөлдөг.

Үнэндээ DJOUFOUET ингэж боддог санхүүгийн стресс сэтгэлийн хямралаас эхлээд цусны даралт ихсэх зэрэг янз бүрийн шинж тэмдгээр илэрч болно. Мөнгө нь бидний амьдралын үндсэн хэрэгцээг төлөх чадвар гэх мэт олон хүчин зүйлийг хянадаг.

Ингэж чадахгүй байх нь стрессийг ихэсгэж, улмаар бидний ажилдаа сайн ажиллах чадварыг бууруулдаг.

Эдгээр хүчин зүйлүүд (хувийн санхүү, харилцаа гэх мэт) нь ажлын гүйцэтгэл, оролцоог ерөнхийд нь ойлгоход чухал ач холбогдолтой. Гэсэн хэдий ч эдгээрийг танихад хэцүү байж болох тул үр дүнтэй харилцаа холбоо нэн чухал байдаг. Ажилчидтайгаа үе үе шалгаж, тэдэнд хэрхэн тусалж болохыг олж мэдээрэй.

Та тэдний хэрэгцээг хангахад туслах мэргэжилтнүүдтэй холбоо барьж болно. Жишээлбэл, эмч нартай холбоо барина уу санхүүгийн зөвлөхүүд. Зорилго нь харилцааны шугамыг нээлттэй байлгаж, итгэлцлийг бий болгох явдал юм.

5. Байнгын харилцааг бий болгодог

Ажилчдынхаа хоорондын байнгын харилцаа нь ажилчдынхаа амлалтыг нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгоно. Эдгээр бүх элементүүдийг бий болгосноор таны бизнес итгэлцэл дээр суурилсан утга учиртай, урт удаан хугацааны харилцааг бий болгож чадна.

Үнэн хэрэгтээ итгэлцэл нь ажилчдын оролцооны гол хэсэг юм, учир нь энэ нь багийн гишүүдийг компанийг ерөнхий зорилгодоо хүрэхэд нь туслахад түлхэц болдог. Хэн ч итгэдэггүй хүнийхээ төлөө ажиллахыг хүсдэггүй.

Дээр дурдсан бүх хүчин чармайлт нь удирдагчид болон тэдний ажилтнуудын хооронд илүү их итгэлцлийг бий болгоход хувь нэмрээ оруулж болох бөгөөд энэ нь ажилчдыг хадгалахад чухал ач холбогдолтой үр дүнтэй харилцаа холбоо, менежментийг хэрэгжүүлэхээс эхэлдэг.

Гэсэн хэдий ч, би таны вэбсайтын лавлагааг нэмэгдүүлэхийн тулд танд энэхүү гарын авлагыг санал болгохгүйгээр орхиж чадахгүй. Энэхүү гарын авлагыг энд дарж татаж авна уу.

Бидэнд сэтгэгдэл үлдээгээрэй