Minhas dicas para começar bem o seu negócio

Não basta apenas ter uma boa ideia para começar um negócio. Começar um negócio envolve planejar, tomar principais decisões financeiras e realizando uma série de atividades jurídicas.

Os empreendedores de sucesso devem primeiro olhar para o mercado, planejar de forma realista e mobilizar suas tropas para atingir seus objetivos. Como consultor de negócios, apresento-lhe neste artigo uma série de dicas a seguir para conseguir iniciar o seu negócio com sucesso.

Na prática, a visão é apenas parte da equação. É igualmente importante saber lidar com problemas concretos e saber se comercializar em um ambiente competitivo. Aqui estão algumas dicas que proponho a você para começar bem o seu negócio.

1. Escolha a ideia de negócio certa

Para começar bem o seu negócio, você precisa ter como alvo um setor em crescimento. Na verdade, o primeiro passo para ter um negócio é decidir que tipo de negócio abrir.

Procure uma ideia de pequena empresa que corresponda aos seus interesses, objetivos pessoais e habilidades naturais. Isso ajudará você a se manter motivado quando as coisas ficarem difíceis e aumentará muito suas chances de sucesso. Sim, é assim que funciona.

Exemplo: veja o título deste blog que você está lendo no momento. O nome dele é Finance de Demain e seu autor, sou especialista em finanças. Você entende, portanto, que pode ser meu prazer quando eu lhe aconselho em finanças e no mundo dos negócios em particular, porque é isso que sei fazer melhor. Além disso, minha experiência na área fideliza o cliente.

No geral, se você está pronto para se tornar um empreendedor, é importante escolher a ideia de negócio certa. Leve o seu tempo para explorar as opções porque encontrar a melhor ideia de negócio pode ser difícil.

2. Faça pesquisas de mercado

Idealmente, você deve apresentar seus produtos ou serviços a um mercado jovem e em rápido crescimento. Em setores mais maduros, você precisará de uma vantagem competitiva para se destacar, ou seja, inovação de produto ou serviço, excelente atendimento ao cliente ou um bom preço.

A pesquisa de mercado ajuda você a encontrar clientes para sua empresa. A análise competitiva ajuda você a tornar seu negócio único. A pesquisa de mercado combina o comportamento do consumidor e as tendências econômicas para confirmar e melhorar sua ideia de negócio.

É crucial entender sua base de clientes desde o início. A pesquisa de mercado permite que você reduza o risco, mesmo que seu negócio ainda seja apenas um vislumbre em seus olhos.

Reúna informações demográficas para entender melhor as oportunidades e limitações para conquistar clientes. Isso pode incluir dados demográficos sobre idade, riqueza, família, interesses ou qualquer outra coisa relevante para sua empresa.

Então responda a essas perguntas para ter uma boa ideia do seu mercado.

• Solicitação : Existe um desejo pelo seu produto ou serviço?
• Tamanho do mercado:  Quantas pessoas estariam interessadas em sua oferta?
• Indicadores econômicos:  qual é a faixa de renda e taxa de emprego?
• Site :  onde moram seus clientes e onde sua empresa pode chegar?
• Saturação de mercado:  quantas opções semelhantes já estão disponíveis para os consumidores?
• Preços:  quanto os clientes em potencial pagam por essas alternativas?

Você também vai querer se manter atualizado com as últimas tendências para pequenas empresas. É importante ter uma ideia da participação de mercado específica que impactará seus lucros.

Você pode fazer pesquisas de mercado usando fontes existentes ou pode fazer você mesmo a pesquisa e ir diretamente aos consumidores. As fontes existentes podem economizar muito tempo e energia. No entanto, as informações podem não ser tão específicas para o seu público quanto você gostaria.

Use-o para responder a perguntas gerais e quantificáveis, como tendências do setor, dados demográficos e renda familiar.

3. Faça uma análise competitiva

Fazer uma análise competitiva é uma boa maneira de começar um negócio. A análise competitiva ajuda você a aprender com empresas que competem por seus clientes em potencial. É a chave para definir uma vantagem competitiva que cria receita sustentável.

Sua análise competitiva deve identificar sua concorrência por linha de produto ou serviço e segmento de mercado. Avalie as seguintes características do cenário competitivo:

• Quota de mercado
• Forças e fraquezas
• Sua janela de oportunidade para entrar no mercado
• A importância do seu mercado-alvo para seus concorrentes
• Quaisquer obstáculos que possam atrapalhar sua entrada no mercado
• Concorrentes indiretos ou secundários que podem impactar seu sucesso

Vários setores podem estar competindo para atender ao mesmo mercado que você está almejando.

4. Escreva um bom plano de negócios

Para iniciar um negócio com sucesso, você precisa estabelecer um plano de negócios. Um bom plano de negócios orienta você em todas as etapas para iniciar e administrar seu negócio.

Você usará seu plano de negócios como um roteiro para estruturar, gerenciar e expandir seus novos negócios. É uma maneira de pensar sobre os elementos-chave do seu negócio.

Os planos de negócios podem ajudá-lo a obter financiamento ou recrutar novos parceiros de negócios. Os investidores querem ter certeza de que verão um retorno sobre seu investimento.

Seu plano de negócios é a ferramenta que você usará para convencer as pessoas de que trabalhar com você ou investir em seu negócio é uma escolha inteligente. Aqui está um guia que permite que você saiba Como escrever um plano de negócios convincente?

Certifique-se de que seu plano de negócios incorpore todos os itens acima. Seu plano deve ser conciso, preciso e descrever com precisão sua ideia de negócio. Escreva você mesmo, porque é a sua visão. E espere fazer várias reescritas antes de realizar seu plano final.

Não tenha medo de pedir ajuda se precisar. Mostre-o a especialistas, como contadores e advogados ou outros empresários experientes.

Lembre-se de que um plano de negócios é mais do que um documento contábil; ele deve vender sua ideia para uma instituição financeira em potencial.

5. Escolha um nome e crie seu negócio

Qual será o nome do seu negócio? Ao nomear uma empresa, você deve escolher um nome disponível que atenda às regras de nomenclatura do seu estado e ressoe com seus clientes.

Depois disso, você precisa registrá-lo como uma entidade comercial legal. Você também deve escolher seu status legal entre SA, SARL, etc.

Depois de escolher a estrutura do seu negócio, o próximo passo é criar o seu negócio. Independentemente da estrutura formal de negócios que você escolher, existem algumas etapas comuns, incluindo:

• Nomeie sua empresa
• Escolha um agente registrado: uma pessoa física ou jurídica que aceita documentos fiscais e legais em nome de sua empresa.
• Obter um número de identificação do empregador
• Arquivamento de atos constitutivos.

Além dessas etapas, cada estrutura de negócios tem seus próprios requisitos que são exclusivos dessa estrutura de negócios.

Certifique-se de patentear suas ideias ou, pelo menos, certifique-se de que elas estejam protegidas por direitos autorais, marcas registradas ou segredos comerciais. Você pode estar infringindo os direitos de outra empresa a esse respeito.

6. Cerque-se de boas pessoas

Cerque-se de “pessoas boas” ao iniciar um negócio. Os membros de sua equipe de gerenciamento devem ter habilidades que se complementem.

Os melhores líderes certificam-se de recrutar os melhores especialistas para cada área de atuação. Não tenha medo de contratar pessoas que tenham mais experiência em suas respectivas áreas do que você.

Você também deve considerar seus recursos externos como parte de sua equipe. Do ponto de vista prático, você precisará de técnicos, vendedores e gerentes, um advogado, um escritório de contabilidade, além de ajuda em marketing ou relações públicas.

Caso você não tenha recursos para montar um conselho de administração, você também pode optar por um comitê estratégico e convidar um especialista para atuar como caixa de ressonância de suas decisões de negócios. Na tecnologia de ponta, há cada vez mais incubadoras que oferecem uma ampla gama de suporte para aumentar suas chances de sucesso.

Em última análise, o verdadeiro teste é o mercado. Para alcançar os clientes com rapidez e eficiência, você deve considerar a contratação de profissionais de marketing desde o início. O marketing, embora muitas vezes esquecido, é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.

7. Pense no caminho a seguir

Sempre pense no caminho a seguir ao iniciar um negócio. Evite apagar incêndios e perder de vista seus objetivos de longo prazo. Faça uma lista de todos os fatores que você precisa considerar no imediato e no médio prazo, especialmente se você espera um crescimento rápido.

Para o ajudar a gerir este crescimento, deve ponderar todas as opções disponíveis, como comprar ou arrendar instalações, móveis e equipamentos. Você também pode considerar a terceirização de diferentes operações, como recursos humanos, em vez de gerenciá-las internamente.

Posteriormente, você precisará considerar fatores de crescimento, como energia e recursos, matérias-primas, salários, financiamento e necessidades de tecnologia.

Se você avaliou cuidadosamente seu potencial de crescimento, não há problema em pensar grande. Por exemplo, Se você estiver posicionado em um nicho de mercado, poderá não ser lucrativo a menos que comece a exportar.

8. Prepare seu financiamento

Não é nenhum segredo que você precisa de financiamento para iniciar um negócio. Mas antes de conseguir o dinheiro necessário para cobrir os custos iniciais, há algumas coisas que você precisa fazer primeiro.

Calcule os custos do seu negócio antes de buscar financiamento externo. Isso ajudará você a escolher a fonte certa de financiamento para suas necessidades de negócios. Em seguida, seja inteligente com seus gastos e organize-se criando um plano financeiro detalhado.

Explore as opções de financiamento de negócios disponíveis para você

Bootstrapping

Esta é a abordagem faça você mesmo para o financiamento de negócios. Isso significa que você fornece o capital para o seu negócio a partir de suas economias pessoais, é autofinanciado. Uma vez que seu negócio está em operação, os lucros são reinvestidos no negócio para continuar crescendo.

Amigos e família

Financiar seu negócio por meio de empréstimos de amigos e familiares pode ser uma ótima maneira de obter o capital necessário para começar. Ao combinar negócios com familiares e amigos, é uma boa ideia estabelecer um acordo por escrito e um plano de reembolso.

Subsídios para pequenas empresas

Subsídios para pequenas empresas são essencialmente fundos para o seu negócio que você não precisa pagar.

Você pode obter uma concessão para pequenas empresas concluindo um processo de inscrição com um concedente. Em alguns países, o estado apoia start-ups com subsídios.

Empréstimos para pequenas empresas

Geralmente, você pode solicitar empréstimos para pequenas empresas por meio de um banco ou outra instituição de crédito. Este método de financiamento requer reembolso, mas fornecerá o capital necessário para cobrir os custos iniciais ou mais.

Existem muitos outros como o financiamento coletivo, Amor ao Dinheiro, etc. Confira este guia sobre Como financiar seu projeto investimento para mais informações.

9. Administre bem o seu tempo

A maioria das empresas leva tempo para se estabelecer, o que significa que haverá momentos em que os negócios serão mais lentos. A chave é fazer bom uso desse tempo de inatividade da rede, por exemplo. Três estratégias de rede que podem ser apropriadas, dependendo da sua situação, são:

• Participar num concurso de planos de negócios para jovens empreendedores;
• Participar de feiras ou exposições;
• Entre na comunidade empresarial ingressando em uma organização comercial ou associação profissional.

10. Crie o site da sua empresa

Após definir sua marca e criar seu logotipo, o próximo passo é criar um site para seu negócio. Embora construir um site seja uma etapa essencial, alguns podem temer que esteja fora de seu alcance porque não têm experiência em construir um site.

Embora possa ter sido um medo razoável em 2015, a tecnologia da web teve avanços tremendos nos últimos anos, tornando a vida muito mais fácil para os proprietários de pequenas empresas.

Aqui estão as principais razões pelas quais você não deve adiar a construção do seu site:

• Todas as empresas legítimas têm sites – ponto final. O tamanho ou a indústria do seu negócio não importa quando se trata de colocar o seu negócio online.
• As contas de mídia social, como páginas do Facebook ou perfis de empresas do LinkedIn, não substituem um site da empresa que você possui e controla.
• As ferramentas de criação de sites, como o GoDaddy Website Builder, tornaram a criação de um site básico extremamente fácil. Você não precisa contratar um desenvolvedor ou designer da Web para criar um site do qual possa se orgulhar.

11. Promova e comercialize seu negócio

Existem muitos métodos diferentes para promover o seu negócio, mas os métodos mais eficazes são:

Comunicados de Imprensa

Os comunicados à imprensa são uma ótima maneira de promover sua marca e são uma das estratégias mais econômicas porque:

• Fornece publicidade
• Estabeleça sua marca na web
• Melhore o SEO do seu site atraindo mais clientes para o seu site
• São um custo único em termos de esforço e dinheiro
• Tenha benefícios duradouros

Facebook

Uma página do Facebook é uma ótima maneira gratuita de interagir com seus clientes. Mas, requer esforço contínuo para ser bem sucedido. Uma página do Facebook pode ser usada para:

• Estabeleça sua presença comercial local
• Apresente os produtos e serviços da sua empresa
• Comunique-se com seus clientes
• Obtenha e compartilhe avaliações de clientes
• Promova sua empresa por meio de anúncios, mesmo que isso não seja adequado para sua empresa.

Youtube

Com bilhões de usuários do YouTube em todo o mundo, existe uma base gigante de clientes em busca de conteúdo que sua empresa possa produzir. Um canal do YouTube para sua empresa pode ser usado para:

• Melhore seu SEO aumentando sua classificação no Google e sua taxa de conversão.
• Aumente o engajamento nas mídias sociais e crie conexões mais fortes com seus clientes.
• Forneça explicações detalhadas sobre produtos e serviços.

Google meu negócio

Google meu negócio é uma ferramenta útil que permite às empresas gerenciar como seus negócios aparecem na página de resultados do mecanismo de pesquisa (SERP) do Google e no Google Maps. Il My Business pode ser usado para:

• Link para informações importantes sobre sua empresa, como site, endereço físico, horário de funcionamento, número de telefone e avaliações de clientes.
• Aumente o conhecimento da sua marca melhorando o SEO local e direcionando o tráfego para o seu site.
• Envolva-se com os clientes e aumente sua credibilidade.

Em resumo ...

Embora iniciar um negócio seja difícil, você também precisa estar preparado para sustentar esse negócio nos próximos anos.

Felizmente, há uma variedade de recursos dedicados a ajudar pequenas empresas como a sua a crescer. Você gostaria de conhecer um especialista na área, então não hesite em entrar em contato comigo. Minha equipe encontrará uma solução para o seu problema.

Obrigado por sua confiança