11 segredos para se tornar um bom gerente

Gerenciar é uma arte. Não basta estar à frente de uma equipe para se afirmar como um bom gestor. Na verdade, administrar significa planejar, coordenar, organizar e controlar determinadas ações na empresa. O gestor deve, portanto, ter capacidades sólidas para atingir os seus objetivos de curto e longo prazo. Para isso, é nosso direito nos perguntarmos: como se tornar um bom gestor?

Embora existam muitas maneiras de se tornar um bom gerente, existem algumas características e habilidades importantes que você pode desenvolver e que o ajudarão a administrar bem.

Embora aprender habilidades de liderança e se tornar um grande gestor seja um processo de longo prazo, você pode definir hoje marcos de curto prazo que começarão a desenvolver suas habilidades de gerenciamento. Neste artigo, Finance de Demain apresenta os aspectos e habilidades nos quais você deve se concentrar para melhorar suas habilidades de gerenciamento. Em outras palavras, Finance de Demain apresenta o que pode fazer de você um bom gerente.

Mas primeiro, gostaria de apresentá-lo a este treinamento premium que lhe dá habilidades.dicas para o sucesso nos negócios. Vamos

conteúdo

Como se tornar um bom gestor?

Dentro Finance de Demain, acreditamos que se tornar um bom gestor ou gestor é uma habilidade aprendida que deve ser desenvolvida continuamente ao longo do tempo. No entanto, muitas pessoas não têm certeza do que exatamente fazer para atingir esses objetivos. Para ajudar essas pessoas, compilamos uma lista de 11 atitudes adotar. Aqui estão algumas maneiras de trabalhar que podem fazer você um bom gerente '

1. Desenvolva e incentive habilidades de comunicação

Um bom gestor desenvolve e incentiva as habilidades de comunicação em sua equipe. Estabelecer e manter linhas de comunicação abertas com sua equipe pode ajudá-lo a compreender suas necessidades. Esta estratégia também facilita o alcance dos objetivos e reduz os mal-entendidos. Aqui estão vários exemplos de oportunidades de comunicação que você deve considerar para melhorar suas habilidades de comunicação como gerente:

Você incentiva os funcionários a compartilhar suas ideias e opiniões nas reuniões?
Os funcionários são convidados a compartilhar suas preocupações ou ideias?
Você está pedindo feedback positivo ou crítico?
Você está interessado no que seus funcionários têm a dizer sobre o andamento de um projeto?
Você reconhece a contribuição de cada funcionário no trabalho?
Você é acessível e fácil de trabalhar?

Embora seja importante ter fortes habilidades de comunicação como gerente, você também precisa ajudar sua equipe a desenvolver suas habilidades nessa área.

2. Apoie a colaboração dentro da equipe

Colaborar, está funcionando de forma eficiente com os outros para um objetivo comum. Incentivar uma equipe e um espaço de trabalho colaborativo deve ser uma prioridade para os gestores, pois cria um ambiente de trabalho mais agradável. Quanto mais seus colegas de equipe gostarem trabalharem juntos, mais eficaz e de qualidade será o seu trabalho.

É claro que o estabelecimento de um ambiente colaborativo começa com a definição de expectativas individuais e objetivos claros da equipe. Cada membro da equipe deve saber pelo que é responsável. Ele também deve saber com quem deve trabalhar e o impacto de seu trabalho nos objetivos organizacionais.

No entanto, esta definição de objetivos não é suficiente. Você, como gerente, precisa confiar neles. Ao criar isso Confiar em, seus colegas de equipe fazem muito para promover um ambiente de trabalho saudável.

3. Seja claro e consistente sobre suas expectativas

Os gerentes devem ser claros sobre suas expectativas em relação a todos os membros da equipe. Uma equipe tem sucesso quando seus membros trabalham bem juntos. Para conseguir isso, um gerente deve criar novos processos ou simplificar e organizar consistentemente os processos existentes para melhorar o fluxo de trabalho. Um organograma deve descrever claramente os objetivos do departamento e definir as tarefas de um indivíduo ou equipe. Parte do programa de um gestor eficaz é delegar trabalho aos membros da equipe e depois supervisionar, e não microgerenciar, os resultados.

O gestor deve criar uma cadeia de comando que inclua a atribuição de uma ou mais pessoas” um ponto de contato ". Esses funcionários podem ser considerados líderes de equipe que trabalham em estreita colaboração com o grupo e mantêm o gestor informado.

Um ponto de contato consolidará as informações e dará ao gestor um resumo claro e conciso das atualizações. À medida que alterações no processo de trabalho são adicionadas ou atualizadas, o gestor deve incentivar a comunicação entre os funcionários sobre como as atualizações estão funcionando e depois pedir feedback para que seja um esforço colaborativo.

4. Ofereça e receba feedback consistente

Um bom gerente adora críticas. Para compreender seus pontos fortes gerenciais e áreas de melhoria, peça feedback consistente de sua equipe. Você também deve fornecer feedback à sua equipe à medida que eles avançam, para que estejam constantemente cientes de sua posição, de seus pontos fortes e do que precisam trabalhar para atingir seus objetivos. Considere agendar oportunidades regulares para dar e receber feedback formal.

Um bom gestor tem diversas opções para receber feedback. Isso pode ser alcançado por meio de reuniões individuais, reuniões de equipe, sessões de brainstorming ou pesquisas. Cada opção ajuda a definir o tom para um ambiente de trabalho orientado para a equipe, onde os funcionários são incentivados a participar e a serem ouvidos sem repercussões.

Os gerentes devem se esforçar para garantir que os indivíduos se sentem parte da equipe e que eles têm interesse no sucesso da empresa. Ao fazer isso, o gestor cria um motivo adicional para o funcionário se esforçar mais para atingir os objetivos da empresa. Isso é o que chamamos efeito Hawthone.

5. Pratique a escuta ativa

Quando um gestor ouve e responde à sua equipe, promove um sentimento de confiança e um local de trabalho honesto e aberto. Uma forma de garantir que todos se sintam ouvidos é agendar reuniões de equipe semanais ou mensais. Em alguns casos, uma reunião rápida todas as manhãs pode ser a melhor opção para começar o dia e resolver quaisquer dúvidas, preocupações ou negócios pendentes.

Nessas reuniões, os gestores devem ouvir, tomar notas, fazer perguntas diretas, estimular a participação e termine cada reunião com uma nota positiva para que os funcionários saibam que foram ouvidos. Na casa de Finance de Demain, recomendamos que essas reuniões sejam realizadas uma vez e no início de cada semana. Seja sensível às agendas de seus colegas de equipe e ajuste as reuniões conforme necessário caso elas não sejam produtivas ou ocupem muito tempo da agenda de sua equipe sem agregar valor.

6. Reconheça os esforços dos outros

Um bom gestor deve reconhecer o papel de cada colaborador, as competências que possui e a qualidade do seu trabalho. Considere preparar sugestões, programas e recursos para que sua equipe se sinta apoiada na consecução de seus objetivos.

Um gerente informado saberá quando um funcionário superou as expectativas da empresa e deverá agradecê-lo pessoalmente por seus esforços. Os colaboradores que são apoiados, reconhecidos e apreciados pelo seu gestor muitas vezes sentem-se obrigados a continuar a crescer e a permanecer mais tempo na empresa.

um bom gerente deve dedicar tempo para construir relacionamentos fortes com sua equipe. Ele também deve compreender seus objetivos pessoais de carreira e seu progresso em direção a eles. Isso é benéfico para todos os envolvidos quando promoções estão disponíveis para aqueles interessados em progredir na carreira.

7. Seja um exemplo para sua equipe

Como gestor, é essencial que você dê o exemplo do tipo de ambiente de trabalho que espera de seus funcionários. Isso significa que você precisa se comunicar, colaborar e fornecer feedback. Você também deve demonstrar ética de trabalho, mostrar apreço por um trabalho bem executado, apoiar outros membros da equipe e estar disposto a intervir e ajudar quando necessário.

Preste atenção em como você você apresenta e interage com sua equipe. Os gerentes devem ser acessíveis, solidários, atentos às preocupações dos funcionários e confiáveis. Eles devem incentivar os funcionários a tratarem uns aos outros com igualdade. Construir e manter a confiança dentro da equipe é um fator chave para se tornar um gerente eficaz.

8. Estabeleça metas alcançáveis

Um gerente deve definir metas claras e alcançáveis que sejam consistentes com os objetivos, missão e visão mais amplos da empresa. Existem muitas opções para abordar o estabelecimento de metas, incluindo metas SMART. Estabeleça uma medida específica de sucesso para que sua equipe saiba exatamente no que precisa trabalhar. Mantenha uma linha de comunicação aberta sobre como sua equipe está progredindo em direção aos objetivos. Defenda-a quando surgirem obstáculos.

9. Treine novamente sua equipe, se necessário

Os gestores que desejam aprimorar suas habilidades de gestão saberão como os funcionários realizam as tarefas que lhes são atribuídas. Essa conscientização é alcançada avaliando todos os aspectos da operação e determinando onde são necessárias melhorias, e então implementando mudanças para agilizar o processo. O treinamento dos funcionários é uma forma eficaz de conseguir isso.

No entanto, é preciso ter em mente que nem todos aprendem no mesmo ritmo ou da mesma maneira. Portanto, você precisa planejar uma variedade de opções de treinamento que apoiem cada indivíduo.

Por exemplo, Oportunidades como treinamento no local de trabalho, orientação por meio de instrução individual e sessões de treinamento em equipe são projetadas para fornecer aos funcionários um programa estruturado e organizado. Cabe ao gestor criar o ambiente e os materiais de treinamento adequados para cada colaborador. O que acabará por beneficiar o funcionário, a empresa e o gestor.

Se você deseja treinar novamente sua equipe em um determinado ponto, as portas de Finance de Demain estão abertos para você. Contacte-nos aqui

10. Melhore suas habilidades de liderança

Desenvolver suas habilidades de liderança deve ser uma meta constante para a qual você trabalha ao longo de sua carreira. Concentre-se nas principais habilidades interpessoais que o ajudarão a ser um grande líder. Por exemplo, A escuta ativa ajuda os líderes a concluir projetos, ouvindo as ideias e preocupações da equipe. A empatia ajuda os líderes a entender o que sua equipe pense em sua carga de trabalho. Também permite que você conheça seu ambiente e suas relações no local de trabalho.

Aqui está uma lista de habilidades de liderança essenciais que podem ser valiosas para você:

Capacidade de ensinar e treinar
Decisão
Fiabilité
Integridade
Solução de problemas
Construção de relacionamento (ou construção de equipe)

11. Entenda e domine seu papel

Para ser um bom gestor, você precisa entender sua função e como ela se encaixa no negócio como um todo. Se você é um novo gerente ou já está na função há algum tempo e está trabalhando para se tornar um gerente melhor, avalie suas forças e áreas nas quais você precisa se concentrar para melhorar.

Não esqueça isto gerentes também têm supervisores. Se precisar compreender melhor a natureza da sua função e como progredir nela, você pode recorrer a eles para obter aconselhamento e apoio. Continue a aprender, a educar, não importa há quanto tempo você está em uma posição de liderança. Aprimorar suas habilidades é um processo contínuo.

Aproveite as oportunidades de treinamento em gestão que fornecem habilidades de desenvolvimento abrangentes nas áreas de gerenciamento de tempo, planejamento e organização, gerenciamento de funcionários e habilidades de liderança. Então 11 atitudes desenvolver se você quiser se tornar um bom gerente. Qual dessas atitudes mais impressionou você? No entanto, aqui está um treinamento que permitirá que você tenha uma taxa de conversão explosiva em sua loja online. Este é um link de afiliado.

Deixe-nos o seu ponto de vista nos comentários. Obrigado por confiar.