As melhores ferramentas de consultoria empresarial

Você quer iniciar empresa de consultoria? Você gostaria de saber as melhores ferramentas consultoria de negócios? Conhecer a fundo um negócio é essencial por vários motivos. Seja você um consultor e precisa cumprir uma missão, um investidor em busca de oportunidades ou simplesmente curioso para saber mais sobre uma empresa, tenha informações confiáveis ​​são essenciais.

Felizmente, hoje existem muitas ferramentas on-line fornecendo acesso fácil a dados importantes de milhões de empresas em todo o mundo. Você poderá consultar números de faturamento, força de trabalho, gestores, acionistas, subsidiárias, marcas registradas e muitos outros dados valiosos.

Neste artigo, descubra quais são as melhores ferramentas disponíveis para a pesquisa do seu negócio. Mas primeiro, quais são os diferentes tipos de consultas?

🎯 Tipos de consultas para empresas

Consultores são especialistas em suas áreas que trabalham com empresas como consultores. Eles ajudam uma empresa para resolver problemas específicos, crítico e complexo, que geralmente é integrado à otimização de fluxos de trabalho e projetos de negócios e oferece ideias sobre como fazer as coisas melhor.

✔️ Consultas estratégicas

Uma das formas mais conhecidas de consultoria empresarial é consultoria estratégica. Aqui o consultor atua como assessor de uma empresa no sentido de ajudá-la a criar e seguir um plano estratégico de longo prazo.

Tal plano ajuda a estabelecer a direção que a empresa tomará no longo prazo, a fim de atingir todos os objetivos estratégicos.

Os consultores de estratégia geralmente trabalham com vários executivos seniores, incluindo o CEO, o CFO, etc. Tudo isso para garantir que todas as metas de longo prazo, metas financeiras, projetos operacionais e componentes de infraestrutura de TI estejam alinhados com a visão do negócio.

No geral, os consultores de estratégia trabalham para estabelecer visão/objetivos de longo prazo da empresa. Também ajuda a empresa a garantir que esses objetivos sejam alcançável, rentável e competitivo no mercado.

As principais empresas que são consideradas sólidas na comunidade de consultoria estratégica (globalmente) incluem McKinsey, banho e Boston Consulting Group, entre outros. No entanto, se você não tiver meios suficientes para entrar em contato com esses gigantes, poderá entre em contato conosco. Finance de Demain Consulting permanece à sua disposição.

✔️Consultas de negócios, consultoria para empresas

A consultoria empresarial costuma ser confundida com outras formas de consultoria, como a consultoria estratégica.

Consultoria de negócios é uma forma de consultoria de negócios em que um especialista ajuda a otimizar o fluxo de trabalho interno e o funcionamento interno do negócio como um todo, incluindo:

Hierarquia: A forma como uma empresa opera inclui a hierarquia de gestão e gestão.

Estrutura: A estrutura de negócios de uma empresa pode ser otimizada para que cada departamento funcione em plena capacidade. Um consultor de negócios pode usar dados, estatísticas e experiência no setor para sugerir a melhor estrutura para um negócio.

Equipes: Um consultor de negócios pode sugerir que mais equipes dentro de um departamento sejam criadas ou que algumas equipes sejam desmanteladas. Seu trabalho pode ser ajudar a mudar a forma como as equipes trabalham dentro de uma empresa para maior eficiência.

Fluxos de Trabalho/Operações. Esse consultor pode ajudar uma empresa a otimizar suas operações, fluxos de trabalho e muito mais. Também pode contribuir para a otimização dos resultados financeiros de uma empresa.

Ambiente de negócios. Um consultor de negócios pode ajudar uma empresa a escrever um código de ética. Também pode ajudar uma empresa a lidar com questões intra ou interdepartamentais relacionadas ao ambiente de trabalho.

Et plus ...

✔️ Consulta financeira

Uma das formas de consulta mais conhecidas é a assessoria financeira. Um consultor financeiro geralmente trabalha com o diretor financeiro de uma empresa para ajudar a empresa a alinhar suas metas financeiras. Este trabalho envolve examinar as margens de lucro, despesas gerais, hábitos de consumo, retorno sobre o investimento, etc.

Além disso, um consultor financeiro analisa toda a posição e portfólio de uma empresa. O objetivo deste trabalho é permitir que a empresa determine a viabilidade e os custos de oportunidade de seus projetos.

Existem vários outros aspectos com os quais um consultor financeiro pode ajudar uma empresa. Exemplos incluem estratégias de investimento, impostos, seguros, estratégias para economizar dinheiro, expandir para outros mercados, incluindo margens de lucro e redução de custos de aquisição de clientes.

✔️ Consultorias em tecnologia da informação e comunicação

Os consultores de TI incluem uma ampla gama de especialistas que trabalham em diversos campos. Geralmente, os consultores de TI são divididos em dois grupos:

Atualizar/alterar.  

Esses consultores lidam com o gerenciamento de mudanças de TI e trabalham na modificação dos sistemas de TI de uma empresa. Isso inclui atualização para sistemas em nuvem, migração de dados, substituição de sistemas legados, introdução de sistemas tecnológicos benéficos, como a tecnologia Blockchain ou mecanismos de análise de Big Data, etc.

Não atualização/manutenção

Outros consultores de TI geralmente não estão associados à mudança da infraestrutura de TI da empresa em si. Eles geralmente são contratados para otimizar os sistemas existentes de alguma forma.

Isso inclui engenheiros de software contratados para fazer um tipo específico de projeto de codificação, testadores de segurança destinados a garantir que os sistemas de uma empresa não possam ser invadidos.

✔️ Consultas de gestão

As consultas de gestão incluem uma conjunto sólido de práticas cujo objetivo é otimizar a forma como os gestores seniores gerem diariamente equipas, projetos e departamentos. Este é um subconjunto muito importante do trabalho de consultoria porque trata de como o negócio opera de cima para baixo.

Os consultores de gerenciamento geralmente são ex-executivos seniores com anos de experiência em gerenciamento. Eles geralmente trabalham com estrategistas internos para ajudar a montar um plano detalhado que defina metas de gerenciamento de longo prazo.

Além disso, os consultores de gerenciamento costumam usar estruturas robustas de consultoria de gerenciamento e estudos de caso para ajudar os gerentes a obter informações sobre as melhores práticas do setor e as metodologias de gerenciamento mais eficazes.

O objetivo final de uma consulta de gestão é otimizar metodologias ferramentas de gerenciamento usadas para fazer o negócio operar com mais eficiência.

✔️ Consultas comerciais

Os consultores de vendas são pessoas externas que podem ajudar uma empresa a otimizar seus funis de vendas. Eles podem apresentar à empresa novas maneiras de otimizar todo o sistema de vendas/marketing para converter mais leads em clientes.

Ao trabalhar com o gerente de vendas, os consultores de vendas podem oferecer uma perspectiva externa exclusiva sobre a implementação de funis de vendas.

✔️ Consultas de marketing

Assim como os consultores de negócios, os consultores de marketing são líderes de pensamento e especialistas eficazes que podem ajudar uma empresa a revolucionar radicalmente seus sistemas de marketing, incluindo a implementação de um plano estratégico de marketing para metas de longo prazo (alinhadas com as previsões de vendas). A criação um plano de marketing conteúdo e ajudar a implementá-lo.

✔️ Consultas de marca

A marca de uma empresa representa a face pública e a representação geral da empresa. Inclui tudo, desde o departamento de relações públicas até o design, o logotipo e as imagens visuais da empresa.

Essencialmente, a marca da empresa é qualquer representação simbólica da empresa. Otimizar a marca de uma empresa é tão importante quanto otimizar os processos e fluxos de trabalho de marketing e vendas.

Um consultor de marca pode ajudar uma empresa découvrir novas formas de apresentar os ativos da empresa ao público da forma mais atrativa e benéfica possível.

Isso pode incluir o design de diferentes logotipos e visuais, e pode incluir o uso de práticas recomendadas de relações públicas específicas para garantir que a visão pública da empresa seja ideal.

✔️ consultas jurídicas

Os consultores jurídicos são um grupo de consultores que geralmente inclui advogados com anos de experiência. Empresas de consultoria jurídica enviarão especialistas que podem ajudar sua empresa com uma questão jurídica específica.

As empresas também contratam advogados quando precisam de orientação sobre como lidar com certas disputas legais ou quando precisam de um especialista para ajudá-los a cumprir os regulamentos legais e governamentais.

✔️ Consultas de relações públicas

Os consultores de relações públicas são parentes dos consultores de marca. A razão é que eles ajudam a criar uma melhor imagem pública da empresa. No entanto, os consultores de relações públicas se concentram inteiramente no trabalho de relações públicas e não na marca geral da empresa.

✔️ Consultas de implementação

A consultoria de implementação é um subtipo de consultoria geral em que um consultor atua como um quase-empreiteiro. Os consultores de implementação ajudam uma empresa a implementar a solução sugerida e oferecem informações detalhadas sobre como resolver problemas de negócios.

Eles geralmente complementam as equipes internas de uma empresa e vêm com conhecimento e experiência prática para resolver problemas específicos da empresa.

✔️ consultoria de investimento

Os consultores de investimento geralmente funcionam como um subtipo de consultores financeiros. A razão é que eles oferecem consultoria financeira empresarial, mas o fazem especificamente no nicho de investimentos.

Os consultores de investimentos ajudam uma empresa a aproveitar oportunidades e economizar recursos. Ao contrário dos consultores financeiros, os consultores de investimento geralmente têm especialidade e experiência em consultoria de ativos financeiros e banco de investimento.

✔️ Consultas específicas da função

Os consultores de função específica são um subtipo de consultoria geral que opera em uma variedade de áreas diferentes. Eles se concentram em ajudar uma empresa com um propósito específico, em vez de estarem associados a um determinado setor ou departamento interno.

🎯 Ferramentas de consulta

Existem muitas ferramentas de consultoria empresarial, exploraremos as melhores:

✔️ Ferramentas de benchmarking

Benchmarking é uma das primeiras coisas que você faria para os clientes. Este é o processo onde você basicamente compara seu cliente com seus concorrentes. Os fatores que você considerará normalmente incluem:

• Custos de produção
• Tempo de ciclo do processo
• ganhos
• Rotatividade de funcionários

Como parte desse processo, você pode até comparar seu cliente com os líderes do setor, mesmo que não sejam concorrentes diretos. Isso seria feito para ver o que é necessário para alcançar o sucesso absoluto a longo prazo.

Não é necessariamente uma ferramenta digital, mas sim um processo aceito que todos os consultores de negócios devem aprender.

Para garantir que seu benchmarking realmente tenha impacto, você precisará desenvolver uma maneira fácil de exibir e apresentar as informações aos seus clientes.

✔️ Uma solução de gerenciamento de relacionamento com o cliente acessível

Um sistema de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRMS) é essencial para o consultor de negócios moderno. Um CRMS ajuda essencialmente a gerenciar suas atividades comerciais. marketing e publicidade. Na verdade, ele pode gerenciar todas as interações dos seus clientes com a sua empresa.

Ele permite que você veja tudo em um só lugar – leads, vendas, onde os clientes estão em termos de experiência do cliente. Basicamente, ele gerencia seu relacionamento com os clientes.

Quando se trata de gerar mais leads, converter clientes potenciais em clientes ativos e acompanhar os problemas dos clientes, um CRMS é inestimável. Alguns dos sistemas mais populares incluem Zoho, Salesforce e Pipedrive. Faça pesquisas e descubra qual plataforma é a melhor para gerenciar seus clientes no futuro.

✔️ Análise SWOT

Já mencionamos o benchmarking. A análise SWOT está no mesmo campo como uma das ferramentas mais valiosas para consultores. No entanto, a análise SWOT é mais focada em uma empresa ou departamento como um todo, enquanto o benchmarking pode ser feito para processos individuais.

SWOT significa Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Ao se reunir com clientes, um primeiro passo importante é pedir à equipe de gestão que participe de uma análise SWOT.

Você pede que eles analisem honestamente seus pontos fortes e fracos. Eles também podem identificar potenciais oportunidades e ameaças aos seus negócios.

Isso não apenas faz com que seus clientes pensem de forma ampla e estratégica, mas também fornece informações valiosas sobre onde eles acham que seus negócios estão.

A através dos nossos serviços, oferecemos ferramentas de pesquisa de análise SWOT facilmente personalizáveis ​​para facilitar esse processo.

✔️ Use um scorecard balanceado

Um Balanced Scorecard é uma forma de medir o desempenho organizacional. O Balanced Scorecard oferece um conjunto abrangente de métricas que podem ser rastreadas e monitoradas ao longo do tempo.

Isto é particularmente útil para medir os resultados do trabalho que você realiza para remodelar a direção estratégica de um cliente. O Balanced Scorecard pode incluir medidas como:

• Quota de mercado
• renda
• Comprometimento da equipe
• Ganhos
• Satisfação do cliente
• qualidade

Você também pode associar essas medidas a outro termo popular atualmente, o de “ saúde organizacional ". Compreender essas métricas e como medi-las em diferentes pontos da jornada com aquele cliente é essencial para o crescimento estratégico futuro.

Dá a você uma excelente visão geral de seus sucessos, que pode ser usada como um argumento de venda para futuros clientes. Resumindo, o dashboard permite que você tenha uma ideia de seu desempenho extrafinanceiro.

✔️ferramentas de rastreamento de tempo

À medida que seu negócio de consultoria cresce, você gastará muito tempo passando de cliente para cliente. Uma hora aqui trabalhando nos resultados da investigação para um, uma hora ali reunindo-se com outro. Isso pode ser difícil de controlar e criar um pesadelo quando chegar a hora de enviar suas faturas.

Usando uma ferramenta de controle de tempo como TimeCamp pode ser inestimável, especialmente se você trabalha por hora. Caso contrário, ferramentas como essa ainda são úteis para o planejamento de negócios futuros.

Por exemplo, se você tem dois clientes, cada um pagando a mesma taxa fixa, mas gasta 75% do seu tempo em um deles, algo está errado. Esses dados podem orientá-lo a cobrar de forma diferente no futuro ou direcionar seu marketing para o tipo de cliente que levará menos tempo para obter a mesma receita.

✔️ Pesquisas com funcionários

Que melhor maneira de obter uma visão prática de como uma empresa está indo do que perguntar diretamente à equipe? As pessoas no terreno, por assim dizer, costumam ter uma boa ideia de como as coisas podem ser melhoradas.

Sua perspectiva nem sempre pode ser ouvida, mas as pesquisas com funcionários oferecem uma chance de transmitir suas ideias à gerência.

Não é apenas em questões operacionais que o pessoal pode ser valioso. O moral da equipe ou o envolvimento da equipe são fundamental para o sucesso de um negócio.

Equipes de indivíduos altamente engajados são conhecidas por serem mais produtivas e gerarem mais lucros. Portanto, se algo não vai bem no mercado de trabalho, seu cliente precisa saber disso.

✔️ Softwares de gerenciamento de projetos

Ter um sistema sólido de gerenciamento de projetos pode tornar a vida muito mais fácil, especialmente se o seu conselho adotar uma abordagem abordagem muito colaborativa. Quer você simplesmente precise organizar sua própria equipe ou até mesmo queira envolver seu cliente no processo, as ferramentas de gerenciamento de projetos podem tornar o trabalho muito mais eficiente.

A chave com software de consultoria de negócios como este é disponibilizar dados para várias pessoas, atribuir tarefas de acordo e acompanhar o progresso.

Existem muitas ferramentas, sendo a mais popular Asana , Trello ou Monday.com. Descubra qual é o certo para você e assuma o controle de seus projetos de consultoria.

O trabalho de um consultor de negócios é tão multifacetado que você achará difícil acompanhar todas as suas tarefas. No entanto, com as melhores ferramentas de aconselhamento, você pode tornar sua vida muito mais fácil.

Algumas ferramentas de consultoria são essenciais para obter informações sobre o negócio do seu cliente, enquanto outras ajudam a gerenciar o seu.

✔️ ferramentas de geração de leads

Existem muitas ferramentas extremamente útil para gerar mais leads e conhecer detalhes de contato. Existem ferramentas que podem ajudá-lo a encontrar informações detalhadas sobre leads em potencial, verificar endereços de e-mail, aproveitar perfis de mídia social, restringir um mercado, segmentar leads e criar campanhas por e-mail altamente direcionado.

Automatizar e-mails para clientes-alvo em potencial economiza tempo. A tecnologia está agora disponível para fazer isso de forma muito eficiente, com baixo custo e com retorno sobre alto investimento.

🎯 Encerramento

Em suma, quer o seu objetivo seja obter uma visão geral ou, pelo contrário, uma análise muito detalhada de uma empresa, existem ferramentas adequadas. As soluções apresentadas neste artigo, como Orbis, Manageo, Diane ou Societe.com, atenderão à maioria das suas necessidades de informação.

cada tem seus pontos fortes: riqueza de dados, poder de análise financeira, ergonomia, formatos de exportação, integração de fontes oficiais etc. Identifique cuidadosamente suas prioridades antes de escolher a solução mais relevante.

É claro que nenhuma ferramenta substituirá completamente o trabalho de pesquisa de campo, entrevistas e experiência empresarial. Mas eles fornecem uma base sólida para iniciar sua pesquisa e economizar um tempo valioso.

Portanto, não hesite em explorar essas diferentes plataformas para sua próxima missão de consultoria, captação de recursos ou projeto que exija conhecimento profundo de uma empresa-alvo. Munido dessas ferramentas, você terá informações estratégicas para ter sucesso!

No entanto, aqui está um treinamento premium que permite que você tenha uma taxa de conversão explosiva de clientes potenciais em sua loja online.

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