Si të rritet angazhimi i punonjësve në kompani?

Si të rritet angazhimi i punonjësve në një kompani? Strategjitë e komunikimit brenda organizatave evoluojnë krahas inovacionit teknologjik. Por sado të avancuara të jenë këto mjete, komunikimi efektiv ende renditet lart në listën e aftësive të panegociueshme të lidershipit. Përfitimi i dukshëm i kësaj është shkëmbimi i suksesshëm dhe konsistent i informacionit të vlefshëm. Është gjithashtu një hap vendimtar në krijimin besimin dhe angazhimin e punonjësve.

Komunikimi i brendshëm luan një rol mbizotërues në funksionimin e një kompanie dhe bën të mundur krijimin e lidhjes midis punonjësve të ndryshëm. Krijimi i ndjenjës së përkatësisë në një ekip dhe përcjellja e vlerave të kompanisë janë objektiva të tjera të komunikimit të brendshëm dhe përforcojnë aspektin thelbësor të tij.

Në këtë artikull, ne ju tregojmë se si komunikimi i korporatës mund të jetë një burim i angazhimit të punonjësve. Por para se të filloni, këtu është një protokoll që ju lejon të ndërtoni biznesi juaj i parë në internet.

Roli i stafit në një kompani

Stafi janë të gjithë individët që ofrojnë punën e tyre me kontratë pune në këmbim të shpërblimit të paguar nga punëdhënësi. Tradicionalisht, personeli ka një funksion produktiv: ata prodhojnë mallra dhe shërbime dhe më gjerë, në varësi të funksionit të tyre, marrin pjesë në krijimin e pasurisë në kompani (koncepti i vlerës së shtuar).

Gjithnjë e më shumë, me shfaqjen e nocionit të kulturës së korporatës, stafi përcjell imazhin e markës së kompanisë në të cilën ata punojnë dhe kontribuojnë në famën e saj.

Sot, në të gjitha vendet e zhvilluara, më shumë se 80% e popullsisë aktive është me rrogë. Këtu është rëndësia e personelit në kompani.

ka. Stafi, shpenzim për kompaninë

Stafi sjell shpenzime të konsiderueshme për kompaninë dhe kjo pjesë tenton të rritet. Këto shpenzime përfshijnë:

• pagat dhe tarifat sociale,
• shpenzimet e rekrutimit;
• kontributet financiare të paguara për punonjësit;
• shpenzimet e trajnimit.

b. Stafi, një pasuri për kompaninë

Nëse punonjësit e një kompanie lulëzojnë në punën e tyre, ata do të jenë të motivuar dhe kjo do të përfitojë drejtpërdrejt nga kompania.

Cili është interesi i një kompanie në këtë zhvillim?

Fitimi është motivimi kryesor i një biznesi. Megjithatë, sot, për të gjeneruar një fitim, një kompani duhet:

• dinë të përshtaten shpejt me ndryshimet në mjedis dhe me nevojat e konsumatorëve. Për ta bërë këtë, ajo duhet të jetë fleksibël dhe të promovojë fleksibilitetin e punonjësve të saj përsa i përket aftësive dhe përgjegjësive.

• të përballesh me konkurrencën, domethënë të jesh konkurrues duke kufizuar shpenzimet e panevojshme (produkte me cilësi të dobët, për shembull) ose duke ofruar shërbime cilësore (staf kompetent)…

Si të rritet angazhimi i stafit?

1. Zhvillon qartësi rreth qëllimeve organizative

Çdo organizatë ka një vizion. Kur qëllimet janë shumë të paqarta ose të komunikuara dobët, punonjësit ndihen të shkëputur. Një shembull i CEO i Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, është të rrisë shitjet – një qëllim që i mungojnë detajet dhe udhëzimet specifike.

Si i zhvillon shitjet e tyre një profesionist i shitjeve? Cili është afati kohor? Dhe më e rëndësishmja, si përputhet kjo me qëllimet personale dhe profesionale të një punonjësi?

Prandaj, komunikimi i vazhdueshëm nuk mjafton. Duhet të jetë gjithashtu e qartë për të qenë efektive. Udhëheqësit duhet të theksojnë qëllimet e përgjithshme të biznesit. Ata gjithashtu duhet të përcaktojnë rolet specifike të punonjësve në realizimin e tyre.

Identifikoni se si puna e tyre shton vlerë ose zgjidh probleme specifike, pasi kjo mund t'i ndihmojë punonjësit të gjejnë më shumë kuptim në atë që bëjnë.

Duke përcaktuar qartë kontributet e të gjithëve për tablonë më të gjerë, ju mund të ruani në mënyrë më efektive besimin dhe angazhimin e punonjësve.

2. Njeh përpjekjet dhe arritjet e punonjësve

Pagat konkurruese dhe përfitimet e punonjësve janë të rëndësishme, por gjithashtu janë të rëndësishme përfitimet e paprekshme. Përveç komunikimit dhe aksesit në udhëheqje, një studim i Deloitte zbuloi se njohja e punonjësve ka një efekt të rëndësishëm në kulturën e korporatës.

Kur njihen shpejt për përpjekjet dhe punën e tyre të palodhur, punonjësit ndihen të lidhur dhe të angazhuar me organizatën. Kjo praktikë kulturore gjithashtu rrit nivelin e besimit midis organizatës dhe stafit të saj duke rritur besimin e punonjësve.

Për fat të mirë, njohja e punonjësve nuk është e vështirë për t'u vënë në praktikë. Provoni të emëroni dikë që të jetë "punonjësi i muajit". Falënderoni arritjet individuale dhe ekipore. Ose, thjesht falënderoni personalisht punonjësit për përpjekjet e tyre të vazhdueshme. E gjithë kjo mund të ketë një efekt të thellë në angazhimin e punonjësve.

3. Krijon cikle reagimesh

Reagimi duhet të jetë gjithmonë një rrugë e dyanshme. Menaxhmenti gjithashtu duhet të dëgjojë nga punonjësit e tij për faktorët që kërkojnë kontributin e tyre. Këto çështje përfshijnë kulturën e vendit të punës, mjedisin dhe rolet.

Për shembull, një nga "katër këshillat tona që mund të ndihmojnë në përmirësimin e produktivitetit të stafit tuaj" është përmirësimi i kushteve të punës, të cilat mund të jenë të vështira për t'u vlerësuar nga pikëpamja menaxheriale.

Bisedoni me punonjësit tuaj për të marrë një ide se çfarë funksionon më mirë për ta. Mund t'ju ndihmojë të krijoni një mjedis ku ata mund të ndihen vërtet të sigurt, rehat dhe produktiv.

Në të njëjtën kohë, punonjësit duhet të dëgjojnë reagime nga mbikëqyrësit e tyre. Në vend që të identifikoni gabimet e tyre, përqendrohuni në reagimet konstruktive për punën e tyre.

Diskutoni se si ata ende mund të përmirësohen në rolin e tyre dhe si mund t'i ndihmoni ata të zhvillojnë potencialin e tyre. Kjo mund të bëhet përmes konsultimeve individuale ose anketave të punonjësve.

4. Kupton faktorët që ndikojnë në performancën e punës

Komunikimi dhe menaxhimi efektiv përfshin gjithashtu të kuptuarit se çfarë i motivon ata. Ndërsa mund të keni një ide për faktorët që lidhen me punën, si marrëdhëniet me bashkëmoshatarët, mund të ketë shumë faktorë të tjerë në lojë që mund t'ju duhet të gërmoni më thellë.

Disa shembuj janë ngjarje në jetën e tyre personale, çështje të shëndetit mendor dhe madje edhe çështje financiare.

Artikull për të lexuar: 7 këshilla për menaxhimin dhe zgjidhjen e konflikteve në kompani

Puna është se ka shumë gjëra që ndodhin në jetën e punonjësve tuaj që mund të ndikojnë në punën e tyre, dhe këto mund të mos jenë gjithmonë të dukshme menjëherë. Për shembull, çështjet e parave, të cilat ne na pëlqen t'i mendojmë si një shqetësim privat, kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në aftësinë e një punonjësi për të performuar.

Në fakt, DJOUFOUET mendon se stresi financiar mund të shfaqet me një sërë simptomash duke filluar nga depresioni deri te presioni i lartë i gjakut. Paraja kontrollon shumë faktorë në jetën tonë, siç është aftësia jonë për të paguar për nevojat bazë.

Paaftësia për ta bërë këtë mund të rrisë stresin, i cili përfundimisht mund të dëmtojë aftësinë tonë për të bërë mirë në punë.

Këta faktorë (financat personale, marrëdhëniet, etj.) janë të rëndësishme për të kuptuar performancën e punës dhe angazhimin në përgjithësi. Megjithatë, këto mund të jenë të vështira për t'u njohur, prandaj komunikimi efektiv është thelbësor. Kontaktoni me punonjësit tuaj herë pas here për të parë se si mund t'i ndihmoni ata.

Ju mund të jeni në gjendje t'i lidhni ata me profesionistë që mund të ndihmojnë në përmbushjen e nevojave të tyre. Për shembull, kontaktoni terapistë ose këshilltarët financiarë. Qëllimi është të mbahen linjat e komunikimit të hapura dhe të ndërtohet besimi.

5. Ndërton marrëdhënie të qëndrueshme

Një marrëdhënie e qëndrueshme midis punonjësve tuaj mund t'ju lejojë të rritni angazhimin e punonjësve tuaj. Kur të gjitha këto elemente janë krijuar, biznesi juaj mund të krijojë marrëdhënie kuptimplote dhe të qëndrueshme të ndërtuara mbi besimin.

Në fakt, besimi është një pjesë kyçe e angazhimit të punonjësve sepse motivon anëtarët e ekipit për të ndihmuar kompaninë të arrijë qëllimet e saj të përgjithshme. Askush nuk dëshiron të punojë për dikë që nuk ka besim.

Të gjitha përpjekjet e përmendura më sipër mund të kontribuojnë në një besim më të madh të përbashkët midis drejtuesve dhe punonjësve të tyre, dhe kjo fillon me praktikimin e komunikimit dhe menaxhimit efektiv, të cilat janë thelbësore për mbajtjen e punonjësve.

Megjithatë, nuk mund t'ju lë pa ju ofruar këtë udhëzues për të rritur referencën e faqes suaj të internetit. Klikoni këtu për të shkarkuar këtë udhëzues.

Na lini një koment