La digitalisation du secteur bancaire
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La digitalisation du secteur bancaire

Alors que la pandรฉmie a fait de la digitalisation une nรฉcessitรฉ pour le secteur bancaire, la plupart des banques et institutions financiรจres avaient dรฉjร  fait quelques pas dans cette direction ces derniรจres annรฉes. De nombreuses banques avaient dรฉjร  commencรฉ ร  inclure le numรฉrique dans lโ€™offre de leurs services.

En fait, la numรฉrisation est la conversion de donnรฉes en un format numรฉrique avec l’adoption de la technologie. La digitalisation bancaire rรฉduit les erreurs humaines et renforce ainsi la fidรฉlitรฉ des clients. En fait, l’adoption de la numรฉrisation est trรจs importante pour le secteur bancaire. En adoptant la numรฉrisation, les banques peuvent fournir des services clients amรฉliorรฉs. Cela offre des avantages aux clients et permet de gagner du temps.

Aujourd’hui, les gens ont accรจs aux banques 24h/24 grรขce aux services bancaires en ligne. La gestion de grosses sommes d’argent est รฉgalement devenue plus facile. La numรฉrisation a รฉgalement profitรฉ aux clients en facilitant les transactions sans numรฉraire. Les clients n’ont plus besoin de stocker de l’argent liquide et peuvent effectuer des transactions en tout lieu et ร  tout moment. Mais avant, si vous souhaitez gagnez de lโ€™argent avec 1XBET sans investir, cliquez ici pour crรฉer votre compte et de bรฉnรฉficier de 50 000 FCFA pour commencer. Code promo: argent2035

Cโ€™est quoi la digitalisation bancaire ?

La digitalisation est synonyme de transformation numรฉrique, un terme qui suggรจre de faire les choses diffรฉremment, avec l’intention de faire mieux. Nous parlons d’un changement fondamental dans la faรงon dont les activitรฉs bancaires fonctionnent et offrent de la valeur aux clients. Une vรฉritable stratรฉgie de digitalisation implique la technologie, les personnes, les processus et la faรงon dont les choses se font. Il y a toujours un รฉlรฉment technologique dans la digitalisation bancaire, mais le voyage nรฉcessite รฉgalement de transformer la culture organisationnelle de la banque.

Avec la digitalisation bancaire, les gens sont censรฉs adopter de nouvelles technologies et s’adapter ร  de nouvelles faรงons de travailler. Cela peut รชtre dรฉlicat, les humains sont notoirement rรฉsistants au changement. La transformation numรฉrique dans le secteur bancaire oblige les banques de toutes tailles ร  se dรฉmener pour adopter de nouvelles technologies et de nouveaux services ร  tous les niveaux. Mais que signifie rรฉellement la transformation digitale dans le secteur bancaire ?

La transformation numรฉrique de la banque implique en grande partie le passage ร  l’offre de services en ligne et numรฉriques, ainsi que le nombre massif de changements backend nรฉcessaires pour accompagner cette transformation. Pour rรฉussir, les raisons et les avantages de la transformation doivent รชtre clarifiรฉs dans toute l’organisation. La ยซ feuille de route ยป doit รชtre communiquรฉe et la formation et l’encadrement nรฉcessaires fournis. Voici les facteurs clรฉs de succรจs de la digitalisation bancaire.

Les facteurs clรฉs du succรจs de la digitalisation bancaire

La transformation digitale bancaire vous permet de crรฉer un parcours client numรฉrique plus cohรฉrent et plus personnel. Crรฉer un parcours client digital, c’est prendre des mesures pour tout intรฉgrer dans une seule plateforme en ligne afin que le client soit traitรฉ ร  travers le mรชme outillage, parfois par les mรชmes personnes, et avec les mรชmes informations tout au long du processus.

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Ici, des pratiques telles que la modification de l’organisation des รฉquipes, l’intรฉgration de techniciens dans les รฉquipes de vente et รฉventuellement la fusion du marketing et de la vente au dรฉtail dans la mรชme รฉquipe peuvent beaucoup aider. Pour rรฉussir la digitalisation numรฉrique, voici sur quoi il faut agir :

โœ”๏ธ Redรฉfinir l’expรฉrience client

Avant tout, il faut mettre les clients et leurs besoins au premier plan pour crรฉer des solutions durables. Les banques devraient envisager de cocrรฉer avec les clients frรฉquemment et souvent au cours du cycle de vie d’une proposition.

โœ”๏ธ Adopter une vision mobile dโ€™abord

De la banque sans contact ร  l’accรจs aux comptes en ligne, les clients s’attendent ร  ce que les produits et services soient accessibles ร  partir d’appareils portables, ร  tout moment. Aujourdโ€™hui, les banques exploitent des modรจles exclusivement numรฉriques et offrent ร  leurs clients une gamme complรจte de services bancaires sur smartphones (Barnes, 2015).

De cette maniรจre, les banques renforcent leur rรดle de conseil client avec la distribution dโ€™applications de communication comme WhatsApp, Skype, etcโ€ฆ Elles renforcent leurs interactions avec leurs clients via des canaux en ligne (Japparova et Rupeika-Apoga, 2017).

โœ”๏ธ Dรฉvelopper une stratรฉgie de personnalisation des donnรฉes

Construire des solutions signifie connaรฎtre les donnรฉes dont vous disposez, les donnรฉes dont vous avez besoin, les questions que vous devez poser ร  ces donnรฉes et comment interprรฉter les rรฉponses. La centralisation des ensembles de donnรฉes existants est essentielle. En fait, les banques modernes ont plus de donnรฉes que jamais. Plus elles proposent de services numรฉriques, plus elles collectent automatiquement de donnรฉes.

Ces donnรฉes leurs permettent de franchir d’รฉnormes รฉtapes en termes de mise ร  jour et de gestion de leur modรจle opรฉrationnel, de leur service client et mรชme de leur stratรฉgie commerciale. Les donnรฉes leur permettent de comprendre les clients de nouvelles maniรจres, en utilisant ces informations pour identifier les opportunitรฉs, optimiser les produits et services et automatiser les solutions. L’automatisation et l’utilisation de solutions numรฉriques telles que les chatbots et l’Intelligence Artificielle font รฉgalement partie de nombreuses stratรฉgies de transformation numรฉrique des banques.

โœ”๏ธ Sรฉlection des bonnes plates-formes technologiques

Lors de l’intรฉgration de nouveaux services dans des opรฉrations avec des processus et des actifs hรฉritรฉs รฉtendus, et soumises ร  des niveaux รฉlevรฉs d’examen rรฉglementaire en tant que banque, il est essentiel de choisir les plates-formes ร  utiliser et comment les utiliser. Pour un dirigeant de banque aujourd’hui, il y a une myriade de problรจmes ร  rรฉsoudre. Il y a des pressions รฉconomiques, opรฉrationnelles et rรฉglementaires ร  gรฉrer ร  court terme. Il y a aussi un dรฉbat compliquรฉ sur la technologie qui sera la plus perturbatrice ou la clรฉ du changement.

Par exemple, certains pensent que le cloud offre la plus grande opportunitรฉ pour les banques. Il offre les services sophistiquรฉs personnalisรฉs et en temps rรฉel auxquels les clients et les clients s’attendent lร  oรน pour les autres, l’IA offre le plus de bรฉnรฉfices.

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Pourtant, les banques ont une opportunitรฉ fantastique car elles ont conservรฉ la confiance des clients et devraient avoir le capital pour mettre en ล“uvre la bonne stratรฉgie. La technologie de pointe et un รฉcosystรจme numรฉrique qui rรฉduiront les coรปts tout en offrant de meilleurs produits et expรฉriences client seront au cล“ur du succรจs.

Comment profiter de la digitalisation du bancaire ?

Voici quelques moyens par lesquels les banques peuvent amรฉliorer la numรฉrisation pour augmenter leurs bรฉnรฉfices et offrir ร  leurs clients la commoditรฉ dont ils ont besoin.

โœ”๏ธ Partenariat avec des entreprises technologiques

Alors que les gรฉants de la technologie comme Amazon et Apple font une incursion dans le crรฉdit ร  la consommation, ils ont besoin de quelqu’un pour gรฉrer les processus bancaires complexes en backend.

Pour les banques, cela ouvre la possibilitรฉ de partenariats technologiques et d’accรฉder ร  la solide base de clients de ces entreprises. Mรชme si nous ignorons le rรดle jouรฉ par les gรฉants de la technologie et d’accรฉder ร  la solide base de clients de ces entreprises. Voici les principaux avantages de cette approche :

  • Les banques peuvent exploiter leur clientรจle existante et leurs capacitรฉs opรฉrationnelles
  • Amรฉliorez l’engagement client
  • Capturez plus de donnรฉes pour mieux comprendre leurs clients et introduire un degrรฉ de personnalisation plus รฉlevรฉ
  • Les banques peuvent progressivement crรฉer un รฉcosystรจme de services dont leurs clients ont besoin pour ajouter de nouvelles sources de revenus et empรชcher leur clientรจle de se dรฉplacer vers les sociรฉtรฉs fintech รฉmergentes et les entreprises numรฉriques.

โœ”๏ธ Investissez dans l’automatisation pour amรฉliorer la commoditรฉ et rรฉduire les coรปts

L’automatisation de divers processus peut rรฉduire les coรปts et rationaliser les opรฉrations pour offrir plus de valeur aux clients. Il minimise รฉgalement les frais gรฉnรฉraux en rรฉduisant la dรฉpendance ร  l’รฉgard du personnel humain, qui peut รชtre rรฉpercutรฉ sur les clients sous la forme de frais rรฉduits. Par exemple, ร  l’รฉpoque du COVID-19, une petite commoditรฉ comme les relevรฉs รฉlectroniques ร  la demande ou la vรฉrification de compte en ligne peut faire gagner du temps et de l’argent ร  tout le monde et rรฉduire le risque d’infection par contact.

โœ”๏ธ Favoriser l’innovation

La nรฉcessitรฉ est la mรจre de l’invention, et innover de nouvelles faรงons d’atteindre et de prendre soin de votre clientรจle est une nรฉcessitรฉ pour rester compรฉtitif et aider vos clients fidรจles pendant la pandรฉmie. Aujourd’hui, la plupart des institutions financiรจres utilisent une technologie sophistiquรฉe pour les opรฉrations de maintenance comme le support client. Cependant, il est nรฉcessaire de canaliser une partie de ce budget vers l’innovation pour crรฉer de nouveaux produits rรฉpondant aux besoins รฉmergents des clients.

Par exemple, en raison de la crise sociale et รฉconomique actuelle, de nombreux clients sont entiรจrement passรฉs aux paiements รฉlectroniques. Certains ont du mal ร  rembourser leur prรชt hypothรฉcaire, tandis que d’autres se bousculent pour obtenir des liquiditรฉs d’urgence et des produits d’assurance pour couvrir les coรปts futurs. Avec un accรจs ร  des donnรฉes clients riches, les banques peuvent รฉvaluer les donnรฉes transactionnelles et comportementales pour offrir des services personnalisรฉs ร  leurs clients. Certaines mesures comprennent :

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  • Augmenter les limites des transactions en ligne
  • Offrir une dรฉtente dans les IME, des congรฉs de remboursement, un refinancement hypothรฉcaire, etc.
  • Extension des services de crรฉdit d’urgence tels que les prรชts personnels ร  faible taux d’intรฉrรชt et l’accรจs ร  des comptes d’รฉpargne fixes
  • Monรฉtiser les donnรฉes en crรฉant des rapports perspicaces et des analyses de rรฉfรฉrence pour divers secteurs

Les banques peuvent รฉgalement utiliser les donnรฉes pour crรฉer des histoires Web personnalisรฉes et attrayantes afin de promouvoir les produits mentionnรฉs ci-dessus afin qu’ils puissent รชtre dรฉcouverts par ceux qui en ont besoin.

โœ”๏ธ Amรฉlioration de la gestion des donnรฉes

Au cours des cinq derniรจres annรฉes, les donnรฉes collectรฉes par diverses organisations, y compris celles du secteur financier, ont augmentรฉ en raison de la transformation numรฉrique du secteur. Cependant, seule une petite fraction de ces donnรฉes est utilisรฉe en raison des silos opรฉrationnels dans la plupart des organisations.

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Comme tout expert en conviendra, ces donnรฉes inexploitรฉes peuvent potentiellement aider les entreprises ร  รฉvoluer plus rapidement d’une maniรจre centrรฉe sur le client. Pour amรฉliorer la gestion des donnรฉes, les institutions financiรจres et les banques doivent crรฉer une approche de gestion des donnรฉes unifiรฉe qui consiste en un hub de donnรฉes centralisรฉ reliรฉ ร  une plate-forme de gestion robuste.

Outre l’unification des donnรฉes et la garantie de leur accessibilitรฉ, il est รฉgalement essentiel de mettre en place des mesures de sรฉcuritรฉ appropriรฉes pour la protection des donnรฉes des utilisateurs.

Rรฉsumรฉ โ€ฆ

Investir dans une numรฉrisation rรฉflรฉchie peut aider les banques ร  augmenter leurs revenus tout en aidant รฉgalement les clients touchรฉs par la pandรฉmie actuelle. Qu’il s’agisse de dissuader les visites en succursale, de proposer des approbations de prรชts en ligne et d’ouvrir un compte en passant par la formation des gens sur la banque numรฉrique afin qu’ils puissent profiter des services fournis par leurs banques.

Il peut รชtre judicieux de commencer par รฉnumรฉrer les opportunitรฉs de croissance uniques qui correspondent aux ressources actuelles d’une banque et qui peuvent รชtre raisonnablement exploitรฉes. Au lieu d’investir aveuglรฉment dans des domaines tels que la conception, l’innovation, l’analyse de donnรฉes et la personnalisation, il est prudent d’identifier et de commencer par les domaines qui donneront le maximum de retours avec un investissement minimal pour de meilleurs rรฉsultats.

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Pour toutes vos prรฉoccupations laissez-moi un commentaire

2 Comments on “La digitalisation du secteur bancaire

  1. Cet article met en lumiรจre les enjeux cruciaux de la digitalisation dans le secteur bancaire. J’apprรฉcie particuliรจrement l’accent mis sur l’importance de l’expรฉrience client et de la sรฉcuritรฉ des donnรฉes. Cela ouvre la voie ร  des discussions intรฉressantes sur l’avenir de nos interactions avec les banques. Merci pour ces rรฉflexions!

  2. Cet article sur la digitalisation du secteur bancaire est vraiment รฉclairant ! J’apprรฉcie comment vous avez abordรฉ les dรฉfis et les opportunitรฉs qu’elle prรฉsente. Cela soulรจve des questions intรฉressantes sur l’avenir des services financiers et les attentes des clients. J’ai hรขte de voir comment les innovations continueront ร  รฉvoluer dans ce secteur !

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