11 segredos para se tornar um bom gerente

Gerenciar é uma arte. Não basta estar à frente de uma equipe para se afirmar como um bom gestor. Na verdade, administrar significa planejar, coordenar, organizar e controlar determinadas ações na empresa. O gestor deve, portanto, ter capacidades sólidas para atingir os seus objetivos de curto e longo prazo. Para isso, é nosso direito nos perguntarmos: como se tornar um bom gestor?

Embora existam muitas maneiras de se tornar um bom gerente, existem algumas características e habilidades importantes que você pode desenvolver que o ajudarão a gerenciar bem.

Embora adquirir habilidades de liderança e se tornar um excelente gerente seja um processo de longo prazo, você pode definir marcos de curto prazo hoje que começarão a desenvolver suas capacidades de gerenciamento.

Neste artigo Finance de Demain apresenta os aspectos e habilidades nos quais você deve se concentrar para melhorar suas habilidades de gerenciamento. Em outras palavras, Finance de Demain apresenta o que pode fazer de você um bom gerente.

Mas primeiro, gostaria de apresentá-lo a este treinamento premium que lhe dá habilidades.dicas para o sucesso nos negócios.

Vamos

Como se tornar um bom gestor?

Dentro Finance de Demain, acreditamos que se tornar um bom gerente ou gerente é uma habilidade adquirida que deve ser continuamente desenvolvida ao longo do tempo. No entanto, muitas pessoas não sabem exatamente o que fazer para atingir esses fins.

Para ajudar essas pessoas, compilamos uma lista de 11 atitudes adotar. Aqui estão algumas maneiras de trabalhar que podem fazer você um bom gerente '

1. Desenvolva e incentive habilidades de comunicação

Um bom gerente desenvolve e incentiva as habilidades de comunicação em sua equipe. Estabelecer e manter linhas de comunicação abertas com sua equipe pode ajudá-lo a entender suas necessidades. Essa estratégia também facilita o alcance de metas e reduz mal-entendidos.

Aqui estão vários exemplos de oportunidades de comunicação que você deve considerar para melhorar suas habilidades de comunicação como gerente:

• Você incentiva os funcionários a compartilhar suas ideias e opiniões nas reuniões?
• Os funcionários são convidados a compartilhar suas preocupações ou ideias?
• Você está pedindo feedback positivo ou crítico?
• Você está interessado no que seus funcionários têm a dizer sobre o andamento de um projeto?
• Você reconhece a contribuição de cada funcionário no trabalho?
• Você é acessível e fácil de trabalhar?

Embora ter fortes habilidades de comunicação seja importante como gerente, você também precisa ajudar sua equipe a desenvolver suas habilidades nessa área.

2. Apoie a colaboração dentro da equipe

Colaborar, é trabalhar com eficiência com os outros para um objetivo comum. Incentivar uma equipe e um espaço de trabalho colaborativo deve ser uma prioridade para os gestores, pois cria um ambiente de trabalho mais agradável. Quanto mais seus colegas de equipe gostarem trabalharem juntos, mais eficaz e de qualidade será o seu trabalho.

É claro que o estabelecimento de um ambiente colaborativo começa com a definição de expectativas individuais e objetivos claros da equipe. Cada membro da equipe deve saber pelo que é responsável. Ele também deve saber com quem deve trabalhar e o impacto de seu trabalho nos objetivos organizacionais.

No entanto, esta definição de objetivos não é suficiente. Você, como gerente, precisa confiar neles. Ao criar isso Confiar em, seus colegas de equipe fazem muito para promover um ambiente de trabalho saudável.

3. Seja claro e consistente sobre suas expectativas

Os gerentes devem ser claros sobre suas expectativas em relação a todos os membros da equipe. Uma equipe tem sucesso quando seus membros trabalham bem juntos. Para conseguir isso, um gerente deve criar novos processos ou simplificar e organizar de forma coesa os processos existentes para melhorar o fluxo de trabalho.

Um organograma deve delinear claramente os objetivos do departamento e definir as tarefas de um indivíduo ou equipe. Parte do programa de um gerente eficaz é delegar trabalho aos membros da equipe e depois supervisionar, não microgerenciar os resultados.

O gerente deve criar uma cadeia de comando que inclua a atribuição de uma ou mais pessoas um ponto de contato ". Esses funcionários podem ser considerados líderes de equipe que trabalham em estreita colaboração com o grupo e mantêm o gerente informado.

Um ponto de contato consolidará as informações e fornecerá ao gerente um resumo claro e conciso das atualizações.

À medida que as alterações no processo de trabalho são adicionadas ou atualizadas, o gerente deve incentivar a comunicação entre os funcionários sobre como as atualizações estão funcionando e, em seguida, solicitar feedback para que seja um esforço colaborativo.

4. Ofereça e receba feedback consistente

Um bom gerente gosta de críticas. Para entender seus pontos fortes gerenciais e áreas de melhoria, busque feedback consistente de sua equipe.

Você também deve fornecer feedback à sua equipe à medida que eles chegam, para que estejam constantemente cientes de onde estão, seus pontos fortes e no que precisam trabalhar para atingir seus objetivos. Considere agendar oportunidades regulares para dar e receber feedback formal.

Um bom gerente tem várias opções para receber feedback. Isso pode ser feito por meio de reuniões individuais, reuniões de equipe, sessões de brainstorming ou pesquisas. Cada opção permite definir o tom para um ambiente de trabalho orientado para a equipe, onde os funcionários são incentivados a participar e serem ouvidos sem repercussões.

Os gerentes devem se esforçar para garantir que os indivíduos se sentem parte da equipe e que eles têm interesse no sucesso da empresa. Ao fazer isso, o gestor cria um motivo adicional para o funcionário se esforçar mais para atingir os objetivos da empresa. Isso é o que chamamos efeito Hawthone.

5. Pratique escuta ativa

Quando um gerente ouve e responde à sua equipe, promove um senso de confiança e um local de trabalho honesto e aberto. Uma maneira de garantir que todos se sintam ouvidos é agendar reuniões de equipe semanais ou mensais.

Em alguns casos, uma reunião rápida todas as manhãs pode ser uma opção melhor para começar o dia e resolver quaisquer questões, preocupações ou negócios pendentes.

Nessas reuniões, os gestores devem ouvir, tomar notas, fazer perguntas diretas, estimular a participação e termine cada reunião com uma nota positiva para que os funcionários saibam que foram ouvidos.

Na Finance de Demain, recomendamos que essas reuniões sejam realizadas uma vez e no início de cada semana.

Seja sensível às agendas de seus colegas de equipe e ajuste as reuniões conforme necessário se elas forem improdutivas ou ocuparem muito da agenda de sua equipe sem agregar valor.

6. Reconheça os esforços dos outros

Um bom gestor deve reconhecer o papel de cada colaborador, as competências que possui e a qualidade do seu trabalho. Considere preparar sugestões, programas e recursos para fazer com que sua equipe se sinta apoiada para alcançar seus objetivos.

Um gerente informado saberá quando um funcionário excedeu as expectativas da empresa e deve agradecê-lo pessoalmente por seus esforços. Os funcionários que são apoiados, reconhecidos e apreciados por seu gerente geralmente se sentem compelidos a continuar crescendo e permanecer na empresa por mais tempo.

um bom gerente deve dedicar tempo para construir relacionamentos fortes com sua equipe. Ele também deve compreender seus objetivos pessoais de carreira e seu progresso em direção a eles. Isso é benéfico para todos os envolvidos quando promoções estão disponíveis para aqueles interessados ​​em progredir na carreira.

7. Seja um exemplo para sua equipe

Como gerente, é essencial que você dê o exemplo do tipo de ambiente de trabalho que espera de seus funcionários. Isso significa que você precisa se comunicar, colaborar, fornecer feedback.

Você também deve mostrar uma ética de trabalho, mostrar apreço por um trabalho bem feito, apoiar outros membros da equipe e estar pronto para intervir e ajudar quando necessário.

Preste atenção em como você você apresenta e interage com sua equipe. Os gerentes devem ser acessíveis, solidários, receptivos às preocupações dos funcionários e confiáveis. Eles devem encorajar os funcionários a se tratarem da mesma maneira.

Construir e manter a confiança dentro da equipe é um fator chave para se tornar um gerente eficaz.

8. Estabeleça metas alcançáveis

Um gerente deve definir metas claras e alcançáveis ​​que estejam alinhadas com os objetivos maiores, a missão e a visão da empresa. Existem muitas opções para abordar a definição de metas, incluindo metas SMART.

Estabeleça uma medida específica de sucesso para que sua equipe saiba exatamente no que precisa trabalhar. Mantenha uma linha de comunicação aberta sobre como sua equipe está progredindo em direção a seus objetivos. Defenda-a quando surgirem obstáculos.

9. Treine novamente sua equipe, se necessário

Os gerentes que desejam melhorar suas habilidades de gerenciamento saberão como os funcionários executam as tarefas que lhes são atribuídas. Essa conscientização é obtida avaliando todos os aspectos da operação e determinando onde são necessárias melhorias e, em seguida, implementando mudanças para simplificar o processo. O treinamento dos funcionários é uma maneira eficaz de conseguir isso.

No entanto, você deve ter em mente que nem todos aprendem no mesmo ritmo ou da mesma maneira. Portanto, você precisa planejar uma variedade de opções de treinamento que apoiem cada indivíduo.

Por exemplo, oportunidades como treinamento no trabalho, orientação por meio de instrução individual e sessões de treinamento de equipe são projetadas para fornecer aos funcionários um programa estruturado e organizado.

É responsabilidade do gerente criar o ambiente e os materiais de treinamento adequados para cada funcionário. Isso acabará beneficiando o funcionário, a empresa e o gerente.

Se você deseja treinar novamente sua equipe em um determinado ponto, as portas de Finance de Demain estão muito abertos para você. Contacte-nos aqui

10. Melhore suas habilidades de liderança

Desenvolver suas habilidades de liderança deve ser uma meta constante para a qual você trabalha ao longo de sua carreira. Concentre-se nas principais habilidades interpessoais que o ajudarão a ser um grande líder.

Por exemplo, a escuta ativa ajuda os líderes a concluir projetos ouvindo as ideias e preocupações da equipe. A empatia ajuda os líderes a entender o que sua equipe pense em sua carga de trabalho. Também permite que você conheça seu ambiente e suas relações no local de trabalho.

Aqui está uma lista de habilidades de liderança obrigatórias que podem ser inestimáveis ​​para você:

• Capacidade de ensinar e treinar
• Decisão
• Fiabilité
• Integridade
• Solução de problemas
• Construção de relacionamento (ou construção de equipe)

11. Entenda e domine seu papel

Para ser um bom gerente, você precisa entender sua função e como ela se encaixa em todo o negócio. Se você é um novo gerente ou está no cargo há algum tempo e está se esforçando para se tornar um gerente melhor, avalie suas forças e áreas nas quais você precisa se concentrar para melhorar.

Não esqueça isto gerentes também têm supervisores. Se você precisar entender melhor a natureza de sua função e como acessá-la, pode recorrer a eles para obter orientação e apoio.

Continue a aprender, eduque, não importa há quanto tempo você esteja em uma posição de liderança. Atualizar suas habilidades é um processo contínuo.

Aproveite as oportunidades de treinamento em gerenciamento que fornecem desenvolvimento abrangente de habilidades nas áreas de gerenciamento de tempo, planejamento e organização, gerenciamento de pessoas e habilidades de liderança.

Aqui 11 atitudes desenvolver se você quiser se tornar um bom gerente. Qual dessas atitudes te marcou particularmente? No entanto, aqui está um treinamento que permite que você tenha uma taxa de conversão explosiva em sua loja online. É um link de afiliado.

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