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Comment résoudre les conflits dans l’entreprise

By Faustin Djoufouet Publié dans Gestion d'entreprise
Comment résoudre les conflits dans l’entreprise

Comment mieux gérer les conflits dans l’entreprise ? Le conflit n’est pas une chose étrange pour les gens. L’être humain en fait l’expérience dans sa vie de tous les jours – avec ses amis, sa famille et plus encore sa vie professionnelle. Dans l’entreprise, les conflits provoquent un degré énorme de frustration, de douleur, d’inconfort, de tristesse et de colère. C’est un aspect normal de la vie. Dans cet article, nous vous présentons quelques conseils qui vous permettront de mieux gérer les conflits dans l’entreprise que vous gérez.

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Les meilleurs outils de consultation d’entreprises

By Faustin Djoufouet Publié dans Finance Classique
<strong>Les meilleurs outils de consultation d’entreprises</strong>

Quels outils de consultation d’entreprises utilisez-vous ? Que vous travailliez pour vous-même ou que vous dirigiez un cabinet de conseil avec du personnel d’assistance, vous avez besoin des meilleurs outils de conseil. Heureusement, nous vivons dans un monde où il existe tellement de solutions numériques – pouvez-vous imaginer faire tout ce que vous faites sur papier ? Le fait est que tout, de la recherche de clients à l’exécution de projets, nécessite que vous disposiez des meilleurs outils disponibles. Sans eux, vous essayerez de jongler avec trop de choses et finirez par en maîtriser aucune. Si vous êtes en voix d’être consultant d’entreprises, voici quelques-uns des principaux outils de consultation d’entreprises dont vous avez besoin.

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Les 7 étapes pour construire une bonne stratégie de vente

By Faustin Djoufouet Publié dans Marketing
<strong>Les 7 étapes pour construire une bonne stratégie de vente</strong>

Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit lorsque vous pensez à une stratégie de vente ? Nous avons tous participé à des réunions pour parler de la mise en place d’une stratégie de vente lorsque quelqu’un dit : « Nous pouvons rester assis à planifier pour toujours, ou nous pouvons simplement nous lancer et faire quelque chose. » Et à juste titre. Stratégie sans exécution est une perte de temps. Mais l’exécution sans stratégie, c’est comme dire « Prêt, tirez, visez ». Dans cet article, nous vous présentons 7 étape pour dresser une bonne stratégie de vente.

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15 étapes pour démarrer un cabinet de conseils

By Faustin Djoufouet Publié dans Gestion d'entreprise
<strong>15 étapes pour démarrer un cabinet de conseils</strong>

Vous avez pris du temps pour vous former et travailler pour le compte d’autres personnes. Et maintenant, tous vos efforts ont porté leurs fruits – vous êtes l’expert. Pour l’instant, vous souhaitez savoir Comment démarrer un cabinet de conseils et commencer à travailler pour vous-même.  En fait, être son propre patron et vivre sa vie selon ses propres conditions, sans parler de la fixation de vos honoraires vous conduit vers une liberté financière.

Un consultant a beaucoup à offrir. Alors, pourquoi travaillez-vous toujours pour les autres ? Si vous êtes comme de nombreux consultants potentiels, vous ne savez tout simplement pas par où commencer. Peut-être vous vous posez des questions, alors ne vous inquiétez plus.

Je vous détaille dans article, et ce de façon pratique, toutes les étapes pour mettre sur pied votre propre cabinet de conseils.  Etes-vous prêt à sauter le pas ?

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11 secrets pour devenir un bon gestionnaire

By Faustin Djoufouet Publié dans Gestion d'entreprise
<strong>11 secrets pour devenir un bon gestionnaire</strong>

Gérer est un art. Il ne suffit pas d’être à la tête d’une équipe pour prétendre être un bon gestionnaire. En fait, gérer signifie planifier, coordonner, organiser et contrôler certaines actions dans l’entreprise. Le gestionnaire doit par conséquent avoir des capacités solides afin d’atteindre ses objectifs à court et à long terme. Pour cela, il est de notre droit de se poser la question de savoir : comment devenir un bon gestionnaire ? Bien qu’il existe de nombreuses façons de devenir un bon gestionnaire, il existe quelques caractéristiques et compétences clés que vous pouvez développer et qui vous aideront à bien gérer.

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Que savoir sur la gestion d’entreprises ?

By Faustin Djoufouet Publié dans Gestion d'entreprise
<strong>Que savoir sur la gestion d’entreprises ?</strong>
Business finance, tax, accounting, statistics and analytic research concept: macro view of office electronic calculator, bar graph charts, pie diagram and ballpoint pen on financial reports with colorful data with selective focus effect

Comme nous aimons bien dire, gérer est un art. La gestion est la coordination et l’administration des tâches pour atteindre un objectif fixé. Ces activités administratives comprennent l’établissement de la stratégie de l’organisation et la coordination des efforts du personnel pour atteindre ces objectifs grâce à l’utilisation des ressources disponibles. La gestion d’entreprises peut également faire référence à la structure d’ancienneté des membres du personnel au sein d’une organisation. Pour être un gestionnaire efficace, vous devrez développer un ensemble de compétences, notamment en matière de planification, de communication, d’organisation et de leadership. Vous aurez également besoin d’une connaissance approfondie des objectifs de l’entreprise et de la façon de diriger les employés, les ventes et les autres opérations pour les atteindre.

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